隨著我國物流業的迅速發展以及它所帶來的巨大商機和增值潛力，人們的物流管理意識逐漸增強，物流成本管理在企業中的重要地位及作用日益突顯。通過對物流成本的有效控制，可以降低成本，推動企業物流的合理化進程，提高企業經濟效益，實現企業的最大效益和可持續發展。但和國外企業相比,我國企業在經營過程中產生的物流成本明顯偏高。因此加強物流成本管理，對于我國企業在國際市場競爭中處于有力競爭地位以及提高國家經濟效益具有重大意義。
 

物流成本是指伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，是指企業在生產經營過程中，產品在實物運動過程中，如運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、物流信息處理等的各個環節所支出的人力、物力、財力等費用。
 

家具生產企業的物流的管理一般包括采購、生產、倉儲、銷售、運輸和客服管理六個方面。家具生產企業的物流成本與其他企業物流成本具有共性，大體上可以分為兩大類：直接成本和間接成本。直接成本是指家具生產原材料的采購、運輸、倉儲、訂貨處理、流通加工、裝卸、搬運、配送等方面的直接費用，這些費用都可以從傳統的成本計算中直接分離出來。間接物流成本是由于間接因素而引發的物流費用。如運輸車的運營、維護,倉庫的折舊，設備的折舊、維修等發生的費用以及由于物流運作不暢導致家具產品庫存費用的增加等費用。跟其他企業相比，家具物流本身具有一定的特性。家具本身體積較大,而且不容易分割，需要更大的運輸空間。隨著人們對物質要求的提高,對中高檔家具的需求也與日俱增，家具產品的設計也越來越美觀，這就更增加了對家具產品的運輸要求,產品外觀的磨損、油漆的脫落、送貨時間的延誤都直接影響消費者的消費行為，間接增加了家具企業的物流成本，從而影響家具生產企業的經濟效益。
 

家具企業本身的特性決定了它的物流配送模式的多樣性。由于不同家具企業規模大小不同、資金實力不等以及追求的目標不同，所選擇的物流配送模式也不盡相同。許多家具生產企業即存在物流自營成本管理又存在物流外包成本管理，由于受傳統經營思維模式的影響，很多企業在生產經營過程中往往只注重原材料成本和人工成本的控制，而忽略了對物流成本的控制，在一定程度上影響了家具企業在整個生產企業中的競爭實力。
 

我國在物流成本與物流服務水平的研究方面還處在起步階段,而在企業生產經營過程中，物流又滲透到各項經營活動領域,雖然通過對物流成本的管理在一定程度上降低了物流成本,提高了企業經濟效益。但在這個過程中，仍然存在一些問題。

3.1家具生產企業對物流成本管理認識不深，重視不夠

目前，對物流管理認識不足是我國企業普遍存在的問題。絕大多數企業的對物流成本的認識仍然比較淡薄，家具生產企業也不例外。家具生產企業通常把經營重點放在生產和銷售環節上,重視生產領域的成本控制，而忽略了對物流成本的控制。大部分家具生產企業中缺乏專業的物流管理人才，很多先進的物流技術和管理方法都還沒得到應用。由于缺乏物流成本管理意識,沒有采用標準化的物流管理模式,導致原材料、人力、物力嚴重浪費，工序管理混亂,部分成品積壓及原材料庫存增加，最終導致物流成本上升。

3.2沒有完善統一的物流成本核算標準

我國目前的會計制度中，沒有明確物流成本的核算方法。物流成本不是在物流活動的基礎上計算各項費用，而是分散在材料采購、產品倉儲、管理費用及財務費用等賬目中的，無法獲取物流成本的真實數據。目前我國家具生產企業采用的成本核算方式也無法提供充足明確的物流成本數據，這使家具企業物流成本的核算沒有了依據，對物流成本的有效控制也就無從談起。對于不同的企業，物流成本的計算標準也不同，使得同行業的企業無法進行比較，從而影響了家具企業物流合理化的發展。

