集群發展戰略的缺失。

發展戰略的單薄是我國家具產業集群發展的通病。一方面，戰略定位缺失或模糊，群內企業沒有基本的發展愿望，片面根據企業業務發展情況和客戶需求狀況制定自身的發展計劃，而不是將企業自身的能力作為主要依據。個別龍頭企業雖會考慮企業的發展方向問題，但主要是從企業自身的角度考慮，不會從地區整體規劃的角度從長計議；另一方面，政府雖然會制訂出區域發展的長期規劃，但由于其行政色彩比較濃重，在很大程度上會較多地考慮政府之間的比較和政府勢力的加強。同時，由于企業業務大同小異，經營模式千篇一律也會使許多企業怠于制訂其發展戰略，轉而寄希望于龍頭企業或政府制定發展方向。事實上，有很多企業集群內的中小企業都采取的是這種戰略跟隨戰術。因此，可以說很多家具產業集群基本上不具各真正意義上的發展戰略規劃。

家具產業集群多以低成本為基礎，而不是以創新為基礎。

衡量產業集群總體競爭力的最重要的指標是_集群企業的創新能力，它包含觀念創新、制度創新和技術創新三個方面。觀念創新，也就是理論創新，具體 

表現為企業經營觀念的創新。它是企業創新能力中最根本、最核心的創新能力,由于它具有模糊性、不可模仿性，使它成為企業真正的競爭優勢，是核心競爭力的本質；制度創新是企業發展的基礎，一個好的制度可以聚集人才，并在良好的環境下良性運行，形成人才階“洼地效應”，使企業具有持續的發展后勁，從而不斷地提升企業的核心競爭力；技術創新是我們最經常提到的企業集群創新效應，指的是與新技術的研究開發、生產及商業化應用有關的經濟技術推動,由于技術創新具有很大的可復制性，因此比較不容易形成總體總體競爭力。家具行業中普遍存在的款式抄襲之風，即模仿有余，創新不足，從而導致其產品的技術含量和附加值較低。

3.技術能力不足使家具產業集群普遍面臨著優化升級的困境。

正如波特（(Porter1998)所說，是實際運營效率而非產業本身特性決定了產業竟爭力，任何產業都有可能通過增加知識投入來提升其附加價值。來自意大利小企業集群的發展實踐也有力地證明了這一點，盡管同樣是從事傳統產業,但由于注重用高新技術來改造自身產業，特別是廣泛應用CAD/CAM技術，這些集群仍以向世界市場提供高附加值產品而著稱,任何人未敢稱其產業結構低級。可見，即便是傳統產業，若能以高新技術或適用技術改造提升，同樣可以煥發青春，實現可持續發展。我國家具產業技術方面的主要問題有：

集群企業技術能力普遍低下

由于家具企業大多是木匠或當地農民創辦，不可避免地要受制于技術約束和資金約束，因而家具產業集群從開始就把自己定位在傳統的勞動密集型型部門，而涉足資金密集和技術密集型的企業集群可謂風毛麟角。而且，長期以來的粗放式經營使得這些集群或多或少地存在著技術能力不足的問題，從而嚴重制約了開展技術改造以實現傳統產業升級的步伐，這正是集群企業結構層次低下的真實含義和根本原因。

通過技術學習來提升技術能力將成為這些集群“二次創業”的主旋律。圍繞這一主旋律，有一個問題需要在理論上首先予以探索，那就是對于一個集群來說，技術能力增長機制是怎樣的或者應該是怎樣的。南康家具網 南康家具只有在明晰了這一問題之后，才可以有所依循地為集群技術學習的主要參與者~企業、中間機構和政府一提出合理的行動指南和政策取向，從而促使學習合力在既定的學習機制上生成，以推動集群群體技術能力不斷地上臺階。

群內企業技術能力參差不齊

單個企業是提升技術能力的真正主體，從企業層面上來看，企業集群中各成員的技術能力普遍參差不齊。一般地，對于同一價值鏈環節內的企業，大企業比小企業具有更強的技術能力，這說明資產規模制約著技術能力的發展。集群內很多小型企業，卻極度缺乏技術能力，“幾個人，幾張圖紙，幾臺簡單機床”是這些企業的真實寫照。對于分處不同價值鏈環節的企業，一種情況是總裝企業的技術能力要強于配套企業，另一種情況是集群中經濟資源歷史性地非均衡配置導致某些價值鏈環節先大缺乏技術能力。由于集群群體技術能力水平取決于其成員各自的能力狀況，因此集群中企業技術能力發展不平衡往往會制約其總體水平，一部分成員企業的能力缺陷會拖整個集群的后腿。正是由于這個原因，在廣東，那些不乏明星企業的家具產業集群，從平均水平來說其技術能力卻處在一個較低層次。

(3)圍繞著產業集群，缺乏完善的政策體系和健全的社會化服務體系專業化集群中沒有設立相應的社會化服務機構，如信用體系和擔保體系，就會導致中介機構與產業的脫節，就不能實現將集群作為中小企業發展重要載體和基本工具。由于缺乏必要的協調，產業上下游發展不平衡，導致產業鏈各環節之間的條塊割據。如順德家具業基本是在自發狀態下發展的，導致群內企業“小而全”的低效率運行和企業間的無序競爭。政府對于家具產業鏈中確立產業鏈中的主導環節，形成以點帶面的發展格局。