綠色家具研發橫跨綠色技術應用與研發項目管理這兩大知識體系。其中，綠色技術應用是綠色家具的實質和靈魂，而研發項目管理則是綠色家具得以實現的必要手段，兩者缺一不可。然而，此兩項知識體系作為全新的概念引入我國家具行業的時間都還非常短。目前國內家具企業研發能力相對弱，更不用說綠色家具研發了。少數規模化的家具企業的綠色研發之路仍處在艱難探索的初級階段，常常由于研發準備工作不到位或某技術環節出現失誤而被迫擱置、中止甚至宣告失敗。此外，更多的家具企業對綠色家具的研發還存在著不愿意投入或者根本就不知道如何研發等情況。這里既有技術與利益層面的原因，也有管理水平與觀念意識等層面的原因，具體表現在企業研發主觀意識淡薄、綠色技術應用不成熟、研發管理水平低下三大方面。

企業研發主觀意識淡薄

大多數國內家具企業都屬于中小型民營企業，對它們而言，生存或利潤仍是第一要務，在競爭和發展的各種壓力作用下，效益第一幾乎就是唯一的目標。此外，由于綠色家具研發是一個長期的過程，需要企業投入一筆數量可觀的“環保成本”，對中小家具企業而言，這無疑是雪上加霜的事情，所以奢求它們投入大量的人力、物力、財力去研發綠色家具并不現實。畢竟，在利益的驅動下，企業寧愿關注當期利潤，也不愿意規劃太多遠期回報的事情。

綠色技術運用不成熟

由于綠色技術引入的時間還很短，國內大多數家具企業在綠色家具研發過程中或是不注重從產品生命周期的各個環節來綜合考慮綠色技術的運用；或是在某一個環節上運用得不到位，降低了產品的綠色含量，如包裝不符合易回收、無污染、易分解的綠色標準或沒有把綠色服務提到日程等。另一方面，綠色技術的成熟運用也不可能一蹴而就，必須按照循序漸進的原則，在淘汰現行的低效率、高消耗、高污染的技術和生產方式的同時，逐步引入新型環保的技術和生產方式。

研發管理水平低下

技術和管理對家具研發而言，是一把雙刃劍，兩項中任何一項薄弱，都可能成為“短板”，并阻礙研發成果的實現。從上世紀90年代中期開始，我國相關院校、科研單位以及部分家具企業開始嘗試建立家具的研發機構，并攻破了許多家具技術上的難點。相比之下，家具行業對提升產品研發管理水平則沒有給予充分的重視，研發管理理念相對陳舊，在家具特別是綠色家具的研發實施過程中普遍存在著研發速度不快、質量不高、研發部門與其它職能部門無法有效配合、研發的投入產出比無法控制、新品試銷成功率低、研發團隊協作能力缺乏等問題。