自1984年深圳引進國內第一條板式家具生產線起，我國進口了一大批生產設備以及主要原材料和五金配件。大約在1995年以后，板式家具生產行業發生了質的變化，國產設備比重已經超過半成以上，生產的主要原輔材料（板材、油漆）以及五金配件等大都己國產化。如今，中國已擁有上千條板式家具生產線，上百條自動噴涂、輥涂、淋涂油漆生產線|1】，并在廣東深圳、浙江溫州、四川成都等地集中形成了一批企業間相互協作與配套生產的家具工亞園區。板式家具行業在成熟壯大的同時，各生產企業在人員構成、設備更新、產品設計、技術、管理、資金、市場營銷等方面呈現出多層次的發展格局，

近年來家具業生產經營的市場環境具有如下特征：

(1) 市場供過于求。個性化、多樣化的市場需求促進了家具企業經營范圍的變化和產品的差異化，品牌家具逐漸被消費者認可^

(2) 產品更新換代速度加快。用戶越來越多地需要優質可靠和系統的產品與服務，企業必須不斷地開發新產品、快速地響應市場變化。許多家具企業通過各種方式實施整體產品戰略、產品結構優化戰略，家具開發呈系列化的態勢。

(3) 市場競爭加劇，利潤空間變小。“民工荒”和原材料漲價，國外貿易壁皇和貿易摩擦的影響，給具有技術低、勞動密集特征的家具業提出了嚴峻挑戰，核心競爭力和企業效益等成為家具業關注的熱門話題。

在新的市場環境下，以客戶為中心、基于時間、面向整個供應鏈成為包括家具業在內的整個制造業發展的基本動向【2】，以客戶（C)需要為核心，開發（D)、生產（P)、銷售

(S)協同作用的系統戰略即C-DPS導向戰略【3]成為制造業的基本經營戰略。現代制造系統的決策變量主要可歸納為以下幾個因素：品種（P)、時間（T)、質量（Q)、成本（C)和服務（S)。在影響客戶（尤其是國內客戶）購買的因素中，上市速度或交貨期的地位越來越重要。柔性（對需求變化的反應能力，一般用組織對外界變化做出響應并采取相應對策的時間來衡量）成為一個企業競爭力的體現

實施以客戶為中心的經營戰略就要對客戶需求迅速做出響應，這就要求企業能夠按客戶要求迅速重組各種業務流程，并面向整個供應鏈，這是企業資源計劃（ERP)產生的客觀背景[2]。為了轉變生產經營模式，有效配合市場營銷，促使企業經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，家具企業迫切需要加強設計創新和技術創新能力、現代制造能力和管理能力、提升信息技術應用能力。

衡量企業管理水平的基本尺度是資金和時間。目前我國一批知名的板式家具生產企業有建廠歷史丨0~20年，基本上實現亍機械化生產，有的企業還有一些數控設備，年產值1~8億，單位員工年產值2k30萬元。而德國的知名板式家具生產企業有建廠歷史5(^100年，基本上實現了自動化生產，年產值10~50億，單位員工年產值100~200萬元ll].因此，與歐洲家具業相比，中國家具業在勞動生產率等方面存在著巨大差距。

在與時間有關的管理手段中，首選的技術就是對生產系統的工作研究一~通過研究作業時間、壓縮生產時間來提高勞動生產率。家具企業的生產類型是以多品種、小批量為主的，我國家具生產企業對如何制定工時定額還缺乏科學的理論指導和實踐經驗，因此，成組技術和工時定額制定的研究和應用已成為家具企業的基礎和關鍵問題。