人民生活水平不斷地提高,對居住環境有了更高的要求,因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個環節,對每項工作都做好監督排查,對可能出現的問題做出正確的判斷,最大限度地提高工程的質量。但是要明確一個概念,施工管理并不僅僅是對工程的質量進行監督,其中還包括以質量為主體而相應展開的如施工進度,成本,人員配置,材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對公司有著重大的意義,也是對管理人員的綜合素質進行考驗。下面就如何提高現場管理提出本人幾點建議。
1、對于開料作業區進行科學嚴格的劃分
大型的裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后,要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同,同時又產生許多廢料、灰塵和噪聲,極易給施工造成紊亂,甚至發生事故。為提高工作效率、節約材料、消除事故隱患,應在施工前劃分開料作業區,即在同一承包施工的區域內,按施工的實際情況,將在現場制作加工的材料合理劃分作業區開料。具體可分為:木工區、電焊區、電工區和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區域內開料,不僅有寬敞安全的工作場所,而且減少材料的浪費,提高工作效率,避免和消除了發生事故的誘因,還為各類材料管理創造了有利條件,使材料供應部門對材料的使用情況了如指掌,能減少材料供應過剩或供應不足的現象。
2、施工現場必須全封閉作業
封閉作業有兩層意思:一是將整個施工工地筑圍保護;二是將各施工作業區在規定時間封閉。實行封閉后,只留施工過程中必要的出入口,其余通道用臨時設施封閉,并在出入口設立保安人員,嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統一的工作服、工作帽,佩戴工作卡。來現場參觀的人員,必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡,領出安全帽后,方可進入工地。相關工種配合作業時,由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由,并記錄在現場停留的起止時間。這樣,施工現場可形成有序的施工管理,保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失,成品、半成品無破壞。同時,還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
3、對于施工工序進行合理安排
大型的裝修工程工種繁多,大都有交叉作業。如果讓所有的工種同時進場,不僅施工不能展開,還會出現 “打架”現象,既浪費材料、人工,又影響施工進度,還容 易發生事故。怎樣使施工工序科學化,省時、省力、省料、省錢,這就要根據各工程的實際施工需要,科學、合理地規范施工工序,安排施工進度,各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場, 開洞、鑿孔、放線、批蕩, 做好隱蔽工程,依次是,泥工進場補缺找平,墻面批蕩,然后木工進場等。每道工序都要按有關質量規范和標準進行,施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關,上一道工序沒有驗收簽字,下一道工序不得施工。施工工序的合理安排,有效地保證了工程質量和施工組織計劃的落實,實現了工程快、好、省的要求。
4、科學規范材料供應及現場材料管理
一個大型的裝飾工程,需要多種裝飾材料,材料組織無計劃或計劃不準確,就會出現停工待料或材料以劣充優,質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中,實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字做材料計劃,材料供應員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收,貨不對板可以拒收,不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制,確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度,稍有不慎就會因小失大,造成浪費,延誤工期。尤其是高檔場所的裝修,對材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求設置獨立的材料倉庫,材料一定要分類堆放;小件材料和五金配件要上貨架,掛品牌并建帳,辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前,對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類,好的用在重要部位,色差區別小的集中使用在同一立面中。開料時遵照“先開大料,后開小料”,先用“重要部位”, 后用“ 次要部位” 的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節約了人力、物力、財力,也利于消防和安全生產。
5、規范質量驗收標準
在施工過程中,每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關質量標準進行施工,然后進行自檢,并作記錄,施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名,下道工序不得施工。對大型高檔寫字樓的裝修施工,木工、泥工等工種的質量標準應作一些補充規定,如木制作任何接口不得有縫隙,縫隙不能補灰;木制作所有接口及連固處,根據北干南濕的氣候所定,北方工程用木膠,南方工程用白乳膠;要求橫向、縱向垂直,各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時,針對工程施工中實際發生的縫隙、陰陽角、見方、平整度等展開質量調查活動,進行攻關研究。實踐證明,由于采取了一些行之有效的質量控制措施,某些企業的裝飾裝修工程獲得了業主和當地質檢部門的好評。
6、嚴格控制工程資金的使用
