近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人民生活水平的提高，室內(nèi)裝飾裝修市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，這對增加就業(yè)帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展改善人居條件等方面起到了積極的帶動作用。但是在室內(nèi)裝飾裝修過程中，一些用戶違反國家法律法規(guī)，擅自改變房屋使用功能，損壞房屋結(jié)構(gòu)等情況時有發(fā)生，給人民生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來很大隱患。
一、施工前的規(guī)劃籌備管理工作
1、項(xiàng)目管理部的規(guī)劃籌備
裝飾裝修施工任務(wù)的圓滿完成主要靠項(xiàng)目管理人員、施工人員、材料等幾個主要方面因素，其中項(xiàng)目管理人員尤其重要，需要根據(jù)實(shí)際施工項(xiàng)目的情況，配備相應(yīng)的具有類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的作用，確保項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主方、設(shè)計(jì)方及相關(guān)部門的驗(yàn)收要求，達(dá)到使用和裝飾的效果。
現(xiàn)場施工管理由項(xiàng)目部具體完成，項(xiàng)目部要根據(jù)工程規(guī)模大小，配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員，對每個管理人員要有明確的分工和協(xié)作，做到崗位職責(zé)明確，不相互崔脫扯皮。裝飾裝修涉及工種多、材料品種廣、施工繁瑣，各工種施工工藝與處理方法各不相同，因此它要求技術(shù)管理人員要具備一定的專業(yè)知識和素質(zhì)，熟知各種施工工藝，熟悉各種裝飾材料及性能，現(xiàn)場管理人員要按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、傳達(dá)信息等方面的作用，項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中要利用自己掌握的專業(yè)知識處理工地上發(fā)生的各種狀況，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部其他管理人員的力量。
2、技術(shù)的規(guī)劃籌備
技術(shù)的規(guī)劃籌備主要是如何通過技術(shù)的措施實(shí)現(xiàn)裝飾裝修設(shè)計(jì)的要求，達(dá)到使用和裝飾的要求，在施工前需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘、測量，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化，通過現(xiàn)場的實(shí)際測量和對圖紙的深化，加深了解設(shè)計(jì)的意圖，通過深化去指導(dǎo)施工，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的創(chuàng)作。設(shè)計(jì)圖紙對整個室內(nèi)裝飾裝修具有指導(dǎo)作用。一份詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑覂?nèi)裝修過程中非常重要。作為施工的管理部門，在施工前應(yīng)詳細(xì)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對圖紙進(jìn)行深化，達(dá)到滿足施工的要求，通過深化，了解全部的施工工藝做法，了解到各專業(yè)工種與裝飾裝修之間的關(guān)系，避免各施工各的，相互交叉干擾，導(dǎo)致返工。裝飾裝修工程中經(jīng)常出現(xiàn)各專業(yè)工種（空調(diào)、消防、強(qiáng)弱電等）先行施工，裝飾施工時發(fā)現(xiàn)專業(yè)施工不能裝飾施工對空間的要求，各種隱蔽項(xiàng)目影響裝飾效果及使用功能，需要返工，造成工期及經(jīng)濟(jì)的損失，因此在施工前需要做詳細(xì)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，將各專業(yè)工種與裝飾裝修進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對圖紙進(jìn)行系統(tǒng)的深化，提前做好準(zhǔn)備，確保施工過程順利進(jìn)行。
3施工人員的規(guī)劃籌備
裝飾裝修分為高級裝修、普通裝修等各個層次，要根據(jù)具體工程的情況備配相應(yīng)的施工隊(duì)伍。普通裝飾使用高級裝修的技工，會造成成本的提高；高級裝修備配普通裝修技工，難保裝飾質(zhì)量和效果，因此要根據(jù)具體情況備配相應(yīng)施工隊(duì)伍。要與施工隊(duì)伍簽訂施工協(xié)議，要包含工期要求，施工技術(shù)和質(zhì)量要求，安全文明要求， 獎懲條款，要盡量詳細(xì)完善，用以規(guī)范工人在施工過程中不安全不文明野蠻施工等行為及施工中施工人員作業(yè)達(dá)不到規(guī)范要求，或由于施工者原因造成的材料浪費(fèi)或損壞，預(yù)防施工者機(jī)械的工作態(tài)度。
4、材料的規(guī)劃籌備
裝飾裝修項(xiàng)目一般涉及的材料品種較多，且大部分需要加工訂貨，因此在施工前要充分與設(shè)計(jì)溝通，做好材料樣板，對加工訂貨周期較長的材料，需要提前聯(lián)系好材料廠家，要求材料廠家根據(jù)裝修圖紙，做好加工準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。特別是復(fù)雜的、異型的材料，需要選擇技術(shù)力量雄厚的廠家，進(jìn)行深化圖紙，探討如何實(shí)現(xiàn)各種造型。
