【摘 要】 近年來我國經(jīng)濟呈現(xiàn)衰退趨勢。面對經(jīng)濟衰退，家具企業(yè)應(yīng)確立起生存重于發(fā)展、現(xiàn)金重于利潤、風(fēng)險重于收益、去杠桿化重于投資等新觀念，并在財務(wù)政策設(shè)計時強化風(fēng)險導(dǎo)向，強化風(fēng)險管理與內(nèi)部控制，強化成本費用管理，強化會計的決策支持作用。
【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟衰退； 財務(wù)管理； 新觀念； 新思路
已經(jīng)保持高增長30多年的中國經(jīng)濟，近兩年開始經(jīng)受衰退之苦。2010年GDP同比增長10.3%，2011年9.2%，2012年7.8%，2013年進一步減速，一季度7.7%，二季度7.5%，上半年7.6%。對經(jīng)濟具有較強預(yù)測預(yù)警作用的PMI（采購經(jīng)理指數(shù)）顯示的情況不容樂觀，5—7月份匯豐PMI連續(xù)低于50%，且持續(xù)下降，分別為49.2%、48.3%和47.7%，顯示制造業(yè)呈現(xiàn)衰退狀態(tài)。盡管官方對經(jīng)濟運行狀態(tài)的判斷是“穩(wěn)中有進”，但國內(nèi)外持悲觀態(tài)度甚至“唱衰”的聲音頻頻出現(xiàn)。美國《新聞周刊》甚至發(fā)表評論稱，中國經(jīng)濟比美國更危險，將進入衰退的10年。
家具企業(yè)的財務(wù)管理觀念、政策和思路需要根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢相機確定。經(jīng)濟繁榮時期和經(jīng)濟衰退時期的家具企業(yè)財務(wù)管理的觀念、思路和政策應(yīng)該有別。面對持續(xù)衰退和低迷的宏觀經(jīng)濟形勢，家具企業(yè)需要確立新的財務(wù)管理觀念，研究和制定新的財務(wù)管理思路和政策。
一、經(jīng)濟衰退時期家具企業(yè)財務(wù)管理的觀念
一系列財務(wù)觀念是各種經(jīng)濟形態(tài)下所共同的，諸如市場觀念、風(fēng)險管理、效益觀念等。面對宏觀經(jīng)濟衰退，家具企業(yè)更應(yīng)關(guān)注如下“四重”：
第一，生存重于發(fā)展。家具企業(yè)有兩個目標(biāo)，即生存和發(fā)展。不同宏觀經(jīng)濟環(huán)境、商業(yè)周期的不同階段，家具企業(yè)的目標(biāo)定位也隨之改變。經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮時期、經(jīng)濟常態(tài)運行時期，家具企業(yè)的首要目標(biāo)是發(fā)展；但在經(jīng)濟持續(xù)走低，乃至在金融經(jīng)濟危機時期，家具企業(yè)的首要目標(biāo)就應(yīng)該定位為生存。即使是大家具企業(yè)也不能抱有幻想。這次的國際金融危機告訴我們一個道理：世上就沒有不死的家具企業(yè)。通用汽車家具公司夠大了，世界500強排名前十位，汽車業(yè)中排名第二，照樣陷入申請破產(chǎn)保護的境地。中國家具企業(yè)的500強，資產(chǎn)負(fù)債率平均84%，生存風(fēng)險更大，生存意識也更應(yīng)該強化。
第二，現(xiàn)金重于利潤。發(fā)展與利潤有關(guān)，生存則與現(xiàn)金流相連。虧損不至于讓家具企業(yè)死亡，然而現(xiàn)金流斷流家具企業(yè)必死無疑，因為現(xiàn)金就好比人的血液。經(jīng)濟衰退時期，更能顯示出“現(xiàn)金為王”或“現(xiàn)金至尊”的實踐意義。從報表角度看，此時現(xiàn)金流量表的意義也重于利潤表。
第三，風(fēng)險重于收益。經(jīng)濟衰退時期家具企業(yè)面臨更大的風(fēng)險，即使這時仍致力于爭取一個好的收益水平，但相對于防控風(fēng)險而言，賺取利潤的重要性要排第二位了。這一方面是因為這個時期家具企業(yè)面臨更大的風(fēng)險，盈利也變得比較困難，另一方面盈利自身的風(fēng)險也增大了。經(jīng)濟衰退時期家具企業(yè)的高風(fēng)險性經(jīng)營資產(chǎn)（應(yīng)收賬款和存貨等）顯著增加，這在一定程度上會影響按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計算的收益或利潤的質(zhì)量，甚至讓會計上的利潤“有名無實”。
