1引言
隨著改革開放的深入進行，我國國民經濟得到了跨越式的發展，民眾生活水平的提升改變了他們的觀念和認識，以往那種只重質量，不重裝飾的做法已經無法滿足現代城市居民對于建筑的新需求，建筑裝飾裝修工程的重要性也因此被推向了一個更高的層次。在建筑的裝飾裝修工程中，施工是最為重要的環節之一，施工水平和施工質量不僅關系到施工設計能否被真正貫徹落實，也會對工程結束后建筑的使用效能產生影響。因此，在施工的全過程當中，必須要采取科學的組織與管理手段，使每一道工序的施工都能嚴格按照組織設計的要求有效開展，避免出現各種質量問題或缺陷。下面，我們就從施工前、施工過程中、施工結束后這三個方面對如何做好建筑裝飾裝修工程的科學管理工作進行分析與討論。
2 裝飾裝修工程施工前的管理工作
2.1 組建項目部
為了更好的實現建筑裝飾裝修工程的科學管理，必須要根據工程的規模組建項目部，并為其配備相應的管理人員。由于裝飾裝修工程的系統性較強，涉及專業和工種較為廣泛，因此要求技術管理人員必須要具備足夠的專業素質，不僅要熟悉各種材料的使用性能，也要完全掌握不同的施工工藝。在建設過程中，項目經理的作用是協調各方關系、及時傳遞信息、促進技術溝通，所以在實際工作中，項目經理除了要明確現場管理人員各自的任務和責任外，也要注意團結項目部的技術管理力量，及時處理工地上發生的各種問題。
2.2 進行技術交底
施工設計意圖最終要通過施工人員的實際操作來實現，所以，技術管理人員應在全面掌握圖紙設計意圖和施工內容的基礎上，在正式進行施工之前組織施工對的負責人進行技術交底，使他們能夠領會設計圖紙的具體要求、所需采用的施工技術以及施工安全的注意事項等問題，以此來保障施工能夠嚴格按照設計要求與相關規范進行。
2.3 簽訂相關協議
在正式施工之前，項目經理應組織施工隊伍共同簽訂安全施工、文明施工等用工協議，協議的內容除了應包括具體的獎懲條款外，也要對野蠻施工、不文明施工、不安全施工以及不按照標準和規范施工的處理辦法進行明確說明，以便通過完善的獎懲機制來提高施工人員節約施工材料、愛護施工設備的積極性，端正他們的施工態度。
3 裝飾裝修工程施工過程中的管理工作
施工是設計意圖得以實施的重要過程中，受裝飾裝修工程自身特點的影響，這一過程的系統性較高，管理工作也相對復雜，因此只有做好全方位的科學管理，不留死角，才能為施工水平和質量提供堅實的保障。
3.1 質量管理工作
在整個施工管理工作中，質量管理無疑是最為關鍵的環節。管理人員應在明確管理目標的基礎上，結合相關的質量要求與規范，認真開展各個環節的質量管理工作。其中，落實質量管理責任制，明確不同管理人員的職責和責任是此項工作開展水平的關鍵內容。
在施工過程中，管理人員要對每一道已經完成的工序進行質量檢驗，檢驗未完成不得進行下一道工序的施工，以便做到對問題的及時發現和處理，避免返工所帶來的不必要麻煩。同時，也要注意做好隱蔽工程的質量檢驗，并對整個檢驗過程進行詳細的記錄，以期在今后發現問題的時候，能夠有據可循。另外，施工隊也要明確這一觀念，就是若上道工序將會被下道工序所遮蓋，那么就必須在自檢的基礎上，向管理人員提交質量檢查申請，驗收合格后方可繼續進行下道工序的施工。
在一些情況下，施工人員對于材料的施工效果并沒有一個清晰的認識，對于材料的紋理、顏色也往往無法進行有效的把握，從而引起質量缺陷或返工問題，不僅浪費了施工材料，也會對按期完工造成不良影響。對于此類問題，管理人員除了要及時形成補救措施外，也要根據相關協議追究負責人的責任，并對其進行相應的處罰，以便起到警示和督促的作用。
3.2 施工資料的記錄與備份工作
技術管理人員除了要做好施工質量的檢查之外，也要注意對各道工序所使用的工藝、材料等內容進行詳細的記錄。其原因在于，技術管理人員往往掌握著整個工程的施工情況，熟悉施工的各項環節，所記錄的技術資料具有較高的準確性和可靠性。完善的資料記錄與備份工作不僅能夠為工程的竣工決算提供依據，還能為在日后工程中，技術管理人員協同合作水平的提升發揮積極的促進作用。
