由于我國實施天然林保護工程，國家采取“封山育林”政策，可采木材的數量正在逐年減少。所以要充分利用有限的林木資源，使其價值發揮到最大化，就要加強木材生產、流通的各個環節的管理，尤其要注意強化木材檢驗工作。
木材檢驗員是指從事木材檢驗工作的具體人員，據不完全統計，目前黑龍江省森工系統取得等級證書的木材檢驗員有數千人，這是全省森工系統各類產品檢驗人員中為數最多，并分布在林業木材生產各主要環節的一支專業隊伍。為此，加強森工系統木材檢驗隊伍建設至關重要。
1 加強木材檢驗隊伍建設的重要性
1.1 加強木材檢驗隊伍建設是提高木材檢驗技術水平的需要
到目前為上，在很多人心目中，認為木材檢驗工作很簡單，就是分材種、量尺寸、算材積、評等級。其實，森工企業的木材檢驗工作是木材從生產到銷售整個過程中的重要環節，木材檢驗技術是把不同木材的規格、標準與木材檢驗理論及其實踐經驗有機地結合起來的一門實用學科。作為一名合格的木材檢驗人員必須要具備較為全面的綜合知識，木材檢驗工作水平的高低，將直接影響著林區木材生產效益的高低和木材產品質量的好壞，因此，只有加強隊伍建設才能培養出合格的木材檢驗人員，從而不斷地提高檢驗人員的檢驗技術水平。特別是森工企業面臨資源危機、經濟危機的情況下，加強木材檢驗工作就顯得尤為重要。
1.2 加強木材檢驗隊伍建設是提高木材產品品質的需要
木材檢驗是森工企業生產經營活動中必不可少的基礎工作，因為它充斥在木材生產各環節，所以對木材生產各工序起到全程監督的作用，檢驗人員工作是否盡職不僅影響自身的工作質量，還決定其它工序質量的好壞，因此，檢驗員是保證產品質量的關鍵，要提高檢驗員的技術水平和責任心，就必須加強檢驗隊伍建設。
1.3 加強木材檢驗隊伍建設是提高木材產值節約森林資源的需要
黑龍江省森工企業歷經幾十年過量采伐，目前可采資源已非常匾乏，而木材檢驗員就是設計師，如何充分合理利用有限的森林資源，設計出產值最高、適應市場的木材產品是檢驗隊伍的一項主要任務，這就需要我們在如何提高原條出材率和合理選材上下功夫。要對伐倒后的每一根原條的具體情況進行解剖分析，充分兼顧木材的使用價值和經濟價值，堅持優先設計選造較珍貴材種，同時對凡有利用價值、符合市場需求的均要造材利用，在保證提高造材出材率的前提下，優先考慮市場暢銷且售價高的材樹種，使兩者之間有機地結合起來，將有限的森林資源充分利用，努力做到材盡其用，實現其效益最大化。
1.4 加強木材檢驗隊伍建設是正確處理好國家、集體和個人三者利益關系的需要
木材檢驗隊伍既是生產過程中的技術保障隊伍，又是生產過程中的科學管理隊伍。檢驗員檢驗出的數字準確與否，既決定企業的效益，又關聯著生產單位、生產者以及用戶的利益，這就要求檢驗人員要愛崗敬業，嚴于律己，忠于職守，堅決把好造材關、驗收關和支撥關，既要避免企業經濟效益的流失，又要維護和兼顧集體（生產單位）的利益，調動各方的生產、經營積極性，特別是在市場經濟下，還必須不能侵害客戶的利益，以提高企業信譽，建立良好的經濟發展環境。因此，加強木材檢驗隊伍建設，正確處理好國家、集體和個人三者利益關系，就顯得尤為重要。
2 如何強化檢驗隊伍建設
2.1 要采取各種措施不斷提高檢驗人員的綜合素質
木材檢驗人員素質的好壞和企業的經濟效益有著密切關系，因為只有一線的工作人員理論水平、實踐經驗提高了才能學以致用，使知識轉化為能力，能力轉化為效益。一是實行木材檢驗員培訓上崗，經考試合格后發給崗位證書，持證上崗并建立檔案，實行統一管理，每年都要進行考核年審，并落到實處，避免走形式。二是要加強業務技術培訓工作，每年利用生產淡季對木材檢驗員進行業務技術培訓，由經驗豐富的檢驗技術人員擔任主講教師，理論聯系實際，要以“名師帶高徒”“絕技一傳一”和崗位練兵、業務技能大比武等為手段，提高全體從業人員業務技術水平。三是對檢驗人員的業務考核要制度化，并將平時業務考核成績與績效工資掛鉤，激勵大家刻苦鉆研木材檢驗技術知識。四是要經常對檢驗人員進行思想道德教育、法制教育和職業道德教育，只有這樣才能建立起一支政治思想好、思想觀念新、工作作風正、業務技術硬，頑強拼搏、開拓進取的檢驗隊伍。