3.3物流信息化程度低

物流過程實際上是“物流、信息流和資金流”三流一體化的過程,只有將三者有效的結合起來，才能在真正意義上達到降低流通成本,提高物流效益的目的。家具生產企業是一個、產、供、銷、人、財、物相結合的有機體，它們之間存在著大量的信息交換。很多家具生產企業不重視企業內部的信息化改造,也不重視物流信息的搜集與發布，缺乏及時的市場需求和客戶需求的反饋,也缺乏同行之間的交流互動。這使得家具生產企業長期處于被動地位，不能及時的根據市場和客戶的需求去有計劃地組織設計和生產。信息分散、不及時、不共享成為了家具生產企業物流成本管理的障礙，除了對企業造成直接的經濟損失外,還降低了企業的市場競爭力，嚴重影響了企業的可持續發展。
 

4.1強化物流成本意識、更新觀念,加強物流管理人才的培養

現代物流成本管理觀念強調“以人為本”。在市場經濟條件下,企業管理者應該充分認識到物流成本建設的重要性，在企業內部物流環境下根據自身的特點引進一批具有開拓創新精神的物流專業人才,加強物流管理人才的培養，合理完善人才激勵機制，強化物流成本意識。其次,企業要樹立新的成本管理觀念,組織全體員工參與物流成本的管理,將員工的個人目標融入企業的整體目標相結合，個人利益與物流成本管理績效掛鉤,提高他們的成本控制意識,對有突出貢獻的員工予以精神和物質獎勵。

4.2成立橫向的物流管理部門

傳統的家具生產企業的物流管理采用的是分散管理物流的體制，物流運作的整個過程是由若干個部門完成的，物流成本涉及的各項費用很難從各個部門分離出來進行有效的統計。組建專業的物流部門是滿足企業生產經營提出的物流要求，可以將原來分散的產、供、銷、運等環節的物流統一管理，重建物流程序。物流部門在家具企業內部還可以起到協調作用，物流部門在接到營業部的訂單后及時進行原材料的采購可以保證生產部門生產計劃的順利進行，避免時間上的延誤導致顧客的流失；及時送貨能夠促進銷售，改善服務質量，提高企業形象。

4.3建立科學的物流成本管理制度

針對當前會計制度在物流成本方面存在的缺陷，家具生產企業應根據自身的特點建立一套科學合理的物流成本核算體系，明確物流成本的核算內容和核算方法。可以將物流成本從原來的會計賬目中分離出來，設立專門的物流成本賬目從而獲取更準確的成本信息，為降低物流成本奠定基礎。也可在不打破原有財務核算方式的前提下，增設與物流成本相應的會計賬目。

4.4選擇合適的物流運營模式

物流運營模式大致可分為自營配送、共同配送和第三方物流配送三種。自營配送模式有利于家具企業內部供、產、銷一體化作業,從長遠看可以節約物流成本，但企業建立相應的配送體系前期投資規模較大；共同配送有利于達到配送作業的經濟規模,但是各家具企業之間費用的分成比例不確定；第三方物流配送提供了一種集成物流作業模式，可以使企業在一定程度上減少固定投資，由于家具生產企業在運輸要求上的特殊性,必須選擇與其合同相適應并且能夠承擔責任技術能力的第三方物流。家具生產企業應該從自身規模、資金實力、管理水平和戰略要求出發,統籌考慮選擇適合自身企業發展的物流運營模式。

4.5加快家具生產企業的信息化建設

信息化是現代物流的靈魂，物流信息化技術是降低物流成本的重要前提，是家具企業物流的關鍵技術。企業通過推廣物流信息技術,使信息高度網絡化。信息化建設和信息系統的引進與實施有利于促進信息流、資金流和商品流的融合，提高企業運作效率,降低成本。家具生產企業應根據自身的特點建立適合本企業發展的供應鏈,定期進行信息化評估，及時發現并解決企業信息化建設中出現的問題，采取積極的措施促進物流信息系統的發展,加快物流信息標準化的進程。此外,企業加強信息化建設,通過客戶、供應商及同行業之間的信息共享，可以增加供應鏈的信息覆蓋率,及時掌握供應鏈的信息。
 

物流成本控制是一個全面、系統的工程。在經濟全球化發展的環境下，家具生產企業只有運用物流成本管理戰略，有效地降低企業物流成本，提高企業經濟效益，才能使企業在激烈的市場競爭中發揮持久的核心競爭力優勢，促進家具生產企業的可持續發展。