摘要：經濟發展到一定的程度，人們對居住條件的要求便會隨之提高，住房裝修的需求變得不斷高漲，伴隨而來的是我國建筑裝修業的繁榮發展。建筑裝修施工企業作為以盈利為目的的企業，因為片面的追求工程量的增加，常常會出現對質量控制的漠視，因而造成了許多質量事故和安全事故。本文從建筑裝修施工的時間順序出發，研究建筑裝修施工事前、事中和事后控制應當關注的問題。
關鍵詞：建筑裝修，事前控制，事中控制，事后控制，施工
影響建筑裝修質量的因素普遍存在于施工的全過程，建筑裝修施工控制應當做到全程控制。控制施工過程中的質量問題誘導因素的發生，及時處理施工過程中的控制以及采取妥善措施補救已經發生的質量問題是施工企業樹立良好企業形象，打造精品工程的必然要求。只重視承接工程數量，而不重視工程質量的方法畢竟只是一種企業的短期行為，不利于企業的長久持續發展。致力于成為優秀施工企業的施工質量控制應當積極的做好施工全程控制。
1.建筑裝修施工前期控制
事前控制是控制方法中最理想的控制方式，也是企業管理層最希望使用的控制方式，事前控制因為能夠全面而合理的考慮到會對生產活動產生影響的因素和可能發生的問題，而積極的準備應對措施，把問題消滅在萌芽狀態而不會對企業的生產活動產生任何損害。
建筑裝修施工的前期控制是指在施工企業正式進行建筑裝修施工之前進行的質量控制，這些質量控制措施一般涉及到的項目比較多從組織到人員，從圖紙到材料，無一而缺。具體來講常見的建筑裝修施工事前質量控制涉及到的因素主要包括項目組織的合理優化，項目職位的安排和人員的招聘選擇，施工工藝準備，施工技術準備和施工材料的檢查等項目。通過對這些有可能影響工程施工質量的因素進行有效的控制和預防，才能夠最大程度的降低質量問題的產生和事故帶來的損失。下面我們就組織事前控制、施工人員事前質量控制進行詳細的闡述。
1.1組織事前控制
建筑裝修項目是一個體系十分龐大復雜的工程項目，它設計到的因素比較的多。為了能夠對裝修施工工程質量有一個有效的控制，首先需要建立能夠與工程項目相適應的管理組織結構。鑒于建筑裝修項目工程設計的項目較多，管理組織在建立時應當根據不同的門類和專業籌建不同的部門。組織事前控制另一個十分重要的因素便是管理人員的選擇，復雜的施工環境要求管理人員必須具備較強的組織策劃能力和協調能力，能夠掌握一定的施工專業知識，有極高的洞悉能力，能夠善于發現工程施工過程中的問題，便于及時的采取對策加以解決。部門之間應當建立良好的溝通機制，通過財務，工程，監理等機構的密切合作，把施工中的問題及時的消滅在萌芽狀態。
1.2施工人員質量事前控制
建筑裝修施工人員是工程施工的主體，是工程質量控制最實際有效的一道防線。加強施工人員事前質量控制能夠收到良好的效果。做好施工人員事前質量控制首先要做的施工人員的培訓，施工企業應當根據以往的經驗，把施工過程中很可能會出現的質量問題進行匯編，通過員工培訓的方式讓每個員工都能對這些問題有一個熟悉的認識，以便在正式施工中遇到這類問題時能夠第一時間知道如何去做才能收到良好的效益。其次，要積極的做好施工技術準備和施工工具的檢測與調試，施工技術是工程施工過程中工程質量影響較大的因素，施工技術的實施是否能夠嚴格的按照標準進行關系到工程質量各項參數是否可以實現設計的要求。施工工具的種類較多，有精密的測量工具，機械設備工具等，這些工具的誤差會導致施工過程的偏差，這些偏差都是質量常出現的原因。
2.建筑裝修中期控制
建筑裝修中期控制是對正式施工過程中產生的質量問題所采取的控制措施。事中控制是目前為止較容易實現和把握的控制方法，但這種控制方法存在一定的滯后性，往往要等到問題出現并且給企業帶來了一定的損失以后，才能夠對出現的問題進行控制。但不可否認，相比較于事前控制的難以預測，事中控制在實施起來效果比較明顯且直接。事中控制應重點關注的項目主要是正式施工過程中的工序人員管理控制和質量檢查等。加強施工過程中質量控制應當從制度控制和流程控制兩個方面入手：
2.1制度控制
