一、大型商場內部裝修工程施工進度的影響因素分析
（一）業主方的影響
業主方對施工進度的影響主要體現在以下幾個方面上：其一，設計變更。商場在進行內部裝修的同時，還會進行一系列招商活動，這就難免會發生專柜變更的情況，此時就需要對設計進行變更。另外，業主方對使用功能提出新的要求時也有可能導致設計變更；其二，在大型商場內部裝修中，多數都是由甲方提供材料和設備，并由業主方對此進行確認，若甲方供應的不及時或是業主方未能及時予以確認，都有可能造成施工進度延誤；其三，由于內部裝修開始前，未對整體設計進行充分考慮，致使設計圖紙不夠完善，這樣便會造成邊設計邊施工的情況發生，施工進度必然會受到一定的影響；其四，由于某些特殊原因導致施工范圍擴大，從而使得工程量增加，這樣也會影響正常的施工進度；其五，未能對影響施工進度的各類突發事件做出相應的決策，如突然停電、停水等。
（二）施工方的影響
施工方對施工進度的影響主要體現在以下幾個方面上：其一，在制定施工進度計劃時欠缺周詳的考慮，致使進度計劃嚴重失誤，這樣極有可能對施工總體進度造成影響；其二，施工管理不到位也是影響施工進度的主要原因之一；其三，施工準備階段工作做得不到位，設備、材料、人力以及資金等投入不夠；其四，由于某些分項工程采用的施工技術不合理，或是施工質量不過關，從而使得該工程出現返工，這會對施工進度造成嚴重影響；其五，對于各分項工程中的施工難度過于低估，使得施工過程中遇到的一些技術難題無從解決，致使在該問題上浪費大量時間；其六，由于大型商場內部裝修工程的分項環節較多，為了趕進度，經常會發生多個專業共同施工的情況，如果施工出現不協調的現象，那么相互之間都會受到影響，施工進度也會隨之受到影響；其七，由于各別操作未按照有關規范要求進行，或是人為原因導致的工程事故等都會造成工程停工，一旦工程停工施工進度必然會受到十分嚴重的影響。
（三）其他方面的影響
1.工程質量控制對于施工進度也有著一定的影響。在商場內部裝修中，常常會發生只重視整體裝修效果，卻忽視裝修質量的現象。雖然裝修質量高，會使施工過程中的檢驗工序增多，從而給施工進度帶來一定的影響，但是好的工程質量能夠有效地避免返工等情況的發生，這不僅可以確保施工進度，而且還可以提高總體經濟效益。
2.成品保護也會影響工程施工進度。大型商場內部裝修時，各個部分的分項工程并非一起施工、同時竣工。這就造成了先完工的部分工程變成了所謂的成品，而其它工程在施工時必須對其進行保護，一旦導致其損壞，勢必需要重新返工，這樣就難免會影響施工進度。
二、大型商場內部裝修施工項目進度管理的有效途徑
（一）制定科學合理、行之有效的施工進度計劃
大型商場不同于一般的建筑，其屬于公共空間的范疇，而且商業功能及消防標準也都相對較高。由于商場內部裝修的工期較為緊迫，從而增大了工程施工的難度。為確保工程項目的整體質量，并符合商場使用功能的要求，就必須制定科學合理、行之有效的施工進度計劃，以此來保障工程在預定的工期內完成。施工進度計劃的制定方法較多，比較常用的有以下幾種：計劃評審法、關鍵線路法以及圖示評審法等等。按照大型商場內部裝修工程的施工特點，可以采用關鍵路線法來制定施工進度計劃。所謂的關鍵路線法主要是指對進度計劃中各個活動間的邏輯關系予以肯定，并且每一項活動僅估計一個肯定的持續時間。該方法需要借助計算機網絡予以實現。利用該方法制定施工進度計劃的關鍵在于確定項目網絡圖的關鍵路線。