家具企業的生存發展，靠的是全體員工共同努力、不懈奮斗；只有創新人力資源管理，把每個員工的工作積極性和主動性調動起來發揮每位員工的才華，整個家具企業才能爆發出極大的活力，家具企業才能在競爭激烈的形勢下，迎難而上，獲得有效的發展。因此，創新人力資源管理就成為增強家具企業競爭力的核心工作。
我國加入世貿組織之后，大批外資家具企業進駐中國市場，國內家具企業既面臨發展的機遇也面臨著極大的挑戰。國內家具企業所面臨的外部競爭更為嚴峻，要有效應對市場競爭，并力圖在市場競爭中脫穎而出就需要增強內部人力資源的管理，只有家具企業上下團結一心，不斷奮斗，無論什么樣的外部壓力都將化為家具企業不斷前進的動力，家具企業將在激烈的競爭中脫穎而出，獲得更大的發展空間，因此，在新形勢下，創新家具企業人力資源管理就顯得尤為重要。
一、樹立以人為本的管理理念
在現在的家具企業中，在人力資源管理這一塊，并沒有真正實現以人為本的管理。在人力資源管理上往往是以領導人的意志為中心，這種管理是一種霸權，領導人喜歡怎么管，就怎么管，不論是否科學，是否合理，是否能夠帶動全體員工的生產積極性。這種管理，只能使更多的員工感受不到自己的價值，感受不到作為家具企業一員的責任，他們更多的是抱怨，在抱怨的基礎上就是怠工，家具企業整體活力難以得到有效提高，家具企業效益必定低下。因此，要真正提高家具企業人力資源管理水平，真正提高家具企業的競爭力就需要進行人性化的管理，樹立以人為本的管理理念。管理者要能夠積極轉變觀念，把員工作為與自己平等的個體對待，要尊重員工的個人意愿，能夠從員工現實需要出發為員工創造一個良好的工作環境，要不斷對員工進行激勵，提供給員工與之工作量相對等的報酬，增強員工的工作積極性，另一方面，管理者要能夠積極幫助員工進行職業規劃，為其職業發展提供個性化的優質服務幫助員工通過培訓的方式提高個人素雅，這既對于員工的個人發展有著重要意義，更能增強家具企業的核心競爭了，家具企業領導，要通過各種有效措施，提高員工的生活質量，提高員工的幸福指數，能夠積極幫助員工實現其人生價值，使員工感受到自己的作為家具企業成員的重要作用，提高員工的主人公精神，這樣，他們才能積極努力地為家具企業奉獻自己的能量，才能凡事從家具企業整體利益出發，為家具企業的發展積極做貢獻。只有實現人性化的管理，家具企業整體合力才能發揮出來，家具企業的核心競爭力才能得到最大的發揮。
二、積極培養有戰略思想的人力資源管理者
人力資源管理工作的成功與否，在很大程度上取決于管理者的水平。現在的家具企業人力資源管理人員，基本上是由家具企業領導擔任或者是與之有關的人員擔任，管理者并不具備真正的管理才華，制約了人力資源管理工作的縱深發展。因此，家具企業領導人要能夠積極地培養具有戰略思想的人力資源管理者，通過引進人才或者是對現有人才進行培訓的途徑提高人力資源管理者的素養。作為管理者要具有管理才華，要具備戰略思想，并不能在出事的時候，才顯出管理者的作用，管理者要能夠從全局出發對家具企業人力資源進行最佳的調配，要能夠根據家具企業的生產和經營狀況對人力資源的供需狀況進行有效分析，為家具企業決策者及時準確提供各種有價值的人力資源信息，要能夠根據家具企業發展的不斷變化，適時制定出具體的人力資源發展規劃，這樣，只有人力資源管理者具有戰略思想，據有管理的雄才大略，才能保證人力資源管理的前瞻性，才能使家具企業人力資源得到最佳配置，推動家具企業不斷壯大發展。
三、實現人力資源管理的制度化