第四，去杠桿化重于投資。經(jīng)濟繁榮時期，投資機會多，家具企業(yè)對發(fā)展的追求需要家具企業(yè)更多地捕捉投資機會。經(jīng)濟衰退一方面減少了投資機會，另一方面家具企業(yè)對風(fēng)險防控的考量需要優(yōu)先思考優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的問題。2008年發(fā)生國際金融危機以來，社會各界一致認(rèn)為這是一次典型的資產(chǎn)負(fù)債表危機，表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債表的杠桿率過高（通用汽車申請破產(chǎn)保護時負(fù)債率高達210%），所以各界也都關(guān)注如何“去杠桿化”的問題，把“去杠桿化”作為首先思考的問題。
二、經(jīng)濟衰退時期家具企業(yè)財務(wù)管理的思路
面對宏觀經(jīng)濟衰退或低迷，家具企業(yè)在設(shè)計和實施財務(wù)政策時應(yīng)關(guān)注如下“四個強化”：
第一，強化財務(wù)政策的風(fēng)險導(dǎo)向。面對更大的生存風(fēng)險，家具企業(yè)要將風(fēng)險導(dǎo)向嵌入到一系列財務(wù)政策的制定和落實之中，實行更謹(jǐn)慎的經(jīng)營政策和財務(wù)政策。家具企業(yè)財務(wù)政策就像國家貨幣政策一樣有松緊、激進與保守之分，經(jīng)濟衰退時期，國家的貨幣政策可能是松的，但家具企業(yè)的財務(wù)政策務(wù)必是緊的。風(fēng)險導(dǎo)向的謹(jǐn)慎性或緊縮性財務(wù)政策的主要內(nèi)容是：控制甚至縮減投資；改進營銷政策，加快貨款回籠，提高銷售質(zhì)量；控制和降低成本費用；實行保守的利潤分配政策，減少現(xiàn)金流支出；減少負(fù)債，改善資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險等。
第二，強化風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。經(jīng)濟衰退和蕭條時期，正是家具企業(yè)苦練內(nèi)功、打好基礎(chǔ)、積蓄能量、捕捉機會的時期，重要的工作內(nèi)容就是健全和完善家具企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系�，F(xiàn)在很多家具企業(yè)重視風(fēng)險管控體系的建設(shè)，是好事，但問題很多，最突出的問題就是過于程序化和形式化，“重形輕神”，以至于程序異常繁瑣的風(fēng)險管控體系常常堵不住舞弊及腐敗的陷阱，封不住重大風(fēng)險及損失的漏洞。強化風(fēng)險管控體系，程序的改進、審批體系完善、制度規(guī)范及其安全等“形”固然重要，但更重要的是風(fēng)險管控之“神”——內(nèi)部牽制機制要設(shè)計和應(yīng)用到位。內(nèi)部牽制機制很多很復(fù)雜，諸如職責(zé)分離牽制、合作牽制（比如會審會簽等）、集體審批牽制（如“三重一大集體審批制度”）、信息公開牽制、第三方牽制、獨立審計牽制、橫向部門牽制、縱向?qū)蛹墵恐�、行政與黨委牽制、信息系統(tǒng)牽制等等，都需要家具企業(yè)認(rèn)真研究、設(shè)計及運用。另外，還要處理好管控與效率的關(guān)系。8月份光大證券“烏龍指”事件告訴我們，不能為追求效率而輕視管控程序的作用，但也不能走向極端，過于追求程序繁瑣而犧牲效率。
第三，強化成本費用管理。經(jīng)濟衰退時期，現(xiàn)金流的控制與節(jié)約、利潤的增加、去杠桿化等等，都依賴于成本費用的降低。利潤受收入和成本費用兩個方面的影響，利潤增加的基本途徑就是“增收節(jié)支”。經(jīng)濟形勢不同，增加利潤方式選擇也有差別。經(jīng)濟繁榮時期，產(chǎn)品銷路好，價格高，盈利以“增收”為主；經(jīng)濟衰退和蕭條時期，銷售困難，價格降低，對內(nèi)挖潛、降本增效的意義特別突出，這就是危機期間家具企業(yè)紛紛裁員的重要原因。在成本費用的降低方面，家具企業(yè)尤其要重視流程再造的作用，特別關(guān)注采購、營銷、制造、物流、投資、融資等流程的再造和優(yōu)化。經(jīng)濟衰退時期，是重新梳理和調(diào)整供應(yīng)商關(guān)系的最佳時期。成本費用管理要突破傳統(tǒng)觀念，確立“全面成本費用管理”的新思路。全成本包括的內(nèi)容很寬泛，如研發(fā)成本、設(shè)計成本、設(shè)計變更成本、采購成本、質(zhì)量成本、制造成本、營銷成本、售后服務(wù)成本、物流成本、決策成本、管理成本、組織成本、戰(zhàn)略成本、信用成本、融資成本等等，都應(yīng)該全面管理，而不應(yīng)只盯著制造成本管理。
