家企業榮獲“中國馳名商標”成都三葉家具有限公司、成都浪度家私有限公司等8家企業獲得“國家免檢產品”榮譽稱號；成都先驅實業有限公司、成都市東金家具有限公司（以下簡稱東金)等18家企業的家具品牌獲得“四川名牌”榮譽稱號。

1.新都家具產業集群發展歷程

新都家具產業集群風風雨雨走過30余載，才有了今天的局面。他的發展歷程大致經過三個階段，在一定程度上成為了中國經濟改革的一個縮影，透過這個縮影，可以大致勾勒我國鄉鎮企業集群的發展軌跡。

誕生階段(1979-1983)

黨的十一屆三中全會和農村改革的全面展開激活了新都農民興辦鄉鎮企業的熱情，退伍在窣的殷紹明懷著對國家政策的堅定信念勇敢地注冊成立了成都市第一家農民自己的鄉鎮企業(今成都臥龍家具有限公司），開創了鄉鎮企業發展的新渠道。但受當時技術、經驗和意識的制約，“臥龍的產品仍處于非常原始的、現在只能在落后的農村才能見到的木発、四方桌等類似產品，“堅固耐用”是他們當時的經營理念。

“臥龍”的轉機出現在1982年。當時成都最有名的錦江賓館拿來了豪華賓館標準家具的圖紙和樣品，讓其仿造。連這些洋玩意兒見也沒見過的技術人員不得不反復捉摸圖紙，把樣品拆了裝、裝了拆，折騰了好幾十天才最終完成任務，制造出非常“另類”的家具。名聲一傳開便不可收拾，其他幾家賓館也紛紛拿來圖紙或樣品讓“臥龍”制造，這當然比他們到沿海或國外整套購買便利實惠多了。“臥龍”也就此開辟出了新的發展之路，漂亮舒適的賓館家具成了這一時期家具制造的核心。“臥龍”就是新都家具產業集群形成機制中的關鍵性企業，是第一粒樹種，他決定了產業集群能否誕生的基礎。

雛形階段(1984-1996)

1984年1號文件、4號文件，1985年1號文件，1986年1號文件以及1987年5號文件都鼓勵農民興辦或聯辦鄉鎮企業，并結合發展中出現的新情況、新問題，提出了若千要求或制定.了一系列政策，為鄉鎮企業創造了一個非常寬松的外部環境。在政策的支持下，鄉鎮企業出現了超常規發展。由于新都己經具備了家具業基礎可以充當創業的樣板，而且這個行業進入壁壘和科技含量很低,生產技術和管理方式也容易被模仿，因此，這些新出現的鄉鎮企業有一半都集中在家具業，以賓館、辦公、民用家具為主。又由于成一彭路屬交通要道，商

業經濟較繁華，手工家具歷史悠久，文化濃厚，自然成為了創業者的首選之地。如“佳龍”（1988),“列維士”（1991),“成龍”（1992).“海濤”(1992),“嘉平”（1994)等。

自我國實行天然林保護、禁止森林隨意砍伐以來，木材受到絕對控制，家具原料和款式開始受沿海流行趨勢影響。以辦公家具為例，先后使用過木材、層板、中纖板、飾面板、據子板等多種系列原料，直到1998年才最后定格為噴漆大板材系列。在多變的這一期間，市場需求的旺盛和地方政策的優惠，使不少人非常熱衷于家具行業，一度出現了家具企業在成一彭路兩側接二連三不斷崛起的局面。新都家具協會也于1992年掛牌成立。至1996年底，新都家具企業及配套企業共有371家，僅成一彭路一線20公里就集中了190余家。集群規模擴大、配套企業和家具協會的出現標志著新都家具產業集群的雛形基本形成。由此可以看出，新都家具產業集群屬于誘致性自發型“自下而上”的產業集群。

(3).成長階段（1997至今）

產業集群的雛形一經形成，集群效應開始產生并不斷擴大，產業集群進入了內部自己強化的過程/逐步過渡到成長階段。這主要從兩方面體現出來:一是集群效應開始吸引更多的相關企業與單位向該集群聚集，如(臺資)先驅。二是原有企業增大集群效應，如“海濤”在成一彭路新繁入場口新建了集生產、展示、銷售于一體的第二基地:位于成都市茶店子的“美爾堅”斥巨資在新都立項新建一個集生產、辦公、生活、娛樂為一體、建筑面積達4000平方米的生產基地:另外，擁有6000余平方米的金樹家具商場也于2002年6月開張，招租率達80%以上。