人力資源要實現有效管理，還需要有一定的制度作保障，一項制度制度一旦接受工作檢驗并通過員工認定建立起了，就要產生約束作用，全體人員，上到領導，下到一般員工都要認真執行，即使是領導觸犯了制度也要接受相應的懲罰，以此提升制度的制約力。只有建立完善的管理制度，并且這種制度能夠充分發揮功用，所用員工才能自覺約束不良行為，認真按照制度辦事，家具企業的生產經營才能得到有效保障，家具企業員工才能在制度的引領下步調一致，為家具企業的發展不懈努力。
四、加強對家具企業員工的培訓
在知識經濟時代，知識具有強大的能量，家具企業要提高自己的核心競爭了，就要提高每位員工素養， 提高每個員工的競爭力，要發展員工個人素養，就需要對加大對員工的培訓工作，通過培訓，使員工能夠不斷學習，不斷充電，這樣員工才能滿足知識經濟時代對人才的需求標準，相信只有每個員工的個人素養得到增強，就能有效提高工作效率，促進家具企業的有效發展。
培訓的方式多種多樣，可以是定點定期培訓，委培培訓、強制培訓等方式，也可以是家具企業聘請專家到家具企業中來，對所用員工進行培訓，培訓范圍要上至領導，下至普通員工，使每個家具企業人都能得到學習提高的機會，并能夠形成良好的培訓制度，這樣，通過不斷對家具企業員工展開培訓，增強員工的競爭力，促進家具企業的不斷強大發展。
總之，在家具企業的諸要素中，人是最基礎、最活躍的要素，只有家具企業中的“人”這個要素的積極性和主動性得到充分發揮，能力得到不斷鍛煉和提高，潛能得到有效開發，才能表現出作為個體的最大價值，只有家具企業每個“人”的潛能得到最大發揮，家具企業才能表現出飽滿的活力，家具企業的競爭力才能得到有效提升，因此，人力資源管理事關重大，要得到家具企業領導的足夠眾生，并且通過創新人力資源管理的方式，為家具企業發展提供強大的動力支撐。
�。ㄗ髡邌挝唬�九江學院組織人事部）
我國加入世貿組織之后，大批外資家具企業進駐中國市場，國內家具企業既面臨發展的機遇也面臨著極大的挑戰。國內家具企業所面臨的外部競爭更為嚴峻，要有效應對市場競爭，并力圖在市場競爭中脫穎而出就需要增強內部人力資源的管理，只有家具企業上下團結一心，不斷奮斗，無論什么樣的外部壓力都將化為家具企業不斷前進的動力，家具企業將在激烈的競爭中脫穎而出，獲得更大的發展空間，因此，在新形勢下，創新家具企業人力資源管理就顯得尤為重要。
一、樹立以人為本的管理理念
在現在的家具企業中，在人力資源管理這一塊，并沒有真正實現以人為本的管理。在人力資源管理上往往是以領導人的意志為中心，這種管理是一種霸權，領導人喜歡怎么管，就怎么管，不論是否科學，是否合理，是否能夠帶動全體員工的生產積極性。這種管理，只能使更多的員工感受不到自己的價值，感受不到作為家具企業一員的責任，他們更多的是抱怨，在抱怨的基礎上就是怠工，家具企業整體活力難以得到有效提高，家具企業效益必定低下。因此，要真正提高家具企業人力資源管理水平，真正提高家具企業的競爭力就需要進行人性化的管理，樹立以人為本的管理理念。管理者要能夠積極轉變觀念，把員工作為與自己平等的個體對待，要尊重員工的個人意愿，能夠從員工現實需要出發為員工創造一個良好的工作環境，要不斷對員工進行激勵，提供給員工與之工作量相對等的報酬，增強員工的工作積極性，另一方面，管理者要能夠積極幫助員工進行職業規劃，為其職業發展提供個性化的優質服務幫助員工通過培訓的方式提高個人素雅，這既對于員工的個人發展有著重要意義，更能增強家具企業的核心競爭了，家具企業領導，要通過各種有效措施，提高員工的生活質量，提高員工的幸福指數，能夠積極幫助員工實現其人生價值，使員工感受到自己的作為家具企業成員的重要作用，提高員工的主人公精神，這樣，他們才能積極努力地為家具企業奉獻自己的能量，才能凡事從家具企業整體利益出發，為家具企業的發展積極做貢獻。只有實現人性化的管理，家具企業整體合力才能發揮出來，家具企業的核心競爭力才能得到最大的發揮。