3.3 技術資料的整理與保存
裝飾裝修工程技術資料的整理與保存同樣是技術管理人員的工作職責，工作人員應按照合同協議和相關規范的要求高水平的開展此項工作，并在監理工程師審核后進行歸檔。技術資料的有效備份能夠在發現工程問題的時候為問題原因的查找、責任人的確定提供有效依據，使所發生的問題能夠在最短的時間內得到最為妥善的解決。
在實際工作中，經常會出現口頭變更或與設計圖紙不符的情況，此時，施工單位應及時完成設計、材料變更等文件的填寫，并提交給業主單位和監理單位進行狅。如果變更需要涉及到預算書中沒有涉及到的內容，則需在業主單位確認后方可追加此項費用。此類協調往往涉及到圖紙、經費、工期的變化，如果沒有完整的技術資料的支持，那么在竣工決算的時候，就容易引起項目各方的糾紛，不利于施工單位經濟利益的保障。
3.4 施工材料管理工作
技術管理人員要認真審核報料單，通過后方可交由采購人員進行購買。材料采購應堅持質優價廉的原則，并盡可能實行集中采購，以降低材料運輸的費用。同時，也要根據施工計劃和進度對用料進行合理組織，避免因材料短缺而對施工的正常進行造成影響。施工材料的領用應形成制度，技術管理人員應注意對材料的實際使用情況進行檢查，以便通過對實際消耗量的全面掌握來杜絕超額領料問題的發生。材料進場前，管理人員要對其出廠合格證等質量證明文件進行檢查，并做好質量抽檢，合格后方可入場，在源頭上為施工用料的質量提供保障。另外，對施工過程中的鋪張用料現象要給予相應的出發，避免不必要的資金浪費。
3.5 安全管理工作
在日常工作中，技術管理人員每天都要開展相應的安全檢查工作，主要內容包括施工現場、施工人員的安全防護措施是否得到有效落實，安全技術是否得到貫徹執行，以此來實現對施工過程的安全管理。對于那些違反安全標準和規范的施工行為要立即制止，并在追究相關責任人責任的同時，要求其限期整改，整改通過后方可繼續施工，以免因安全措施不到位而引起的安全事故，在保障工作人員生命安全的同時，保證工程質量。
4 裝飾裝修工程施工結束后的管理工作
裝飾裝修工程施工結束后的管理工作主要包括兩方面內容，首先，管理人員應組織施工隊對已經完成的成品采取相應的保護措施，避免對成品造成污染或損壞。同時，施工現場的清理工作也要在第一時間完成，以便施工隊能夠及時退場。其次，無論是否直接參與管理，在每一項工程的施工結束后，管理部門都要組織技術交流會議，對該項工程進行技術總結，其目的在于提高管理人員對于施工工藝、技術和材料的認識，為今后工作的高水平開展積累經驗。
5 結語
受建筑裝飾裝修工程自身特點的影響，施工管理工作的系統性和組織性也相對較強，所以項目部的管理人員應本著“主動、認真、負責”的工作原則，在施工前、施工過程中、施工結束后對工程展開全方位的管理工作，從而在確保施工水平和質量的同時，更好的實現打造精品、優質工程的目標。
中國統計年鑒1981
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中國統計年鑒1982
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中國統計年鑒1984
中國統計年鑒1985
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中國統計年鑒1986
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中國統計年鑒1988
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中國統計年鑒1994
