眾所周知，良好的建筑裝飾不僅能夠提升建筑的整體品位，而且有利于其經濟目標的實現，是當前建筑項目中的重要組成部分，如果能夠降低裝飾裝修的成本，就會為建筑企業節省較大分量的開支。其中裝飾裝修工程的成本分為項目投資籌建階段的成本、工程項目建設階段的成本，工程結束后的后期成本等等。要節約裝飾裝修成本的方法有很多，下面我們就對怎樣能在保證質量的前提下控制裝飾裝修的成本進行研究與討論。
2 如何控制裝飾裝修過程中的成本問題
2.1 建筑企業的監督部門加大監督力度
為了控制裝飾裝修工程的成本，我們就要在企業工程進行的各個環節中進行嚴格的管理，同時企業要制定明確的工程計算。并且監督部門要進行嚴格的監督，避免在施工過程中產生這樣或那樣的錯誤偏差，若監督部門發現了偏差一定不要掉以輕心，要嚴格的按照標準將其糾正過來。不要害怕會因此給施工單位帶來損失就忽略偏差的存在，這樣不僅建筑的質量不能得到良好的保障，也會給尚未進行的工程帶來不利的影響，不要因為一點點的偏差給企業帶來更加巨大的損失，這樣不僅不會使建筑企業的成本得到控制，反而會適得其反，給建筑企業帶來巨大的損失。
2.2 建筑項目開工前的預算費用
任何一個項目企業在對其進行開始實施之前，都會首先預算這項工程的大體花費，如果想控制裝飾裝修企業的成本，這個預算就是控制成本的初級階段，建筑企業一定要根據籌建中工程竣工后的用途，預設的形狀、規格大小，受關注度，以及所處地段以及建成后的所要達到的檔次等有明確的了解。為了能使企業發揮最好的效益，企業就要仔細的設置各個環節，將預算費用精確的分配到施工的各個階段中去。每一個地方要使用多少的材料，每個環節需要耗時多久，而且各個環節所需人數都必須在預算的時候明確的體現出來。只有有個詳細明確精準的預算方案，才能在工程的開始就為裝飾裝修過程控制成本。
2.3 施工圖控制法
施工圖是裝飾裝修工程中不可或缺的重要組成部分，企業可以采取利用施工圖控制成本，根據施工圖的預算，并且計算企業每個月實際收入。根據企業的實收成本來制定建筑企業保證正常運營所需的支出，采取此種方法可以有效地控制裝飾裝修企業的成本費用。施工圖若再細分他還分為人工成本費用控制法，材料采購成本費用控制法，材料加工成本費用和工程的分包成本費用控制等。下面我們就對施工圖部分的成本控制方法進行簡單的介紹。
（1）人工成本控制法
每個工程都可以根據施工圖預算出整個工程所需的人數，不僅如此還要預算出雇用人員的費用，在各個工程的成本費用，制造費用以及企業運營中管理費用等等費用的計算，各項費用計總，進而求出每個人的平均費用。負責人力資源的經理在簽訂用工協議的時候將每個人的費用壓到預算的平均成本以下，將剩余的資金應用到臨時雇傭的外來人員處，雇用臨時工人時也要注意壓低他們的費用，企業還要用剩余的資金來采取一定的激勵措施，確保大家都能夠積極地工作，提高施工的進度和效率。
（2）原材料成本費用控制法
在不同的時期，建筑市場的材料價格也大幅度的變化，因此在施工時也要嚴格的預測材料的使用數量和它相對的費用，在采購的時候材料的采購單價要比預測的單價要低的多，如果材料在某一個地方集中那么在以后的運輸中就會節省運輸費和工作時間，為企業減少資金花費。材料的采購數量一定不要超過建筑所需的總量，因為每個建筑所要達到的效果不同，這個工程所需材料不能隨便的應用到其他的工程中，而且也不方便以后的運輸。也就是說要想盡各種措施將材料的成本在保證質量的前提下盡可能的降到最低。
（3）工程的分包成本費用
每一項工程的完成不是一個建筑企業獨自就能完成的，他需要與其他的人進行合作，通過施工圖預測與他人在分包建立合同時所能花費的資金，在工程分包時建立合作雙方的基本權利義務時要將合作費用指定在所預測的費用范圍內，千萬不要使合作的費用超出施工圖的預測值。通過對施工圖的簡要介紹，企業要想控制裝飾裝修的成本費用，必須根據施工圖，嚴格的精確地預算每一項的最高費用，在雇傭工人，采購材料，加工材料，以及再分包等過程中一定不要將所需的費用超出預測值。除了施工圖之外，在建筑企業的裝飾裝修工作實施中還有一些比較重要的地方，通過對他們的調控也能降低裝飾裝修的成本費用。
