項目成本管理是家具施工家具企業項目管理中的重要工作內容，是家具企業增加經濟效益的關鍵所在。施工項目成本管理是依據項目的總體計劃目標與具體要求，在施工過程中，對項目成本進行計劃、組織、協調、控制、分析、反饋等的管理，以完善成本管理系統，降低工程成本，提高家具企業經濟效益。當前，家具施工家具企業項目成本管理中還存在一些問題，諸如項目成本管理人員的經濟節約意識淡薄、項目成本管理中缺乏準確的預算與控制、缺乏健全的責任與權利相結合的制度等等，必須要加以完善。
一、家具施工家具企業項目成本管理的原則
（一）成本最低原則。施工項目成本控制是在實現的可能性與合理性的前提下，通過各種主觀手段，根據市場現實情況，充分挖掘降低成本的各種可能性。當然也不能為了降低成本投機取巧，影響工程質量與安全。
（二）全面項目成本管理原則。全面項目成本管理是從整個家具企業上下、項目所有員工、整個項目流程三個方面進行全方位的管理。三個方面一個也不能缺少，使整個項目成本管理都能在有效的控制范圍之內。
（三）堅持目標成本管理原則。目標管理是以目標為向導，以結果為標準，以人為中心，而完成組織或者個人的任務，是績效達到最優。每個下屬部門應該根據總家具公司的成本目標，分解出自己的具體成本目標，自上而下的形成良好的目標成本程序，從而有效控制項目成本。
（四）建立動態成本管理體系。工程建設不是一成不變的，有可能遇見各種風險，原材料的上漲、資金的短缺、勞動成本增加等都有可能增加成本。應當根據現實情況對項目成本進行管理，建立風險成本管理體系，動態化防范意外成本的增加。
（五）權利、責任、利益相互結合的原則。家具施工家具企業應建立明確的獎罰措施，使項目成本與績效考核直接相連。在保證質量的同時，通過成本的降低，增加家具企業員工的收入，提高工作的積極性，增強節約意識，從而提高家具家具企業經濟效益。
二、家具施工家具企業項目成本管理的實施策略
（一）加強對勞動力、材料、設備的管理
1.在整個家具工程施工項目中，勞動力占全部項目費用的比重相對比較大。分析勞動力市場價值，研究每一個工序的合理性，廢除不必要的工作流程，采取有效措施提高工人工作的積極性，從而提高工作效率。
2.材料費用占項目總費用70%左右，占極大的比重。因此對材料費用的管理是否合理決定了項目整個成本管理的狀況，材料管理要嚴把質量關，從原材料采購、供應商管理、材料價格分析、出庫入庫、剩余材料收回、盤點考核等關鍵環節抓好。嚴格按照成本目標進行材料支出，預防或糾正成本控制偏差，改進施工技術，使用新材料、新技術、新工藝，積極探索使用可替代材料。對于材料價格，要摸清市場狀況，貨比三家，或者采用招標的形式，盡最大可能降低價格。合理運輸，就近選擇原材料產地，降低運輸成本。
3、對于設備的使用，要合理分配機械設備，提高設備的使用率，及時對設備進行維修、保養，對于使用率比較低的設備可以采取租賃的形似，從各方面降低固定資產的投入。
（二）建立健全的責任、權利、利益相結合的項目成本管理體制
家具施工家具企業成本管理制度要規范化、標準化、全面化、統一化、透明化，制度的實施要公平透明，工程項目應該在項目經理的領導下，以項目經理部為成本管理的中心，全面負責成本控制。明確界定每個人、每個部門的工作范圍與職責，徹底廢除“大鍋飯”制度，積極創新成本管理制度與體系，對于在成本管理中取得效果的要給與獎勵，造成損失的要及時糾正并做出相應的懲罰。
（三）培養節約成本的意識
家具施工家具企業要加大培訓與宣傳的力度，樹立人人節約的意識。無論是從項目經理到普通的一線工作人員，都要定期進行相關培訓，灌輸節約意識，提高員工的成本管理理論知識，靠主觀意識來節約成本。
（四）加強安全與質量管理，防止意外事故的發生
在工程建設過程中，安全和質量管理與成本管理有著緊密的聯系。培養員工安全意識，加大安全設備設施的投入，保證員工的人生安全，對降低成本有著重要的意義。安全事故一旦發生，損失是不可估量的。質量是工程建設永恒的主題，是建筑業的生命線。監督機構要嚴把質量關，加強監督力度，定期或隨機對工程進行檢查，預防控制不合格建筑，堅決避免因為工程重建而造成的人、財、物等的極大損失。
（五）其他項目成本管理措施
抓好工程項目成本的預測、控制、執行，工作人員要編制精準的成本預算，在工程開展過程中，要實現有效控制及時糾正成本偏差。建設單位應與設計、施工、監理單位分別簽訂有關合同和協議，落實經濟承包責任制，以確保投資包干責任指標的完成。加強各部門的溝通，建立穩定的項目團隊，積累成本管理的經驗，為下一個工程的成功開展打下基礎。加強合同管理，在簽合同的時候要有專業的人員進行審核，杜絕漏洞的產生，有效控制工程成本。制定家具工程造價標準，對設計總概算的審定做到科學、合理。
三、結語