工程資金是關系到工程進度和質量的最重要因素。嚴格按工程進度計劃使用工程款是保證工程質量和工期的重要因素,尤其是重大工程的資金,使用應制定工程資金統一管理責任制。工程用款權限審批方面,工地項目經理、公司財務、公司總經理各有不同的資金審批權限,材料供應部門只有采購權,沒有資金審批權。有效的規章制度、嚴格的內部約束機制,使工程資金的使用得到最有效的控制。
1、對于開料作業區進行科學嚴格的劃分
大型的裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后,要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同,同時又產生許多廢料、灰塵和噪聲,極易給施工造成紊亂,甚至發生事故。為提高工作效率、節約材料、消除事故隱患,應在施工前劃分開料作業區,即在同一承包施工的區域內,按施工的實際情況,將在現場制作加工的材料合理劃分作業區開料。具體可分為:木工區、電焊區、電工區和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區域內開料,不僅有寬敞安全的工作場所,而且減少材料的浪費,提高工作效率,避免和消除了發生事故的誘因,還為各類材料管理創造了有利條件,使材料供應部門對材料的使用情況了如指掌,能減少材料供應過剩或供應不足的現象。
2、施工現場必須全封閉作業
封閉作業有兩層意思:一是將整個施工工地筑圍保護;二是將各施工作業區在規定時間封閉。實行封閉后,只留施工過程中必要的出入口,其余通道用臨時設施封閉,并在出入口設立保安人員,嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統一的工作服、工作帽,佩戴工作卡。來現場參觀的人員,必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡,領出安全帽后,方可進入工地。相關工種配合作業時,由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由,并記錄在現場停留的起止時間。這樣,施工現場可形成有序的施工管理,保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失,成品、半成品無破壞。同時,還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
3、對于施工工序進行合理安排
大型的裝修工程工種繁多,大都有交叉作業。如果讓所有的工種同時進場,不僅施工不能展開,還會出現 “打架”現象,既浪費材料、人工,又影響施工進度,還容 易發生事故。怎樣使施工工序科學化,省時、省力、省料、省錢,這就要根據各工程的實際施工需要,科學、合理地規范施工工序,安排施工進度,各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場, 開洞、鑿孔、放線、批蕩, 做好隱蔽工程,依次是,泥工進場補缺找平,墻面批蕩,然后木工進場等。每道工序都要按有關質量規范和標準進行,施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關,上一道工序沒有驗收簽字,下一道工序不得施工。施工工序的合理安排,有效地保證了工程質量和施工組織計劃的落實,實現了工程快、好、省的要求。
4、科學規范材料供應及現場材料管理
一個大型的裝飾工程,需要多種裝飾材料,材料組織無計劃或計劃不準確,就會出現停工待料或材料以劣充優,質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中,實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字做材料計劃,材料供應員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收,貨不對板可以拒收,不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制,確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度,稍有不慎就會因小失大,造成浪費,延誤工期。尤其是高檔場所的裝修,對材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求設置獨立的材料倉庫,材料一定要分類堆放;小件材料和五金配件要上貨架,掛品牌并建帳,辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前,對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類,好的用在重要部位,色差區別小的集中使用在同一立面中。開料時遵照“先開大料,后開小料”,先用“重要部位”, 后用“ 次要部位” 的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節約了人力、物力、財力,也利于消防和安全生產。
5、規范質量驗收標準
在施工過程中,每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關質量標準進行施工,然后進行自檢,并作記錄,施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名,下道工序不得施工。對大型高檔寫字樓的裝修施工,木工、泥工等工種的質量標準應作一些補充規定,如木制作任何接口不得有縫隙,縫隙不能補灰;木制作所有接口及連固處,根據北干南濕的氣候所定,北方工程用木膠,南方工程用白乳膠;要求橫向、縱向垂直,各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時,針對工程施工中實際發生的縫隙、陰陽角、見方、平整度等展開質量調查活動,進行攻關研究。實踐證明,由于采取了一些行之有效的質量控制措施,某些企業的裝飾裝修工程獲得了業主和當地質檢部門的好評。
6、嚴格控制工程資金的使用
工程資金是關系到工程進度和質量的最重要因素。嚴格按工程進度計劃使用工程款是保證工程質量和工期的重要因素,尤其是重大工程的資金,使用應制定工程資金統一管理責任制。工程用款權限審批方面,工地項目經理、公司財務、公司總經理各有不同的資金審批權限,材料供應部門只有采購權,沒有資金審批權。有效的規章制度、嚴格的內部約束機制,使工程資金的使用得到最有效的控制。