2.4 加快施工進度
在施工過程中，除了要加大監督力度外，若要降低裝飾裝修過程的成本就要嚴格的把關施工成本，不要想當然的認為前期已經將成本控制的較低，在施工過程中就不再注意成本的控制，在此環節比如說材料的節約，設備的維護等都是在間接地降低裝飾裝修的成本，對施工過程中的工具機器等注意使用方法，延長他們的使用壽命，會給施工帶來很大的便利，如果不注意使用方法隨意的損壞，這樣使進度減慢，阻礙工程的實施，給裝飾裝修的后續工作帶來了諸多的不變，不但不能及時完成施工，反而增加了工程的成本費用。在裝飾裝修工作中如果能夠減少施工時間，減少施工材料的浪費就是在為裝飾裝修減低成本，就像在會計學中所說的管理費用和待攤費用，如果能提高效率減少時間，就是減少要支付給管理人員的管理費用，以及一些水電等施工過程必不可少的花銷就列到了待攤費用里，施工所需的時間越久，這些費用的消耗越多，也就增加了成本費用，這樣不利與裝飾裝修成本的控制。因此在施工過程中一定要提高進度，節省時間。
2.5 安全施工
裝飾裝修企業在施工過程中會存在許多的安全問題，因此要加強對全體的安全知識宣傳，并適時開展安全指導工作，要求施工人員在工作過程中一定要嚴格的按照規定作業，從而在最大程度上確保他們的人身安全。如果企業經常加強安全教育，那么不僅能夠提高工作質量，施工效率還能夠減少企業的成本支出，同時要保證整個施工環境整潔現場井井有條，在正樣的環境下工作人員積極工作，精神飽滿，才會大大的降低裝飾裝修工作的成本。
3 結語
不難看出，想要控制裝飾裝修的成本，要做好嚴格的預算，在實施過程中要制定相應的措施和必要的方法保證較好施工質量和較快施工效率，只有這樣將一切的花費都限制在預算的范圍內，在預定的時間內最好是提前竣工，才能夠控制裝飾裝修的實施成本，從而使裝飾裝修企業達到最大效益，在建筑市場占有先機，立于不敗之地。
2 如何控制裝飾裝修過程中的成本問題
2.1 建筑企業的監督部門加大監督力度
為了控制裝飾裝修工程的成本，我們就要在企業工程進行的各個環節中進行嚴格的管理，同時企業要制定明確的工程計算。并且監督部門要進行嚴格的監督，避免在施工過程中產生這樣或那樣的錯誤偏差，若監督部門發現了偏差一定不要掉以輕心，要嚴格的按照標準將其糾正過來。不要害怕會因此給施工單位帶來損失就忽略偏差的存在，這樣不僅建筑的質量不能得到良好的保障，也會給尚未進行的工程帶來不利的影響，不要因為一點點的偏差給企業帶來更加巨大的損失，這樣不僅不會使建筑企業的成本得到控制，反而會適得其反，給建筑企業帶來巨大的損失。
2.2 建筑項目開工前的預算費用
任何一個項目企業在對其進行開始實施之前，都會首先預算這項工程的大體花費，如果想控制裝飾裝修企業的成本，這個預算就是控制成本的初級階段，建筑企業一定要根據籌建中工程竣工后的用途，預設的形狀、規格大小，受關注度，以及所處地段以及建成后的所要達到的檔次等有明確的了解。為了能使企業發揮最好的效益，企業就要仔細的設置各個環節，將預算費用精確的分配到施工的各個階段中去。每一個地方要使用多少的材料，每個環節需要耗時多久，而且各個環節所需人數都必須在預算的時候明確的體現出來。只有有個詳細明確精準的預算方案，才能在工程的開始就為裝飾裝修過程控制成本。
2.3 施工圖控制法
施工圖是裝飾裝修工程中不可或缺的重要組成部分，企業可以采取利用施工圖控制成本，根據施工圖的預算，并且計算企業每個月實際收入。根據企業的實收成本來制定建筑企業保證正常運營所需的支出，采取此種方法可以有效地控制裝飾裝修企業的成本費用。施工圖若再細分他還分為人工成本費用控制法，材料采購成本費用控制法，材料加工成本費用和工程的分包成本費用控制等。下面我們就對施工圖部分的成本控制方法進行簡單的介紹。
