施工現場管理實質是企業各項專業和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強現場管理，就是尋求企業專業和基礎管理在生產現場的最佳結合，充分發揮系統功能，以生產現場的區域優化達到企業整體優化目的。裝飾裝修工程的施工要求掌握好裝飾效果和使用功能的集中統一，高水平、高檔次的裝飾標準和完備的服務和管理系統功能，是高標準裝飾效果的集中體現。在施工過程中，施工單位必須堅持集中統一的原則，依據裝飾裝修工程的設計施工圖紙，統籌考慮各專業影響工程質量的主要因素，將各項專業分包工程納入整體工程進度計劃和整體工程質量體系，了解和掌握施工過程中對各專業需要提供配合的特點和規律，處理好在設計、施工過程中的專業相互影響的技術難題，做好不同施工階段各專業的組織協調工作，把相互交叉影響造成的成本浪費、重復施工降到最低，從而確保整體工程的高質量。
本文試圖對裝飾裝修工程施工現場專業配合及管理可采取的原則及主要技術及經濟措施做一粗淺的分析。
一 裝飾裝修工程的特點
隨著我國經濟的高速發展，對裝飾裝修工程的標準和要求越來越高，裝飾裝修工程已迅速成為一個新興行業，有其自身的特點：（1）對建筑物的依存性：裝飾裝修工程都是在土建工程完成后，對室內外各個界面、門窗、隔斷等的處理，創造出滿足人們物質和精神生活需要的室內環境；所以任何裝飾裝修都受到客觀條件的制約，限定在客觀條件允許的范圍內；（2）對裝飾要求的動態性：建筑裝飾會隨著時間的推移、個人意識和喜好及裝飾材料的變化而不斷更新，業主經常要求改原設計方案提高其美觀和實用等性能，這種情況在裝修施工過程中極為普遍；（3）裝飾工程的復雜性和專業性：由于裝飾材料種類繁多，又隨著經濟發展逐漸的多元化、系列化和高檔化；且裝飾的施工工藝也不斷更新變化、日益精湛復雜，裝飾工程已成為一個專業性強的獨立行業。
二 裝飾裝修工程的施工階段專業配合和管理的原則
針對以上裝飾裝修工程的特點，我們在大量的工程實踐中提出以下施工階段專業配合和管理的原則：（1）掌握好裝飾效果和使用功能的集中統一的原則：沒有系統功能做保障，再高的裝修標準也不具備使用價值，兩者缺一不可，既統一，又對立；譬如有的酒店裝修工程中施工單位為了滿足客戶的要求，為了提高吊頂標高獲得更好的裝潢效果，擅自改小消防排煙風管截面面積甚至取消；為了獲得大空間格局，隨意變更隔墻位置，造成局部成為消防盲區，甚至將消防環型通道樓梯封堵等等；最后無法通過消防驗收，不得不再次拆除，最終不但沒有達到預期的效果，反而造成更大的浪費。（2）掌握好事前充分準備和事中及時協調的動態管理的原則：在裝修工程施工之前，我們應該充分重視圖紙會審會議及每周協調例會，組織業主、設計、監理及安裝專業參加，重點解決設計圖紙中各專業銜接或有矛盾的問題、現場條件與圖紙不符合的問題及業主新要求帶來的各專業的變更問題等等，提前提出施工中可能發生的技術問題，共同協商出最佳方案，避免不必要的返工和浪費；其次，在具體的施工過程中，隨時組織專業人員巡視檢查，協調各專業單位施工有無按協商方案施工，現場有無新的沒有考慮到的情況，及時發現及時處理，避免日后返工對成品的損壞；如我們在某辦公大樓裝飾工程輕鋼龍骨鋁扣板吊頂施工中，我們通過協調會議發現有的房間燈具與風管的位置重疊影響到天花標高，我們通過與各方溝通確定了位置重疊燈具與風管重新定位，既保證天花標高，又滿足功能需求，避免了日后返工的可能；同時，我們還發現燈具安裝單位沒有按照規范將燈具獨立固定于原樓板上，而是固定在我方吊頂的吊桿上，嚴重影響了我方吊頂的平整性，我們及時報告監理單位，責令其迅速整改，避免了更大范圍的返工。