本文分析了當(dāng)前建筑裝飾裝修工程市場(chǎng)的現(xiàn)狀，加強(qiáng)建筑裝飾工程造價(jià)管理顯得相當(dāng)有必要，針對(duì)控制造價(jià)這個(gè)目標(biāo)，結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，提出了控制建筑裝飾工程造價(jià)的幾個(gè)措施。文章中所提到的措施在裝飾工程施工過程中得到驗(yàn)證。本著平等互利的原則，讓施工方、業(yè)主方都得到了合理的工程造價(jià)，切實(shí)做好裝飾裝修工程造價(jià)控制這項(xiàng)工作。
1裝飾裝修工程的問題分析
1.2定額不足以計(jì)價(jià)
因?yàn)椴捎昧嗽S多新型的建筑裝修材料，現(xiàn)行的定額跟不上。計(jì)價(jià)就無依據(jù)去控制。例如：訂制的家具，節(jié)能燈光帶，墻面掃馬來漆等，都找不到對(duì)應(yīng)的定額子目，只能是按照協(xié)商價(jià)格來定價(jià)。另外許多新型的材料定額是找不到的。也只能是通過市場(chǎng)調(diào)查后各方協(xié)商來確定材料主要價(jià)格。
1.2施工圖紙更改多
因?yàn)闃I(yè)主不是從事建筑行業(yè)，往往對(duì)設(shè)計(jì)公司的圖紙未能深入了解。到了施工階段，才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，然后提出修改。譬如天花吊頂?shù)目钍剑瑝垑ζ岬念伾龋谑┕み^程中業(yè)主才提出更改，這些施工變更就為日后的結(jié)算價(jià)款增高造成了很大的埋伏。往往最終的結(jié)算價(jià)就超出最開始的投資預(yù)算價(jià)。
1.3圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完美
裝飾裝修工程多數(shù)是土建工程的后續(xù)工程。設(shè)計(jì)圖紙大多數(shù)是由裝飾公司或者是施工隊(duì)伍來設(shè)計(jì)的。裝飾公司的設(shè)計(jì)人員大多不懂結(jié)構(gòu)，其圖紙往往會(huì)缺少施工大樣圖。裝飾工程不僅是建筑裝飾的搭砌，還有大量的弱電安裝部分，如消防監(jiān)控、音響設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)等，這些都需要各專業(yè)人員設(shè)計(jì)才能使工程效果更符合業(yè)主的要求。專業(yè)的施工圖紙往往在確定施工隊(duì)伍前都不一定能正式出圖。所以在裝飾工程開工前，工程造價(jià)還確定不來，為日后造價(jià)的攀升埋下隱憂。
2施工過程中的成本控制
2.1 成本的支出
按照設(shè)計(jì)好的施工過程圖和預(yù)算進(jìn)行支出是比較有效的裝飾裝修工程成本控制方法。控制材料費(fèi)支出，是完善造價(jià)控制的核心環(huán)節(jié)。在建筑裝飾裝修中，材料費(fèi)占到絕大部分比重。面對(duì)市場(chǎng)上琳瑯滿目的裝飾材料，預(yù)算部門要建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，使價(jià)格更加透明化。此外，還要先考察后確定。即事先了解行情，掌握材料的質(zhì)量、價(jià)位、規(guī)格等參數(shù)，其次再同采購方面進(jìn)行討論，確定工程預(yù)算的種類和價(jià)格。還有就是工人的人工費(fèi)，工程管理部門應(yīng)該根據(jù)施工圖的綜合預(yù)算來掌握所需的工人數(shù)目，并且依據(jù)技術(shù)水平來確定工人費(fèi)單價(jià)。在與工人簽訂勞務(wù)合同的同時(shí)，應(yīng)該把工人費(fèi)的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)于不高于對(duì)外承包合同的相應(yīng)價(jià)格。其中差余部分可以作為對(duì)高技術(shù)工序操作的獎(jiǎng)金。再有就是構(gòu)件的加工費(fèi)。構(gòu)件的加工費(fèi)始終應(yīng)堅(jiān)持控制在施工圖預(yù)算的范圍內(nèi)，并且通過合同來明確供應(yīng)方與使用方的責(zé)任和義務(wù)。
2.2 資源的消耗
