工藝美術文化創意產業既是國家經濟硬實力，更是國家文化軟實力。文化軟實力作為現代社會發展的精神動力，越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉和綜合國力的表現。十七屆六中全會為我們確立了文化軟實力是重要國力的理念，把文化創意產業列人國家戰略，大力推動和扶植文化創意產業。制定了文化創意產業戰略目標和戰略措施，做到文化創意事業和文化創意產業雙發展，推動其發展成為國家戰略性產業，做到“國家經濟硬實力”和“國家文化軟實力”兩手抓和兩手硬。工藝美術文化創意產業迎來了歷史上最好的發展機遇！

海西領軍的莆田工藝美術產業（主要是古典家具和商業油畫）在2010年較大幅度增長的基礎上，2011年上半年又實現高速增長。該區域工藝美術產業近300家上規模企業實現工業產值超90億元，比2010年同期增長約72%;實現銷售產值同期比增約74%;出口總額11.3億元（以商業油畫為主），實現同期比增約57%;實現稅金總額1.4億元，同期比增約77%，位列該區域八大產業發展之首。

古典家具產業企業的發展后勁，主要是靠資本積累的運作和品牌帶動，目前，該區域古典家具產業除了25%上規模企業外，大部分企業發展后勁都不足，存在短腿現象，這就要求我們企業在發展中要解放思想、大膽創新，明確企業定位，才能增強發展后勁。

(一）25%上規模企業，能否在中長期的企業戰略決策中，利用5年多的時間，積極籌備成立上市公司，起龍頭示范作用。

(二）小企業尋求合作伙伴，小舢板聯成航空母艦，做大做強。

(三）古典家具企業，在秉承質優價廉的市場直銷營銷規則的同時，隨著紅木原材料的潰乏，應轉型生產高附加值的上文化檔次的仿古家具，增強企業生產發展后勁。

有仿古家具傳統工藝的莆田，同樣也能把西洋味十足的油畫，做成獨具特色、頗具規模的文化產業，該區域商業油畫經過十幾年的發展，發展的后勁在哪？商業油畫畫師的匱乏已經成為產業發展的瓶頸。要培養原創人才、練好內功、不斷發展油畫創意產業，要定位于中、高端油畫創意產業，打造品牌戰略、推動產業升級、加大政府扶持力度，實施創作與銷售平臺戰略，形成良好的集群效應，不斷增強創新能力，畢竟文化產業發展的關鍵是要靠創意來引領的。沒有創新就沒有發展，目前莆田商業油畫過于同質化也是可持續發展的致命瓶頸之一。 

 

該地域工藝美術管理文化深受傳統影響，工藝美術企業大部分沿襲家族式的管理模式，基礎管理不扎實、戰略管理欠到位、綜合管理不系統的問題比較突出，觀念陳舊、經營粗放、決策盲目、制度滯后等現象還比較普遍，在一定程度上障礙和制約了現代企業管理的實踐，由傳統管理模式逐步向現代管理轉變還有很長一段路要走。戰略管理是什么？企業戰略管理是指包括企業發展戰略制定、形成、與戰略實施。戰略管理是一種模式(Pattern)、戰略管理是一種定位（Position)、占戈略管理是一種觀念。管理不是當經理，管理就是開發人才，管理就是決策。在調研中遇到一個案例：該地域某家具企業，公司董事長是省高級工藝美術大師，從十幾歲開始做木匠木雕活，對工藝精益求精，對員工工藝不到位時，極苛刻嚴厲，很多成熟員工受不了苛厲經常流失。董事長弟弟是企業經理，工藝美術學院畢業，管理上也有一套，因為哥哥什么都管的家長制，使他在生產管理上發揮不了作用，所以，董事長也是總經理。其實董事長是決策者，董事長只要把握決策的方向，經理只要知道怎么正確執行。也就是說董事長是曹操，董事長懂得用“令諸侯”的遠見和魄力激勵團隊；經理是諸葛孔明，經理擅長“借東方”的創造性執行。

要提升企業的綜合競爭力，就要堅持發展管理戰略的創新，以市場導向為管理戰略的引領.以人企合一的價值觀管理為驅動，充分發揮企業發展戰略管理對企業發展和經濟發展方式轉變的巨大牽引作用，極大地增強了企業的市場化意識和市場化發展能力，為企業突破發展障礙實現跨越式發展提供了動力源泉。

企業的生命力之一是品牌效應，是市場擴張的資本。該區域工藝美術產業要打響中國工藝美術產業品牌就一定要樹立品牌意識。該區域工藝美術產業在品牌和傳統技藝的保護及運作上還存在著一些不到位的地方，這幾年只有個別企業做得較好。站在海西文化創意產業發展的高度，知名品牌不僅僅屬于某個企業，不僅僅屬于地域，不僅僅屬于福建。品牌的名氣、品牌的輻射力，決定這個市場影響力，決定這個產業專業化市場的發展，產業品牌集群會產生品牌的蝴蝶效應。品牌企業要起龍頭作用，上規模企業做好產業鏈，帶動小作坊的發展。一把椅子幾十萬，一張床數百萬，我們從這些數字當中看到文化創意產業的附加價值和品牌的潛在號召力。

