相對于發達國家的鋼鐵、電子、機械等成熟制造業，作為輕工業重要分支的家具制造業仍屬于勞動密集型、技術門檻低、粗獷式管理的行業。在中國的5萬多家家具生產企業中，除了占1%以下的極少數大型企業外，一般家具生產企業在數據化、精細化管理方面都相當落后，尤其是生產系統的各項定額數據均沒有得到重視和應用而導致產生諸多問題:如業務接單后，答復交貨時間時主要靠經驗估算，造成交貨期長或者交貨不準時；開發一種新產品時由于生產數據不完善，影響成本核算、工藝設計的效率及準確性;公司擴大產能規模時需增加多少設備、多少工人、多少工資支出，很難有準確的量化數據，這會增加投資不確定的風險;核發員工工資時無論是計時還是計件，沒有詳盡的工時數據作為支持，員工會產生分配不公平的心理。

產生上述問題的原因可分三種：一是一些小型家具生產企業關注的是生存問題和怎樣賺錢快，眼睛只盯在業務上，對制造系統不太重視;二是企業領導人只認識到生產制造的重要性，卻沒有意識到生產數據的重要性，不愿花太多精力和資源;三是有些企業雖有想法，但由于力度不夠以及堅持不久，造成執行不到位，只流于形式。

為了制造型企業能基業常青，必須夯實作為“大廈基石”的生產制造系統，而生產標準工時則是基礎中的基礎。

1生產標準工時制定的目的

制定生產標準工時是為了提高企業計劃管理水平，增加企業經濟效益，提高生產效率，平衡各生產線，并為成本核算、勞動定員提供數據，體現按勞分配的原則。

2 生產標準工時研究

2.1標準工時的定義與涵義

標準工時是指在一定的工作方法及條件下，任何正常的人，以正常的速度能完成某項作業的時間。

計算公式為:標準工時=正常時值X(1+£)

式中：正常時值為正常人多次作業的平均時值；為寬放率，指作業中必要、可以諒解的中斷，如上廁所、喝水、稍作休息及其他瑣事等。家具生產中一般取30%，即£=0.3。

標準工時的涵義如下： 

①標準工時是以各項作業為對象所測定的結果，它不是一個工件所有工序流程的綜合，而是單一工序的時間。

②標準工時應包括準備工時與單件工時，而且需要分別測定。

③標準工時是該項作業所包含各動作的整合，而非隹合
 

2.2標準工時的測定方法

①經驗估工法。該方法是生產標準工時審核員和老員工根據經驗對產品生產標準工時進行估算的一種方法，主要應用于新產品試制。

②秒表測時法。這種方法是根據作業現場的內容，以秒表進行計時，計算出最優數、平均達到數、平均先進數，并以平均先進數為生產標準工時的一種方法，主要應用于大批、重復性生產產品標準工時的修訂。通常要求在現場測定，但由于存在員工心理易受干擾的問題，可考慮在辦公室內通過攝像頭進行記錄。

③預定動作時間標準法(PTS)。根據IE系統理論，每種動作都有標準時值，測量人員根據工作方法和動作分解即可把預定的動作時值組合起來變成標準工時。一般家具生產企業很少采用這種方法。

④綜合類比法。以動作單元為中心，采用統計方法把相同或類似的單元綜合起來建成標準時值表，一旦工件設計完成并確定了它的作業方法和動作分解，就可以利用該時值表加以組合變成標準工時。它主要應用于有可比性的類似產品或類似工序。

家具生產企業標準工時的測定一般以秒表測時法為基礎，再采用綜合類比法。此外，不同的設備(如國產設備與進口設備)其標準工時差別也較大，一定要加以區別。

2.3工廠標準工時表樣例

由于標準工時與設備類型、人員熟練程度有關，所以不同工廠的標準工時也不同，不能生搬硬套。下面以某工廠國產三排鉆為例介紹標準工時表，見表1。

在三排鉆上加工100塊平面小板，正常時值T\=5+4+100xl3/60=30.7min，標準工時T=T!x(l+£)=30.7(1+

0. 3)=39.9min。

3 生產標準工時的制定

3.1 生產標準工時制定的要求與流程

①生產標準工時具有嚴肅性，其制定和修訂要由工時主管部門來執行，其他部門無權更改。

②制定生產標準工時采用綜合類比法，同時參考其他方法。首先實測制訂出《車間生產標準工時標準》和《工時核算方法》，然后以這兩個文件為基礎對車間生產的產品進行核算，并填寫《產品工時明細表》。

③新產品工時制定流程如下:研發部確定新產品圖紙^工藝技術部初定生產標準工時—工時審核小組復查^工廠廠長審批^生產車間執行^標準工時修訂。

④老產品工時修訂流程:工藝技術部修訂生產標準工時—工時審核小組復查—工廠廠長審批—生產部、生產車間執行

⑤生產車間對制定的產品工時有異議時，應及時向工藝技術部和工時審核小組提出’并填寫《產品工時修改表》，工藝技術部和工時審核小組要每隔一個月或兩個月復核一次，然后上報廠長與審核小組批準生效后生產車間方可執行。

3.2生產標準工時管理體系的建立

①生產標準工時管理體系實行二級管理制度，企業成立生產標準工時審定小組并設工時審核員1名，每個生產車間設工時核算員1名。

②企業工時審核員的職責是負責企業相關法規制度的貫徹執行；負責企業生產標準工時標準的組織制定；負責對制造車間生產標準工時管理工作的監督管理;負責企業相關報表的制定和分析工作。

③各車間核算員的職責是負責生產標準工時在本車間內貫徹執行情況和管理工作；負責上級要求各種報表的提報工作，以及處理車間對標準工時的意見。

2 結束語

企業經營不能靠運氣制勝，而必須依靠詳盡的計劃、精確的數據和正確及時的執行，而這一切在很大程度上要依靠生產系統，尤其是生產系統中的工時數據，企業對此要有足夠的重視。

當然，任何事物都有正反兩個方面，標準工時也是一把雙刃劍。雖然它是企業最公正客觀的計量化標準，但如果工時不準確反而會使計劃管理和成本、工資核算陷入困境，引發爭執。這就要求企業要有深刻的認識，認真對待，及時調整，使它發揮最大的作用。