事中質量控制應當圍繞著已有的質量管理體系進行。首先根據已有的質量控制體系建立有本企業特點的質量控制制度體系，按照國際質量控制標準ISO 9000體系和國家關于建筑施工相關的制度要求并根據本企業特點，建立完善的并有本企業特點的質量控制制度體系對企業施工進行統一的安排。其次，完善監督檢查機制，監督檢查機制主要的側重點應放在監理人員對工程監督責任的履行上，建立完善的監督責任體制和現場監理人員簽到制度。最后，完善施工現場管理制度，加強施工現場材料堆放管理和施工人員操作的規范化管理。用制度去約束和規范施工現場的質量活動。
2.2流程控制 南康家具|苗木|銀杏樹|南康家具網|中國統計年鑒2013
在流程管理方面，要以工序為核心梳理整合整個工作流程。要引入流程管理的思想，對整個裝修工作的工作流程、工序節點、質量關鍵部位進行梳理。一是要形成施工裝修的整體工作流程，將整個裝修施工的工作工序以流程圖的形式繪制出來，實現流程化管理。二是注重節點管理，對影響裝飾的主要施工環節、節點進行梳理，并提出解決措施，使施工人員在操作的時候能夠真正有章可循，有點可依。
3.建筑裝修事后控制
建筑裝修事后控制是指在工程施工活動完成之后進行的控制管理。事后控制是前期控制和中期控制都實效時被迫采取的一種質量控制措施。事后控制相比較于前兩種控制措施具有這明顯的不足，首先事后控制本身是一種對施工活動產生問題的補救措施，這種補救措施存在的嚴重的滯后性。其次，時候控制是在工程施工過程中的質量問題已經對企業產生了嚴重的損失才引起施工企業的重視。但時候控制本身存在著極大的缺點，及時的事后控制僅僅是作為前兩種控制的補充，但同時也是質量全程控制不可或缺的一個組成部分。
事后控制需要做的工作主要有兩個方面，一方面，成立專業化的質量驗收檢查專家組。由于建筑裝飾在施工過程中具有復雜性的特征，組織包括業主、施工方等相關方人員代表的驗收專家組，并選派不同專業的得力人士進行驗收，確保驗收工作的專業性。另一方面，抓好驗收環節的質量控制。裝飾工作完成之后，要對施工的質量水平進行全方位的檢查，按照施工的工序，對影響施工質量的關鍵環節節點進行抽查檢查，重點對進場原材料的合格證書、工程驗收文件、變更設計文件、項目檢測報告、消防器材報告進行核實檢查，嚴格遵守驗收標準進行驗收，對于質量不符者要嚴格整改。
參考文獻
1.萬云華，裝飾裝修工程施工中綠色施工的研究[D]，昆明理工大學，2009（01）.
2.董艷梅，建筑設備施工對家居裝飾裝修的影響[J].山西建筑，2010（29）.
關鍵詞：建筑裝修，事前控制，事中控制，事后控制，施工
影響建筑裝修質量的因素普遍存在于施工的全過程，建筑裝修施工控制應當做到全程控制。控制施工過程中的質量問題誘導因素的發生，及時處理施工過程中的控制以及采取妥善措施補救已經發生的質量問題是施工企業樹立良好企業形象，打造精品工程的必然要求。只重視承接工程數量，而不重視工程質量的方法畢竟只是一種企業的短期行為，不利于企業的長久持續發展。致力于成為優秀施工企業的施工質量控制應當積極的做好施工全程控制。
1.建筑裝修施工前期控制
事前控制是控制方法中最理想的控制方式，也是企業管理層最希望使用的控制方式，事前控制因為能夠全面而合理的考慮到會對生產活動產生影響的因素和可能發生的問題，而積極的準備應對措施，把問題消滅在萌芽狀態而不會對企業的生產活動產生任何損害。
建筑裝修施工的前期控制是指在施工企業正式進行建筑裝修施工之前進行的質量控制，這些質量控制措施一般涉及到的項目比較多從組織到人員，從圖紙到材料，無一而缺。具體來講常見的建筑裝修施工事前質量控制涉及到的因素主要包括項目組織的合理優化，項目職位的安排和人員的招聘選擇，施工工藝準備，施工技術準備和施工材料的檢查等項目。通過對這些有可能影響工程施工質量的因素進行有效的控制和預防，才能夠最大程度的降低質量問題的產生和事故帶來的損失。下面我們就組織事前控制、施工人員事前質量控制進行詳細的闡述。
1.1組織事前控制
建筑裝修項目是一個體系十分龐大復雜的工程項目，它設計到的因素比較的多。為了能夠對裝修施工工程質量有一個有效的控制，首先需要建立能夠與工程項目相適應的管理組織結構。鑒于建筑裝修項目工程設計的項目較多，管理組織在建立時應當根據不同的門類和專業籌建不同的部門。組織事前控制另一個十分重要的因素便是管理人員的選擇，復雜的施工環境要求管理人員必須具備較強的組織策劃能力和協調能力，能夠掌握一定的施工專業知識，有極高的洞悉能力，能夠善于發現工程施工過程中的問題，便于及時的采取對策加以解決。部門之間應當建立良好的溝通機制，通過財務，工程，監理等機構的密切合作，把施工中的問題及時的消滅在萌芽狀態。
