>>規模企業：企業文化建設是發展核心
企業管理、企業文化建設成了新時代工人找工作的標準。有企業視企業文化建設為發展之本，得到工人的忠心和勤懇。
龍江一家實木家具企業——駿業家具在企業文化建設方面的長年實踐得到許多工人的擁戴。在大部分企業普遍缺工的大環境下，他們每年的返工率都能保持在96%以上。據了解，駿業經營到今天發展到1200多人，有60%以上的員工伴隨企業走過5年以上，有15%的員工都是和駿業一起走過了10多年。企業曾獲廣東省總工會“廣東省模范職工之家”、2009~2010年度“順德區四星級勞動關系和諧企業”等榮譽稱號。
據了解，該企業成立15年以來，一直將企業發展與文化發展視為企業生命。實實在在地從員工的角度出發，為員工創造優越的工作環境。現擁有花園式的工業園，生產面積超過10萬平方米，并還在不斷發展壯大中。在工業園生活區內，羽毛球場、籃球場、閱覽室、電腦室、健身設施等一應俱全。
只要看一看他們的文化活動紀事，就知道這個企業的品牌文化策劃部門沒閑著：5月，組織上年度優秀員工、技術能手、模范夫妻、禮貌之星等赴陽江、珠海旅游。6月，組織員工參賽佛山市書畫比賽。7月，開展第七屆夏季登山活動；舉辦公司籃球和足球聯誼賽。8月，舉辦《大愛無限·真情感恩》大型文藝晚會；舉行2011年員工生態旅游活動；舉行2011年親子旅游活動。10月，舉行9月、10月生日員工生日會；承辦順德區龍江鎮“千人相親會”公益活動。11月，工會委員會第三、四、五工會小組成立；組織當月生日員工及2010年度優秀員工共賞電影。12月，舉行雙職工順德體驗游并入住五星級酒店；開展2011年度全員健康福利體檢；發放員工元旦禮物。
除了這些，對于外來工還制定特別照顧政策。比如帶子女到順德入學的，每學期提供補貼；家里小孩中考、高考取得好成績，給予獎勵；每年春運車票，企業提供；每年暑假舉行親子活動，接送家里的留守兒童到工廠度假，還帶他們去科學館開闊視野、旅游等。這里的工人還會為老板擔心，“怎么給我們那么多福利？老板有沒有賺到錢啊？”
對此，駿業家具的總經理鄧權枝卻告訴編者，如果只是自己賺到錢，反而是壓力，所有的員工都生活得好，大家開心才是最重要的。“駿業到今天為止，雖然說沒有賺到錢，也沒有發展得很大，但是我們得到了一項寶貴的財富，就是規范企業管理和企業文化。得到現在大家的口碑就是驕傲！每年要投入那么多在企業文化建設，給員工創造各種福利，別人說我傻，但我說他不懂。現在看來就是正確的路子。企業發展是需要投入的。而這個對人才和文化的投入是可以讓企業進入良性循環，更快地做大做強，走得更遠。”
駿業家具品牌總監曹洪福認為，企業文化建設是發展的核心，別人沒做，你做了，你就永遠走在他前面了。人就業就是選擇環境，大環境我們無法改變，但是企業內部，是企業主能夠主宰的。將人性化的管理真正落實到實際中，多與員工互動、做情感交流，是每個老板都可以做到的。
>>中型企業：換位思考，關注員工需求
現在，大量的“90后”青年開始進入社會工作，他們普遍接受過良好的現代化的教育，并在互聯網無處不在的時代中成長起來。與老一輩的農民工相比，他們進入城市打工不僅僅是為了掙錢，而是大多數帶著對生活的憧憬，有自己的夢想和追求，希望工作能為自己帶來更好的發展機遇和空間。因此他們在選工作時更加注重職業的發展前景，還希望擁有良好的工作環境和更多的自由時間來安排自己的生活，而不是僅僅著眼于工資的高低。 也因為這樣，在采訪中就發現不少的企業埋怨現在的年輕人“不踏實，心比天高”，有的企業甚至表示不想招“90后”，因為“太難伺候了”。某家具廠的招聘負責人就直言：“工資已經一加再加了，他們還不滿意。