5、機(jī)械工具的規(guī)劃籌備
裝飾裝修涉及的專業(yè)機(jī)械工具較多，需要根據(jù)裝修內(nèi)容和要求，提前準(zhǔn)備好相應(yīng)要求的各種機(jī)械工具，如各種精度要求不同的切割機(jī)、功率不同的電焊機(jī)、電錘、手電鉆、汽釘槍、射釘槍、空壓機(jī)、噴槍、云石機(jī)、角磨機(jī)、拋光機(jī)等等。
二、施工過程中的管理
1、安全管理
室內(nèi)裝飾裝修在施工過程中要落實(shí)安全管理，這不但關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效益，更關(guān)系到施工人員的生命安全。在施工過程中安全管理應(yīng)該按照預(yù)防為主、安全優(yōu)先、強(qiáng)制性和全方面管理的原則進(jìn)行，在施工前要做好安全技術(shù)交底，施工過程中要時刻檢查，是否按照安全技術(shù)交底的原則進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題強(qiáng)制停止，立即整改。預(yù)防為主原則：首先要加強(qiáng)施工人員的安全教育與培訓(xùn)，讓所有的施工人員明白，安全施工是自己的職責(zé)和義務(wù)。樹立安全生產(chǎn)意識，消除違章現(xiàn)象，減少安全事故的發(fā)生。其次要制訂具有針對性的安全技術(shù)措施，消除室內(nèi)裝飾裝修過程中的危險源。最后要落實(shí)采購施工防護(hù)材料的質(zhì)量安全，確保防護(hù)用品的防護(hù)效果。安全優(yōu)先原則：在室內(nèi)裝飾裝修過程中，要落實(shí)安全優(yōu)先的原則，始終將施工人員的生命安全放在首位。只有在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上才能考慮施工質(zhì)量和進(jìn)度，決不能依靠減少安全投入降低成本。強(qiáng)制性原則：安全生產(chǎn)要落實(shí)在每個施工人員，不能因?yàn)槟硞�人的看法改變而改變。對室內(nèi)裝飾裝修的防護(hù)設(shè)施用品、安全投入、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置都必須通過強(qiáng)制性措施予落實(shí)，出現(xiàn)事故，必須追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。全方位安全管理原則：安全管理應(yīng)該落實(shí)在施工中的各個方面。各種安全事故的發(fā)生有隨機(jī)性，這就要求安全管理應(yīng)該落實(shí)在各個方面，在室內(nèi)裝飾裝修每個過程中加強(qiáng)監(jiān)督，全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。
2、質(zhì)量管理
在施工過程現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是核心，要明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同中質(zhì)量目標(biāo)的要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，現(xiàn)場管理要明確管理人員管理職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，施工管理人員要嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少、消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低。
裝飾裝修質(zhì)量要求很高：在施工前要根據(jù)圖紙要求對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，明確對材料、施工工藝、質(zhì)量等各方面的具體要求，容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病和預(yù)防措施；在施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，隨時查看是否按照圖紙要求、技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。強(qiáng)化各工序之間的交接檢查，下道工序檢查上道工序，發(fā)現(xiàn)有不合格堅(jiān)決不能進(jìn)行下道工序的施工。施工管理人員在檢驗(yàn)檢查時，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題，直到不合格得到糾正為止。隱蔽工程要由現(xiàn)場技術(shù)管理人員檢驗(yàn)，并做出詳細(xì)的文字記錄，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題，做好隱蔽驗(yàn)收工作，當(dāng)上道工序會被下道工序遮蓋時，必須在做好自檢的基礎(chǔ)上 ，向監(jiān)理工程師提出隱蔽驗(yàn)收要求，經(jīng)其驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。施工中，對于材料顏色 紋理有差異的情況，如不監(jiān)控，工人對材料不進(jìn)行挑選，不考慮施工效果，只是機(jī)械施工而造成的質(zhì)量缺陷直至引起的返工，會給施工企業(yè)造成材料浪費(fèi)和工期延誤這種情況下，現(xiàn)場管理人員應(yīng)采取補(bǔ)救措施，并應(yīng)根據(jù)簽訂的用工協(xié)議，對因工人原因造成的材料浪費(fèi)給予罰款等處罰措施，并要切實(shí)具體實(shí)施
3、進(jìn)度管理