受東南亞金融風暴和“9.11”事件影響，許多國際家具品牌都把目光投向了國內市場，行業競爭日趨白熱化，集群內企業加強了相互合作，形成了一定的社會網絡。與此同時，家具業中偷工減料和假冒偽劣之風開始蔓延，惡性價格戰己悄然打響，擾亂了公開公平的市場規則，阻礙了新都家具產業集群健康發展。建立起公平合理的家具市場競爭新秩序是這一階段新都家具迫在眉急的頭等大事。產業集群的發展歷程。     •

從以上描述可以看出，如果按形成方式分類，新都家具產業集群屬于誘致性自發型產業集群，即先有企業的自發集聚之后，政府才開始介入并承擔責任:如果按產業性質來分，集群屬于傳統產業，充分利用了原材料、基本勞動力等察賦資源的比較優勢;如果按王緝慈對國內集群的分類方法，新都家具產業集群

又是典型的鄉鎮企業集群，因為它主要是由中小鄉鎮企業集聚而成的。

根據《成都市家具產業集群發展規劃（2008—2017年)》，成都家具產業規劃布局將在空間上實現“一核心一基地二點”的“112”戰略發展格局（見圖6一10)。“一核心”，即以新都區為家具產業集群發展核心區。在保持家具生產制造企業一定發展規模的基礎上，利用新都家具產業園的區位優勢，著力發展企業總部、公共研發平臺、家具成品及原輔材料市場等，努力將其打造成集生產、研發、商貿為一體的成都家具產業集群的核心區域。

成都家具產業園經成都市政府批準設立，由新都區人民政府和南方香江集團共同出資建設，總投資80億元，建成后可實現年產值100億元以上，市場年交易額30億元以上，安置就業人員6萬人，計劃于2009年全部建成。園區位于成都市新都區新繁鎮、龍橋鎮及斑竹園鎮相鄰區域，緊鄰成彭高速，是經批準納入新一輪成都市城市和土地利用規劃的工業集中發展區，園區規劃占地面積6平方公里，集家具設計、培訓、生產、生活、產品展示、原輔料交易及物流于一體，產業鏈完善、各種服務設施配套的家具產業集群區。成都家具產業園地處成都市北副中心新都區，距城區中心僅15公里，經北新干道至中心城區20分鐘即可到達。西部的人力、能源、土地資源成本相對較低，在國家開發大西部的宏觀背景下，成都在地域上占據先天優勢，交通四通八達，是西部地區的經濟文化中心，這些都將成為成都家具產業園發展騰飛的優勢保障。

2.新都家具產業集群發展成因分析

(1).勞動力資源豐富

新都人口密度大，勞動力資源比較豐富，而且長期以來形成的一種家具產業文化，當地居民或多或少都能做點木工活;集聚效應也吸引大批外地農民紛沓而至，以富順、廣安、廣元、遂寧等地居多;大概有80%的農民工都是18-25歲的壯年，擁有初中學歷。因此，集群的勞動力(主要指初級勞工)供給豐富。二是新都鄉鎮企業的發展造就了一批具有開拓精神的農民企業家和管理者隊伍，這些人既熟悉當地環境，又善于商業運作和把握市場，對市場的細微變化有較強的靈敏度和應變能力。如列維士總經理李順龍先生先后獲得“全國優秀鄉鎮企業家”、“四川省優秀鄉鎮企業家’，、“成都市優秀鄉鎮企業家”等光榮稱號。三是新都家具業的發展也培養了一批土生土長的技術人員，他們雖沒有經受系統的理論教育和技能培訓，但是非常善于在實踐中積累、從經驗中學習，

模仿性特強。

              .成本優勢

在集群中，企業通過共同使用公共設施，減少分散布局所需的額外投資，并利用地理接近性而節省相互間物質和信息流的運移費用，從而降低生產成本。其次，共同的產業文化和價值觀，有利于企業間建立以合作與信任為基礎的社會網絡，使雙方容易達成交易并履行合約，還節省了企業搜索市場信息的時間和費用，有效地降低了交易成本。另外，群內企業的勞動力成本較低，員工基本技能和熟練程度普遍較高，在同樣水平的產品檔次下，新都家具的價格競爭力相對較強。

              .以板式家具生產為主的集群規模優勢

新都家具產業集群的發展態勢仍然會以小規模、高度專業化的板式家具生產企業類型為主，這類企業普遍具有一定的發展基礎和良好的發展愿望，有許多大企業所不具備的優勢，具備良好的發展潛力，從龍頭企業的角度來看，應充分發揮龍頭企業的發展態勢，在現有基礎上加強市場競爭力，以此拉動新都家具產業集群的整體發展。

