“一房一驗”又稱分戶驗收，是指在住宅工程竣工前，由過去按棟抽檢改為由建設單位組織施工、監理等單位按照工程中每套住宅作為一個單位進行質量驗收，主要驗收影響住宅套內安全和使用功能以及重要的觀感質量的項目，并對每一戶出具驗收報告；也可以請有資質的第三方檢測單位進行“一房一驗”。
“一房一驗” 按照工程中每套住宅作為一個單位進行質量驗收成倍的增加了質量控制的工作量，給建設方的質量管理人員配備提出了更高的要求，建設方考慮到工程投資管理、質量管理，出于工程質量管理更加專業化，往往市場上是請有資質的第三方檢測單位進行“一房一驗”。而根據工程類別的不同毛坯房工程大多是請第三方檢測單位進行最終驗收，精裝修房工程請第三方檢測單位過程中跟蹤驗收或者是最終驗收。第三方檢測單位進行的裝修工程施工過程中跟蹤驗收是對工程中每一戶的裝修施工工序質量進行100%的質量驗收，對每一戶出具質量檢測報告。
第三方檢測單位對精裝修工程“一房一驗”全過程跟蹤質量控制,是依據現行國家法律法規、行業標準以及地方上條例規定等，對工程施工質量驗收控制。在裝修工程中以《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210－2001）為主要依據，上海地區《住宅工程套內質量驗收規范》（DG/TJ08-2062-2009）使用較廣泛，兼或使用其他相關規范。第三方檢測單位參與裝修工程的“一房一驗”，一般分為三個階段進行全過程跟蹤質量控制:即前期質量控制、施工中質量控制、后期質量維修跟蹤控制。
（一）、前期控制。這里所講的前期控制是針對于工程施工過程而言的，即事前控制，也就是對施工前的所有準備工作的質量把控。第三方檢測單位在裝修工程前期參與，主要是參與各參建方的協調管理、施工圖紙交底工作、施工單位施工組織設計的審核以及材料的驗收工作等。
1、裝修工程的質量往往跟土建工程的質量息息相關，這就要求裝修單位進場施工前需做好與土建工程的交接驗收工作，第三方檢測單位參與到交接驗收工作中，嚴格按照每一戶進行交接驗收，避免了因抽查幾套進行交接驗收的漏查弊病，減少后期發現質量問題出現推卸責任導致工程管理混亂的情況。
2、在施工圖紙交底工作中按照以往的經驗對圖紙中容易出現的違反國家規范和標準以及在后期施工中會出現的與現場不符的設計內容進行書面提出，由建設單位進行協調解決；如在某工程施工圖紙交底會上，發現燃氣熱水器安裝圖紙中標注燃氣管道排布位置與電氣插座間尺寸為100mm，根據《住宅工程套內質量驗收規范》（DG/TJ08-2062-2009）表11.4.3規定：燃氣管道與電氣插座最小凈距為150mm，第三方檢測單位書面提出需要按照標準進行設計，并記錄入圖紙交底會議紀要中，最后通過建設方與設計單位溝通，設計單位依據標準進行了設計變更，在未進行實質的施工前將問題進行解決，減少了相應的損失，增強了工程的安全性。
3、在工程的前期管理中，第三方檢測單位對施工單位的施工組織設計審核后也提出很多經濟可行的意見，在某工程中設計方針對浴缸排水管接口處易滲水，衛生間防水施工不到位就會導致向下層滲水或者向同層相鄰房間滲水導致下層浸水或相鄰房間的踢腳線、地板、墻紙浸水發霉的質量通病，設計在浴缸下地面做一不銹鋼接水盤，第三方檢測單位提出可以在浴缸下加裝一個地漏來解決此質量通病。
如果前期工作質量不好，差錯漏項較多，就會給工程實施過程帶來大量的變更，甚至停工或返工，造成巨大損失；第三方檢測單位參與工程前期的工作，增強了專業的質量管理隊伍，加強了對工程質量的總體把關，把存在后期質量問題的隱患在施工前就提前盡可能的解決。
