要搞好一項裝修工程，既要把握好質量、進度、投資、信息的管理與控制，還要加強配套安裝的質量控制。具體而言，應做好工程的準備工作，將其列表、歸類，并在施工過程中不斷地進行跟蹤記錄、檢驗，以利于及時調整，為達到預期的目標提供條件。本文就裝修工程的施工管理技術作一探討。
1 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計
裝修工程施工前期準備工作大致可分為以下幾個方面：
1.1 施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、預算員、安全員等崗位，工程部依據工程規模及難易程度，確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與相關部門溝通，編制出人員、材料及機具計劃，在公司要求的工期內制定詳細的施工進度計劃。
1.2 施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對新進場工人進行必要的安全教育及相應的質量技術交底，使工人在作業前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解：總工室針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由經營部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
1.3 施工材料的準備
為了提高材料計劃的準確性，由項目部依據已定的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量反饋給預算員，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為材料員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向材料員提供材料進場時間要求，從而使材料員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
2 裝修工程施工管理
2.1 裝修工程的進度管理
裝修工程的進度管理，重點應做好以下幾方面的管理：進度表(根據實際發生情況，報告周進度計劃)：材料明細表，各種材料進場表，自檢和業主驗收時間表：各工種人員進場安排表：隱藏工程驗收時間表：各單項工程階段檢驗及驗收時間表，這幾項內容互相關聯，不可分割。
2.2 裝修工程的質量管理
裝修工程的質量管理，應從以下幾方面進行管理與控制：各專業原始圖紙及現場勘察資料：施工圖深度，即節點圖、特殊工藝說明圖、各單位工種之間配合工作(如預留檢修口方案)等：施工組織設計與施工場地平面使用說明：主要工序施工方案及使用材料一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技術班組和管理人員安排一覽表：各主要工種負責人名單及其身份證復印件、主要技術特長及其管理水平：隱蔽工程及檢驗明細一覽表：分包工程及各分包單位資質一覽表。
各種專業的原始設計圖紙、現場勘察資料、施工圖深度的管理雖然與同施工隊伍的關系并不是很重要，但往往是最容易出現問題的環節。許多工程項目常常會出現各種各樣的情況，如施工隊伍進場后發現設計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道或是建筑提供的電源與設計不符，需重新設置配電房等，增加了建設工程的建設成本。因此，施工前的實地勘察和施工圖的審查都非常重要。此外，由于設計人員素質不同，對施工工藝和材料的應用并不熟練，尤其是一些特殊做法，更需要施工人員同設計師進行溝通，而不要一意孤行地去改變材料或改變做法，從而偏離了設計的初衷。裝修工程質量的控制，最重要是隱蔽工程的控制。如給排水工程，管道的水壓試驗是整個工程中最重要的環節。若不按規定進行管道的強度及嚴密性試驗，管道安裝的施工質量無法保障。若一旦隱蔽之后才發現漏水，這時要找漏水的原因非常困難，修復時需破壞飾面，不僅造成經濟損失，而且會嚴重影響工期。因此，隱蔽工程的自檢是施工過程中的關鍵。
2.3 裝修工程的成本控制
裝修工程的成本控制，包括設計階段的控制和施工階段的控制。其中設計階段的控制，包括裝修效果論證、功能論證、圖紙深度的審核。施工階段的控制，包括材料、設備的產地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表：主材進場自檢和業主的確認：工序的合理安排和人員的合理調用：備料的準確和材料的合理利用。
