【摘 要】當前，我國民營公路家具企業在在快速發展后又進入了一個新的發展時期，但是其背后也存在著許多隱患，特別是在人力資源管理方面。本文通過對我國民營公路家具企業加強人力資源管理的重要性分析的基礎上，提出了解決民營公路家具企業人力資源管理問題的方案，即制定人力資源規劃，形成有效的人才梯隊；調整招聘方式；調整薪酬管理模式等，從而使家具企業在未來日趨激烈的人才競爭中把握先機，為家具企業的可持續發展夯實基礎。
【關鍵字】民營公路家具企業；人力資源管理；分析
改革開放以來，我國民營公路家具企業得到了長足的發展，尤其是國家重視道路建設和交通設施的投入后，民營公路家具企業的發展迅猛，為我國經濟的發展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻，但是隨著公路行業的逐步健全，在新形勢下民營公路家具企業在發展中面臨著新的危機——人才的危機，民營公路家具企業的發展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻礙。民營公路家具企業發展的先天不足，從目前來看民營公路家具企業進入到人力資源開發層面的幾乎沒有，對人力資源管理的重視不足。
一、加強民營公路家具企業人力資源管理的重要性
（一）民營公路家具企業與國有家具企業相比在人力資源方面的劣勢
家族式民營公路家具企業在人力資源利用方面具有很大的局限性，存在裙帶之風，壓抑了外來人員的創新意識和工作積極性，外來人員沒有歸屬感，上行溝通受阻，導致整個家具企業的管理水準下降，不利于管理和技術人才的引進。工人，特別是農民工常常超時工作，工資卻不能按時發放，住宿、醫療、工作條件都很差，沒有保險和養老金，經常引起勞資糾紛，勞資雙方缺乏溝通的渠道。而國有家具企業，因為長期歷史沉淀及國家政策原因，從人員招聘途徑、錄用及待遇、社會保障等都有著民營公路家具企業無法比擬的優勢。在新經濟時代，家具企業強調以人為本，而民營公路家具企業在與其他家具企業人才競爭中并不占優勢，相反還存在一定的劣勢，因此對于民營公路家具企業來說，要有人力資源管理的優勢，必須順應新時代人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢，采取有效的措施加強人力資源管理。只有通過人力資源管理的完善，民營公路家具企業才能提高其效益，在競爭激烈的市場經濟中處于不敗之地。
（二）加強人力資源管理有助于提高民營公路家具企業的競爭力
核心競爭力是在家具企業內部經過整合了的知識和技能，而這些知識與技能，是體現在家具企業的人力資源中的。人力資源是形成家具企業核心能力的基礎。而且，家具企業發展新的核心能力必須不斷建立在發掘自己的人力資源優勢上。因此，人力資源競爭力成為家具企業持續成長發展的決定性因素。
對于一個家具企業來講，合格的經營者及決策班子是其經營成敗的關鍵，高素質的管理隊伍成為家具企業高效率投入產出的基礎，足夠的精良的技術人員及操作隊伍決定其提供的產品和服務的質量，可以說，人才是家具企業最重要的資源。對于民營公路家具企業來講尤其如此。因此，處于劣勢的民營公路家具企業要抓緊制定人才戰略作為根本大計，加大投入，培養各類所需人才；從工作環境和待遇方面創造機制條件來引進和留住人才；采用現代激勵機制挖掘內部人才資源的潛力，最大限度地提升家具企業的市場競爭力。
二、民營公路家具企業走出人力資源管理困境的對策
（一）制定人力資源規劃，形成有效的人才梯隊
1、制定人力資源規劃
首先民營公路家具企業的人力資源管理要有規劃，但規劃期不能過長，要有彈性，有逐步修正的余地，這是由民營公路家具企業自身規模小、人員需求難預測、人員流動量較大等特點所決定的。其次，在規劃中必須對人員獲取的環節進行合理的設置，以便使家具企業在獲取員工的過程中盡量縮短周期，降低費用，提高效率，增強應變能力。最后，家具企業主要管理者對人力資源規劃是否重視，家具企業的發展戰略和市場信息是否能及時傳達給人力資源部門，是人力資源規劃是否有實效的一個決定性因素。
2、形成有效的人才梯隊
任何一個家具企業其員工都是由不同職務層次的人員構成的，毫無疑問，每一層次都要有一部分優秀的人員。整個人員結構猶如一個金字塔，層次越高，人員越少。而每一層次中的優秀人員不僅在本層次中起著模范帶動作用，還充當著一個向上一層次補充人才的作用。如何作好每個層次員工的管理工作和人才培養就是如何建立一個人才梯隊。
（二）內部招聘與外部招聘結合的招聘方式