總之，項目成本管理是一個復雜的過程，是一個需要人人參與的過程，家具施工家具企業要根據具體的現實情況，實行動態化的成本管理，總結積累以前成本管理的經驗，提出創新的管理方法，建立成本控制體系，才能有效的控制成本，提高家具企業管理水平，為我國家具施工家具企業創造更大的經濟效益。
（作者單位：江西省水電工程局）
一、家具施工家具企業項目成本管理的原則
（一）成本最低原則。施工項目成本控制是在實現的可能性與合理性的前提下，通過各種主觀手段，根據市場現實情況，充分挖掘降低成本的各種可能性。當然也不能為了降低成本投機取巧，影響工程質量與安全。
（二）全面項目成本管理原則。全面項目成本管理是從整個家具企業上下、項目所有員工、整個項目流程三個方面進行全方位的管理。三個方面一個也不能缺少，使整個項目成本管理都能在有效的控制范圍之內。
（三）堅持目標成本管理原則。目標管理是以目標為向導，以結果為標準，以人為中心，而完成組織或者個人的任務，是績效達到最優。每個下屬部門應該根據總家具公司的成本目標，分解出自己的具體成本目標，自上而下的形成良好的目標成本程序，從而有效控制項目成本。
（四）建立動態成本管理體系。工程建設不是一成不變的，有可能遇見各種風險，原材料的上漲、資金的短缺、勞動成本增加等都有可能增加成本。應當根據現實情況對項目成本進行管理，建立風險成本管理體系，動態化防范意外成本的增加。
（五）權利、責任、利益相互結合的原則。家具施工家具企業應建立明確的獎罰措施，使項目成本與績效考核直接相連。在保證質量的同時，通過成本的降低，增加家具企業員工的收入，提高工作的積極性，增強節約意識，從而提高家具家具企業經濟效益。
二、家具施工家具企業項目成本管理的實施策略
（一）加強對勞動力、材料、設備的管理
1.在整個家具工程施工項目中，勞動力占全部項目費用的比重相對比較大。分析勞動力市場價值，研究每一個工序的合理性，廢除不必要的工作流程，采取有效措施提高工人工作的積極性，從而提高工作效率。
2.材料費用占項目總費用70%左右，占極大的比重。因此對材料費用的管理是否合理決定了項目整個成本管理的狀況，材料管理要嚴把質量關，從原材料采購、供應商管理、材料價格分析、出庫入庫、剩余材料收回、盤點考核等關鍵環節抓好。嚴格按照成本目標進行材料支出，預防或糾正成本控制偏差，改進施工技術，使用新材料、新技術、新工藝，積極探索使用可替代材料。對于材料價格，要摸清市場狀況，貨比三家，或者采用招標的形式，盡最大可能降低價格。合理運輸，就近選擇原材料產地，降低運輸成本。
3、對于設備的使用，要合理分配機械設備，提高設備的使用率，及時對設備進行維修、保養，對于使用率比較低的設備可以采取租賃的形似，從各方面降低固定資產的投入。
（二）建立健全的責任、權利、利益相結合的項目成本管理體制
家具施工家具企業成本管理制度要規范化、標準化、全面化、統一化、透明化，制度的實施要公平透明，工程項目應該在項目經理的領導下，以項目經理部為成本管理的中心，全面負責成本控制。明確界定每個人、每個部門的工作范圍與職責，徹底廢除“大鍋飯”制度，積極創新成本管理制度與體系，對于在成本管理中取得效果的要給與獎勵，造成損失的要及時糾正并做出相應的懲罰。
（三）培養節約成本的意識
家具施工家具企業要加大培訓與宣傳的力度，樹立人人節約的意識。無論是從項目經理到普通的一線工作人員，都要定期進行相關培訓，灌輸節約意識，提高員工的成本管理理論知識，靠主觀意識來節約成本。
（四）加強安全與質量管理，防止意外事故的發生
在工程建設過程中，安全和質量管理與成本管理有著緊密的聯系。培養員工安全意識，加大安全設備設施的投入，保證員工的人生安全，對降低成本有著重要的意義。安全事故一旦發生，損失是不可估量的。質量是工程建設永恒的主題，是建筑業的生命線。監督機構要嚴把質量關，加強監督力度，定期或隨機對工程進行檢查，預防控制不合格建筑，堅決避免因為工程重建而造成的人、財、物等的極大損失。
（五）其他項目成本管理措施
抓好工程項目成本的預測、控制、執行，工作人員要編制精準的成本預算，在工程開展過程中，要實現有效控制及時糾正成本偏差。建設單位應與設計、施工、監理單位分別簽訂有關合同和協議，落實經濟承包責任制，以確保投資包干責任指標的完成。加強各部門的溝通，建立穩定的項目團隊，積累成本管理的經驗，為下一個工程的成功開展打下基礎。加強合同管理，在簽合同的時候要有專業的人員進行審核，杜絕漏洞的產生，有效控制工程成本。制定家具工程造價標準，對設計總概算的審定做到科學、合理。
三、結語
總之，項目成本管理是一個復雜的過程，是一個需要人人參與的過程，家具施工家具企業要根據具體的現實情況，實行動態化的成本管理，總結積累以前成本管理的經驗，提出創新的管理方法，建立成本控制體系，才能有效的控制成本，提高家具企業管理水平，為我國家具施工家具企業創造更大的經濟效益。
（作者單位：江西省水電工程局）