施工過程必然要利用大量的資源，減少無謂的資源消耗可以提高工程效率。具體做法有：⑴以施工預(yù)算來進(jìn)行控制。在施工之初，依據(jù)設(shè)計(jì)好的工程圖紙來編排計(jì)算全部工程量，并用來指導(dǎo)和管理施工過程。對(duì)于某些設(shè)計(jì)的變更，需要經(jīng)過預(yù)算部門的審核和調(diào)整，才能進(jìn)行施工；⑵每天每個(gè)工作小組所需要的材料都要用領(lǐng)料單來領(lǐng)取。監(jiān)工部門要記錄好相應(yīng)的數(shù)據(jù)，如消耗的人工和裝飾材料，這些數(shù)據(jù)將為結(jié)算提供依據(jù)；⑶盡量設(shè)立一個(gè)管理、記錄資源消耗的臺(tái)賬，實(shí)行中央控制的方法。臺(tái)賬應(yīng)該包括預(yù)算成本臺(tái)賬、用工臺(tái)賬、材料臺(tái)賬等。還應(yīng)該堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，進(jìn)而保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)工人人身安全，防止危險(xiǎn)事件的發(fā)生，減少不必要的損失。
3施工過程中的造價(jià)控制
3.1 設(shè)計(jì)過程的造價(jià)控制
對(duì)于一項(xiàng)工程來說，設(shè)計(jì)是最關(guān)鍵的部分。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)整體工程的投資有著很大的影響，同時(shí)也有著很大的挖掘潛力。分析設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，主要有限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程兩種方法。設(shè)計(jì)應(yīng)該以整體質(zhì)量、效果功能和投入金額為切入點(diǎn)，進(jìn)而處理好技術(shù)和資金的關(guān)系。具體的要求有：⑴與業(yè)主進(jìn)行深入的溝通，真正了解業(yè)主的裝飾方向與意圖，并且明確其總投資限額；⑵從環(huán)境、審美、功能等方面對(duì)多種裝飾裝修方案進(jìn)行評(píng)估，協(xié)助業(yè)主從不同的設(shè)計(jì)方案中選擇出性價(jià)比較高且符合要求的方案；⑶統(tǒng)籌各個(gè)環(huán)節(jié)的資金分配，及時(shí)對(duì)失控投資環(huán)節(jié)進(jìn)行處理；⑷了解市場(chǎng)各種工程所需材料的價(jià)格，避免價(jià)格差；⑸嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，做好其余施工環(huán)節(jié)的配套結(jié)合，若有超額投入需了解業(yè)主意見。
3.2 做好招投標(biāo)工作
在招投標(biāo)中，要取得比較合理的裝修費(fèi)用需結(jié)合下面的方面進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。大型裝飾裝修工程盡量將設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行獨(dú)立招標(biāo)而小型工程盡可能先固定施工的總限額。一般說來，為了更好地控制工程總投資，多采用簽訂固定總價(jià)或者固定單價(jià)這兩種不同的合同。
4 結(jié)算階段造價(jià)控制
4.1 相關(guān)文件的管理
在進(jìn)行施工的過程中，會(huì)產(chǎn)生很多的合同和賬目，而這些合同賬目對(duì)工程的驗(yàn)收工作起到明確的限定作用，故此，將工程中的資料進(jìn)行整理、匯總、分類很重要。在竣工結(jié)算時(shí)，技術(shù)資料是否齊全有很大影響，甚至?xí)⒄`驗(yàn)收工作。工程總管理處要保證各項(xiàng)資料的完整，使得竣工結(jié)算完整無誤差。
4.2 加強(qiáng)成本考核分析
堅(jiān)持預(yù)算成本和實(shí)際成本核算的相關(guān)原則，切實(shí)提高核算水準(zhǔn)。通過對(duì)材料的分析，得出未來成本控制工作的方向和途徑。
4.3 嚴(yán)格賬款管理
在工程竣工后要立即進(jìn)行賬目清對(duì)核查，明確各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)。工程總部要及時(shí)與承包商聯(lián)系，取得資金，對(duì)于不能夠在短時(shí)間還清債務(wù)的要簽訂相關(guān)協(xié)議條款，從而對(duì)債務(wù)單位進(jìn)行約束。
5結(jié)束語