內部招聘，從家具企業內部培養和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統的內部培養和選拔體系。民營公路家具企業由于自身條件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實踐也相對少，所以培養和選拔工作要有重點、有針對性。
外部招聘，外部選聘是家具企業選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，家具企業較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多，主要有：①通過人才市場選聘：中小家具企業要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用家具企業所創造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才；②加強與科研部門、高校聯系合作，從中發現和挖掘人才。③從別的家具企業特別是同行的家具企業挖掘人才。
研究表明，家具企業在招募人員時最好采取內外部相結合的辦法。具體的是偏向于內部還是外部，取決于組織戰略、職位類別和組織在勞動市場上的相對地位等因素的影響。
（三）實施現代人力資源管理方案
現代人力資源包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等方面為了適合目前民營公路家具企業的現實特點，降低管理成本，只要抓住人力資源管理的關鍵，在崗位（POSITION ）職責、工作績效（PERFORMANCE）考核、工資（PAYMENT）分配等方面（簡稱“3P模式” ）【1】。充分體現現代人力資源管理“認識人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質，就可以避免民營公路家具企業的人力資源管理困境，邁上較為規范化的軌道。比較科學易行的是實行3P模式。其內涵及操作步驟為：
（1）根據家具企業的生產經營特點，職務分析，明確所有員工各自的崗位職責。開展職務分析，應收集以下信息：①工作內容是什么；②責任者是誰；③工作崗位及其工作環境條件等；④工作時間規定；⑤怎樣及操作工具是什么；⑥為什么要這樣做；⑦對操作人員崗位職責與任職資格，如生理、心理、技能要求是什么； ⑧與相關崗位工作人員的關系要求是什么。
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【關鍵字】民營公路家具企業；人力資源管理；分析
改革開放以來，我國民營公路家具企業得到了長足的發展，尤其是國家重視道路建設和交通設施的投入后，民營公路家具企業的發展迅猛，為我國經濟的發展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻，但是隨著公路行業的逐步健全，在新形勢下民營公路家具企業在發展中面臨著新的危機——人才的危機，民營公路家具企業的發展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻礙。民營公路家具企業發展的先天不足，從目前來看民營公路家具企業進入到人力資源開發層面的幾乎沒有，對人力資源管理的重視不足。
一、加強民營公路家具企業人力資源管理的重要性
（一）民營公路家具企業與國有家具企業相比在人力資源方面的劣勢
家族式民營公路家具企業在人力資源利用方面具有很大的局限性，存在裙帶之風，壓抑了外來人員的創新意識和工作積極性，外來人員沒有歸屬感，上行溝通受阻，導致整個家具企業的管理水準下降，不利于管理和技術人才的引進。工人，特別是農民工常常超時工作，工資卻不能按時發放，住宿、醫療、工作條件都很差，沒有保險和養老金，經常引起勞資糾紛，勞資雙方缺乏溝通的渠道。而國有家具企業，因為長期歷史沉淀及國家政策原因，從人員招聘途徑、錄用及待遇、社會保障等都有著民營公路家具企業無法比擬的優勢。在新經濟時代，家具企業強調以人為本，而民營公路家具企業在與其他家具企業人才競爭中并不占優勢，相反還存在一定的劣勢，因此對于民營公路家具企業來說，要有人力資源管理的優勢，必須順應新時代人力資源管理的發展趨勢，利用自身的優勢，采取有效的措施加強人力資源管理。只有通過人力資源管理的完善，民營公路家具企業才能提高其效益，在競爭激烈的市場經濟中處于不敗之地。
（二）加強人力資源管理有助于提高民營公路家具企業的競爭力