第四，強化會計的決策支持作用。經(jīng)濟衰退時期，會計對于業(yè)務(wù)的支持作用尤其應(yīng)該發(fā)揮出來。以業(yè)務(wù)經(jīng)營為例，經(jīng)濟衰退加大了業(yè)務(wù)風(fēng)險，就需要謹(jǐn)慎的業(yè)務(wù)決策，而科學(xué)合理的業(yè)務(wù)決策是以算賬為前提的�？蛻魜砹�，訂單來了，該不該接？需要算賬，劃算就接，不劃算就不接。劃算與不劃算，是靠會計算出來的。會計的天職就是算賬，而會計算賬的范圍很寬，不僅算財務(wù)賬，而且算業(yè)務(wù)賬，諸如研發(fā)、設(shè)計、設(shè)計變更、采購、制造、質(zhì)量、營銷、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)活動，都需要算賬，否則業(yè)務(wù)決策就很難開展。會計算的業(yè)務(wù)賬，是管理層進行業(yè)務(wù)決策的重要依據(jù)，這是會計在業(yè)務(wù)決策中所發(fā)揮的極其重要的作用，并且在經(jīng)濟衰退時期會計算業(yè)務(wù)賬的作用更加突出。遺憾的是，目前很多家具企業(yè)的會計人員不算業(yè)務(wù)賬，會計與業(yè)務(wù)分離，會計游離在業(yè)務(wù)決策之外，會計對業(yè)務(wù)決策的支持作用不夠，這是需要會計人員根據(jù)家具企業(yè)自身的實際情況改進和完善的地方。經(jīng)濟衰退和蕭條時期，會計更應(yīng)該通過算業(yè)務(wù)賬來優(yōu)化業(yè)務(wù)決策、降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，真正履行起決策支持和參謀助手作用。
【參考文獻】
[1] 楊麗瓊.金融危機下家具企業(yè)財務(wù)管理工作探析[J].財會學(xué)習(xí)，2010（12）.
[2] 李心合.家具企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中的八大難題與對策[J].財務(wù)與會計，2012（4—5）.
【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟衰退； 財務(wù)管理； 新觀念； 新思路
已經(jīng)保持高增長30多年的中國經(jīng)濟，近兩年開始經(jīng)受衰退之苦。2010年GDP同比增長10.3%，2011年9.2%，2012年7.8%，2013年進一步減速，一季度7.7%，二季度7.5%，上半年7.6%。對經(jīng)濟具有較強預(yù)測預(yù)警作用的PMI（采購經(jīng)理指數(shù)）顯示的情況不容樂觀，5—7月份匯豐PMI連續(xù)低于50%，且持續(xù)下降，分別為49.2%、48.3%和47.7%，顯示制造業(yè)呈現(xiàn)衰退狀態(tài)。盡管官方對經(jīng)濟運行狀態(tài)的判斷是“穩(wěn)中有進”，但國內(nèi)外持悲觀態(tài)度甚至“唱衰”的聲音頻頻出現(xiàn)。美國《新聞周刊》甚至發(fā)表評論稱，中國經(jīng)濟比美國更危險，將進入衰退的10年。
家具企業(yè)的財務(wù)管理觀念、政策和思路需要根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢相機確定。經(jīng)濟繁榮時期和經(jīng)濟衰退時期的家具企業(yè)財務(wù)管理的觀念、思路和政策應(yīng)該有別。面對持續(xù)衰退和低迷的宏觀經(jīng)濟形勢，家具企業(yè)需要確立新的財務(wù)管理觀念，研究和制定新的財務(wù)管理思路和政策。
一、經(jīng)濟衰退時期家具企業(yè)財務(wù)管理的觀念
一系列財務(wù)觀念是各種經(jīng)濟形態(tài)下所共同的，諸如市場觀念、風(fēng)險管理、效益觀念等。面對宏觀經(jīng)濟衰退，家具企業(yè)更應(yīng)關(guān)注如下“四重”：
