（2）根據(jù)家具企業(yè)的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)人力資源的工作績效考核方案和工具。考核工具一般以表格的形式體現(xiàn)；其考核結(jié)果以數(shù)字的量化形式表達(dá)；考核形式最好采用員工個人、部門、直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)共同參與的立體考核形式；考核方法主要有360度考評、目標(biāo)考評（MBO）以及關(guān)鍵指標(biāo)考評（KPI）等等；績效考核方案的設(shè)計(jì)可以涉及整個家具企業(yè)、部門及員工個人的工作績效考核。考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工個人，同時(shí)，面談是十分必要的。
　　（3）使用績效考核方案和工具，對家具企業(yè)
　　所有員工進(jìn)行定期考核，并根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)計(jì)工資福利，乃至獎金發(fā)放方案和工具。此方案的設(shè)計(jì)涉及三部分：①考慮保障員工個人的基本生活，這是員工所得的固定工資，同時(shí)也體現(xiàn)了國家的有關(guān)政策；②根據(jù)各自的崗位職責(zé)及員工的相關(guān)情況，使用面談或宣傳的方法，為相關(guān)的崗位設(shè)定可變的工資待遇；③綜合考慮整個家具企業(yè)、員工個人和部門的經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)這三者的業(yè)績情況，設(shè)計(jì)相應(yīng)的員工薪酬中可變部分的發(fā)放方案。其中關(guān)鍵的是如何確定三者各自所占的權(quán)重系數(shù)。在這里可以有效地體現(xiàn)獎勤罰懶、充分調(diào)動員工積極性的思想。
　　（四）民營公路家具企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包
　　人事外包，是人力資源管理的一種新形式，近年來，在世界范圍內(nèi)日益興起。所謂外包是指這樣一種做法，即家具企業(yè)通過與外部的業(yè)務(wù)承包商簽訂合同，讓他們?yōu)榧揖咂髽I(yè)提供某種產(chǎn)品或者服務(wù)，而不是在本家具企業(yè)內(nèi)部使用自己的雇員來生產(chǎn)這種產(chǎn)品或提供服務(wù)。
　　民營公路家具企業(yè)面臨的主要問題是資源不足，包括管理資源。不少中小民營公路家具企業(yè)由于規(guī)模的限制，沒有設(shè)置人力資源管理職能部門，人事工作由辦公室兼管，有的家具企業(yè)雖然設(shè)有人力資源部，但沒有人力資源管理的專業(yè)人員，部門主要從事一些最為傳統(tǒng)的行政性人事活動，如發(fā)放工資、負(fù)責(zé)考勤、填報(bào)表格等。由于管理資源的不足，民營公路家具企業(yè)往往沒有系統(tǒng)的人事制度，不能給雇員提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會，更沒有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)實(shí)中則表現(xiàn)為難以招聘到高素質(zhì)雇員，關(guān)鍵人員流動率高，員工滿意度差。人事外包的出現(xiàn)，使民營公路家具企業(yè)有機(jī)會通過利用外部資源彌補(bǔ)自身的不足，大幅度提高自身的人力資源管理水平，在人才市場上與大家具企業(yè)爭奪資源。
　　（五）建立富有凝聚力的家具企業(yè)文化
　　民營公路家具企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識的建設(shè)家具企業(yè)的文化，使之能成為家具企業(yè)的最為關(guān)鍵的核心競爭力。我國民營公路家具企業(yè)長期以來缺乏對家具企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識。一個家具企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)勢文化，會強(qiáng)烈地影響員工對家具企業(yè)的根本看法，并影響該家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、家具企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。
　　首先，給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使其能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值并感到一種歸屬感。
　　其次，和員工進(jìn)行良好的溝通并對他們進(jìn)行培訓(xùn)。由于民營公路家具企業(yè)的現(xiàn)金流并非很充足，因此在員工的物質(zhì)獎勵方面會有一定的限制。而溝通恰好可以彌補(bǔ)物質(zhì)獎勵方面的不足。因?yàn)檫@樣可以使員工有一種歸屬感，是一種很好的激勵方法。對員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以使他們獲得更多的知識，而且也不用擔(dān)心員工學(xué)完知識后跳槽的問題。因?yàn)樵诮o員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，也使一個對他們未來發(fā)展的培養(yǎng)，對他們職業(yè)生涯的規(guī)劃，這就使員工認(rèn)識到即使在民營公路家具企業(yè)的發(fā)展前景也很好。
　　再次，在家具企業(yè)中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們認(rèn)為家具企業(yè)需要的不是少數(shù)的精英，而是一個能完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。因此在民營公路家具企業(yè)招聘員工時(shí)，不強(qiáng)調(diào)招聘精英，而強(qiáng)調(diào)的是在對員工的團(tuán)隊(duì)管理。首先，精英的要求一般都很高，民營公路家具企業(yè)沒有那么多資本聘用精英。其次，精英的流動率都偏高。精英都有一種高高在上的感覺，一旦組織目標(biāo)和他個人的目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，他們不大愿意屈服，從而損害組織利益。
　　現(xiàn)代家具企業(yè)的競爭歸根到底是人力資源的競爭，民營公路家具企業(yè)也應(yīng)該不斷適應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身優(yōu)勢，采取有效措施加強(qiáng)人力資源管理，吸引更多、更優(yōu)秀的社會人才，只有不斷完善改進(jìn)人力資源管理制度和措施，不斷提高家具企業(yè)管理水平，提高自身實(shí)力，民營公路家具企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中處于不敗之地。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]陳群平.我國民營家具企業(yè)人力資源管理策略研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2005（5）