建筑裝修工程是為了保護建筑物的主體結構，對建筑物的外觀以及使用功能進行美化的工程，通過裝飾裝修材料的合理運用，使得建筑物的內外空間都更加趨于藝術性，不僅能夠使建筑物自身的使用功能得到完善，同時也能夠起到美化環境的作用。對建筑裝修工程項目進行有效的管理，能夠保證裝修工程的順利進行，同時也能夠有效的促進建筑工程質量的全面提升。
一、工程項目管理的涵義
1．工程項目管理
工程項目管理是指由企業運用系統的觀點、理論和科學技術對工程項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。工程項目管理的管理者是企業， 管理對象是工程項目，內容是做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理過程中必須強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟、技術、法律、人際和行政等關系。
2．工程項目管理的主要內容
工程項目管理的內容，由于受到工程施工的內容和項目管理的主體的影響，而呈現出多樣化的特點。每一個工程項目管理工作都是在一定的設計要求和施工要求的限制下，通過每個子項目的管理目標來實現整個工程項目管理的目標，而項目管理目標的界定也是項目管理的主要內容。因此，工程項目管理的核心內容可以概括為對工程造價、質量以及施工進度的管理，最終滿足使用者的需求。同時，工程項目管理的過程要始終堅持全面性和規范性，才能夠有效的保證項目管理目標的實現。
二、裝修工程項目管理的準備工作
1．項目管理人員的準備
在建筑工程的項目管理中，按照管理的要求，需要設置項目經理、施工人員、技術人員、安全管理等多個崗位，根據工程項目的施工規模以及施工難度等因素，對于人員的數量和職位進行科學的選擇。通常情況下，項目經理是項目的負責人，對于工程項目的其他人員和項目管理的具體實施負責，通過對施工圖紙、施工材料以及用量的選擇等多方面的因素進行控制，提高工程施工的質量。
2．項目操作人員
根據相關的勞動力計劃以及施工項目的實際情況，需要對各種人員進行組織，并且對參與工程施工的人員進行入場前的培訓，包括技術培訓和安全培訓，同時使施工人員對于工程的難度以及質量要求有初步的了解，這樣則能夠使工程質量得到有效的保證。對于特殊的施工項目，需要對施工人員進行專項培訓，如果存在與承包方相關聯的項目，則要與工程承包方取得聯系并且確認。當雙方確定之后，則要根據工程施工的具體項目進行有針對性的培訓，其中包括施工技術、質量要求、工程進度等方面，有利于項目管理人員對工程的質量和進度進行有效的控制。
3．施工技術的準備
在施工之前，要對施工圖紙進行熟悉，并且對施工圖紙中存在的問題進行匯總，通過工程師與項目部等多個部門的合作，以工程施工的實際情況為基礎，提出合適的解決方案，并且報甲方和設計單位共同協商，使問題得到有效的解決。
4．施工材料及設備的準備
為了保證施工的順利進行，材料和設備的準備必不可少。一般由項目部門根據分項材料表，對于材料的種類和數量進行科學的預算，并且由預算人員下發材料計劃表，該計劃表是采購人員進行采購的依據。同時，項目部門也應當向采購人員提供關于材料進場的時間和直來那個的要求，從而確保材料能夠及時的進入到施工現場，抱枕工程順利進行。
三、建筑裝修工程施工項目管理策略
1．做好工程設計，制定合理的項目管理方案
根據建筑裝修工程的需要，在保證使用功能不受影響的基礎上，設計合理、美觀的裝修布局圖是保證建筑項目裝修工程順利進行的首要任務。作為設計人員，要對業主的裝修要求有詳細的了解，對于業主提出的在空間布局、里面造型以及色彩搭配等多方面的要求，要有一個明確、清晰的設計思路，同時要對施工現場的情況有一個全面的掌握，這洋才能夠設計出清晰、美觀的設計圖，從而保證裝修工程的順利進行。如果忽略前期的設計工作，對于裝修現場缺乏了解，則無法確定裝修材料的種類和數量，這就導致工程處在一個邊更改邊施工的過程，對于工程施工進度和施工質量也會造成嚴重影響。
