家具企業效能監察，是一項具有中國特色的家具企業管理模式。近年來，得到了國有家具企業的高度重視，不論在理論研究還是探索實踐方面都有了長足的進步。但隨著市場經濟的不斷發展，家具企業生產經營管理活動范圍進一步擴大，家具企業效能監察所要面對的工作內容與問題也越來越專業、難度越來越大。
國有家具企業效能監察工作的持續動力，源于家具企業本身對提升管理層次和管理水平，實現管理創新和持續發展的內在訴求，在于深入到家具企業管理的更深層次，不斷發現和解決管理中的實際問題，推進家具企業管理的整體水平的客觀需要。保持國有家具企業效能監察工作的持續動力，除應針對家具企業的重點部位、關鍵環節，施以查堵漏洞、規范管理外，更應注重效能監察工作組織的構建、工作層面的延伸，以及效能監察工作體系、工作機制的創新發展，更加有效發揮效能監察對國有家具企業管理的規范和監督功能。
一、國有家具企業效能監察工作存在的問題
1.認識不到位，實施難度較大
少數國有家具企業存在領導不重視，員工不理解的現象。個別單位的主領導干部不知道何為效能監察、為何要開展效能監察、如何開展效能監察；還有的認為效能監察是“沒事找事做”，增加了工作負荷.持消極應付態度。有的行政“一把手”對此重視不夠，對效能監察工作不管不問；有的部門“應付了事”，對效能監察工作沒有認真加以落實，導致該項工作難以有效推進。
2.程序不規范，監管力度不強
個別國有家具企業開展的效能監察工作沒有針對性、實質性，更談不上“事前監察”“事中監察”“事后監察”。究其原因是家具企業沒有成立組織機構，沒有完善《效能監察實施辦法》。沒有形成科學的考核機制和系統的評價體系；有的家具企業還存在著效能監察對象任意擴大化，監察主體不到位、監察內容不確定、獎懲制度不落實等問題：有的家具企業各方面的規章制度不少，但在具體的執行中監管力度不強。
3.基礎不扎實，缺乏應有支撐
國有家具企業效能監察工作專業性比較強。內容涉及到安全、生產、質量、經營、管理等各方面。有的家具企業在年初效能監察項目作了計劃安排，沒有對監察項目實施作深入調研，對效能監察立項、監察進度、成果報告、終結報告、等基礎資料、報表構建不全面、不具體，缺乏系統性和規范性，造成效能監察工作往往是“空中樓閣”。有的家具企業在年終考核時，效能監察項目的實施往往出現有措施無落實。勞而無功，事倍功半。
4.監管不到位，疏于過程監督
有的家具企業“只監下、不監上。只監外、不監內。只監近、不監遠”，面對“五管”（管錢、管物、管人、管合同、管工程）人員不愿管；有的家具企業未設效能監察部門，無監察人員；有的家具企業有編制差人員，有人員不作為，有作為不規范；有的監察人員自身業務素質差，能力較弱，監察監管辦法不多。究其原因是忽視了對過程的監督和控制.給消極腐敗現象和違紀違規行為以可乘之機。
5.評審不規范，責任追究不力
在效能監察成果評審過程中，有的家具企業僅僅側重于數字統計，沒有建立科學的考評體系和辦法，往往夸大成績，導致“玩數字游戲”。弄虛作假現象屢有發生。有的家具企業在效能監察工作取得了一定成效，但卻長期停留在查問題、堵漏洞上，對發現的問題和相關責任人責任單位不進行查處或處罰力度不夠，未起到警示作用，縱容了各種違紀違規行為現象的發生。
二、對國有家具企業效能監察的思考與對策
效能監察給家具企業帶來的好處和效益是實實在在的。根據實踐表明，效能監察作為加強家具企業管理是家具企業改革和發展的整體服務，家具企業紀檢監察工作的重要手段，深化腐敗，使得國有資產的保值增值，是提高家具企業效率，效益和有效的方式。
1.國有家具企業效能監察工作的重要性和必要性
