經(jīng)過近20年的自由發(fā)展，中國家具主產(chǎn)區(qū)的輪廓已基本形成，有以深圳、東莞、順德、廣州、中山為主的珠江三角洲產(chǎn)區(qū)，以寧、滬、浙大范圍的長江三角洲產(chǎn)區(qū)，包括上海、蘇州、常州、杭州、溫州、玉環(huán)、安吉等主產(chǎn)地:有以京、津>河北、山東和遼寧為主的環(huán)渤海家具產(chǎn)地;有以成都、西安為中心的川陜產(chǎn)區(qū);另外還有黑龍江和福建等家具大省。

隨著外資的進(jìn)一步滲透，國外的知名家具企業(yè)將進(jìn)一步在上述地區(qū)集聚，特別向長江三角洲地區(qū)和珠江三角洲地區(qū)積聚;各地區(qū)各集團(tuán)公司的家具工業(yè)園區(qū)建設(shè)也將加速民營家具企業(yè)的集聚。

家具企業(yè)的集聚將有利于完善家具產(chǎn)業(yè)鏈，有利于企業(yè)之間的分工合作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也有利于建立和完善為企業(yè)服務(wù)的金融、法律、研發(fā)、物流等服務(wù)系統(tǒng)，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的運(yùn)作效

             家具生產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)將形成

我國家具生產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展起來，逐步形成了一定的生產(chǎn)規(guī)模，家具企業(yè)為在市場上生存，在不斷提高生產(chǎn)水平的同時，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，加入世界貿(mào)易組織后，家具行業(yè)必然進(jìn)行重新整合，使強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者則被淘汰出局，以下類型企業(yè)將獲得快速發(fā)展。

第一類是在海外己建立營銷網(wǎng)絡(luò)的跨國公司，如“光明'“美克”。或者是正在走向跨國營銷的公司，他們有利用國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，可以不失時機(jī)地擴(kuò)大海外市場分額，并有機(jī)會成為中國家具企業(yè)的全球公司；第二類是股份制企業(yè)或民營企業(yè)，他們或通過逐步擴(kuò)張形成集團(tuán)公司，如“興利”，“大富豪”，或通過聯(lián)合，轉(zhuǎn)讓與租賃等形式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如“華源軒”、“新天地”等，通過擴(kuò)張占領(lǐng)更大市場，包括海外市場，并在發(fā)展的過程中建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)制度；第三是高度專業(yè)化生產(chǎn)并具有終端銷售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，他門產(chǎn)品單~，產(chǎn)品更新周期短，專用設(shè)備先進(jìn)，專業(yè)化程度高，易于實(shí)施大規(guī)模定制；第四類為虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)突出自己的核心能力，如開發(fā)能力或公關(guān)能力，或銷售網(wǎng)絡(luò)；他們的競爭關(guān)系為共贏；作業(yè)流程為并行;制造技術(shù)為柔性；產(chǎn)品特征為個性化小批量；組織機(jī)構(gòu)扁平化；管理模式為項目管理與橫向管理-

             競爭觀念轉(zhuǎn)變，企業(yè)開始從競爭走向合作

1980年，邁克爾.波特出飯了《競爭戰(zhàn)略》一書，引起了企業(yè)界的強(qiáng)烈反響。一時間，競爭的理念充斥著企業(yè)經(jīng)營決裱層，企業(yè)經(jīng)營者紛紛將經(jīng)營策略

的重心置于如何打擊競爭者，如何削弱對手的實(shí)力以及蠶食或鯨吞對方的市場上。眾多有高度智慧的企業(yè)和個人為謀求自身的利益而不斷博弈競爭，不但使產(chǎn)品、技術(shù)不斷地更新，并且競爭的手段也層出不窮，結(jié)果往往是一場“零合游戲”。企業(yè)開始逐步認(rèn)識到，作為一個經(jīng)濟(jì)組織，其存在的合理性是為社會創(chuàng)造價值并滿足需求。競爭，只是企業(yè)生存和發(fā)展的手段，而不是目的。特別是當(dāng)各個企業(yè)日益成為相互依存的事業(yè)共同體時，企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ)的合作關(guān)系.必將取代你死我活的殘酷競爭關(guān)系。這種合作競爭的方式，通過伙伴關(guān)系建立合作、共享資源來提高生產(chǎn)力和形成競爭優(yōu)勢的“競合”戰(zhàn)略己經(jīng)成為一股不容忽視的趨勢。

2004年全國家具企業(yè)當(dāng)年停業(yè)、歇業(yè)、關(guān)閉和破產(chǎn)的約占營業(yè)企業(yè)數(shù)的9.4%。家具企業(yè)短命，企業(yè)碎死現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

              綠色家具產(chǎn)品將成為合格家具的必要條件和國際市場的通行證

保護(hù)環(huán)境，善待地球己成為當(dāng)今世界的最強(qiáng)音。國際家具的設(shè)計和生產(chǎn)也日益強(qiáng)調(diào)環(huán)保主題。這主要體現(xiàn)在兩個方面:一是家具生產(chǎn)避免使用有害人體健康的有毒粘合劑等化學(xué)品，盡量采用純天然的或無毒無害的“綠色材料”；第二，大量采用塑料、玻璃、金屬、人造板等替代材料，既節(jié)約了木材資源，又有異曲同工之妙。