（二）施工中質量控制即事中控制。第三方檢測單位參與精裝修工程施工質量控制，做到每一戶、每一工序都嚴格把關，切實做到嚴格按照規范執行，相對于以往的抽檢，質量控制工作量是成倍的增加了，對參與質量管理的人員專業方面的要求更高、更廣。
1、管理方式上主要通過對人員、機械、材料、施工工藝、施工環境的嚴格把控來進行質量管理。⑴、要求施工單位在人員上規范安排，施工員、質量員及安全員必須提前到崗。⑵、工作思想上要求轉變觀念，將“一房一驗”的過程實施視作是所有參建公司人員技術水平和公司管理水平的檢驗與實踐提高。⑶、需要從工程施工細節著手解決業主較高的質量要求與工人技術水平的矛盾。⑷、為了加強對工程的質量管理，實行“一房一驗”每周例會制度，在每一周的同一固定時間由“一房一驗”第三方檢測單位組織召開，建設方及各相關方質量專業人員參加，會上主要針對工程的質量問題進行提議及解決，是更加有針對性的對質量問題進行會談，相比以往的監理例會，涉及的質量問題專業面相對較小，更有利于質量專業人員的思考及討論，對質量問題的探討是采取“頭腦風暴”的方式，將質量專業人員集中在一起，各抒己見，整合各種思想、解決方法，做出最合理的決議。⑸、在施工中采取驗收簽字制度，在以往的工程管理中，監理工程師對分項工程質量簽字確認，根據“一房一驗”的100%驗收的特性，在工程施工中對工序驗收做簽字確認，驗收的程序及部位更加細分，施工單位每完成一道工序的施工，就必須在自檢合格的基礎上，在約定的時間提前向第三方檢測單位進行工序報驗，第三方檢測單位收到報驗單后組織人員對報驗部位進行質量驗收，驗收合格簽字確認后方可進入下道工序施工，不立即進入下道工序施工的，還應監督施工單位對已檢驗合格的部位進行有效地產品保護。⑹、對施工工藝也是更加重視，對容易產生質量通病的施工工藝進行淘汰，大力宣傳推廣新工藝，提倡使用考慮到改善質量通病的好的施工工藝。①在裝修吊頂工程中，吊頂的開裂是質量通病，在裝修工程開始前，就組織管理人員及施工工人進行質量通病的提前防治交底工作，先制作樣板間，在最初的放線工作中就要求考慮到其他交叉工序，考慮到后期的燈具安裝的位置，避免燈具位置碰到吊頂龍骨，到時為了安裝燈具而裁切吊頂龍骨，吊頂龍骨又得不到正確合理的加固，極容易導致吊頂龍骨的非整體性引起吊頂開裂；所以要求施工單位在邊角的龍骨安裝上，對90度角處的相鄰龍骨進行連接加固，對側掛板進行八字形拼接、背面用板和木螺絲加固；封石膏板時，要求對角部的石膏板提前裁切成七字形，超出角部尺寸500mm以上，如果是雙層石膏板，更要求內外層拼縫錯開、不能在同一龍骨上固定，同時兩層石膏板間加白膠加固，形成整體增加牢固性。②在工程中防水施工是比較重要的環節，衛生間、廚房間及陽臺防水施工時墻角需要做加強混凝土八字腳防水，管道處要做防水包后做盛水實驗，做盛水實驗要提前通知第三方檢測單位，檢查防水施工質量后現場跟蹤每一部位盛水，監督放水的深度要高出容易滲水的點（如管道防水包等），盛水的時間嚴格按照規范要求24小時后檢查是否滲漏，合格的將檢查日期標記與門套基層板上，因為門套基層板要在安裝內門后才隱蔽，過程中便于工程各參與方在現場檢查時了解到防水部位的檢查情況，未標記不合格的部位嚴禁進入下道工序施工，此方法加強了對滲水質量通病的把關，減少了滲水的幾率。③在衛生間木門安裝中，做門套基層板施工時，要求必須使用鎂固釘或膨脹螺絲固定，加強門安裝的牢固度；門套基層板安裝時底部要高出裝修完成面10mm，避免緊靠地面時木基層板吸潮變形影響門套質量；衛生間門套在下料、工廠加工前就要考慮到衛生間內地面低于外側地面，門套線條貼臉就可以內側比外側加長相應的尺寸，內側門套線條帖臉底部加裝防水材料的墊片，此墊片不可用釘安裝，可采用膠粘工藝。⑺、過程中要求做到重點部位、所有工序必須留有影像資料，不僅是施工前后影像資料可以對比，質量問題的維修前后也可以有影像資料對比，在工程最后驗收后，形成一戶一份的影像資料冊。