核心競爭力是在家具企業內部經過整合了的知識和技能，而這些知識與技能，是體現在家具企業的人力資源中的。人力資源是形成家具企業核心能力的基礎。而且，家具企業發展新的核心能力必須不斷建立在發掘自己的人力資源優勢上。因此，人力資源競爭力成為家具企業持續成長發展的決定性因素。
對于一個家具企業來講，合格的經營者及決策班子是其經營成敗的關鍵，高素質的管理隊伍成為家具企業高效率投入產出的基礎，足夠的精良的技術人員及操作隊伍決定其提供的產品和服務的質量，可以說，人才是家具企業最重要的資源。對于民營公路家具企業來講尤其如此。因此，處于劣勢的民營公路家具企業要抓緊制定人才戰略作為根本大計，加大投入，培養各類所需人才；從工作環境和待遇方面創造機制條件來引進和留住人才；采用現代激勵機制挖掘內部人才資源的潛力，最大限度地提升家具企業的市場競爭力。
二、民營公路家具企業走出人力資源管理困境的對策
（一）制定人力資源規劃，形成有效的人才梯隊
1、制定人力資源規劃
首先民營公路家具企業的人力資源管理要有規劃，但規劃期不能過長，要有彈性，有逐步修正的余地，這是由民營公路家具企業自身規模小、人員需求難預測、人員流動量較大等特點所決定的。其次，在規劃中必須對人員獲取的環節進行合理的設置，以便使家具企業在獲取員工的過程中盡量縮短周期，降低費用，提高效率，增強應變能力。最后，家具企業主要管理者對人力資源規劃是否重視，家具企業的發展戰略和市場信息是否能及時傳達給人力資源部門，是人力資源規劃是否有實效的一個決定性因素。
2、形成有效的人才梯隊
任何一個家具企業其員工都是由不同職務層次的人員構成的，毫無疑問，每一層次都要有一部分優秀的人員。整個人員結構猶如一個金字塔，層次越高，人員越少。而每一層次中的優秀人員不僅在本層次中起著模范帶動作用，還充當著一個向上一層次補充人才的作用。如何作好每個層次員工的管理工作和人才培養就是如何建立一個人才梯隊。
（二）內部招聘與外部招聘結合的招聘方式
內部招聘，從家具企業內部培養和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統的內部培養和選拔體系。民營公路家具企業由于自身條件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實踐也相對少，所以培養和選拔工作要有重點、有針對性。
外部招聘，外部選聘是家具企業選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，家具企業較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多，主要有：①通過人才市場選聘：中小家具企業要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用家具企業所創造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才；②加強與科研部門、高校聯系合作，從中發現和挖掘人才。③從別的家具企業特別是同行的家具企業挖掘人才。
研究表明，家具企業在招募人員時最好采取內外部相結合的辦法。具體的是偏向于內部還是外部，取決于組織戰略、職位類別和組織在勞動市場上的相對地位等因素的影響。
（三）實施現代人力資源管理方案
現代人力資源包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等方面為了適合目前民營公路家具企業的現實特點，降低管理成本，只要抓住人力資源管理的關鍵，在崗位（POSITION ）職責、工作績效（PERFORMANCE）考核、工資（PAYMENT）分配等方面（簡稱“3P模式” ）【1】。充分體現現代人力資源管理“認識人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質，就可以避免民營公路家具企業的人力資源管理困境，邁上較為規范化的軌道。比較科學易行的是實行3P模式。其內涵及操作步驟為：
（1）根據家具企業的生產經營特點，職務分析，明確所有員工各自的崗位職責。開展職務分析，應收集以下信息：①工作內容是什么；②責任者是誰；③工作崗位及其工作環境條件等；④工作時間規定；⑤怎樣及操作工具是什么；⑥為什么要這樣做；⑦對操作人員崗位職責與任職資格，如生理、心理、技能要求是什么； ⑧與相關崗位工作人員的關系要求是什么。