第一，加強和改善國有家具企業的表現是要加強管理和監督工作，提高經濟效益的重要手段。在國有家具企業改革和發展的過程中，一些家具企業存在不同程度的為你他，管理不嚴格，沒有嚴格的紀律，這是不利于家具企業的健康，協調和可持續發展的。開始要從生產經營的關鍵環節，通過深入的性能監控，及時發現和堵塞管理漏洞，完善和規范的管理制度，加大對重點環節的監管，使管理更加規范有序，促進家具企業經濟效益效率和國有資產的保值增值。
第二，加強和改進紀檢監察工作的中心任務是服務家具企業的有效途徑。性能監控是能夠監控整個生產經營的監管模式的整個過程中，在服務中監督，在監督中服務，使家具企業紀檢監察和監督管理工作更緊密的結合，紀檢監察部門的職能是密切家具企業經濟工作，直接服務于家具企業發展的重要途徑。良好的工作績效監控，紀檢監察部門家具企業和開創新局面的關鍵紀檢監察。
第三，加強和改善家具企業績效監控的內容是進一步完善內部監督，完善懲治和預防體系，以促進為內在要求。一些家具企業的違法違紀問題的出現往往與生產經營管理上的漏洞是相關的。效能監察實施過程中的監督檢查，要及時發現薄弱環節，通過分析并提出改進建議，并督促家具企業向有關監管機構和人員采取措施，提高績效的監察，堵塞漏洞，從源頭上有效防止腐敗行為的發生。通過績效考核和問責制，實現懲防并舉，促進優質，高效的工作管理。可以說對于黨風廉政建設，家具企業績效監控是一個不可缺少的工具。
2.不斷深入和創新國有家具企業效能監察的對策
第一，加強宣傳和教育，加強思想。首先，通過宣傳和教育的重點思路來解決這個問題。要使用各種不同的溝通渠道。員工，特別是領導干部效能監察的宣傳和教育，使大家樹立家具企業行政效能監察工作的概念，認識到性能監控的重要組成部分，是促進家具企業改革和發展的動力，家具企業管理工具擴展。
第二，創新體系建設，建立長效機制。一方面，要建立健全家具公司治理制度。緊緊圍繞生產經營管理的重點領域和關鍵部位，認真查找管理的薄弱環節和漏洞，發現的問題和性能監控，原有的管理體制，提高了工作效率和效益，防止腐敗，實現管理工作的制度創新水平。同時，實施規則和法規，加強監督檢查，嚴格責任追究，堅決糾正不合規范，有章不循等行為，通過家具企業管理和監督制度，確保嚴格執行。另一方面，要建立長期的業務性能監控的科學運行機制，健全組織機構，監督部門的組織，協調的基礎上不斷改進和提高效率的監督管理責任制度，不斷提高。
第三，重視組織和協調，加強監管力度。性能監控涉及面廣，專業性，系統性，政策導向，依靠紀檢監察部門難以實現既定目標，我們必須與業務部門一起工作，以達到良好的效果，可以說，沒有家具公司的每一步有關部門的大力協助，因此，取得相關職能部門和家具企業領導的理解和支持。此外，在發揮紀檢監察部門的監督職能，同時也建立董事會，監事會，審計部門的聯動機制，民主監督，結合員工積極配合，民主參與，充分發揮監督機構的作用，這樣的性能監察才能有效果。
第四，家具企業保駕護航發揮了有效的作用。性能監控是紀檢監察組織服務的一個重要平臺，其最終目的是幫助家具企業提高家具企業管理水平，促進管理人員正確履行職責，提高業務績效，提高國有資產的價值。因此，結合家具企業的實際生產經營，有效地發揮了很好的作用是關鍵。作為家具企業，性能監控應結合行業特點，重點建設的關鍵環節，如項目決策，工程招投標，采購，資金管理，工程設計，建設和實施，項目質量管理的關鍵環節家具企業管理，如重大決策，財務管理，人事任命和罷免；員工關心的熱點問題，如薪酬制度，用人機制。加強過程管理，通過性能監控，過程監控和管理，有效地提高了家具企業的管理水平。實踐已經證明，通過實施這些關鍵部件的性能監控，“提前預防，停止過程中，經過調查”，不斷提高家具企業的懲治和預防體系，為促進黨風廉政建設，促進穩定科學發展成效顯著的家具企業。
三、結語
總之，家具企業需要監控的有效性。在今后工作中，我們應繼續實踐和探索；并根據新形勢，開拓新思路；結合新的任務，新的方法；對新形勢下，探索新的途徑。進一步促進了業務性能監控工作向深度和廣度發展，這樣才能更好的效能監察工作，促進家具企業改革和發展。