由于大型商場內部裝修工程的總體工期較為緊迫，這主要是因為業務方對工期的要求比較苛刻，為此，可以采用逆推法對各項活動的最遲時間進行計算，并以此為據確定關鍵路線。例如，內部裝修工程最后的項目一般是衛生清潔，在此之前是專柜進場裝修，再之前是公共部分的裝修，按照這樣的順序從后向前推，借此來確定出各項關鍵工作，并對這些關鍵工作進行優化調整，這樣便可以使工期達到最短。需要注意的是，在采用該方法制定施工進度計劃時，必須確保各關鍵工作均提前完成，如若不然會因為施工局限性導致工期延誤。
（二）做好施工順序的協調工作
大型商場內部裝修工程施工的常規做法是先安裝、再裝修，天花板上面的管道安裝應當是先大后小，具體裝修時應當是先濕后干。雖然這種做法能夠有效地確保裝修質量，但在實際當中由于工期的原因，一般很難實現這種做法。常會出現以下一些現象：如天花板吊頂內的安裝工程還未施工完畢，就必須封閉天花板刮涂乳膠漆，這樣雖然搶出了進度，但施工質量卻無法保證，一旦發生問題勢必需要進行返工，這樣不僅會影響施工進度，而且還會使工程成本提高。為此，在進行施工時必須對各個施工工序做好協調，盡可能爭取合理分配各個時間段的工程量，使各專業間的施工不發生沖突，以此來確保總體施工進度不受影響。
（三）加強施工進度控制
施工進度控制是進度管理中較為重要的環節之一，其主要是由監理人員負責。為了有效地確保施工進度不受各方面因素的影響，監理人員應當對施工方進行嚴格監督，并要求按質、按量、按時完成計劃內的各項工程。一旦發現工期滯后的項目，應當及時找出原因，并制定相應的解決措施，使其能夠在預定的工期內完工。此外，監理人員在定期組織的工程例會當中，應合理對施工進行統籌協調，給難度大容易延誤工期的項目提供方便，這樣有利于控制總體施工進度。
（一）業主方的影響
業主方對施工進度的影響主要體現在以下幾個方面上：其一，設計變更。商場在進行內部裝修的同時，還會進行一系列招商活動，這就難免會發生專柜變更的情況，此時就需要對設計進行變更。另外，業主方對使用功能提出新的要求時也有可能導致設計變更；其二，在大型商場內部裝修中，多數都是由甲方提供材料和設備，并由業主方對此進行確認，若甲方供應的不及時或是業主方未能及時予以確認，都有可能造成施工進度延誤；其三，由于內部裝修開始前，未對整體設計進行充分考慮，致使設計圖紙不夠完善，這樣便會造成邊設計邊施工的情況發生，施工進度必然會受到一定的影響；其四，由于某些特殊原因導致施工范圍擴大，從而使得工程量增加，這樣也會影響正常的施工進度；其五，未能對影響施工進度的各類突發事件做出相應的決策，如突然停電、停水等。
（二）施工方的影響
施工方對施工進度的影響主要體現在以下幾個方面上：其一，在制定施工進度計劃時欠缺周詳的考慮，致使進度計劃嚴重失誤，這樣極有可能對施工總體進度造成影響；其二，施工管理不到位也是影響施工進度的主要原因之一；其三，施工準備階段工作做得不到位，設備、材料、人力以及資金等投入不夠；其四，由于某些分項工程采用的施工技術不合理，或是施工質量不過關，從而使得該工程出現返工，這會對施工進度造成嚴重影響；其五，對于各分項工程中的施工難度過于低估，使得施工過程中遇到的一些技術難題無從解決，致使在該問題上浪費大量時間；其六，由于大型商場內部裝修工程的分項環節較多，為了趕進度，經常會發生多個專業共同施工的情況，如果施工出現不協調的現象，那么相互之間都會受到影響，施工進度也會隨之受到影響；其七，由于各別操作未按照有關規范要求進行，或是人為原因導致的工程事故等都會造成工程停工，一旦工程停工施工進度必然會受到十分嚴重的影響。