2.2 建立質量目標考核體系，有科學完善的規章制度和管理辦法
為了規范檢驗人員的工作行為，提高責任意識，必須狠抓制度建設，使檢驗人員責任意識得到不斷加強，應根據各單位實際情況，制定各崗位檢驗人員崗位《工作標準》、《工作職責》、《管理辦法》、《考核辦法》等規章制度和管理措施，使從山場造材、裝車到木材驗收、選材、繳庫、支撥各個環節都做到有章可循，從根本上遏制松、散、責任不清的情況，只有嚴格的規章制度和明確的責任意識，才能更好地促使工作質量得到明顯提高。
首先，要對木材生產各環節的檢驗人員制訂具體工作質量標準，如：造材合格率、原條出材率、選材合格率、優質材選凈率、交接驗收、繳庫驗收、支撥的誤差率等各項指標，指標的確立要切合實際，即不能太高，使大多數人員都無法達到，挫傷大家的工作積極性；但又不能太低而影響整體工作質量，比如數量、質量誤差標準就不能低于國家標準。其次，要要有明確的《崗位責任制》、《管理辦法》、《獎懲措施》等方案。最后，還要引入崗位競爭，完善激勵約束機制，因崗設人，隨崗定資，每月要對檢驗員業務技能、工作水平進行全面考核，能者上、庸者下，要讓職工樹立憂患意識，激發大家的積極性和責任感。做到指標明確、責任清晰、獎罰分明。
2.3 要加大監督檢查力度
林業局要成立專門部門，負責木材檢驗的質量管理、技術培訓、檢查考核，不定期跟蹤檢查，采取每月巡回檢查與重點抽查相結合的方法，對全局各生產環節中木材檢驗的人員配備、工作質量進行監督、檢查與考核，并依據《獎罰辦法》月月兌現，年終總結作為單位評先的考核指標之一。此外，各基層生產單位都要成立由專人負責的木材檢驗管理部門或小組，對本單位的木材檢驗工作進行管理、監督和檢查，確保對每名從業檢驗人員的工作質量、遵章守紀情況進行有效的監督檢查，在監督檢查的過程中要保證一視同仁、獎罰分明。 2.4 要建立信息反饋制度
建立及時、快捷、透明的信息反饋制度，既能起到對問題及時發現、及時分析、及時解決，又能起到各單位之間相互了解、相互借鑒、相互學習、取長補短。木材運達貯木場進行交接驗收同時，驗收人員還應將該車木材出現的造材不合理、標號不準、誤差以及是否有枝丫未打凈、伐根沒掛號、有無下渣等產品質量、作業質量情況一一記錄在案，每天連同驗收野帳交送內業，由內業人員負責整理報送局生產主管部門和質量監督部門，局生產主管部門和質量監督部門每天將信息情況及時返饋給各生產單位和檢驗部門，這樣，既對各單位的工作質量進行時時監督，又對出現的問題能及時整改起到了積極促進作用，做到防微杜漸，常抓不懈。
2.5 加強微機化管理在檢驗中的應用
木材檢驗實行微機化管理，既可簡化手工記賬的復雜工作程序，又可降低工作強度，更便于督導與管理。一是驗收、入庫、裝車、撥付等各個環節的數據均錄入微機，方便了木材商品情況的查詢、核對，并起到相互制約和監督作用。二是庫存實行微機化管理，撥付檢驗員只記錄木材根數、編號，由微機員錄入微機，計算機依據微機存入的木材編號信息，做出《產品付出明細帳》，使撥付、做賬分離，杜絕了撥付中的壓尺、降等等損害企業利益和提尺、提等等坑害用戶的不正常現象的發生，從而減少人為弄虛作假的機率。
綜上所述，森工企業要想在有限的森林資源和激烈的市場競爭中，合理地利用森林資源，深化企業經營管理，建立良好的銷售環境和信譽，取得最佳的經濟效益，就必須重視木材檢驗隊伍建設加強木材檢驗隊伍管理，以充分調動和發揮好木材檢驗人員的積極性、創造性和能動性，使其更好地為林業企業的經濟發展服務