工廠環境差點，即使工資高也不愿意做。”然而，可喜的是，發現越來越多的企業開始意識到當下年輕工人對工作需求的變化，進而“換位思考”，為工人提供除酬薪以外更多的權益保障和福利待遇，還有更人性化的關懷。 某家具廠經理就向記者透露，原本他們廠的員工要工作滿一年，公司才幫他們買社保，但由于現在的年輕人對社保之類很關心，為了吸引人才，公司今年決定在工人過完試用期后就幫他們買社保，而且還提高伙食補貼。“如果我現在去找工作，可能我也會像他們一樣挑剔。”
眾和鑫家具的負責人表示，工廠的工作環境在順德來說不是最好的，但公司近年來都在逐步改善工人的福利待遇，從住宿、就餐、娛樂、節日慰問、員工激勵等方面都花費很大的力氣和心思。雖然公司面臨著成本上漲的壓力，但也明白這些成本不能省。相對于缺工，這點壓力也不算什么了。華輝家具的負責人也說，公司正在努力滿足員工的精神文化生活需要，為他們提供各種運動場所和學習場所，現在還計劃為他們開卡拉ok室，因為公司年輕人增多，他們喜歡這種娛樂方式。公司在自己的能力范圍之內，盡量滿足員工的各種生活、娛樂需求，讓他們安心工作。
>>小微企業：力量有限，我們也很無奈
然而，對于大多數的小微企業來說，增加福利待遇，提高工人薪金，給外來工創造花園式的工作、生活環境，并不是那么輕松的事。一名不愿透露名字的家具老板告訴編者：“我也想給高工資，我也想建花園式的廠房給工人啊！但是我的廠房都是租的，哪里找環境優美的廠房。”據了解，大部分小廠的廠房、辦公樓都是租的，能租到像樣的廠房是不太現實。
而另一位金田家具的主管則告訴記者，現在的老板不好做。每個月頂著十幾萬的廠房租金、水電費用，每天都在花錢。再加上企業在外拓展的直營店和形象店，每個月又十幾萬元的開支，加上這兩年的市場冷淡，能保持不倒閉已經非常不容易了。“如何有底氣加工人工資、福利？”對于一些高危的工種，大部分企業都會給工人買保險，但是要做到全員買齊三險或者五險，目前大部分的家具企業都做不到。某家具的李生就跟記者算一筆賬，“我工廠大概有60人，如果每個人都買齊五險，工廠對每個人每個月要多付出300元左右，12個月是3600元，那么60人，一年工廠需要多投入21萬元左右。對一個小工廠來說，20萬元不是小數字，工廠的壓力一年比一年大。”
也有行業人士認為，家具行業擁有大量的貼牌的、做配套的小工廠，對于這些沒有核心技術、處于產業鏈最低端的工廠，他們本身是吃不飽的，他們的生存模式只能賺取部分廉價勞動力，在企業經營的天枰上，任何提高福利待遇的做法都能削減原本不多的一點利潤。
編后：工人乃制造業之本。若生產系統無法運轉，發展就無從談起，順德傳統優勢家具產業也談不上轉型升級。而企業年年招人，卻年年缺人，這是一種發展怪圈。如何突破缺工的困局，打破惡性循環的怪圈，這也是整個行業當下要好好反思的問題。
新一代外來工的想法很簡單，或許不需要高工資，但一定要有好環境和一定的福利。隨著年輕外來工成為生產的生力軍，企業不得不開始改變創業時血汗工廠的做法，而注重企業現代化管理和企業文化建設。而對于企業來說，沒有核心技術、沒有品牌附加值的產品只能賺取價值鏈上最低廉的那部分，而這是無法長遠發展的。在原材料、人力成本逐漸上漲的今天，這些企業只會越經營越難，最后會無法承擔成本壓力而倒閉或者被兼并。
企業只有擁有核心技術、擁有高附加值的產品才能頂得住市場颶風的肆虐，在今天的市場占有一席之地。只有企業發展走上快車道，企業形成自有的文化，才能使員工福利提高，凝聚力與日俱增，這些是一個品牌企業必須擁有的要素。順德家具制造企業的轉型之路，也許就在此。佛山裝飾網編者綜合整理分析。