家具業(yè)內(nèi)人士斷言，如果今天“綠色家具”還是家具銷售的一個賣點(diǎn)的話，南康家具網(wǎng) 南康家具那么，明天“綠色家具”將是家具企業(yè)進(jìn)入市場的入場券。中國的家具企業(yè)已經(jīng)開始用質(zhì)優(yōu)和綠色環(huán)保為雙重賣點(diǎn)進(jìn)行市場的重新洗牌。加入WT0后，中國家具綠色發(fā)展的步伐更快了。“出口繞不開綠色壁壘，國內(nèi)逃不過環(huán)保的眼睛”。據(jù)了解，歐美、澳大利亞與新加坡等國的綠色家具普及率近100%，日本和韓國也將近50%，許多國內(nèi)的“合格”家具由于遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到西方的“綠色標(biāo)準(zhǔn)”只能眼睜睜的失去一個個訂單(江城，2002)。隨著生活質(zhì)量的提高和環(huán)保意識的深入，中國的家具消費(fèi)者會把“綠色環(huán)保”作為確定家具是否“合格”的必要前提。

              知識成為企業(yè)競爭的主宰力量，無形資產(chǎn)的經(jīng)營是企業(yè)的競爭關(guān)鍵進(jìn)入21世紀(jì)，知識正代替資本，促使企業(yè)的權(quán)力關(guān)系發(fā)生深刻變化。權(quán)力

從物質(zhì)資本所有者轉(zhuǎn)向智力資本所有者。知識正取代財富成為主宰世界的力量。家具企業(yè)的老板絕大多數(shù)是從學(xué)徒、師傅、車間主任到廠長、經(jīng)理。他們精通生產(chǎn)技術(shù)和市場。如今，家具市場的競爭正走向白熱化，個性化的利斧會松動

這塊同質(zhì)化市場的板土。產(chǎn)品品牌力的培養(yǎng)，企業(yè)形象的有效管理，從引進(jìn)設(shè)計師到“經(jīng)營設(shè)計師”等課題一個個擺在了家具老板們的面前。近年來香港皇朝家私、成都“全友”都是將品牌建設(shè)納人企業(yè)戰(zhàn)略的典范，因而也獲得超常規(guī)的發(fā)展。

專利權(quán)保護(hù)意識的薄弱，也是中國家具企業(yè)在仿制的怪圈中越陷越深的一個關(guān)鍵原因，不是仿制，就是被仿制，處處被動挨打•“仿制”將中國家具業(yè)逼向了死胡同，一旦與國外企業(yè)面對面平等競爭，沒有創(chuàng)新很快就會被淘汰。雖然中國家具業(yè)還不可能在短期內(nèi)告別仿制時代,但WTO和國外家具巨頭虎視耽耽，已迫使中國家具企業(yè)必須調(diào)整策略，重新定位，走向知識產(chǎn)權(quán)的財富時代。

6.家具市場將進(jìn)一步多元化

一方面，國內(nèi)國際市場并行發(fā)展。中國正成為年消費(fèi)家具超過100億美元的八大消費(fèi)大國之一。中國的城鎮(zhèn)居民人均可支暉收人已超過1000美元，進(jìn)人小康水平，隨著國民收人的遞增和恩格爾系數(shù)的遞減，隨著城市化的進(jìn)程和房地產(chǎn)和大批工程項目的拉動，中國家具市場總量還將進(jìn)一步擴(kuò)大㈣。

另一方面，農(nóng)村市場得以啟動。農(nóng)村是一個潛在家具市場，我國13億人口中有8億在農(nóng)村。隨著中央對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村扶持政策的落實(shí)，農(nóng)民的收入將在近年內(nèi)有較大的提高，特別是一些大農(nóng)場主、大農(nóng)戶，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家將成為農(nóng)村消費(fèi)主力軍。有針對性開辟農(nóng)村家具市場，建立起鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點(diǎn)前景看好。

7.家具的定制化和個性化服務(wù)將更為流行

最近美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家討論美國的民用木家具轉(zhuǎn)型時談到“家具制造業(yè)應(yīng)從批量生產(chǎn)的模式中走出來。在這種模式中,產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，市場是單一的……。美國家具制造應(yīng)開始一種新的制造模式，使產(chǎn)品個性化，服務(wù)是首要的。這種趨勢要成為一種驅(qū)動力，它使家具制造通過拆裝化(componentization)和供應(yīng)鏈管理(supply-chainmanagement)來支持總裝過程。從而提高效率。”在將來的“顧客個性化的經(jīng)濟(jì)”中，將打破“生產(chǎn)一倉庫一銷售”的模式，而轉(zhuǎn)為個性化的訂單生產(chǎn)，即標(biāo)準(zhǔn)件加插人件的個性設(shè)計服務(wù)，并可通過電子商務(wù)發(fā)展為大規(guī)模定制。與此相適應(yīng)的生產(chǎn)

近幾年來，消費(fèi)者主權(quán)的體現(xiàn)越來越明顯，消費(fèi)者從后臺走向前臺。家具的生產(chǎn)廠家就必須從“無因退貨”這樣的售后服務(wù)階段，走向吸取消費(fèi)者意見、將其直接體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計中的產(chǎn)前參與階段，為消費(fèi)者定制產(chǎn)品，使產(chǎn)品個性化。這里的一個突出趨勢是，生產(chǎn)商、經(jīng)銷商變成了服務(wù)商。銷售產(chǎn)品變成提供服務(wù)，并通過提供服務(wù)創(chuàng)造更高的利潤。家具市場的服務(wù)競爭己經(jīng)從服務(wù)意識上升到服務(wù)技術(shù)的競爭【^IM|。