施工階段的控制決定著工程成本的高低，因而應杜絕“偷工減料”的做法。設計階段的控制與施工企業的關系并不大，但是，施工前，業主對設計圖的確認和理解非常重要。如工程施工到一半或基本完工后，業主認為設計效果較差，導致返工重來，從而造成了投資方面的浪費。因此，施工前與業主之間的溝通是必不可少的。
2.4 裝修工程的信息管理
裝修工程的信息管理，主要包括以下幾方面的內容:裝修材料消防審批表：基層隱蔽驗收記錄：吊頂隱蔽驗收記錄：防火涂層隱蔽驗收記錄：主要材料產品出廠合格證及復驗報告：進口材料的設備商檢證、產地證：分部工程質量評定匯總表：施工日記和周、月工作總結及竣工圖。
裝修工程的信息管理，具體地說，就是要記好施工日記，總結各種施工的自檢和驗收記錄并進行整理，一方面既可以對進度、質量、投資的原計劃進行對比，隨時調整施工組織計劃，又可以預前解決可能出現的特殊問題，還可以在出現施工紕漏時，找出問題的原因并及時解決：另一方面，通過信息交流，可以加強同業主之間的了解和信任，為日后的合作奠定良好的基礎。
3 配套安裝的質量控制
裝修工程具有一定的獨立性，但應與各配套專業的施工形成一個有機的整體。對于一些大型的裝修工程，業主通常由幾家不同專業的施工單位共同完成。因此，相互合作非常重要。作為裝修工程的項目經理，他的專業知識是有限的。就配套專業來講，除了與裝修工程有共性之處以外，必須做好以下工作:隱蔽工程的驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽、驗收記錄：設備安裝、調試、試運轉、試驗檢驗記錄和報告，材料設備產品出廠合格證及出廠檢驗報告：進口材料設備商檢證、產地證，分部工程質量評定匯總表，竣工圖等。對于單項專業工程的控制，施工管理人員要做好各項記錄并達到質量要求的標準。只有這樣，整個裝修工程的施工質量才能得到有效的控制。
3.1 給排水工程
給排水工程的質量控制：
3.1.1 主要子分部：a.室內給水系統：b.室內排水系統：c.室內熱水供應系統：d.衛生器具安裝：e.室內采暖系統等。
3.1.2 主要過程控制：a.分部工程設備及主要材料產品質量證明文件：b.分部(子分部)工程設備及主要材料進場監理檢查記錄：c.分部工程重要材料進場抽檢報告匯總表：d.設備開箱檢查記錄：e.隱蔽工程驗收記錄：f.閥門安裝前試驗記錄：g.管道(設備)水壓試驗記錄：h.管道系統沖洗記錄。
3.2 強電和弱電工程
強電和弱電工程的質量控制，包括防雷引線安裝隱蔽驗收記錄：線路穿管敷設隱蔽驗收記錄：接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄：配電柜箱安裝就位記錄：應急發電設備安裝就位記錄：用電設備安裝就位記錄：導線及設備絕緣電阻測試記錄：接地接零點阻測試記錄：計量儀檢定報告：整定記錄及整定通知單。
3.3 消防工程
消防工程的質量控制，包括消防材料設備報批表：閥門解體檢查記錄：鋼管焊接記錄：設備絕緣電阻測試記錄：接地接零電阻測試記錄：噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告：煙感器反應實驗報告：管道試壓檢驗報告。
3.4 空調安裝工程
空調安裝工程的質量控制，包括消防材料設備報批表：風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄：閥門解體檢查記錄：給水管焊接記錄：設備絕緣電阻測試記錄：接地接零電阻測試記錄：管道試壓檢驗報告：冷凍水系統水溫測試報告：風口風壓測試報告：風潔凈度測試報告：系統總體測試報告。
4 做好內部預驗收，向顧客提供滿意的產品
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部對工程進行全面的預驗收檢查，對發現的問題以書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次預驗收，只有在預驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收.從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意的目的。
5 結束語
與土建工程相比，裝修工程的危險性相對沒有太大，且具有施工工期短的特點。因此，有人認為，即便是沒有裝修經驗的人，也能承攬工程項目的裝修。但是，要真正搞好每個工程的裝修并不容易。首先，項目經理、施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員等管理人員的素質不僅決定著裝修工程施工的每一個細節，而且對調整質量控制點的力度、裝修工程的質量也起到一定的作用。
參考文獻：
[1] 許炳權.裝修裝修施工技術[M].北京:中國建材工業出版社，2003.