在施工前做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進(jìn)度的問題，并統(tǒng)籌安排，制定詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃。建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。
一、施工前的規(guī)劃籌備管理工作
1、項(xiàng)目管理部的規(guī)劃籌備
裝飾裝修施工任務(wù)的圓滿完成主要靠項(xiàng)目管理人員、施工人員、材料等幾個主要方面因素，其中項(xiàng)目管理人員尤其重要，需要根據(jù)實(shí)際施工項(xiàng)目的情況，配備相應(yīng)的具有類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的作用，確保項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主方、設(shè)計(jì)方及相關(guān)部門的驗(yàn)收要求，達(dá)到使用和裝飾的效果。
現(xiàn)場施工管理由項(xiàng)目部具體完成，項(xiàng)目部要根據(jù)工程規(guī)模大小，配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員，對每個管理人員要有明確的分工和協(xié)作，做到崗位職責(zé)明確，不相互崔脫扯皮。裝飾裝修涉及工種多、材料品種廣、施工繁瑣，各工種施工工藝與處理方法各不相同，因此它要求技術(shù)管理人員要具備一定的專業(yè)知識和素質(zhì)，熟知各種施工工藝，熟悉各種裝飾材料及性能，現(xiàn)場管理人員要按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、傳達(dá)信息等方面的作用，項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中要利用自己掌握的專業(yè)知識處理工地上發(fā)生的各種狀況，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部其他管理人員的力量。
2、技術(shù)的規(guī)劃籌備
技術(shù)的規(guī)劃籌備主要是如何通過技術(shù)的措施實(shí)現(xiàn)裝飾裝修設(shè)計(jì)的要求，達(dá)到使用和裝飾的要求，在施工前需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘、測量，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化，通過現(xiàn)場的實(shí)際測量和對圖紙的深化，加深了解設(shè)計(jì)的意圖，通過深化去指導(dǎo)施工，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的創(chuàng)作。設(shè)計(jì)圖紙對整個室內(nèi)裝飾裝修具有指導(dǎo)作用。一份詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑覂?nèi)裝修過程中非常重要。作為施工的管理部門，在施工前應(yīng)詳細(xì)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對圖紙進(jìn)行深化，達(dá)到滿足施工的要求，通過深化，了解全部的施工工藝做法，了解到各專業(yè)工種與裝飾裝修之間的關(guān)系，避免各施工各的，相互交叉干擾，導(dǎo)致返工。裝飾裝修工程中經(jīng)常出現(xiàn)各專業(yè)工種（空調(diào)、消防、強(qiáng)弱電等）先行施工，裝飾施工時發(fā)現(xiàn)專業(yè)施工不能裝飾施工對空間的要求，各種隱蔽項(xiàng)目影響裝飾效果及使用功能，需要返工，造成工期及經(jīng)濟(jì)的損失，因此在施工前需要做詳細(xì)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，將各專業(yè)工種與裝飾裝修進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對圖紙進(jìn)行系統(tǒng)的深化，提前做好準(zhǔn)備，確保施工過程順利進(jìn)行。
3施工人員的規(guī)劃籌備
裝飾裝修分為高級裝修、普通裝修等各個層次，要根據(jù)具體工程的情況備配相應(yīng)的施工隊(duì)伍。普通裝飾使用高級裝修的技工，會造成成本的提高；高級裝修備配普通裝修技工，難保裝飾質(zhì)量和效果，因此要根據(jù)具體情況備配相應(yīng)施工隊(duì)伍。要與施工隊(duì)伍簽訂施工協(xié)議，要包含工期要求，施工技術(shù)和質(zhì)量要求，安全文明要求， 獎懲條款，要盡量詳細(xì)完善，用以規(guī)范工人在施工過程中不安全不文明野蠻施工等行為及施工中施工人員作業(yè)達(dá)不到規(guī)范要求，或由于施工者原因造成的材料浪費(fèi)或損壞，預(yù)防施工者機(jī)械的工作態(tài)度。
4、材料的規(guī)劃籌備
裝飾裝修項(xiàng)目一般涉及的材料品種較多，且大部分需要加工訂貨，因此在施工前要充分與設(shè)計(jì)溝通，做好材料樣板，對加工訂貨周期較長的材料，需要提前聯(lián)系好材料廠家，要求材料廠家根據(jù)裝修圖紙，做好加工準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。特別是復(fù)雜的、異型的材料，需要選擇技術(shù)力量雄厚的廠家，進(jìn)行深化圖紙，探討如何實(shí)現(xiàn)各種造型。
5、機(jī)械工具的規(guī)劃籌備
裝飾裝修涉及的專業(yè)機(jī)械工具較多，需要根據(jù)裝修內(nèi)容和要求，提前準(zhǔn)備好相應(yīng)要求的各種機(jī)械工具，如各種精度要求不同的切割機(jī)、功率不同的電焊機(jī)、電錘、手電鉆、汽釘槍、射釘槍、空壓機(jī)、噴槍、云石機(jī)、角磨機(jī)、拋光機(jī)等等。