二、積極培養有戰略思想的人力資源管理者
人力資源管理工作的成功與否，在很大程度上取決于管理者的水平。現在的家具企業人力資源管理人員，基本上是由家具企業領導擔任或者是與之有關的人員擔任，管理者并不具備真正的管理才華，制約了人力資源管理工作的縱深發展。因此，家具企業領導人要能夠積極地培養具有戰略思想的人力資源管理者，通過引進人才或者是對現有人才進行培訓的途徑提高人力資源管理者的素養。作為管理者要具有管理才華，要具備戰略思想，并不能在出事的時候，才顯出管理者的作用，管理者要能夠從全局出發對家具企業人力資源進行最佳的調配，要能夠根據家具企業的生產和經營狀況對人力資源的供需狀況進行有效分析，為家具企業決策者及時準確提供各種有價值的人力資源信息，要能夠根據家具企業發展的不斷變化，適時制定出具體的人力資源發展規劃，這樣，只有人力資源管理者具有戰略思想，據有管理的雄才大略，才能保證人力資源管理的前瞻性，才能使家具企業人力資源得到最佳配置，推動家具企業不斷壯大發展。
三、實現人力資源管理的制度化
人力資源要實現有效管理，還需要有一定的制度作保障，一項制度制度一旦接受工作檢驗并通過員工認定建立起了，就要產生約束作用，全體人員，上到領導，下到一般員工都要認真執行，即使是領導觸犯了制度也要接受相應的懲罰，以此提升制度的制約力。只有建立完善的管理制度，并且這種制度能夠充分發揮功用，所用員工才能自覺約束不良行為，認真按照制度辦事，家具企業的生產經營才能得到有效保障，家具企業員工才能在制度的引領下步調一致，為家具企業的發展不懈努力。
四、加強對家具企業員工的培訓
在知識經濟時代，知識具有強大的能量，家具企業要提高自己的核心競爭了，就要提高每位員工素養， 提高每個員工的競爭力，要發展員工個人素養，就需要對加大對員工的培訓工作，通過培訓，使員工能夠不斷學習，不斷充電，這樣員工才能滿足知識經濟時代對人才的需求標準，相信只有每個員工的個人素養得到增強，就能有效提高工作效率，促進家具企業的有效發展。
培訓的方式多種多樣，可以是定點定期培訓，委培培訓、強制培訓等方式，也可以是家具企業聘請專家到家具企業中來，對所用員工進行培訓，培訓范圍要上至領導，下至普通員工，使每個家具企業人都能得到學習提高的機會，并能夠形成良好的培訓制度，這樣，通過不斷對家具企業員工展開培訓，增強員工的競爭力，促進家具企業的不斷強大發展。
總之，在家具企業的諸要素中，人是最基礎、最活躍的要素，只有家具企業中的“人”這個要素的積極性和主動性得到充分發揮，能力得到不斷鍛煉和提高，潛能得到有效開發，才能表現出作為個體的最大價值，只有家具企業每個“人”的潛能得到最大發揮，家具企業才能表現出飽滿的活力，家具企業的競爭力才能得到有效提升，因此，人力資源管理事關重大，要得到家具企業領導的足夠眾生，并且通過創新人力資源管理的方式，為家具企業發展提供強大的動力支撐。
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