一幅畫，一套家具，做成了大產業！但企業資金瓶頸是不容忽視的，該地域古典家具和商業油畫產業企業多為私營或家族式的股份制企業，有相當一部分企業是租賃的廠房或在自家臨時搭蓋廠房，庫存材料不足，抵御市場經濟風險的能力弱。在從民間作坊向規模化、產業化品牌發展過程中，銀行貸款難，企業資金困難是企業做強做大發展的瓶頸，當然這也是現代的企業由市場競爭時代，進人合作競爭和聯盟競爭的必經之路，集約化、規模化、產業化是大勢所趨。企業進行聯保貸款也是解決資金難的途徑之一。現有資金擔保公司不少，在公司獨立核算的前提下，也可以運作成立自己的擔保公司。

中國古典家具業界的翹楚是該地域的古典家具產業，目前“仙作”古典家具產業占國內市場份額的七、八成。該地域的仙游古典家具產業已成為中國最大的木雕和紅木古典家具生產基地之一"。2011年8月，計劃總投資80余億的仙游“中國古典工藝產業園”開建，從政府政策面上助推古典工藝家具從民間作坊向集約化、規模化、產業化、品牌化發展。

該地域作為中國三大商業油畫基地之一，油畫從業人數近2萬人，年產值超20億元人民幣。該地域商業油畫產業依托“海西國際油畫藝術產業園”擬建成海西最大文化創意產業發展高地。規劃總面積達12.38平方公里的莆田海西文化創意產業城，總投資223億元，擬容納1000家以上企業，7萬從業人員和9萬常住人口，可實現22億元稅收、可產生150億元核心產業增加值和260億元總產業增加值，在2011年至2016年的引擎啟動期優先發展工藝美術產業和時尚消費創意行業，主要建設閩臺油畫村、閩臺創意產業合作示范基地等代表性項目。在大投人大手筆規模化、產業化發展中，企業品牌的蝴蝶效應呼之欲出。為推動該地域油畫的產業升級，吸引全國各地油畫家的落地，除了筑巢引鳳，打造該地域油畫產業走高品位、高質量、面向國際的高端路線，就要成就具有一定規模和專業化的藝術品創作品牌，建設與國際接軌的國際商業油畫藝術品展示、藝術品購物廣場、拍賣中心與父易中心，創建成熟的國際商業油畫平臺，包括創作、展示、推廣、交易、交流、延展、服務等，既要統一規劃、資源整合、品牌宣傳，又要進行基礎設施建設、匯集人才以及系統管理與服務。交流的一些延展，譬如成立一些集商業性、學術性為一體的機構，例如創作中心、油畫家倶樂部、人才培訓中心等[1】。

實施品牌戰略，擴大品牌的蝴蝶效應，發展出一•批國內外知名的工藝美術地域性品牌、打造出一•批標志性的工藝美術場館設施、鼓勵古典家具業等傳統工藝美術申報國家和世界“非物質文化遺產”保護名錄等等，希望我們的工藝美術產業越走越好，健康、協調、持續地發展。 

 

正如福建省工藝美術產業三年發展規劃所要求的：教育部門要支持高校與人力資源和社會保障、人事及工藝美術行業部門密切合作，發揮相關學科的優勢，培養工藝美術產業急需的專業人才。

在學院領導和系部老師們的共同努力下，我學院對家具雕刻設計等專業人才培養方案和課程體系進行了優化設計。根據莆田市十二.五期間工藝美術產業發展的新形勢，學院決定瞄準當前家具雕刻設計教育的制高點，構建地區一流的家具雕刻專業課程體系。學習借鑒國內先進的現代藝術設計教育體系，結合海西地域優勢，爭取把家具雕刻專業創辦成全國高職院校的特色品牌專業。課程團隊在專業考察學習的基礎上，以培養現代家具雕刻設計人才為主線，構建知識、能力、素質的三大模塊課程體系，突出了新知識、新技術、新工藝的教學內容的設計與創新。

我們現在工藝美術專業學生多希望學些實用的工藝美術技術，我們工藝美術專業也重視實操環節，加強實踐教學，努力培養技術應用型人才。通過以下的課程設置以及課程內容的改革： 

使我們培養的學生能自主地學習掌握工藝美術工作所必須的新原理、新技術和新工藝，而不會被層出不窮的新技術、新工藝所迷惑。決不會因為在學校里沒有學習過，就不知該如何下手。學生有了這種素質，就會主動抓住每一時期的發展趨勢，創造條件，做出研究。就會懂的透過變化看趨勢、透過技術抓原理、從而把握整個工藝美術的發展脈搏。

譬如我在對莆田華邦、龍禧家具等多家家具公司進行調研時，發現家具設計急需新技術的設計人才、勝任設備操作與維護的高技能人才和現代家具設計企業的管理人才，每年專業人才需求缺口達千人以上。加快培養家具設計高素質技能型專門人才、加強家具設計職業技術教育對莆田乃至對海西

的經濟發展、產業結構調整都有重要意義。

工藝美術人才社會認可衡量標準有很多，但最重要的應該是畢業生的實際表現情況。人才的評價依據一社會認可度，是我們辦學最重要的衡量標準。培養的人才最終要看其在實現自身價值的同時為社會做出的貢獻和創造的價值。