（三）其他方面的影響
1.工程質量控制對于施工進度也有著一定的影響。在商場內部裝修中，常常會發生只重視整體裝修效果，卻忽視裝修質量的現象。雖然裝修質量高，會使施工過程中的檢驗工序增多，從而給施工進度帶來一定的影響，但是好的工程質量能夠有效地避免返工等情況的發生，這不僅可以確保施工進度，而且還可以提高總體經濟效益。
2.成品保護也會影響工程施工進度。大型商場內部裝修時，各個部分的分項工程并非一起施工、同時竣工。這就造成了先完工的部分工程變成了所謂的成品，而其它工程在施工時必須對其進行保護，一旦導致其損壞，勢必需要重新返工，這樣就難免會影響施工進度。
二、大型商場內部裝修施工項目進度管理的有效途徑
（一）制定科學合理、行之有效的施工進度計劃
大型商場不同于一般的建筑，其屬于公共空間的范疇，而且商業功能及消防標準也都相對較高。由于商場內部裝修的工期較為緊迫，從而增大了工程施工的難度。為確保工程項目的整體質量，并符合商場使用功能的要求，就必須制定科學合理、行之有效的施工進度計劃，以此來保障工程在預定的工期內完成。施工進度計劃的制定方法較多，比較常用的有以下幾種：計劃評審法、關鍵線路法以及圖示評審法等等。按照大型商場內部裝修工程的施工特點，可以采用關鍵路線法來制定施工進度計劃。所謂的關鍵路線法主要是指對進度計劃中各個活動間的邏輯關系予以肯定，并且每一項活動僅估計一個肯定的持續時間。該方法需要借助計算機網絡予以實現。利用該方法制定施工進度計劃的關鍵在于確定項目網絡圖的關鍵路線。由于大型商場內部裝修工程的總體工期較為緊迫，這主要是因為業務方對工期的要求比較苛刻，為此，可以采用逆推法對各項活動的最遲時間進行計算，并以此為據確定關鍵路線。例如，內部裝修工程最后的項目一般是衛生清潔，在此之前是專柜進場裝修，再之前是公共部分的裝修，按照這樣的順序從后向前推，借此來確定出各項關鍵工作，并對這些關鍵工作進行優化調整，這樣便可以使工期達到最短。需要注意的是，在采用該方法制定施工進度計劃時，必須確保各關鍵工作均提前完成，如若不然會因為施工局限性導致工期延誤。
（二）做好施工順序的協調工作
大型商場內部裝修工程施工的常規做法是先安裝、再裝修，天花板上面的管道安裝應當是先大后小，具體裝修時應當是先濕后干。雖然這種做法能夠有效地確保裝修質量，但在實際當中由于工期的原因，一般很難實現這種做法。常會出現以下一些現象：如天花板吊頂內的安裝工程還未施工完畢，就必須封閉天花板刮涂乳膠漆，這樣雖然搶出了進度，但施工質量卻無法保證，一旦發生問題勢必需要進行返工，這樣不僅會影響施工進度，而且還會使工程成本提高。為此，在進行施工時必須對各個施工工序做好協調，盡可能爭取合理分配各個時間段的工程量，使各專業間的施工不發生沖突，以此來確保總體施工進度不受影響。
（三）加強施工進度控制
施工進度控制是進度管理中較為重要的環節之一，其主要是由監理人員負責。為了有效地確保施工進度不受各方面因素的影響，監理人員應當對施工方進行嚴格監督，并要求按質、按量、按時完成計劃內的各項工程。一旦發現工期滯后的項目，應當及時找出原因，并制定相應的解決措施，使其能夠在預定的工期內完工。此外，監理人員在定期組織的工程例會當中，應合理對施工進行統籌協調，給難度大容易延誤工期的項目提供方便，這樣有利于控制總體施工進度。
