成本控制是家具企業財務管理的重要任務，也是一個家具企業進一步發展的最關鍵因素之一。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，國有家具企業所使用的粗方型成本控制所存在的問題逐漸暴露出來，家具企業的利潤越來越微薄，使得越來越多的家具企業開始意識到成本控制在工作中的重要性。為了提升我國市場的競爭優勢，許多家具企業開始采取各種措施來降低家具企業的成本，結果卻發現減少成本之后家具企業的效益卻越來越低。由此可見，家具企業并沒有從問題的根源上找到解決問題的辦法。筆者主要研究了我國家具企業在成本控制中存在的問題，并提出了相應的解決措施。
一、我國家具企業成本控制中存在的問題
1.成本管理觀念落后、認識不足
我國家具企業在成本管理存在一定誤區，多注重財務上的成本管理而不是全員參與的成本管理，成本控制也同樣偏重財務上的成本控制，輕視每個部門都應參與成本控制活動。我國家具企業的成本控制目標也不夠明確，家具企業的成本控制目標是對家具企業未來發展的預測和決策，家具企業的成本控制對家具企業未來的發展有著決定性的作用，一旦家具企業有了自己的發展目標，家具企業的工作也就有了努力方向。家具企業不僅僅需要有長期的發展目標，還要有短期的發展目標，且短期目標的高效完成更是長期目標實現的保證。
2.成本控制缺乏戰略性
戰略成本的管理是戰略思想家具企業在生產成本管理中的具體應用，也就是說不僅僅要降低家具企業的生產成本，更加要注重家具企業成本控制與家具企業的競爭相配合來保持家具企業的競爭優勢。但是目前，部分家具企業現行的生產成本管理都過分強調了降低生產成本，忽視了家具企業的長期競爭能力的管理方向，這可能就會導致家具企業的長期顧客和市場份額逐漸消失。從根本上來看，都是由于在產品的設計和家具企業的建設過程中忽視了家具企業策略性的成本管理而造成的。目前，部分家具企業成本控制的概念還都停留在傳統的家具企業成本控制階段，即從家具企業成本的動因角度去考慮。家具企業的成本，絕不能僅理解為家具企業的制造成本，而是貫穿于產品生命周期的全部成本的發生概念。有的家具企業往往不去考慮市場的變化情況和家具企業的未來發展方向，缺少戰略性的眼光。一旦市場的需求已飽和，家具企業的成本可能就會高于社會的平均成本，家具企業的產量越高，所造成的損失就會越大。
二、解決成本控制中存在問題的對策
1.完善成本預測與預算制度
家具企業應該從整體的效益出發，以動態的成本效益來看待成本及它的控制問題，銷售部門應在調查外部市場情況時不要只針對市場當時的產品需求，應當具有長遠眼光。在預測市場對新產品的需求時要多做市場調查和更深層次的市場挖掘，準確的預測出市場對產品類型的需求，切勿盲目。銷售部門除了要做好市場的定位外，還要更加注意市場需求量的大小，這也是影響成本控制的重要一環。過多的產品生產和市場投入量就容易造成產品的積壓，或以低于成本的價格出售增加家具企業的財務負擔，最終導致家具企業利潤降低。
2.強化成本控制創新觀念
在日益激烈的市場競爭中，成本關乎著一個家具企業的生存發展及效益的高低。傳統的成本控制只是財務及其相關人員才有的責任觀念是落后的，也是不科學的。降低成本需要家具企業樹立起新的財務管理理念和成本控制的觀念，來增強家具企業全體員工的成本控制意識和效益觀念。為了更好的控制家具企業成本，細化管理的時候還應該同時實施多層次的成本目標管理，把每一項規章制度落實到各個組織機構，進而影響到每一個崗位上的職工，使每一位員工從根本上重視起成本控制。同時，還要對員工的工作和表現進行賞罰，有效地激勵員工。
3.成本管理應該與家具企業的長遠發展戰略相結合
家具企業首先應分析自己產品所處的市場生命周期以及市場份額，然后確定起相應的經營戰略，而不能一味的降低家具企業成本，并把大量的精力消耗在不必要的家具企業成本計算之中。此外，家具企業也不能以降低成本為最終目標，要為家具企業長遠發展的增效角度樹立起正確的成本效益戰略，才有利于家具企業的競爭戰略的制定與實施。因此，一個家具企業要想產品在市場上具有競爭力，成本管理就不能只局限于產品的生產過程，而是應將視野延伸到產品的市場需求分析上、相關技術的發展態勢上以及產品的設計、維修及處置上。
4.增強成本觀念，實行全員成本控制
家具企業的一切成本控制活動都應以現代成本的效益理念作為其發展的指導思想，為真正達到成本控制的目標，就要充分發揮每一個部門控制、降低成本的積極性，必須要對家具企業的全體職工進行政治思想教育，實行嚴格的獎懲制度和各種定額、開支費用的標準、成本降低的措施，應該廣泛發動職工進行討論，這樣才能夠使成本控制變為員工自身的自覺行動。家具企業可以實行計件工資制度，這樣不但可以提高員工的工作積極性，還能有效地提高家具企業的成本控制水平，進而改善家具企業產品原材料的浪費情況。
三、結論