“一房一驗” 按照工程中每套住宅作為一個單位進行質量驗收成倍的增加了質量控制的工作量，給建設方的質量管理人員配備提出了更高的要求，建設方考慮到工程投資管理、質量管理，出于工程質量管理更加專業化，往往市場上是請有資質的第三方檢測單位進行“一房一驗”。而根據工程類別的不同毛坯房工程大多是請第三方檢測單位進行最終驗收，精裝修房工程請第三方檢測單位過程中跟蹤驗收或者是最終驗收。第三方檢測單位進行的裝修工程施工過程中跟蹤驗收是對工程中每一戶的裝修施工工序質量進行100%的質量驗收，對每一戶出具質量檢測報告。
第三方檢測單位對精裝修工程“一房一驗”全過程跟蹤質量控制,是依據現行國家法律法規、行業標準以及地方上條例規定等，對工程施工質量驗收控制。在裝修工程中以《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210－2001）為主要依據，上海地區《住宅工程套內質量驗收規范》（DG/TJ08-2062-2009）使用較廣泛，兼或使用其他相關規范。第三方檢測單位參與裝修工程的“一房一驗”，一般分為三個階段進行全過程跟蹤質量控制:即前期質量控制、施工中質量控制、后期質量維修跟蹤控制。
（一）、前期控制。這里所講的前期控制是針對于工程施工過程而言的，即事前控制，也就是對施工前的所有準備工作的質量把控。第三方檢測單位在裝修工程前期參與，主要是參與各參建方的協調管理、施工圖紙交底工作、施工單位施工組織設計的審核以及材料的驗收工作等。
1、裝修工程的質量往往跟土建工程的質量息息相關，這就要求裝修單位進場施工前需做好與土建工程的交接驗收工作，第三方檢測單位參與到交接驗收工作中，嚴格按照每一戶進行交接驗收，避免了因抽查幾套進行交接驗收的漏查弊病，減少后期發現質量問題出現推卸責任導致工程管理混亂的情況。
2、在施工圖紙交底工作中按照以往的經驗對圖紙中容易出現的違反國家規范和標準以及在后期施工中會出現的與現場不符的設計內容進行書面提出，由建設單位進行協調解決；如在某工程施工圖紙交底會上，發現燃氣熱水器安裝圖紙中標注燃氣管道排布位置與電氣插座間尺寸為100mm，根據《住宅工程套內質量驗收規范》（DG/TJ08-2062-2009）表11.4.3規定：燃氣管道與電氣插座最小凈距為150mm，第三方檢測單位書面提出需要按照標準進行設計，并記錄入圖紙交底會議紀要中，最后通過建設方與設計單位溝通，設計單位依據標準進行了設計變更，在未進行實質的施工前將問題進行解決，減少了相應的損失，增強了工程的安全性。
3、在工程的前期管理中，第三方檢測單位對施工單位的施工組織設計審核后也提出很多經濟可行的意見，在某工程中設計方針對浴缸排水管接口處易滲水，衛生間防水施工不到位就會導致向下層滲水或者向同層相鄰房間滲水導致下層浸水或相鄰房間的踢腳線、地板、墻紙浸水發霉的質量通病，設計在浴缸下地面做一不銹鋼接水盤，第三方檢測單位提出可以在浴缸下加裝一個地漏來解決此質量通病。
如果前期工作質量不好，差錯漏項較多，就會給工程實施過程帶來大量的變更，甚至停工或返工，造成巨大損失；第三方檢測單位參與工程前期的工作，增強了專業的質量管理隊伍，加強了對工程質量的總體把關，把存在后期質量問題的隱患在施工前就提前盡可能的解決。
（二）施工中質量控制即事中控制。第三方檢測單位參與精裝修工程施工質量控制，做到每一戶、每一工序都嚴格把關，切實做到嚴格按照規范執行，相對于以往的抽檢，質量控制工作量是成倍的增加了，對參與質量管理的人員專業方面的要求更高、更廣。