總之，建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制是貫穿在整個(gè)工程的實(shí)施過程的。它涉及面廣，綜合性強(qiáng)。工作人員要依據(jù)裝飾裝修工程的特點(diǎn)，在各個(gè)環(huán)節(jié)采用有效措施來實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，從而為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1裝飾裝修工程的問題分析
1.2定額不足以計(jì)價(jià)
因?yàn)椴捎昧嗽S多新型的建筑裝修材料，現(xiàn)行的定額跟不上。計(jì)價(jià)就無依據(jù)去控制。例如：訂制的家具，節(jié)能燈光帶，墻面掃馬來漆等，都找不到對(duì)應(yīng)的定額子目，只能是按照協(xié)商價(jià)格來定價(jià)。另外許多新型的材料定額是找不到的。也只能是通過市場(chǎng)調(diào)查后各方協(xié)商來確定材料主要價(jià)格。
1.2施工圖紙更改多
因?yàn)闃I(yè)主不是從事建筑行業(yè)，往往對(duì)設(shè)計(jì)公司的圖紙未能深入了解。到了施工階段，才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，然后提出修改。譬如天花吊頂?shù)目钍剑瑝垑ζ岬念伾龋谑┕み^程中業(yè)主才提出更改，這些施工變更就為日后的結(jié)算價(jià)款增高造成了很大的埋伏。往往最終的結(jié)算價(jià)就超出最開始的投資預(yù)算價(jià)。
1.3圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完美
裝飾裝修工程多數(shù)是土建工程的后續(xù)工程。設(shè)計(jì)圖紙大多數(shù)是由裝飾公司或者是施工隊(duì)伍來設(shè)計(jì)的。裝飾公司的設(shè)計(jì)人員大多不懂結(jié)構(gòu)，其圖紙往往會(huì)缺少施工大樣圖。裝飾工程不僅是建筑裝飾的搭砌，還有大量的弱電安裝部分，如消防監(jiān)控、音響設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)等，這些都需要各專業(yè)人員設(shè)計(jì)才能使工程效果更符合業(yè)主的要求。專業(yè)的施工圖紙往往在確定施工隊(duì)伍前都不一定能正式出圖。所以在裝飾工程開工前，工程造價(jià)還確定不來，為日后造價(jià)的攀升埋下隱憂。
2施工過程中的成本控制
2.1 成本的支出
按照設(shè)計(jì)好的施工過程圖和預(yù)算進(jìn)行支出是比較有效的裝飾裝修工程成本控制方法。控制材料費(fèi)支出，是完善造價(jià)控制的核心環(huán)節(jié)。在建筑裝飾裝修中，材料費(fèi)占到絕大部分比重。面對(duì)市場(chǎng)上琳瑯滿目的裝飾材料，預(yù)算部門要建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，使價(jià)格更加透明化。此外，還要先考察后確定。即事先了解行情，掌握材料的質(zhì)量、價(jià)位、規(guī)格等參數(shù)，其次再同采購方面進(jìn)行討論，確定工程預(yù)算的種類和價(jià)格。還有就是工人的人工費(fèi)，工程管理部門應(yīng)該根據(jù)施工圖的綜合預(yù)算來掌握所需的工人數(shù)目，并且依據(jù)技術(shù)水平來確定工人費(fèi)單價(jià)。在與工人簽訂勞務(wù)合同的同時(shí)，應(yīng)該把工人費(fèi)的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)于不高于對(duì)外承包合同的相應(yīng)價(jià)格。其中差余部分可以作為對(duì)高技術(shù)工序操作的獎(jiǎng)金。再有就是構(gòu)件的加工費(fèi)。構(gòu)件的加工費(fèi)始終應(yīng)堅(jiān)持控制在施工圖預(yù)算的范圍內(nèi)，并且通過合同來明確供應(yīng)方與使用方的責(zé)任和義務(wù)。
2.2 資源的消耗
施工過程必然要利用大量的資源，減少無謂的資源消耗可以提高工程效率。具體做法有：⑴以施工預(yù)算來進(jìn)行控制。在施工之初，依據(jù)設(shè)計(jì)好的工程圖紙來編排計(jì)算全部工程量，并用來指導(dǎo)和管理施工過程。對(duì)于某些設(shè)計(jì)的變更，需要經(jīng)過預(yù)算部門的審核和調(diào)整，才能進(jìn)行施工；⑵每天每個(gè)工作小組所需要的材料都要用領(lǐng)料單來領(lǐng)取。監(jiān)工部門要記錄好相應(yīng)的數(shù)據(jù)，如消耗的人工和裝飾材料，這些數(shù)據(jù)將為結(jié)算提供依據(jù)；⑶盡量設(shè)立一個(gè)管理、記錄資源消耗的臺(tái)賬，實(shí)行中央控制的方法。臺(tái)賬應(yīng)該包括預(yù)算成本臺(tái)賬、用工臺(tái)賬、材料臺(tái)賬等。還應(yīng)該堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，進(jìn)而保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)工人人身安全，防止危險(xiǎn)事件的發(fā)生，減少不必要的損失。