[2] 尹軍，夏瀛建筑施工組織與進度管理［M］重慶：化學工業出版社，2005：220-221
1 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計
裝修工程施工前期準備工作大致可分為以下幾個方面：
1.1 施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、預算員、安全員等崗位，工程部依據工程規模及難易程度，確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與相關部門溝通，編制出人員、材料及機具計劃，在公司要求的工期內制定詳細的施工進度計劃。
1.2 施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對新進場工人進行必要的安全教育及相應的質量技術交底，使工人在作業前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解：總工室針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由經營部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
1.3 施工材料的準備
為了提高材料計劃的準確性，由項目部依據已定的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量反饋給預算員，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為材料員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向材料員提供材料進場時間要求，從而使材料員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
2 裝修工程施工管理
2.1 裝修工程的進度管理
裝修工程的進度管理，重點應做好以下幾方面的管理：進度表(根據實際發生情況，報告周進度計劃)：材料明細表，各種材料進場表，自檢和業主驗收時間表：各工種人員進場安排表：隱藏工程驗收時間表：各單項工程階段檢驗及驗收時間表，這幾項內容互相關聯，不可分割。
2.2 裝修工程的質量管理
裝修工程的質量管理，應從以下幾方面進行管理與控制：各專業原始圖紙及現場勘察資料：施工圖深度，即節點圖、特殊工藝說明圖、各單位工種之間配合工作(如預留檢修口方案)等：施工組織設計與施工場地平面使用說明：主要工序施工方案及使用材料一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技術班組和管理人員安排一覽表：各主要工種負責人名單及其身份證復印件、主要技術特長及其管理水平：隱蔽工程及檢驗明細一覽表：分包工程及各分包單位資質一覽表。
各種專業的原始設計圖紙、現場勘察資料、施工圖深度的管理雖然與同施工隊伍的關系并不是很重要，但往往是最容易出現問題的環節。許多工程項目常常會出現各種各樣的情況，如施工隊伍進場后發現設計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道或是建筑提供的電源與設計不符，需重新設置配電房等，增加了建設工程的建設成本。因此，施工前的實地勘察和施工圖的審查都非常重要。此外，由于設計人員素質不同，對施工工藝和材料的應用并不熟練，尤其是一些特殊做法，更需要施工人員同設計師進行溝通，而不要一意孤行地去改變材料或改變做法，從而偏離了設計的初衷。裝修工程質量的控制，最重要是隱蔽工程的控制。如給排水工程，管道的水壓試驗是整個工程中最重要的環節。若不按規定進行管道的強度及嚴密性試驗，管道安裝的施工質量無法保障。若一旦隱蔽之后才發現漏水，這時要找漏水的原因非常困難，修復時需破壞飾面，不僅造成經濟損失，而且會嚴重影響工期。因此，隱蔽工程的自檢是施工過程中的關鍵。
2.3 裝修工程的成本控制
裝修工程的成本控制，包括設計階段的控制和施工階段的控制。其中設計階段的控制，包括裝修效果論證、功能論證、圖紙深度的審核。施工階段的控制，包括材料、設備的產地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表：主材進場自檢和業主的確認：工序的合理安排和人員的合理調用：備料的準確和材料的合理利用。
施工階段的控制決定著工程成本的高低，因而應杜絕“偷工減料”的做法。設計階段的控制與施工企業的關系并不大，但是，施工前，業主對設計圖的確認和理解非常重要。如工程施工到一半或基本完工后，業主認為設計效果較差，導致返工重來，從而造成了投資方面的浪費。因此，施工前與業主之間的溝通是必不可少的。
