意大利中小企業發揮如此重要的作用,與其發展特色是分不開的。意大利的中小企業一般按產業集群分布,形成專業化的中小企業產業群,人稱“第三意大利”現象。第三意大利現象的實質就是中小企業的有序分布,就是產業集群現象。根據意大利統計局的評判標準,全意大利專業集群地有199個,分布在15個州:西北部58個,占29.20,6;東北部42個,占21.2%;中部84個,占42.20ro;南部15個,占7.5%。集群地的產品主要是日用品。其中,紡織品集群地有69個,占34.7%;皮鞋和鞋27個,占27.3%;家具39個,占19.6%;機械32個,占16.5%;食品17個,占8.6%[105].■
意大利家具產業在國際市場上有明顯競爭優勢,其最主要的特征就是高度集群化。意大利全國各地遮布了家具制造區,這些家具制造區也是意大利家具工業布局上的特點。每個地區都有其專業特色與發展方向。以中小企業為主的意大利家具制造區經受了歷史上各種惡劣環境的挑戰,體現了很高的生存力及適應力。意大利主要家具產區如表3—5所示:
家具制造區 |
專業特色 |
發展方向 |
Brianza.(布里安扎} |
布里安扎家具制造區主要產品為座椅和軟體家典。廚房家風.辦公家具和商用家具,并且以高檔產品為主。 |
通過有效的整體行為來擴張海外市場。 |
Pasara(佩扎羅) |
意大利最大的木器家具產地。營業收入32,760意大利里拉,就業入員總數14000人,其中50%就業于當地最大的100家制造企業,這140家最大的制造企業占據了意大利廚房家具市場份額的56%。近幾年也開始涉足裝飾行業、玻璃加工業及作為家居工程必不可少的淋浴盆浴設備刷造業。 |
擴大出口,加強對東歐市場的投入,同時實行多元化發展。 |
Forli(佛利> |
該區產品以軟體家具為主,占整個意大利家具產量的9%,以中高檔和現代款式為主、并且帶有明顯的手工藝特色,企業總數為100個,員工總數4000,營業收入6000億意大利里拉,其中60%來自出口。 |
強化質量;功能性和設計,實現組織現代化和生產工藝合理化. |
Friuli(菲留利) |
餐臺椅,特別是座椅,是當地的主要產品。企業總數1200個。座椅產量.占到意大利全 |
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國的86%,歐洲的50%,全球的1/3,產品82.2%供應出口;就業人員總數15000人,營業收入25000億意大利里拉。 |
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Poggibonsi波吉龐絲 |
產品以廚房家具為主。企業總數300,大多數為手工藝作坊,員工總數150;營業收入2000億意大利里拉,其中6%來自出口。產品除了傳統的廚房家具外,最近幾年利用本地制造野營車的優勢特別發展了野營車家具業。 |
發展方向顯然是增加出口• |
PugliaBssilicata(普利亞和巴西卡達) |
位干Metera、Santerama>Altamura之間的這個家具制造區被稱為章大利的金三角;此地制造了意大利60%的皮質軟體家具。企業總數為60個;營業收人20000億意大利里拉。該州巨區相對來說大型企業較為集中,家庭式外加工興旺發達。 |
加強對基礎設施、新技術和生產組織的投資。 |
Triveneto(特雷維索威內托) |
質量設計和市場策略是這個地區家其成功的主要因素。該地區家具行業就業入數在10萬人以上。營業收入180000億愈大利里拉。其中出口部分為80000億意大利里拉,產值占到整個意大利家具工業的36%。而出口則占到了全國的50%,當之無愧的意大利第一大家具制造區。 |
繼續增加出口。貫徹高效靈活的生產方針和對客戶的應變能力。設計上領先潮流。 |
表3—2:意大利主要家具產區資料來源:根據《家具》雜志整理而成
我們以意大利的木器家具產業集群為例,意大利木器家具的生產主要集中在馬爾凱大區,其中又以佩扎羅地區的生產最為集中,那里是全意大利家具生產集中程度最高的專業化生產區。佩扎羅地區屬于馬爾凱大區,該大區曾是意大利工業落后的地區之一,但自20世紀50年代起,該地區的經濟呈現迅速發展勢頭,尤其是工業發展快于全國發展速度,成為意大利的一個新興工業區。佩扎羅木器家具專業生產區的發展與馬爾凱大區的工業發展幾乎是同步的,其間經歷了五個階段的發展過程(戎殿新與羅紅波,1996)。第一階段是出現從事木器家具業生產企業的時期。這一階段的生產特點是,從木材加工到家具制作都是在企業內部化完成的,這時產品種類有限,市場主要限于當地。第二階段是木器家具企業迅速增加的時期。由當初的零星企業迅速增加到一批企業,但此時企業與企業之間仍然沒有多少協作關系。第三階段仍然是木器家具企業迅
速增加的時期。與第二階段不同的是,此階段新出現的企業基本上都是原企業中離職的員由工創辦的,這些員工或是技術人員,或是銷售人員,他們開始運用自己的能力創辦企業,也就是說,產業集群開始出現技術外溢了。第四階段是專業化分土的時期。由于集群的規模逐漸擴大,內部有專業化生產和分工的需求,一些有眼光和竟爭意識的企業開始把家具的板料生產階段從本企業中分離出去,使之成為一個獨立的生產單位,久而久之,在集群內部出現了專門為家具企業生產并提供中間產品一板料的行業,一個比較標準的產業集群開始出現了。第五階段是產業集群內部分工進一步細化和完善的階段^這一階段不僅出現了專業化的中間產品生產行業,而且還出現了專業化銷售機構和生產服務商,整個佩扎羅地區形成了一個家具專業化生產和銷售的網狀產業集群。這一階段完成的時間是20世紀80年代,佩扎羅地區生產的家具也是在此時開始大批地出口到世界市場上f106】。此外,再以意大利椅子生產的產業集群(菲留利地區)為例,在20—30km2的地域內,聚集了600家椅子生產廠、300多家椅子配件生產廠、20多家擁有技術先進的椅子機器設備生產廠、100多家木材銷售商和綿延數里的山毛櫸銀木廠,年生產的椅子達到5億把,相當于歐洲椅子產量的50%和世界椅子產量的30%。生產格局完善,分工明確,競爭能力強,勞動力職業水準高,靈活性大,再加上由于本地同類產品生產廠家眾多的競爭所造成的對技術革新的普通追求,對市場需求的適應性和設計功能及質量均有較高水準。