在我國的市場經濟條件下，以及全球經濟一體化的發展趨勢，各行各業都面臨著激烈的市場競爭，家具企業的利潤空間也在不斷的縮小。因此，我國家具企業應該從長遠的戰略高度去解決家具企業的成本控制問題， 并且根據每個家具企業自身的實際情況，建立起高效的成本控制體系，于此同時將戰略上的管理與成本管理有機地結合在一起，找到一個適合家具企業自身實際發展的成本控制辦法，來提升家具企業的成本競爭優勢，使得家具企業能夠更好更快的發展。
（作者單位：青海省貴南草業開發有限責任家具公司）
一、我國家具企業成本控制中存在的問題
1.成本管理觀念落后、認識不足
我國家具企業在成本管理存在一定誤區，多注重財務上的成本管理而不是全員參與的成本管理，成本控制也同樣偏重財務上的成本控制，輕視每個部門都應參與成本控制活動。我國家具企業的成本控制目標也不夠明確，家具企業的成本控制目標是對家具企業未來發展的預測和決策，家具企業的成本控制對家具企業未來的發展有著決定性的作用，一旦家具企業有了自己的發展目標，家具企業的工作也就有了努力方向。家具企業不僅僅需要有長期的發展目標，還要有短期的發展目標，且短期目標的高效完成更是長期目標實現的保證。
2.成本控制缺乏戰略性
戰略成本的管理是戰略思想家具企業在生產成本管理中的具體應用，也就是說不僅僅要降低家具企業的生產成本，更加要注重家具企業成本控制與家具企業的競爭相配合來保持家具企業的競爭優勢。但是目前，部分家具企業現行的生產成本管理都過分強調了降低生產成本，忽視了家具企業的長期競爭能力的管理方向，這可能就會導致家具企業的長期顧客和市場份額逐漸消失。從根本上來看，都是由于在產品的設計和家具企業的建設過程中忽視了家具企業策略性的成本管理而造成的。目前，部分家具企業成本控制的概念還都停留在傳統的家具企業成本控制階段，即從家具企業成本的動因角度去考慮。家具企業的成本，絕不能僅理解為家具企業的制造成本，而是貫穿于產品生命周期的全部成本的發生概念。有的家具企業往往不去考慮市場的變化情況和家具企業的未來發展方向，缺少戰略性的眼光。一旦市場的需求已飽和，家具企業的成本可能就會高于社會的平均成本，家具企業的產量越高，所造成的損失就會越大。
二、解決成本控制中存在問題的對策
1.完善成本預測與預算制度
家具企業應該從整體的效益出發，以動態的成本效益來看待成本及它的控制問題，銷售部門應在調查外部市場情況時不要只針對市場當時的產品需求，應當具有長遠眼光。在預測市場對新產品的需求時要多做市場調查和更深層次的市場挖掘，準確的預測出市場對產品類型的需求，切勿盲目。銷售部門除了要做好市場的定位外，還要更加注意市場需求量的大小，這也是影響成本控制的重要一環。過多的產品生產和市場投入量就容易造成產品的積壓，或以低于成本的價格出售增加家具企業的財務負擔，最終導致家具企業利潤降低。
2.強化成本控制創新觀念
在日益激烈的市場競爭中，成本關乎著一個家具企業的生存發展及效益的高低。傳統的成本控制只是財務及其相關人員才有的責任觀念是落后的，也是不科學的。降低成本需要家具企業樹立起新的財務管理理念和成本控制的觀念，來增強家具企業全體員工的成本控制意識和效益觀念。為了更好的控制家具企業成本，細化管理的時候還應該同時實施多層次的成本目標管理，把每一項規章制度落實到各個組織機構，進而影響到每一個崗位上的職工，使每一位員工從根本上重視起成本控制。同時，還要對員工的工作和表現進行賞罰，有效地激勵員工。
3.成本管理應該與家具企業的長遠發展戰略相結合
家具企業首先應分析自己產品所處的市場生命周期以及市場份額，然后確定起相應的經營戰略，而不能一味的降低家具企業成本，并把大量的精力消耗在不必要的家具企業成本計算之中。此外，家具企業也不能以降低成本為最終目標，要為家具企業長遠發展的增效角度樹立起正確的成本效益戰略，才有利于家具企業的競爭戰略的制定與實施。因此，一個家具企業要想產品在市場上具有競爭力，成本管理就不能只局限于產品的生產過程，而是應將視野延伸到產品的市場需求分析上、相關技術的發展態勢上以及產品的設計、維修及處置上。
4.增強成本觀念，實行全員成本控制
家具企業的一切成本控制活動都應以現代成本的效益理念作為其發展的指導思想，為真正達到成本控制的目標，就要充分發揮每一個部門控制、降低成本的積極性，必須要對家具企業的全體職工進行政治思想教育，實行嚴格的獎懲制度和各種定額、開支費用的標準、成本降低的措施，應該廣泛發動職工進行討論，這樣才能夠使成本控制變為員工自身的自覺行動。家具企業可以實行計件工資制度，這樣不但可以提高員工的工作積極性，還能有效地提高家具企業的成本控制水平，進而改善家具企業產品原材料的浪費情況。
三、結論
在我國的市場經濟條件下，以及全球經濟一體化的發展趨勢，各行各業都面臨著激烈的市場競爭，家具企業的利潤空間也在不斷的縮小。因此，我國家具企業應該從長遠的戰略高度去解決家具企業的成本控制問題， 并且根據每個家具企業自身的實際情況，建立起高效的成本控制體系，于此同時將戰略上的管理與成本管理有機地結合在一起，找到一個適合家具企業自身實際發展的成本控制辦法，來提升家具企業的成本競爭優勢，使得家具企業能夠更好更快的發展。
（作者單位：青海省貴南草業開發有限責任家具公司）