1.2施工人員質量事前控制
建筑裝修施工人員是工程施工的主體，是工程質量控制最實際有效的一道防線。加強施工人員事前質量控制能夠收到良好的效果。做好施工人員事前質量控制首先要做的施工人員的培訓，施工企業應當根據以往的經驗，把施工過程中很可能會出現的質量問題進行匯編，通過員工培訓的方式讓每個員工都能對這些問題有一個熟悉的認識，以便在正式施工中遇到這類問題時能夠第一時間知道如何去做才能收到良好的效益。其次，要積極的做好施工技術準備和施工工具的檢測與調試，施工技術是工程施工過程中工程質量影響較大的因素，施工技術的實施是否能夠嚴格的按照標準進行關系到工程質量各項參數是否可以實現設計的要求。施工工具的種類較多，有精密的測量工具，機械設備工具等，這些工具的誤差會導致施工過程的偏差，這些偏差都是質量常出現的原因。
2.建筑裝修中期控制
建筑裝修中期控制是對正式施工過程中產生的質量問題所采取的控制措施。事中控制是目前為止較容易實現和把握的控制方法，但這種控制方法存在一定的滯后性，往往要等到問題出現并且給企業帶來了一定的損失以后，才能夠對出現的問題進行控制。但不可否認，相比較于事前控制的難以預測，事中控制在實施起來效果比較明顯且直接。事中控制應重點關注的項目主要是正式施工過程中的工序人員管理控制和質量檢查等。加強施工過程中質量控制應當從制度控制和流程控制兩個方面入手：
2.1制度控制
事中質量控制應當圍繞著已有的質量管理體系進行。首先根據已有的質量控制體系建立有本企業特點的質量控制制度體系，按照國際質量控制標準ISO 9000體系和國家關于建筑施工相關的制度要求并根據本企業特點，建立完善的并有本企業特點的質量控制制度體系對企業施工進行統一的安排。其次，完善監督檢查機制，監督檢查機制主要的側重點應放在監理人員對工程監督責任的履行上，建立完善的監督責任體制和現場監理人員簽到制度。最后，完善施工現場管理制度，加強施工現場材料堆放管理和施工人員操作的規范化管理。用制度去約束和規范施工現場的質量活動。
2.2流程控制 南康家具|苗木|銀杏樹|南康家具網|中國統計年鑒2013
在流程管理方面，要以工序為核心梳理整合整個工作流程。要引入流程管理的思想，對整個裝修工作的工作流程、工序節點、質量關鍵部位進行梳理。一是要形成施工裝修的整體工作流程，將整個裝修施工的工作工序以流程圖的形式繪制出來，實現流程化管理。二是注重節點管理，對影響裝飾的主要施工環節、節點進行梳理，并提出解決措施，使施工人員在操作的時候能夠真正有章可循，有點可依。
3.建筑裝修事后控制
建筑裝修事后控制是指在工程施工活動完成之后進行的控制管理。事后控制是前期控制和中期控制都實效時被迫采取的一種質量控制措施。事后控制相比較于前兩種控制措施具有這明顯的不足，首先事后控制本身是一種對施工活動產生問題的補救措施，這種補救措施存在的嚴重的滯后性。其次，時候控制是在工程施工過程中的質量問題已經對企業產生了嚴重的損失才引起施工企業的重視。但時候控制本身存在著極大的缺點，及時的事后控制僅僅是作為前兩種控制的補充，但同時也是質量全程控制不可或缺的一個組成部分。
事后控制需要做的工作主要有兩個方面，一方面，成立專業化的質量驗收檢查專家組。由于建筑裝飾在施工過程中具有復雜性的特征，組織包括業主、施工方等相關方人員代表的驗收專家組，并選派不同專業的得力人士進行驗收，確保驗收工作的專業性。另一方面，抓好驗收環節的質量控制。裝飾工作完成之后，要對施工的質量水平進行全方位的檢查，按照施工的工序，對影響施工質量的關鍵環節節點進行抽查檢查，重點對進場原材料的合格證書、工程驗收文件、變更設計文件、項目檢測報告、消防器材報告進行核實檢查，嚴格遵守驗收標準進行驗收，對于質量不符者要嚴格整改。
參考文獻
1.萬云華，裝飾裝修工程施工中綠色施工的研究[D]，昆明理工大學，2009（01）.
2.董艷梅，建筑設備施工對家居裝飾裝修的影響[J].山西建筑，2010（29）.