第一，生存重于發(fā)展。家具企業(yè)有兩個目標(biāo)，即生存和發(fā)展。不同宏觀經(jīng)濟環(huán)境、商業(yè)周期的不同階段，家具企業(yè)的目標(biāo)定位也隨之改變。經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮時期、經(jīng)濟常態(tài)運行時期，家具企業(yè)的首要目標(biāo)是發(fā)展；但在經(jīng)濟持續(xù)走低，乃至在金融經(jīng)濟危機時期，家具企業(yè)的首要目標(biāo)就應(yīng)該定位為生存。即使是大家具企業(yè)也不能抱有幻想。這次的國際金融危機告訴我們一個道理：世上就沒有不死的家具企業(yè)。通用汽車家具公司夠大了，世界500強排名前十位，汽車業(yè)中排名第二，照樣陷入申請破產(chǎn)保護的境地。中國家具企業(yè)的500強，資產(chǎn)負(fù)債率平均84%，生存風(fēng)險更大，生存意識也更應(yīng)該強化。
第二，現(xiàn)金重于利潤。發(fā)展與利潤有關(guān)，生存則與現(xiàn)金流相連。虧損不至于讓家具企業(yè)死亡，然而現(xiàn)金流斷流家具企業(yè)必死無疑，因為現(xiàn)金就好比人的血液。經(jīng)濟衰退時期，更能顯示出“現(xiàn)金為王”或“現(xiàn)金至尊”的實踐意義。從報表角度看，此時現(xiàn)金流量表的意義也重于利潤表。
第三，風(fēng)險重于收益。經(jīng)濟衰退時期家具企業(yè)面臨更大的風(fēng)險，即使這時仍致力于爭取一個好的收益水平，但相對于防控風(fēng)險而言，賺取利潤的重要性要排第二位了。這一方面是因為這個時期家具企業(yè)面臨更大的風(fēng)險，盈利也變得比較困難，另一方面盈利自身的風(fēng)險也增大了。經(jīng)濟衰退時期家具企業(yè)的高風(fēng)險性經(jīng)營資產(chǎn)（應(yīng)收賬款和存貨等）顯著增加，這在一定程度上會影響按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計算的收益或利潤的質(zhì)量，甚至讓會計上的利潤“有名無實”。
第四，去杠桿化重于投資。經(jīng)濟繁榮時期，投資機會多，家具企業(yè)對發(fā)展的追求需要家具企業(yè)更多地捕捉投資機會。經(jīng)濟衰退一方面減少了投資機會，另一方面家具企業(yè)對風(fēng)險防控的考量需要優(yōu)先思考優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的問題。2008年發(fā)生國際金融危機以來，社會各界一致認(rèn)為這是一次典型的資產(chǎn)負(fù)債表危機，表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債表的杠桿率過高（通用汽車申請破產(chǎn)保護時負(fù)債率高達210%），所以各界也都關(guān)注如何“去杠桿化”的問題，把“去杠桿化”作為首先思考的問題。
二、經(jīng)濟衰退時期家具企業(yè)財務(wù)管理的思路
面對宏觀經(jīng)濟衰退或低迷，家具企業(yè)在設(shè)計和實施財務(wù)政策時應(yīng)關(guān)注如下“四個強化”：
第一，強化財務(wù)政策的風(fēng)險導(dǎo)向。面對更大的生存風(fēng)險，家具企業(yè)要將風(fēng)險導(dǎo)向嵌入到一系列財務(wù)政策的制定和落實之中，實行更謹(jǐn)慎的經(jīng)營政策和財務(wù)政策。家具企業(yè)財務(wù)政策就像國家貨幣政策一樣有松緊、激進與保守之分，經(jīng)濟衰退時期，國家的貨幣政策可能是松的，但家具企業(yè)的財務(wù)政策務(wù)必是緊的。風(fēng)險導(dǎo)向的謹(jǐn)慎性或緊縮性財務(wù)政策的主要內(nèi)容是：控制甚至縮減投資；改進營銷政策，加快貨款回籠，提高銷售質(zhì)量；控制和降低成本費用；實行保守的利潤分配政策，減少現(xiàn)金流支出；減少負(fù)債，改善資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險等。