集群產量持續遞增，數量眾多的中小企業在相互競爭中獲得前進的動力，同時又在彼此合作中贏得整個區域和企業自身的競爭優勢。新都家具企業己經初步實現了產業集群的“聯動效應”和“集聚效應”，形成了當地家具產業集群的雛形。同時，諸如板材、油漆、五金配件等相關配套企業也在當地生根，為家具產業集群的發展和壯大創造了合適的環境基礎。

              .政府的支持

新都家具產業的快速發展在很大程度上得益于政府在政策上給予的全力支持，為家具業的發展了創造良好的外部環境。如稅收的優惠政策，龍頭企業的扶持政策，著名品牌的獎勵政策等等。

政府在服務協調，促進企業做大做強方面具體做了以下幾項工作：一是成立專門機構。2005年成立新都家具集群建設推進辦公室，強化政府與企業之間溝通協調。二是出臺優惠政策予以扶持。從2003年起，新都區制定了鼓勵和支持企業發展壯大的相關政策措施，從財政、土地、科技等方面對家具企業進行扶持。全面落實成都市政府《關于貫徹〈國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見〉的實施意見》，開展“新都家具20強”評選活動，以優勢家具企業帶動全區家具產業做大做強。三是加大“新都造”家具的宣傳。在國家、省市媒體發布新聞，組織“新都造”家具專題采訪。積極組織家具企業參加各類國家、省市行業展覽。邀請國內外經貿代表團考察新都家具，交流國內外家具設計理念，并由區委區政府相關領導帶隊到廣東、福建、上海等地宣傳推廣新都家具。四是抓好企業發展的軟環境建設。以規范化服務型政府建設為契機，提高政府服務水平，努力為企業營造良好的投資軟環境。并由區委政府主要領導和分管領導牽頭，釆取聯席會、協調會、現場會等形式，為企業排憂解難，促進企業做大做強。五是加快構建企業融資平臺。充分利用全區信用信息庫建設成果，大力推進中小企業融資試點和企業申報免費信用評級試點工作，加強政府、企業、中介與銀行的溝通聯系，堅持銀政企聯系會議制度，搭建銀企合作平臺.每年為家具企業爭取融資1億元以上。

成都市政府于2005年9月以成府發[2005]52號文正式批準新都區成立中國西部（成都）家具產業集群。集群區規劃建設用6平方公里，以構建完善的家具產業鏈為目標，依托現有家具企業發揮規模效應和集聚效應，形成區域家具產業的整體合力與競爭優勢。目前，已完成了集群區建設詳規，集群區內每一期交通道路設計工作及農戶（企業）征占地拆遷賠償工作已完成。現正按照《合作建設中國（成都）新都家具產業集群建設協議書》要求，與合作投資商、生產企業進行洽談，引進市場資金開展園區建設工作。

3.新都家具產業集群發展中存在的問題

(1).產業鏈還不夠完整

新都家具產業集群是在我國長期“條塊分割”的外部環境下發展起來的。集群內各企業長期以來各自為戰，在設計開發、制造、銷售、安裝、服務等價值鏈的諸多環節分散精力，彼此在低水平上競爭，提高了交易成本、降低了合作效率。據統計，80%以上的企業從未與集群內其他企業進行交易、合作；有近5%的企業年均與集群內其他企業合作次數低于5次，這種合作一般只是分享訂單式的，原材料供應或技術研發等深層次合作很少，離真正的產業集群的要求還有很大差距。

一個和諧的系統，必然是一個有序的系統。集群內企業無論規模大小都應該給自己一個合理定位，從一味的求大求全轉向專業化經‘營，把力量集中在某種產品或某道工序上，在特定細分市場定位上營造自己的獨特優勢。這樣一方面可以減輕企業的技術能力和投資壓力，另一方面也可以緩解集群內部過度競爭和仿冒現象，為技術創新營造一個較好的氛圍。

              .家具協會的服務范圍有待拓展

集群是個有機整體，行業協會是整個集群利益的忠實代表。新都家協的服務對象應擴展到集群內非協會成員，尤其在促進企業間合作、規范市場競爭秩序、制定行業標準等方面增加投入。另外，要打破地域界限，協調好與成都市工商聯家具行業商會以及周邊家具強市(縣)的聯系。如位于成一彭公路彭州段的雙虎家私是一家擁有19年專業套房家具生產經驗、年銷售額超過3億元的大型家具制造企業，只因為隸屬于距離集群4公里外的彭州市，和集群內企業聯系甚少，非常不利于資源的最優配置^

              .金融服務有待深入