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圖4.1戰略管理過程Fig.4.1TheprocessofstrategicmanagementSWOT分析是對企業的優勢（S)、劣勢（W)、機會（0)、威脅（T)這四方面的情況進行分析，對整個產業在市場競爭中所處的位置做出判斷。其中，優劣勢分析主要著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上，但是，外部環境的同一變化給具有不同資源和能力的企業帶來的機會與威脅卻可能完全不同，因此，兩者 |
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之間又有緊密聯系。其基本模型如表4.1所示。 表4.1SWOT分析基本模式Tab4,1TheSWOTanalysisbasicpattern
①內部優勢項（s): 省委、省政府重視。 承接沿海地區家居產業轉移的區位優勢（湖南具有緊鄰家具產業最發達、產 |
業轉移傾向最明顯的廣東省）和投資成本（如土地成本、勞動力成本等）優勢。
構建家具中心市場的地理優勢。如建設國家級家具中心市場，其物流的時間周期、成本與價格等都具有較大的競爭力。
原材料資源優勢。
人才、技術優勢。
文化建設意識優勢。
發展產業集群的經驗優勢。
②內部劣勢項(W):
產業基礎相對較薄弱。
產業鏈不完整。
產業集聚缺乏。
龍頭企業、著名品牌缺乏。
③外部機會項（0)
中部崛起戰略。
廣東家具產業轉移。
全國家具市場空間巨大。
竹材家具的國際認可程度。
④外部挑戰項（T)
來自周邊省份的競爭。
近期國際市場疲軟。
綜合上述分析，可以得到湖南省發展家具產業的SWOT分析，如表4.2。
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表4.2湖南哲家具產業發展SWOT分析Tab4.2SWOTanalysisofhunanfurnitureindustrydevelopment
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