前言：十幾年的裝飾工程經(jīng)驗(yàn)告訴我們，做好一個(gè)裝飾工程非常的不容易，換句話說(shuō)，在一年保修期內(nèi)不能有任何工程的上的紕漏，尤其是大型裝飾工程，似乎在裝飾行業(yè)來(lái)說(shuō)是很少見(jiàn)的。但我公司能長(zhǎng)期在全國(guó)大型的裝飾工程中多次奪標(biāo)，多次獲樣板工程，并能同業(yè)主保持長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)合作，可以說(shuō)，一方面是全體員工的努力，但更重要的是公司總結(jié)出較完善的一套裝飾工程管理經(jīng)驗(yàn)。為了促進(jìn)業(yè)內(nèi)人士之間的技術(shù)交流，我們將總結(jié)的部分經(jīng)驗(yàn)提供出來(lái)，以供同業(yè)同仁互相提高。
一、裝飾工程的進(jìn)度
1、進(jìn)度表
2、材料明細(xì)表，各種材料進(jìn)場(chǎng)表，自檢和業(yè)主驗(yàn)收時(shí)間表
3、各種工種人員進(jìn)場(chǎng)安排表4、隱藏工程驗(yàn)收時(shí)間表5、各單項(xiàng)工程階段檢驗(yàn)及驗(yàn)收時(shí)間表
以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內(nèi)人士只用第一種表代替。我們認(rèn)為很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更不能細(xì)人，而將這幾個(gè)環(huán)節(jié)提出來(lái)，充分考慮和安排，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使我們能預(yù)錢(qián)解決矛盾，并將工程的管理落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，以上工作隊(duì)加強(qiáng)同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流好處
二、裝飾工程的質(zhì)量
1、各專(zhuān)業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘查資料2、施工圖深度（節(jié)點(diǎn)圖，特殊工藝說(shuō)明圖，各單位工種之間配合工作如預(yù)留修口方案等。）3、施工組織設(shè)計(jì)，施工場(chǎng)地平面使用說(shuō)明4、主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案5、施工主要技術(shù)班組和管理人員一覽表6、各主要工種負(fù)責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長(zhǎng)和管理水準(zhǔn)7、隱藏工程及檢驗(yàn)明細(xì)一覽表8、分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表（應(yīng)附說(shuō)明資料）
前兩項(xiàng)工作雖然同施工隊(duì)伍的關(guān)系不是很重要的，但往往問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)在這里。許多工程項(xiàng)目常有這種情況，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)了，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位確定的洗手間位置，沒(méi)有給排水管道，或者建筑提供的電源與設(shè)計(jì)不符，需重新設(shè)置配電房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的實(shí)地勘察和審查施工圖非常重要。另外由于目前設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不等，對(duì)施工工藝和材料的應(yīng)用很熟練的設(shè)計(jì)師并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我們優(yōu)秀的施工人員同設(shè)計(jì)師多溝通，而不要一意孤行的去改變材料或改變做法，從而偏離了設(shè)計(jì)的初衷。
裝飾工程質(zhì)量是最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)是隱蔽工程，雖不被人重視，但往往問(wèn)題就出現(xiàn)在這里。如給排水工程管道的水壓試驗(yàn)雖然很簡(jiǎn)單的，但卻為整個(gè)工程最重要的環(huán)節(jié)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，規(guī)定壓力數(shù)值的試驗(yàn)，，管道系統(tǒng)是否漏水無(wú)法保障，一旦隱藏暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發(fā)現(xiàn)漏水，再找原因是非常困難的。經(jīng)濟(jì)上的損失非常大，更嚴(yán)重的是我們可能失去一個(gè)合作伙伴。因此，隱藏工程的自檢是施工中最關(guān)鍵之處。

三、建筑裝飾企業(yè)成本控制措施
從建筑裝飾企業(yè)費(fèi)用組成中可看出，材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)是三大主項(xiàng)，張整個(gè)費(fèi)用組成的90%。因此，加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)成本分析和控制應(yīng)控制三項(xiàng)主源。
1．建立材料供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。裝飾行業(yè)中的生產(chǎn)力要素主要由人員、機(jī)具材料、技術(shù)四部分，其中材料質(zhì)量與特性、決定了裝飾企業(yè)的發(fā)展水平。同時(shí)，由于裝飾工程自身的特性，裝飾工程所涉及的材料種類(lèi)繁多，而從裝飾工程中費(fèi)用組成中分析，裝飾材料價(jià)格占到整個(gè)裝飾工程造價(jià)的50%以上。因此，裝飾材料的質(zhì)量和價(jià)位直接關(guān)系到裝飾工程的造價(jià)和效果，并牽制著企業(yè)施工技術(shù)和工藝的發(fā)展。因此，構(gòu)筑重構(gòu)裝飾材料供應(yīng)鏈對(duì)裝飾企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。