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中國統計年鑒2000
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中國統計年鑒2005
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中國統計年鑒2007
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中國統計年鑒2010
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中國統計年鑒2012
隨著改革開放的深入進行，我國國民經濟得到了跨越式的發展，民眾生活水平的提升改變了他們的觀念和認識，以往那種只重質量，不重裝飾的做法已經無法滿足現代城市居民對于建筑的新需求，建筑裝飾裝修工程的重要性也因此被推向了一個更高的層次。在建筑的裝飾裝修工程中，施工是最為重要的環節之一，施工水平和施工質量不僅關系到施工設計能否被真正貫徹落實，也會對工程結束后建筑的使用效能產生影響。因此，在施工的全過程當中，必須要采取科學的組織與管理手段，使每一道工序的施工都能嚴格按照組織設計的要求有效開展，避免出現各種質量問題或缺陷。下面，我們就從施工前、施工過程中、施工結束后這三個方面對如何做好建筑裝飾裝修工程的科學管理工作進行分析與討論。
2 裝飾裝修工程施工前的管理工作
2.1 組建項目部
為了更好的實現建筑裝飾裝修工程的科學管理，必須要根據工程的規模組建項目部，并為其配備相應的管理人員。由于裝飾裝修工程的系統性較強，涉及專業和工種較為廣泛，因此要求技術管理人員必須要具備足夠的專業素質，不僅要熟悉各種材料的使用性能，也要完全掌握不同的施工工藝。在建設過程中，項目經理的作用是協調各方關系、及時傳遞信息、促進技術溝通，所以在實際工作中，項目經理除了要明確現場管理人員各自的任務和責任外，也要注意團結項目部的技術管理力量，及時處理工地上發生的各種問題。
2.2 進行技術交底
施工設計意圖最終要通過施工人員的實際操作來實現，所以，技術管理人員應在全面掌握圖紙設計意圖和施工內容的基礎上，在正式進行施工之前組織施工對的負責人進行技術交底，使他們能夠領會設計圖紙的具體要求、所需采用的施工技術以及施工安全的注意事項等問題，以此來保障施工能夠嚴格按照設計要求與相關規范進行。
2.3 簽訂相關協議
在正式施工之前，項目經理應組織施工隊伍共同簽訂安全施工、文明施工等用工協議，協議的內容除了應包括具體的獎懲條款外，也要對野蠻施工、不文明施工、不安全施工以及不按照標準和規范施工的處理辦法進行明確說明，以便通過完善的獎懲機制來提高施工人員節約施工材料、愛護施工設備的積極性，端正他們的施工態度。
3 裝飾裝修工程施工過程中的管理工作
施工是設計意圖得以實施的重要過程中，受裝飾裝修工程自身特點的影響，這一過程的系統性較高，管理工作也相對復雜，因此只有做好全方位的科學管理，不留死角，才能為施工水平和質量提供堅實的保障。
3.1 質量管理工作
在整個施工管理工作中，質量管理無疑是最為關鍵的環節。管理人員應在明確管理目標的基礎上，結合相關的質量要求與規范，認真開展各個環節的質量管理工作。其中，落實質量管理責任制，明確不同管理人員的職責和責任是此項工作開展水平的關鍵內容。
在施工過程中，管理人員要對每一道已經完成的工序進行質量檢驗，檢驗未完成不得進行下一道工序的施工，以便做到對問題的及時發現和處理，避免返工所帶來的不必要麻煩。同時，也要注意做好隱蔽工程的質量檢驗，并對整個檢驗過程進行詳細的記錄，以期在今后發現問題的時候，能夠有據可循。另外，施工隊也要明確這一觀念，就是若上道工序將會被下道工序所遮蓋，那么就必須在自檢的基礎上，向管理人員提交質量檢查申請，驗收合格后方可繼續進行下道工序的施工。