（1）人工成本控制法
每個工程都可以根據施工圖預算出整個工程所需的人數，不僅如此還要預算出雇用人員的費用，在各個工程的成本費用，制造費用以及企業運營中管理費用等等費用的計算，各項費用計總，進而求出每個人的平均費用。負責人力資源的經理在簽訂用工協議的時候將每個人的費用壓到預算的平均成本以下，將剩余的資金應用到臨時雇傭的外來人員處，雇用臨時工人時也要注意壓低他們的費用，企業還要用剩余的資金來采取一定的激勵措施，確保大家都能夠積極地工作，提高施工的進度和效率。
（2）原材料成本費用控制法
在不同的時期，建筑市場的材料價格也大幅度的變化，因此在施工時也要嚴格的預測材料的使用數量和它相對的費用，在采購的時候材料的采購單價要比預測的單價要低的多，如果材料在某一個地方集中那么在以后的運輸中就會節省運輸費和工作時間，為企業減少資金花費。材料的采購數量一定不要超過建筑所需的總量，因為每個建筑所要達到的效果不同，這個工程所需材料不能隨便的應用到其他的工程中，而且也不方便以后的運輸。也就是說要想盡各種措施將材料的成本在保證質量的前提下盡可能的降到最低。
（3）工程的分包成本費用
每一項工程的完成不是一個建筑企業獨自就能完成的，他需要與其他的人進行合作，通過施工圖預測與他人在分包建立合同時所能花費的資金，在工程分包時建立合作雙方的基本權利義務時要將合作費用指定在所預測的費用范圍內，千萬不要使合作的費用超出施工圖的預測值。通過對施工圖的簡要介紹，企業要想控制裝飾裝修的成本費用，必須根據施工圖，嚴格的精確地預算每一項的最高費用，在雇傭工人，采購材料，加工材料，以及再分包等過程中一定不要將所需的費用超出預測值。除了施工圖之外，在建筑企業的裝飾裝修工作實施中還有一些比較重要的地方，通過對他們的調控也能降低裝飾裝修的成本費用。
2.4 加快施工進度
在施工過程中，除了要加大監督力度外，若要降低裝飾裝修過程的成本就要嚴格的把關施工成本，不要想當然的認為前期已經將成本控制的較低，在施工過程中就不再注意成本的控制，在此環節比如說材料的節約，設備的維護等都是在間接地降低裝飾裝修的成本，對施工過程中的工具機器等注意使用方法，延長他們的使用壽命，會給施工帶來很大的便利，如果不注意使用方法隨意的損壞，這樣使進度減慢，阻礙工程的實施，給裝飾裝修的后續工作帶來了諸多的不變，不但不能及時完成施工，反而增加了工程的成本費用。在裝飾裝修工作中如果能夠減少施工時間，減少施工材料的浪費就是在為裝飾裝修減低成本，就像在會計學中所說的管理費用和待攤費用，如果能提高效率減少時間，就是減少要支付給管理人員的管理費用，以及一些水電等施工過程必不可少的花銷就列到了待攤費用里，施工所需的時間越久，這些費用的消耗越多，也就增加了成本費用，這樣不利與裝飾裝修成本的控制。因此在施工過程中一定要提高進度，節省時間。
2.5 安全施工
裝飾裝修企業在施工過程中會存在許多的安全問題，因此要加強對全體的安全知識宣傳，并適時開展安全指導工作，要求施工人員在工作過程中一定要嚴格的按照規定作業，從而在最大程度上確保他們的人身安全。如果企業經常加強安全教育，那么不僅能夠提高工作質量，施工效率還能夠減少企業的成本支出，同時要保證整個施工環境整潔現場井井有條，在正樣的環境下工作人員積極工作，精神飽滿，才會大大的降低裝飾裝修工作的成本。
3 結語
不難看出，想要控制裝飾裝修的成本，要做好嚴格的預算，在實施過程中要制定相應的措施和必要的方法保證較好施工質量和較快施工效率，只有這樣將一切的花費都限制在預算的范圍內，在預定的時間內最好是提前竣工，才能夠控制裝飾裝修的實施成本，從而使裝飾裝修企業達到最大效益，在建筑市場占有先機，立于不敗之地。
