(目前沒有官方統(tǒng)計數據，該數據僅作參考對比），銷售額在2萬億左右，除去出口的2000億人民幣，國內家具消費大概在1.8萬億左右。一級市場按照傳統(tǒng)行政區(qū)域劃分大概有30個城市，每個城市有100萬戶家庭，每個家庭平均5年更換一套家具，那么每年有近600萬戶家庭進行了消費，每戶購置家具按10萬元計算，一級市場每年在購置家具的消費額估算為6000億，那么留給二三級及更低級市場的消費額就是1,2萬億左右。雖然這是個沒有依據的推算數據，但是通過對比可以發(fā)現，在二三級市場中有著驚人的潛在消費能力和空間。
 

從城市數量看，如果按照傳統(tǒng)行政區(qū)域來定義，其中將近70%的城市屬于所謂的二三級市場；從家具市場消費能力來看，像北京、上海這樣的特大型城市，家具銷量增長逐漸放緩，而以川派家具為代表的一些新生品牌，在中國的二三級市場中獲得了快速的發(fā)展和巨大的成功，由此可以看出，一級市場、二三級市場的增長拉動力、推動力和在市場決策中的權重開始發(fā)生變化，從而預示著經過培育和發(fā)展的二三級市場在整個家具市場銷售中必將最終占據主導地位。
 

不僅僅是二三級市場，應該將概念擴展到四級，甚至是五級市場，也就是廣大的農村市場。這些基礎性市場，對于發(fā)展家具產業(yè)、發(fā)展家具相關行業(yè)的環(huán)境比一級市場要寬松得多。一級市場越來越受到生產要素價格的制約，受到環(huán)保政策和資源稀缺等因素的制約。因此，二三級城市發(fā)展家具產業(yè)的潛在環(huán)境要比一級市場還要好。
 

沃爾瑪在短短40年時間里就由一個小雜貨店站到了世界500強的最頂端，而沃爾瑪的成功法則，最關鍵的一條就是曾被對手所藐視的“鄉(xiāng)村路線”。沃爾瑪和家具行業(yè)雖沒有直接的關系，而且21世紀的中國市場也不同于上世紀中葉的美國市場，但是如果企業(yè)忽略了中國廣大的鄉(xiāng)村及中小城鎮(zhèn)市場，就很可能會輸掉未來。