1、管理方式上主要通過對人員、機械、材料、施工工藝、施工環境的嚴格把控來進行質量管理。⑴、要求施工單位在人員上規范安排，施工員、質量員及安全員必須提前到崗。⑵、工作思想上要求轉變觀念，將“一房一驗”的過程實施視作是所有參建公司人員技術水平和公司管理水平的檢驗與實踐提高。⑶、需要從工程施工細節著手解決業主較高的質量要求與工人技術水平的矛盾。⑷、為了加強對工程的質量管理，實行“一房一驗”每周例會制度，在每一周的同一固定時間由“一房一驗”第三方檢測單位組織召開，建設方及各相關方質量專業人員參加，會上主要針對工程的質量問題進行提議及解決，是更加有針對性的對質量問題進行會談，相比以往的監理例會，涉及的質量問題專業面相對較小，更有利于質量專業人員的思考及討論，對質量問題的探討是采取“頭腦風暴”的方式，將質量專業人員集中在一起，各抒己見，整合各種思想、解決方法，做出最合理的決議。⑸、在施工中采取驗收簽字制度，在以往的工程管理中，監理工程師對分項工程質量簽字確認，根據“一房一驗”的100%驗收的特性，在工程施工中對工序驗收做簽字確認，驗收的程序及部位更加細分，施工單位每完成一道工序的施工，就必須在自檢合格的基礎上，在約定的時間提前向第三方檢測單位進行工序報驗，第三方檢測單位收到報驗單后組織人員對報驗部位進行質量驗收，驗收合格簽字確認后方可進入下道工序施工，不立即進入下道工序施工的，還應監督施工單位對已檢驗合格的部位進行有效地產品保護。⑹、對施工工藝也是更加重視，對容易產生質量通病的施工工藝進行淘汰，大力宣傳推廣新工藝，提倡使用考慮到改善質量通病的好的施工工藝。①在裝修吊頂工程中，吊頂的開裂是質量通病，在裝修工程開始前，就組織管理人員及施工工人進行質量通病的提前防治交底工作，先制作樣板間，在最初的放線工作中就要求考慮到其他交叉工序，考慮到后期的燈具安裝的位置，避免燈具位置碰到吊頂龍骨，到時為了安裝燈具而裁切吊頂龍骨，吊頂龍骨又得不到正確合理的加固，極容易導致吊頂龍骨的非整體性引起吊頂開裂；所以要求施工單位在邊角的龍骨安裝上，對90度角處的相鄰龍骨進行連接加固，對側掛板進行八字形拼接、背面用板和木螺絲加固；封石膏板時，要求對角部的石膏板提前裁切成七字形，超出角部尺寸500mm以上，如果是雙層石膏板，更要求內外層拼縫錯開、不能在同一龍骨上固定，同時兩層石膏板間加白膠加固，形成整體增加牢固性。②在工程中防水施工是比較重要的環節，衛生間、廚房間及陽臺防水施工時墻角需要做加強混凝土八字腳防水，管道處要做防水包后做盛水實驗，做盛水實驗要提前通知第三方檢測單位，檢查防水施工質量后現場跟蹤每一部位盛水，監督放水的深度要高出容易滲水的點（如管道防水包等），盛水的時間嚴格按照規范要求24小時后檢查是否滲漏，合格的將檢查日期標記與門套基層板上，因為門套基層板要在安裝內門后才隱蔽，過程中便于工程各參與方在現場檢查時了解到防水部位的檢查情況，未標記不合格的部位嚴禁進入下道工序施工，此方法加強了對滲水質量通病的把關，減少了滲水的幾率。③在衛生間木門安裝中，做門套基層板施工時，要求必須使用鎂固釘或膨脹螺絲固定，加強門安裝的牢固度；門套基層板安裝時底部要高出裝修完成面10mm，避免緊靠地面時木基層板吸潮變形影響門套質量；衛生間門套在下料、工廠加工前就要考慮到衛生間內地面低于外側地面，門套線條貼臉就可以內側比外側加長相應的尺寸，內側門套線條帖臉底部加裝防水材料的墊片，此墊片不可用釘安裝，可采用膠粘工藝。⑺、過程中要求做到重點部位、所有工序必須留有影像資料，不僅是施工前后影像資料可以對比，質量問題的維修前后也可以有影像資料對比，在工程最后驗收后，形成一戶一份的影像資料冊。