3施工過程中的造價(jià)控制
3.1 設(shè)計(jì)過程的造價(jià)控制
對(duì)于一項(xiàng)工程來說，設(shè)計(jì)是最關(guān)鍵的部分。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)整體工程的投資有著很大的影響，同時(shí)也有著很大的挖掘潛力。分析設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，主要有限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程兩種方法。設(shè)計(jì)應(yīng)該以整體質(zhì)量、效果功能和投入金額為切入點(diǎn)，進(jìn)而處理好技術(shù)和資金的關(guān)系。具體的要求有：⑴與業(yè)主進(jìn)行深入的溝通，真正了解業(yè)主的裝飾方向與意圖，并且明確其總投資限額；⑵從環(huán)境、審美、功能等方面對(duì)多種裝飾裝修方案進(jìn)行評(píng)估，協(xié)助業(yè)主從不同的設(shè)計(jì)方案中選擇出性價(jià)比較高且符合要求的方案；⑶統(tǒng)籌各個(gè)環(huán)節(jié)的資金分配，及時(shí)對(duì)失控投資環(huán)節(jié)進(jìn)行處理；⑷了解市場(chǎng)各種工程所需材料的價(jià)格，避免價(jià)格差；⑸嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，做好其余施工環(huán)節(jié)的配套結(jié)合，若有超額投入需了解業(yè)主意見。
3.2 做好招投標(biāo)工作
在招投標(biāo)中，要取得比較合理的裝修費(fèi)用需結(jié)合下面的方面進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。大型裝飾裝修工程盡量將設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行獨(dú)立招標(biāo)而小型工程盡可能先固定施工的總限額。一般說來，為了更好地控制工程總投資，多采用簽訂固定總價(jià)或者固定單價(jià)這兩種不同的合同。
4 結(jié)算階段造價(jià)控制
4.1 相關(guān)文件的管理
在進(jìn)行施工的過程中，會(huì)產(chǎn)生很多的合同和賬目，而這些合同賬目對(duì)工程的驗(yàn)收工作起到明確的限定作用，故此，將工程中的資料進(jìn)行整理、匯總、分類很重要。在竣工結(jié)算時(shí)，技術(shù)資料是否齊全有很大影響，甚至?xí)⒄`驗(yàn)收工作。工程總管理處要保證各項(xiàng)資料的完整，使得竣工結(jié)算完整無誤差。
4.2 加強(qiáng)成本考核分析
堅(jiān)持預(yù)算成本和實(shí)際成本核算的相關(guān)原則，切實(shí)提高核算水準(zhǔn)。通過對(duì)材料的分析，得出未來成本控制工作的方向和途徑。
4.3 嚴(yán)格賬款管理
在工程竣工后要立即進(jìn)行賬目清對(duì)核查，明確各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)。工程總部要及時(shí)與承包商聯(lián)系，取得資金，對(duì)于不能夠在短時(shí)間還清債務(wù)的要簽訂相關(guān)協(xié)議條款，從而對(duì)債務(wù)單位進(jìn)行約束。
5結(jié)束語
總之，建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制是貫穿在整個(gè)工程的實(shí)施過程的。它涉及面廣，綜合性強(qiáng)。工作人員要依據(jù)裝飾裝修工程的特點(diǎn)，在各個(gè)環(huán)節(jié)采用有效措施來實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，從而為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