木材檢驗員是指從事木材檢驗工作的具體人員，據不完全統計，目前黑龍江省森工系統取得等級證書的木材檢驗員有數千人，這是全省森工系統各類產品檢驗人員中為數最多，并分布在林業木材生產各主要環節的一支專業隊伍。為此，加強森工系統木材檢驗隊伍建設至關重要。
1 加強木材檢驗隊伍建設的重要性
1.1 加強木材檢驗隊伍建設是提高木材檢驗技術水平的需要
到目前為上，在很多人心目中，認為木材檢驗工作很簡單，就是分材種、量尺寸、算材積、評等級。其實，森工企業的木材檢驗工作是木材從生產到銷售整個過程中的重要環節，木材檢驗技術是把不同木材的規格、標準與木材檢驗理論及其實踐經驗有機地結合起來的一門實用學科。作為一名合格的木材檢驗人員必須要具備較為全面的綜合知識，木材檢驗工作水平的高低，將直接影響著林區木材生產效益的高低和木材產品質量的好壞，因此，只有加強隊伍建設才能培養出合格的木材檢驗人員，從而不斷地提高檢驗人員的檢驗技術水平。特別是森工企業面臨資源危機、經濟危機的情況下，加強木材檢驗工作就顯得尤為重要。
1.2 加強木材檢驗隊伍建設是提高木材產品品質的需要
木材檢驗是森工企業生產經營活動中必不可少的基礎工作，因為它充斥在木材生產各環節，所以對木材生產各工序起到全程監督的作用，檢驗人員工作是否盡職不僅影響自身的工作質量，還決定其它工序質量的好壞，因此，檢驗員是保證產品質量的關鍵，要提高檢驗員的技術水平和責任心，就必須加強檢驗隊伍建設。
1.3 加強木材檢驗隊伍建設是提高木材產值節約森林資源的需要
黑龍江省森工企業歷經幾十年過量采伐，目前可采資源已非常匾乏，而木材檢驗員就是設計師，如何充分合理利用有限的森林資源，設計出產值最高、適應市場的木材產品是檢驗隊伍的一項主要任務，這就需要我們在如何提高原條出材率和合理選材上下功夫。要對伐倒后的每一根原條的具體情況進行解剖分析，充分兼顧木材的使用價值和經濟價值，堅持優先設計選造較珍貴材種，同時對凡有利用價值、符合市場需求的均要造材利用，在保證提高造材出材率的前提下，優先考慮市場暢銷且售價高的材樹種，使兩者之間有機地結合起來，將有限的森林資源充分利用，努力做到材盡其用，實現其效益最大化。
1.4 加強木材檢驗隊伍建設是正確處理好國家、集體和個人三者利益關系的需要
木材檢驗隊伍既是生產過程中的技術保障隊伍，又是生產過程中的科學管理隊伍。檢驗員檢驗出的數字準確與否，既決定企業的效益，又關聯著生產單位、生產者以及用戶的利益，這就要求檢驗人員要愛崗敬業，嚴于律己，忠于職守，堅決把好造材關、驗收關和支撥關，既要避免企業經濟效益的流失，又要維護和兼顧集體（生產單位）的利益，調動各方的生產、經營積極性，特別是在市場經濟下，還必須不能侵害客戶的利益，以提高企業信譽，建立良好的經濟發展環境。因此，加強木材檢驗隊伍建設，正確處理好國家、集體和個人三者利益關系，就顯得尤為重要。
2 如何強化檢驗隊伍建設
2.1 要采取各種措施不斷提高檢驗人員的綜合素質
木材檢驗人員素質的好壞和企業的經濟效益有著密切關系，因為只有一線的工作人員理論水平、實踐經驗提高了才能學以致用，使知識轉化為能力，能力轉化為效益。一是實行木材檢驗員培訓上崗，經考試合格后發給崗位證書，持證上崗并建立檔案，實行統一管理，每年都要進行考核年審，并落到實處，避免走形式。二是要加強業務技術培訓工作，每年利用生產淡季對木材檢驗員進行業務技術培訓，由經驗豐富的檢驗技術人員擔任主講教師，理論聯系實際，要以“名師帶高徒”“絕技一傳一”和崗位練兵、業務技能大比武等為手段，提高全體從業人員業務技術水平。三是對檢驗人員的業務考核要制度化，并將平時業務考核成績與績效工資掛鉤，激勵大家刻苦鉆研木材檢驗技術知識。四是要經常對檢驗人員進行思想道德教育、法制教育和職業道德教育，只有這樣才能建立起一支政治思想好、思想觀念新、工作作風正、業務技術硬，頑強拼搏、開拓進取的檢驗隊伍。