第二，強化風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。經(jīng)濟衰退和蕭條時期，正是家具企業(yè)苦練內(nèi)功、打好基礎(chǔ)、積蓄能量、捕捉機會的時期，重要的工作內(nèi)容就是健全和完善家具企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系�，F(xiàn)在很多家具企業(yè)重視風(fēng)險管控體系的建設(shè)，是好事，但問題很多，最突出的問題就是過于程序化和形式化，“重形輕神”，以至于程序異常繁瑣的風(fēng)險管控體系常常堵不住舞弊及腐敗的陷阱，封不住重大風(fēng)險及損失的漏洞。強化風(fēng)險管控體系，程序的改進、審批體系完善、制度規(guī)范及其安全等“形”固然重要，但更重要的是風(fēng)險管控之“神”——內(nèi)部牽制機制要設(shè)計和應(yīng)用到位。內(nèi)部牽制機制很多很復(fù)雜，諸如職責(zé)分離牽制、合作牽制（比如會審會簽等）、集體審批牽制（如“三重一大集體審批制度”）、信息公開牽制、第三方牽制、獨立審計牽制、橫向部門牽制、縱向?qū)蛹墵恐�、行政與黨委牽制、信息系統(tǒng)牽制等等，都需要家具企業(yè)認(rèn)真研究、設(shè)計及運用。另外，還要處理好管控與效率的關(guān)系。8月份光大證券“烏龍指”事件告訴我們，不能為追求效率而輕視管控程序的作用，但也不能走向極端，過于追求程序繁瑣而犧牲效率。
第三，強化成本費用管理。經(jīng)濟衰退時期，現(xiàn)金流的控制與節(jié)約、利潤的增加、去杠桿化等等，都依賴于成本費用的降低。利潤受收入和成本費用兩個方面的影響，利潤增加的基本途徑就是“增收節(jié)支”。經(jīng)濟形勢不同，增加利潤方式選擇也有差別。經(jīng)濟繁榮時期，產(chǎn)品銷路好，價格高，盈利以“增收”為主；經(jīng)濟衰退和蕭條時期，銷售困難，價格降低，對內(nèi)挖潛、降本增效的意義特別突出，這就是危機期間家具企業(yè)紛紛裁員的重要原因。在成本費用的降低方面，家具企業(yè)尤其要重視流程再造的作用，特別關(guān)注采購、營銷、制造、物流、投資、融資等流程的再造和優(yōu)化。經(jīng)濟衰退時期，是重新梳理和調(diào)整供應(yīng)商關(guān)系的最佳時期。成本費用管理要突破傳統(tǒng)觀念，確立“全面成本費用管理”的新思路。全成本包括的內(nèi)容很寬泛，如研發(fā)成本、設(shè)計成本、設(shè)計變更成本、采購成本、質(zhì)量成本、制造成本、營銷成本、售后服務(wù)成本、物流成本、決策成本、管理成本、組織成本、戰(zhàn)略成本、信用成本、融資成本等等，都應(yīng)該全面管理，而不應(yīng)只盯著制造成本管理。
第四，強化會計的決策支持作用。經(jīng)濟衰退時期，會計對于業(yè)務(wù)的支持作用尤其應(yīng)該發(fā)揮出來。以業(yè)務(wù)經(jīng)營為例，經(jīng)濟衰退加大了業(yè)務(wù)風(fēng)險，就需要謹(jǐn)慎的業(yè)務(wù)決策，而科學(xué)合理的業(yè)務(wù)決策是以算賬為前提的�？蛻魜砹�，訂單來了，該不該接？需要算賬，劃算就接，不劃算就不接。劃算與不劃算，是靠會計算出來的。會計的天職就是算賬，而會計算賬的范圍很寬，不僅算財務(wù)賬，而且算業(yè)務(wù)賬，諸如研發(fā)、設(shè)計、設(shè)計變更、采購、制造、質(zhì)量、營銷、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)活動，都需要算賬，否則業(yè)務(wù)決策就很難開展。會計算的業(yè)務(wù)賬，是管理層進行業(yè)務(wù)決策的重要依據(jù)，這是會計在業(yè)務(wù)決策中所發(fā)揮的極其重要的作用，并且在經(jīng)濟衰退時期會計算業(yè)務(wù)賬的作用更加突出。遺憾的是，目前很多家具企業(yè)的會計人員不算業(yè)務(wù)賬，會計與業(yè)務(wù)分離，會計游離在業(yè)務(wù)決策之外，會計對業(yè)務(wù)決策的支持作用不夠，這是需要會計人員根據(jù)家具企業(yè)自身的實際情況改進和完善的地方。經(jīng)濟衰退和蕭條時期，會計更應(yīng)該通過算業(yè)務(wù)賬來優(yōu)化業(yè)務(wù)決策、降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，真正履行起決策支持和參謀助手作用。
【參考文獻】
[1] 楊麗瓊.金融危機下家具企業(yè)財務(wù)管理工作探析[J].財會學(xué)習(xí)，2010（12）.
[2] 李心合.家具企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中的八大難題與對策[J].財務(wù)與會計，2012（4—5）.