（作者單位：河南省地礦局第五地質勘查院）
國有家具企業效能監察工作的持續動力，源于家具企業本身對提升管理層次和管理水平，實現管理創新和持續發展的內在訴求，在于深入到家具企業管理的更深層次，不斷發現和解決管理中的實際問題，推進家具企業管理的整體水平的客觀需要。保持國有家具企業效能監察工作的持續動力，除應針對家具企業的重點部位、關鍵環節，施以查堵漏洞、規范管理外，更應注重效能監察工作組織的構建、工作層面的延伸，以及效能監察工作體系、工作機制的創新發展，更加有效發揮效能監察對國有家具企業管理的規范和監督功能。
一、國有家具企業效能監察工作存在的問題
1.認識不到位，實施難度較大
少數國有家具企業存在領導不重視，員工不理解的現象。個別單位的主領導干部不知道何為效能監察、為何要開展效能監察、如何開展效能監察；還有的認為效能監察是“沒事找事做”，增加了工作負荷.持消極應付態度。有的行政“一把手”對此重視不夠，對效能監察工作不管不問；有的部門“應付了事”，對效能監察工作沒有認真加以落實，導致該項工作難以有效推進。
2.程序不規范，監管力度不強
個別國有家具企業開展的效能監察工作沒有針對性、實質性，更談不上“事前監察”“事中監察”“事后監察”。究其原因是家具企業沒有成立組織機構，沒有完善《效能監察實施辦法》。沒有形成科學的考核機制和系統的評價體系；有的家具企業還存在著效能監察對象任意擴大化，監察主體不到位、監察內容不確定、獎懲制度不落實等問題：有的家具企業各方面的規章制度不少，但在具體的執行中監管力度不強。
3.基礎不扎實，缺乏應有支撐
國有家具企業效能監察工作專業性比較強。內容涉及到安全、生產、質量、經營、管理等各方面。有的家具企業在年初效能監察項目作了計劃安排，沒有對監察項目實施作深入調研，對效能監察立項、監察進度、成果報告、終結報告、等基礎資料、報表構建不全面、不具體，缺乏系統性和規范性，造成效能監察工作往往是“空中樓閣”。有的家具企業在年終考核時，效能監察項目的實施往往出現有措施無落實。勞而無功，事倍功半。
4.監管不到位，疏于過程監督
有的家具企業“只監下、不監上。只監外、不監內。只監近、不監遠”，面對“五管”（管錢、管物、管人、管合同、管工程）人員不愿管；有的家具企業未設效能監察部門，無監察人員；有的家具企業有編制差人員，有人員不作為，有作為不規范；有的監察人員自身業務素質差，能力較弱，監察監管辦法不多。究其原因是忽視了對過程的監督和控制.給消極腐敗現象和違紀違規行為以可乘之機。
5.評審不規范，責任追究不力
在效能監察成果評審過程中，有的家具企業僅僅側重于數字統計，沒有建立科學的考評體系和辦法，往往夸大成績，導致“玩數字游戲”。弄虛作假現象屢有發生。有的家具企業在效能監察工作取得了一定成效，但卻長期停留在查問題、堵漏洞上，對發現的問題和相關責任人責任單位不進行查處或處罰力度不夠，未起到警示作用，縱容了各種違紀違規行為現象的發生。
二、對國有家具企業效能監察的思考與對策
效能監察給家具企業帶來的好處和效益是實實在在的。根據實踐表明，效能監察作為加強家具企業管理是家具企業改革和發展的整體服務，家具企業紀檢監察工作的重要手段，深化腐敗，使得國有資產的保值增值，是提高家具企業效率，效益和有效的方式。
1.國有家具企業效能監察工作的重要性和必要性
第一，加強和改善國有家具企業的表現是要加強管理和監督工作，提高經濟效益的重要手段。在國有家具企業改革和發展的過程中，一些家具企業存在不同程度的為你他，管理不嚴格，沒有嚴格的紀律，這是不利于家具企業的健康，協調和可持續發展的。開始要從生產經營的關鍵環節，通過深入的性能監控，及時發現和堵塞管理漏洞，完善和規范的管理制度，加大對重點環節的監管，使管理更加規范有序，促進家具企業經濟效益效率和國有資產的保值增值。