建筑裝飾企業(yè)應(yīng)在企業(yè)材料信息資源庫(kù)中分析、統(tǒng)計(jì)出自身常用裝飾材料的信息，結(jié)合庫(kù)存管理原理，將材料歸納總結(jié)成A、B、C三類(lèi)。將用量較集中、價(jià)格較昂貴的A類(lèi)主材實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化管理，使企業(yè)內(nèi)部各施工項(xiàng)目所耗主材相對(duì)集中，提高使用數(shù)量，并通過(guò)批量采購(gòu)加重裝飾企業(yè)和材料供應(yīng)商價(jià)格談判的砝碼，從以零售商討價(jià)還價(jià)中掙脫出來(lái)，提升為從批發(fā)商、地區(qū)總代理商及廠商出的直接進(jìn)貨，減少裝飾材料的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。通過(guò)改變自己的材料供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，成為裝飾材料供應(yīng)商的合作伙伴，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝飾材料供應(yīng)鏈，從簡(jiǎn)化供應(yīng)環(huán)節(jié)中節(jié)約出材料供應(yīng)成本。
亦可通過(guò)裝飾材料供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的材料銷(xiāo)售商用協(xié)議的方式提供訂單等多種形式的服務(wù)，切實(shí)保證了裝飾材料的品質(zhì)，保證了裝飾企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力。同時(shí)，在構(gòu)筑裝飾材料供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，在戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)筑的材料信息平臺(tái)的指導(dǎo)下，系統(tǒng)地規(guī)范材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)提供了價(jià)格參考，為設(shè)計(jì)師構(gòu)思選材提供了數(shù)據(jù)庫(kù)，也為企業(yè)集中采購(gòu)材料控制成本提供了便利，保證了裝飾企業(yè)各施工單位及時(shí)、準(zhǔn)確地查詢(xún)自己所需的材料，保證了裝飾工程開(kāi)工前準(zhǔn)備期短的需要。
2．加強(qiáng)流程化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員化成本控制。人工費(fèi)用是裝飾工程中第二大主項(xiàng)，因此，建筑裝飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)成本最低化原則。裝飾企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的能力。在挖掘潛力，降低成本工作中，根據(jù)常見(jiàn)工種編制最佳的裝飾工程工作流程，根據(jù)流程需要和可能設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，并制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。根據(jù)崗位確定合適的人選，依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之按規(guī)程工作，即可提高工效，又可以保證工程質(zhì)量。同時(shí)，利用自身工程項(xiàng)目實(shí)際，統(tǒng)計(jì)分析出企業(yè)人工定額水平及各工序材料真實(shí)的損耗率，建立公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額和材料損耗定額。它是進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目人工管理成本核算和跟蹤的基礎(chǔ)，主要取決于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的積累和利用科學(xué)的手段進(jìn)行分析，其準(zhǔn)確與否將直接影響到工程公司的成本和效益。應(yīng)在流程化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中不斷總結(jié)、改進(jìn)、提高以達(dá)到最優(yōu)化。 南康家具網(wǎng)http://www.lmnu.cn/ 中國(guó)南康家具網(wǎng)http://blog.sina.com.cn/zgnkjj 中國(guó)南康家具網(wǎng)http://zgnkjj.blog.163.com/ 
四、總結(jié)：
以上幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)是非常重要的，精華所在，一項(xiàng)裝飾工程雖然有無(wú)數(shù)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴難以預(yù)料和難以解決，但抓住其要害環(huán)節(jié)去處理問(wèn)題是非常關(guān)鍵的。企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，成本分析和控制的一切工作都是為了效益，當(dāng)裝飾產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑裝飾工程成本，利潤(rùn)空間才能打開(kāi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。以上，我們把裝飾工程的這幾點(diǎn)控制要素總結(jié)出來(lái)同業(yè)內(nèi)人士一起探討，有許多的完善的地方，希望能同大家多一次總結(jié)，多一些探討，共同尋求發(fā)展。