2．做好費用及材料的控制，制定合理的項目預算
與普通的土建工程相比，裝修工程有使用的材料種類繁多，而且施工程序較為復雜。同時，隨著裝修市場上越來越多的新材料的應用，也是需要注意的。總的來說，裝修工程中的材料問題，需要解決材料的供應、采購以及分類和發放等問題，只有解決好這些問題，才能夠保證裝修工程的順利進行。
材料的選擇是裝修工程中一項十分重要的工作，由于裝修市場中的材料品種復雜，質量和檔次也有著較大的懸殊，能否選擇合適的材料是表達裝修工程整體效果的關鍵因素。因此，在裝修材料的選擇上，應當由設計人員、業主以及施工單位等參建主體共同參與確定。根據業主的設計要求，設計單位需要設計出效果圖，根據該效果圖，對材料的色彩、質地、規格等進行選擇，工程的管理人員主要考察的是材料的質量以及供應商的信譽和實力，然后根據業主和設計人員的綜合意見，選擇信譽好、實力強的材料供應商。在選擇材料的過程中，除了對材料的價格進行商定之外，還需要管理人員選好樣品并且做好封存工作。
對于材料進場的過程進行管理也是一項十分重要的工作，管理人員必須要根據施工單位提供的報驗單和業主同意的材料封裝樣品進行核對，核對的內容包括材料的規格、顏色、型號等，對于有色差要求的裝飾材料，需要對進場的批次以及數量等進行詳細的檢查，這樣才能夠保證施工材料符合施工要求。另外，為了防止施工單位弄虛作假，業主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對于普通裝飾材料，現場管理人員根據設計圖紙、材料標準要求進行進場材料的檢查，業主根據實際情況進行抽查。對于不合格的材料要堅決禁止使用，并且及時的進行處理，或者是退貨，如果發現已經將不合格的材料用于工程中，要將工程進行拆除后重新建設，而產生的損失則有安裝者進行承擔，以此來保證裝修工程的施工質量。
  　3．選擇優秀的施工隊伍
施工隊伍的資質，是影響建筑裝修工程質量的一個關鍵因素，如果沒有一直綜合素質較高的施工隊伍，那么再好的裝修設計也無法得到有效的實現。只有具備較強實力、較高項目信譽的隊伍，才能夠有效的保證裝修工程的質量。業主在選擇施工單位時，應當從招標工作開始，對于參加投標的單位資質和信譽要求進行嚴格的把關，同時對其項目經理的工作業績都要求其在招標文件中明確的體現。為了保證裝修工程的質量，應當在工程招投標的報名階段，就將資質低、信譽差的施工單位擋在門外，確保進入到招投標程序的都是具有較強實力的施工單位，這樣也能夠有效的提高招投標工作的效率，為其他施工單位提供更多中標的機會。另外，需要注意的是，如果業主過多的關注資金方面的控制，在選擇施工單位使僅僅以價格作為中標的標準，則會引起裝修市場的惡意競爭，同時也應當認識到，一味的追求低成本會使得裝修材料和工程質量都無法獲得有效保證，這也會對一些信譽較好、實力較強的競爭單位造成一定的影響。總的來說，在建筑施工隊伍的選擇上，應當從資質、信譽、項目經理的能力等多個方面綜合考慮，確保中標單位通過公平、公開、公正的選拔程序中標，避免惡意競爭，這對于保證裝修工程的質量有著十分重要的影響。
四、結束語：
隨著市場經濟的不斷發展，建筑裝修工程的發展也日益加快，在現代市場競爭條件下，必須要不斷的加強裝修工程的項目管理，才能夠有效的提高工程的質量。建筑裝修工程的項目管理工是一項復雜的、系統的工程，其對于項目的質量、進度等都有著重要的影響，因此，必須將工程項目管理納入到標準化和制度化的管理方向，才能夠保證工程項目順利的進行，以此促進建筑裝修業的持續發展。