第二，加強和改進紀檢監察工作的中心任務是服務家具企業的有效途徑。性能監控是能夠監控整個生產經營的監管模式的整個過程中，在服務中監督，在監督中服務，使家具企業紀檢監察和監督管理工作更緊密的結合，紀檢監察部門的職能是密切家具企業經濟工作，直接服務于家具企業發展的重要途徑。良好的工作績效監控，紀檢監察部門家具企業和開創新局面的關鍵紀檢監察。
第三，加強和改善家具企業績效監控的內容是進一步完善內部監督，完善懲治和預防體系，以促進為內在要求。一些家具企業的違法違紀問題的出現往往與生產經營管理上的漏洞是相關的。效能監察實施過程中的監督檢查，要及時發現薄弱環節，通過分析并提出改進建議，并督促家具企業向有關監管機構和人員采取措施，提高績效的監察，堵塞漏洞，從源頭上有效防止腐敗行為的發生。通過績效考核和問責制，實現懲防并舉，促進優質，高效的工作管理。可以說對于黨風廉政建設，家具企業績效監控是一個不可缺少的工具。
2.不斷深入和創新國有家具企業效能監察的對策
第一，加強宣傳和教育，加強思想。首先，通過宣傳和教育的重點思路來解決這個問題。要使用各種不同的溝通渠道。員工，特別是領導干部效能監察的宣傳和教育，使大家樹立家具企業行政效能監察工作的概念，認識到性能監控的重要組成部分，是促進家具企業改革和發展的動力，家具企業管理工具擴展。
第二，創新體系建設，建立長效機制。一方面，要建立健全家具公司治理制度。緊緊圍繞生產經營管理的重點領域和關鍵部位，認真查找管理的薄弱環節和漏洞，發現的問題和性能監控，原有的管理體制，提高了工作效率和效益，防止腐敗，實現管理工作的制度創新水平。同時，實施規則和法規，加強監督檢查，嚴格責任追究，堅決糾正不合規范，有章不循等行為，通過家具企業管理和監督制度，確保嚴格執行。另一方面，要建立長期的業務性能監控的科學運行機制，健全組織機構，監督部門的組織，協調的基礎上不斷改進和提高效率的監督管理責任制度，不斷提高。
第三，重視組織和協調，加強監管力度。性能監控涉及面廣，專業性，系統性，政策導向，依靠紀檢監察部門難以實現既定目標，我們必須與業務部門一起工作，以達到良好的效果，可以說，沒有家具公司的每一步有關部門的大力協助，因此，取得相關職能部門和家具企業領導的理解和支持。此外，在發揮紀檢監察部門的監督職能，同時也建立董事會，監事會，審計部門的聯動機制，民主監督，結合員工積極配合，民主參與，充分發揮監督機構的作用，這樣的性能監察才能有效果。
第四，家具企業保駕護航發揮了有效的作用。性能監控是紀檢監察組織服務的一個重要平臺，其最終目的是幫助家具企業提高家具企業管理水平，促進管理人員正確履行職責，提高業務績效，提高國有資產的價值。因此，結合家具企業的實際生產經營，有效地發揮了很好的作用是關鍵。作為家具企業，性能監控應結合行業特點，重點建設的關鍵環節，如項目決策，工程招投標，采購，資金管理，工程設計，建設和實施，項目質量管理的關鍵環節家具企業管理，如重大決策，財務管理，人事任命和罷免；員工關心的熱點問題，如薪酬制度，用人機制。加強過程管理，通過性能監控，過程監控和管理，有效地提高了家具企業的管理水平。實踐已經證明，通過實施這些關鍵部件的性能監控，“提前預防，停止過程中，經過調查”，不斷提高家具企業的懲治和預防體系，為促進黨風廉政建設，促進穩定科學發展成效顯著的家具企業。
三、結語
總之，家具企業需要監控的有效性。在今后工作中，我們應繼續實踐和探索；并根據新形勢，開拓新思路；結合新的任務，新的方法；對新形勢下，探索新的途徑。進一步促進了業務性能監控工作向深度和廣度發展，這樣才能更好的效能監察工作，促進家具企業改革和發展。
（作者單位：河南省地礦局第五地質勘查院）