2.4 裝修工程的信息管理
裝修工程的信息管理，主要包括以下幾方面的內容:裝修材料消防審批表：基層隱蔽驗收記錄：吊頂隱蔽驗收記錄：防火涂層隱蔽驗收記錄：主要材料產品出廠合格證及復驗報告：進口材料的設備商檢證、產地證：分部工程質量評定匯總表：施工日記和周、月工作總結及竣工圖。
裝修工程的信息管理，具體地說，就是要記好施工日記，總結各種施工的自檢和驗收記錄并進行整理，一方面既可以對進度、質量、投資的原計劃進行對比，隨時調整施工組織計劃，又可以預前解決可能出現的特殊問題，還可以在出現施工紕漏時，找出問題的原因并及時解決：另一方面，通過信息交流，可以加強同業主之間的了解和信任，為日后的合作奠定良好的基礎。
3 配套安裝的質量控制
裝修工程具有一定的獨立性，但應與各配套專業的施工形成一個有機的整體。對于一些大型的裝修工程，業主通常由幾家不同專業的施工單位共同完成。因此，相互合作非常重要。作為裝修工程的項目經理，他的專業知識是有限的。就配套專業來講，除了與裝修工程有共性之處以外，必須做好以下工作:隱蔽工程的驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽、驗收記錄：設備安裝、調試、試運轉、試驗檢驗記錄和報告，材料設備產品出廠合格證及出廠檢驗報告：進口材料設備商檢證、產地證，分部工程質量評定匯總表，竣工圖等。對于單項專業工程的控制，施工管理人員要做好各項記錄并達到質量要求的標準。只有這樣，整個裝修工程的施工質量才能得到有效的控制。
3.1 給排水工程
給排水工程的質量控制：
3.1.1 主要子分部：a.室內給水系統：b.室內排水系統：c.室內熱水供應系統：d.衛生器具安裝：e.室內采暖系統等。
3.1.2 主要過程控制：a.分部工程設備及主要材料產品質量證明文件：b.分部(子分部)工程設備及主要材料進場監理檢查記錄：c.分部工程重要材料進場抽檢報告匯總表：d.設備開箱檢查記錄：e.隱蔽工程驗收記錄：f.閥門安裝前試驗記錄：g.管道(設備)水壓試驗記錄：h.管道系統沖洗記錄。
3.2 強電和弱電工程
強電和弱電工程的質量控制，包括防雷引線安裝隱蔽驗收記錄：線路穿管敷設隱蔽驗收記錄：接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄：配電柜箱安裝就位記錄：應急發電設備安裝就位記錄：用電設備安裝就位記錄：導線及設備絕緣電阻測試記錄：接地接零點阻測試記錄：計量儀檢定報告：整定記錄及整定通知單。
3.3 消防工程
消防工程的質量控制，包括消防材料設備報批表：閥門解體檢查記錄：鋼管焊接記錄：設備絕緣電阻測試記錄：接地接零電阻測試記錄：噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告：煙感器反應實驗報告：管道試壓檢驗報告。
3.4 空調安裝工程
空調安裝工程的質量控制，包括消防材料設備報批表：風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄：閥門解體檢查記錄：給水管焊接記錄：設備絕緣電阻測試記錄：接地接零電阻測試記錄：管道試壓檢驗報告：冷凍水系統水溫測試報告：風口風壓測試報告：風潔凈度測試報告：系統總體測試報告。
4 做好內部預驗收，向顧客提供滿意的產品
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部對工程進行全面的預驗收檢查，對發現的問題以書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次預驗收，只有在預驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收.從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意的目的。
5 結束語
與土建工程相比，裝修工程的危險性相對沒有太大，且具有施工工期短的特點。因此，有人認為，即便是沒有裝修經驗的人，也能承攬工程項目的裝修。但是，要真正搞好每個工程的裝修并不容易。首先，項目經理、施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員等管理人員的素質不僅決定著裝修工程施工的每一個細節，而且對調整質量控制點的力度、裝修工程的質量也起到一定的作用。
參考文獻：
[1] 許炳權.裝修裝修施工技術[M].北京:中國建材工業出版社，2003.
[2] 尹軍，夏瀛建筑施工組織與進度管理［M］重慶：化學工業出版社，2005：220-221