2.2 建立質量目標考核體系，有科學完善的規章制度和管理辦法
為了規范檢驗人員的工作行為，提高責任意識，必須狠抓制度建設，使檢驗人員責任意識得到不斷加強，應根據各單位實際情況，制定各崗位檢驗人員崗位《工作標準》、《工作職責》、《管理辦法》、《考核辦法》等規章制度和管理措施，使從山場造材、裝車到木材驗收、選材、繳庫、支撥各個環節都做到有章可循，從根本上遏制松、散、責任不清的情況，只有嚴格的規章制度和明確的責任意識，才能更好地促使工作質量得到明顯提高。
首先，要對木材生產各環節的檢驗人員制訂具體工作質量標準，如：造材合格率、原條出材率、選材合格率、優質材選凈率、交接驗收、繳庫驗收、支撥的誤差率等各項指標，指標的確立要切合實際，即不能太高，使大多數人員都無法達到，挫傷大家的工作積極性；但又不能太低而影響整體工作質量，比如數量、質量誤差標準就不能低于國家標準。其次，要要有明確的《崗位責任制》、《管理辦法》、《獎懲措施》等方案。最后，還要引入崗位競爭，完善激勵約束機制，因崗設人，隨崗定資，每月要對檢驗員業務技能、工作水平進行全面考核，能者上、庸者下，要讓職工樹立憂患意識，激發大家的積極性和責任感。做到指標明確、責任清晰、獎罰分明。
2.3 要加大監督檢查力度
林業局要成立專門部門，負責木材檢驗的質量管理、技術培訓、檢查考核，不定期跟蹤檢查，采取每月巡回檢查與重點抽查相結合的方法，對全局各生產環節中木材檢驗的人員配備、工作質量進行監督、檢查與考核，并依據《獎罰辦法》月月兌現，年終總結作為單位評先的考核指標之一。此外，各基層生產單位都要成立由專人負責的木材檢驗管理部門或小組，對本單位的木材檢驗工作進行管理、監督和檢查，確保對每名從業檢驗人員的工作質量、遵章守紀情況進行有效的監督檢查，在監督檢查的過程中要保證一視同仁、獎罰分明。 2.4 要建立信息反饋制度
建立及時、快捷、透明的信息反饋制度，既能起到對問題及時發現、及時分析、及時解決，又能起到各單位之間相互了解、相互借鑒、相互學習、取長補短。木材運達貯木場進行交接驗收同時，驗收人員還應將該車木材出現的造材不合理、標號不準、誤差以及是否有枝丫未打凈、伐根沒掛號、有無下渣等產品質量、作業質量情況一一記錄在案，每天連同驗收野帳交送內業，由內業人員負責整理報送局生產主管部門和質量監督部門，局生產主管部門和質量監督部門每天將信息情況及時返饋給各生產單位和檢驗部門，這樣，既對各單位的工作質量進行時時監督，又對出現的問題能及時整改起到了積極促進作用，做到防微杜漸，常抓不懈。
2.5 加強微機化管理在檢驗中的應用
木材檢驗實行微機化管理，既可簡化手工記賬的復雜工作程序，又可降低工作強度，更便于督導與管理。一是驗收、入庫、裝車、撥付等各個環節的數據均錄入微機，方便了木材商品情況的查詢、核對，并起到相互制約和監督作用。二是庫存實行微機化管理，撥付檢驗員只記錄木材根數、編號，由微機員錄入微機，計算機依據微機存入的木材編號信息，做出《產品付出明細帳》，使撥付、做賬分離，杜絕了撥付中的壓尺、降等等損害企業利益和提尺、提等等坑害用戶的不正常現象的發生，從而減少人為弄虛作假的機率。
綜上所述，森工企業要想在有限的森林資源和激烈的市場競爭中，合理地利用森林資源，深化企業經營管理，建立良好的銷售環境和信譽，取得最佳的經濟效益，就必須重視木材檢驗隊伍建設加強木材檢驗隊伍管理，以充分調動和發揮好木材檢驗人員的積極性、創造性和能動性，使其更好地為林業企業的經濟發展服務