二、施工過程中的管理
1、安全管理
室內(nèi)裝飾裝修在施工過程中要落實(shí)安全管理，這不但關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效益，更關(guān)系到施工人員的生命安全。在施工過程中安全管理應(yīng)該按照預(yù)防為主、安全優(yōu)先、強(qiáng)制性和全方面管理的原則進(jìn)行，在施工前要做好安全技術(shù)交底，施工過程中要時刻檢查，是否按照安全技術(shù)交底的原則進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題強(qiáng)制停止，立即整改。預(yù)防為主原則：首先要加強(qiáng)施工人員的安全教育與培訓(xùn)，讓所有的施工人員明白，安全施工是自己的職責(zé)和義務(wù)。樹立安全生產(chǎn)意識，消除違章現(xiàn)象，減少安全事故的發(fā)生。其次要制訂具有針對性的安全技術(shù)措施，消除室內(nèi)裝飾裝修過程中的危險源。最后要落實(shí)采購施工防護(hù)材料的質(zhì)量安全，確保防護(hù)用品的防護(hù)效果。安全優(yōu)先原則：在室內(nèi)裝飾裝修過程中，要落實(shí)安全優(yōu)先的原則，始終將施工人員的生命安全放在首位。只有在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上才能考慮施工質(zhì)量和進(jìn)度，決不能依靠減少安全投入降低成本。強(qiáng)制性原則：安全生產(chǎn)要落實(shí)在每個施工人員，不能因?yàn)槟硞�人的看法改變而改變。對室內(nèi)裝飾裝修的防護(hù)設(shè)施用品、安全投入、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置都必須通過強(qiáng)制性措施予落實(shí)，出現(xiàn)事故，必須追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。全方位安全管理原則：安全管理應(yīng)該落實(shí)在施工中的各個方面。各種安全事故的發(fā)生有隨機(jī)性，這就要求安全管理應(yīng)該落實(shí)在各個方面，在室內(nèi)裝飾裝修每個過程中加強(qiáng)監(jiān)督，全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。
2、質(zhì)量管理
在施工過程現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是核心，要明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同中質(zhì)量目標(biāo)的要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，現(xiàn)場管理要明確管理人員管理職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，施工管理人員要嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少、消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低。
裝飾裝修質(zhì)量要求很高：在施工前要根據(jù)圖紙要求對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，明確對材料、施工工藝、質(zhì)量等各方面的具體要求，容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病和預(yù)防措施；在施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，隨時查看是否按照圖紙要求、技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。強(qiáng)化各工序之間的交接檢查，下道工序檢查上道工序，發(fā)現(xiàn)有不合格堅(jiān)決不能進(jìn)行下道工序的施工。施工管理人員在檢驗(yàn)檢查時，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題，直到不合格得到糾正為止。隱蔽工程要由現(xiàn)場技術(shù)管理人員檢驗(yàn)，并做出詳細(xì)的文字記錄，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題，做好隱蔽驗(yàn)收工作，當(dāng)上道工序會被下道工序遮蓋時，必須在做好自檢的基礎(chǔ)上 ，向監(jiān)理工程師提出隱蔽驗(yàn)收要求，經(jīng)其驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。施工中，對于材料顏色 紋理有差異的情況，如不監(jiān)控，工人對材料不進(jìn)行挑選，不考慮施工效果，只是機(jī)械施工而造成的質(zhì)量缺陷直至引起的返工，會給施工企業(yè)造成材料浪費(fèi)和工期延誤這種情況下，現(xiàn)場管理人員應(yīng)采取補(bǔ)救措施，并應(yīng)根據(jù)簽訂的用工協(xié)議，對因工人原因造成的材料浪費(fèi)給予罰款等處罰措施，并要切實(shí)具體實(shí)施
3、進(jìn)度管理
在施工前做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進(jìn)度的問題，并統(tǒng)籌安排，制定詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃。建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。