（3）掌握好以總體施工組織設計為綱的原則：從全局出發，以裝飾總包的施工進度安排為基礎，組織協調各專業的進度、順序及方案安排，合理安排各專業之間的工序搭接和空間的合理布置，避免各自為政和先下手為強的傳統習慣，堅持集中統一。
三 裝飾裝修工程的施工階段專業配合和管理的主要技術及經濟措施
結合以上裝飾裝修工程施工階段專業配合和管理的原則，我們也總結出一些有效的技術及經濟措施：（1）提前落實裝修的標準及細部做法，結合裝飾面層上安裝的各種設備，在保證使用功能的前提下，盡可能的使其美觀、與裝飾效果渾然一體；如我們在裝飾工程吊頂施工中經常遇到要處理煙感、噴淋、風口等設備的位置是否能保證其功能的同時也符合裝修效果，我們會同相關的安裝單位共同協商處理，根據實際情況滿足其使用功能；（2）采用樣板間（層）指引的方法：在大面積裝修施工開始之前，在適當的部位，選取對裝飾標準、檔次、細部做法有代表性、能指導下一步裝飾工作的一間（層）做樣板裝飾，看最終整體效果是否滿足業主及設計的要求；同時在施工過程中，各專業可能出現的問題都會暴露出來，有的可以各專業之間解決，有的則需要通過業主和設計單位協調調整解決；如我們在某公寓酒店標準客房裝飾中就采用了樣板間的做法，通過樣板間，不僅讓業主和設計提前感受到整體效果后做出了更優化的改動，而且通過樣板間各個專業單位也磨合的比較默契，以一個樣板間的有限的浪費換來了整體工程的高效和節約，讓各方都獲益不淺，從而保證了工程的順利完成；（3）對于重點功能區域提前插入裝修：一般而言，建筑內部的配電房、機房、消防控制中心、自動控制中心等重點功能區域一定要提前插入裝修，提供好交付設備安裝的條件，避免因為設備安裝周期長而導致工期延誤；建筑外部的電力、熱力、給排水、電信等室外管線也是保證使用功能的關鍵，要提前完成外立面裝飾施工，提前拆除外腳手架，給開挖室外管線留出充分的安裝時間，保證整體的進度和質量。（4）努力建立新型的專業配合和管理索賠機制，運用經濟手段來規范其運行：在大量的工程實踐中我們發現各專業各自為政、不服從協調配合、只顧自身利益是各專業配合和管理工作難開展的根源所在，每個單位都為了節約成本和施工方便先下手為強，報著僥幸心理認為業主不會要求拆除已經做好的（半）成品，因為“違規”的成本小，所以大家都是這樣做，孰不知這樣可能會給其他專業直至整個工程和業主利益造成更大的損失；所以業主應會同監理和總包單位，推行新型的專業配合和管理機制，運用切實可行的索賠制度等經濟手段來約束各專業單位，譬如當某個專業單位影響到其他專業的，不僅各專業可以向其索賠，業主也可以向其索賠，加大其“違規”的成本，讓每個專業自覺的服從整體安排，推動各專業配合和管理工作；長期以來，我們對工程索賠的認識不夠全面和正確，管理和制度上有一定的差距，但是我們應該加強自身的管理水平，提高履約意識，加強分工協作，促進各專業配合和管理工作。
結語
總之，施工單位需要借鑒前人經驗，了解和掌握裝飾工程施工過程中對各個專業需要提供配合的特點和規律，統籌全局、細部著眼，運用科學現代化的管理方法來做好裝飾工程施工階段的專業配合和管理工作。