在一些情況下，施工人員對于材料的施工效果并沒有一個清晰的認識，對于材料的紋理、顏色也往往無法進行有效的把握，從而引起質量缺陷或返工問題，不僅浪費了施工材料，也會對按期完工造成不良影響。對于此類問題，管理人員除了要及時形成補救措施外，也要根據相關協議追究負責人的責任，并對其進行相應的處罰，以便起到警示和督促的作用。
3.2 施工資料的記錄與備份工作
技術管理人員除了要做好施工質量的檢查之外，也要注意對各道工序所使用的工藝、材料等內容進行詳細的記錄。其原因在于，技術管理人員往往掌握著整個工程的施工情況，熟悉施工的各項環節，所記錄的技術資料具有較高的準確性和可靠性。完善的資料記錄與備份工作不僅能夠為工程的竣工決算提供依據，還能為在日后工程中，技術管理人員協同合作水平的提升發揮積極的促進作用。
3.3 技術資料的整理與保存
裝飾裝修工程技術資料的整理與保存同樣是技術管理人員的工作職責，工作人員應按照合同協議和相關規范的要求高水平的開展此項工作，并在監理工程師審核后進行歸檔。技術資料的有效備份能夠在發現工程問題的時候為問題原因的查找、責任人的確定提供有效依據，使所發生的問題能夠在最短的時間內得到最為妥善的解決。
在實際工作中，經常會出現口頭變更或與設計圖紙不符的情況，此時，施工單位應及時完成設計、材料變更等文件的填寫，并提交給業主單位和監理單位進行狅。如果變更需要涉及到預算書中沒有涉及到的內容，則需在業主單位確認后方可追加此項費用。此類協調往往涉及到圖紙、經費、工期的變化，如果沒有完整的技術資料的支持，那么在竣工決算的時候，就容易引起項目各方的糾紛，不利于施工單位經濟利益的保障。
3.4 施工材料管理工作
技術管理人員要認真審核報料單，通過后方可交由采購人員進行購買。材料采購應堅持質優價廉的原則，并盡可能實行集中采購，以降低材料運輸的費用。同時，也要根據施工計劃和進度對用料進行合理組織，避免因材料短缺而對施工的正常進行造成影響。施工材料的領用應形成制度，技術管理人員應注意對材料的實際使用情況進行檢查，以便通過對實際消耗量的全面掌握來杜絕超額領料問題的發生。材料進場前，管理人員要對其出廠合格證等質量證明文件進行檢查，并做好質量抽檢，合格后方可入場，在源頭上為施工用料的質量提供保障。另外，對施工過程中的鋪張用料現象要給予相應的出發，避免不必要的資金浪費。
3.5 安全管理工作
在日常工作中，技術管理人員每天都要開展相應的安全檢查工作，主要內容包括施工現場、施工人員的安全防護措施是否得到有效落實，安全技術是否得到貫徹執行，以此來實現對施工過程的安全管理。對于那些違反安全標準和規范的施工行為要立即制止，并在追究相關責任人責任的同時，要求其限期整改，整改通過后方可繼續施工，以免因安全措施不到位而引起的安全事故，在保障工作人員生命安全的同時，保證工程質量。
4 裝飾裝修工程施工結束后的管理工作
裝飾裝修工程施工結束后的管理工作主要包括兩方面內容，首先，管理人員應組織施工隊對已經完成的成品采取相應的保護措施，避免對成品造成污染或損壞。同時，施工現場的清理工作也要在第一時間完成，以便施工隊能夠及時退場。其次，無論是否直接參與管理，在每一項工程的施工結束后，管理部門都要組織技術交流會議，對該項工程進行技術總結，其目的在于提高管理人員對于施工工藝、技術和材料的認識，為今后工作的高水平開展積累經驗。
5 結語
受建筑裝飾裝修工程自身特點的影響，施工管理工作的系統性和組織性也相對較強，所以項目部的管理人員應本著“主動、認真、負責”的工作原則，在施工前、施工過程中、施工結束后對工程展開全方位的管理工作，從而在確保施工水平和質量的同時，更好的實現打造精品、優質工程的目標。
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