保留吉盛偉邦 推進雙品牌戰略
紅星美凱龍收購吉盛偉邦可謂一波三折。早在2009年下半年,業內便風傳,中國家居流通業兩大巨頭紅星美凱龍和吉盛偉邦開展所謂“深度合作”。2010年1 月,更有媒體率先披露了內部消息——原本據說是“水到渠成”的“收購”,結果卻以失敗告終。然而,在這個過程中,雙方均未發表過任何官方聲明。此后,關于 雙方并購整合的消息不斷傳出,歷經四年之久始終未果。
2月11日,紅星美凱龍的官方大V正式公布,全資收購行業排名第三的吉盛偉 邦,雙方已簽署框架協議,近期將完成全部收購事宜。同時宣稱“在未來數月內,中國家居業將迎來史上最大的一次業內整合。”據了解,前一天雙方已經正式簽 約,吉盛偉邦已經向內部人員公布此事。記者也從紅星美凱龍華南區營運管理中心負責人得到確認,集團正式文件也于當日上午下發,得到消息后整個團隊都表示倍 感振奮,認為此舉可彌補紅星美凱龍在華南原有市場渠道的短板和劣勢。
記者獲悉,此次收購完成后,紅星美凱龍將繼續保留“吉盛偉邦”品牌,利用其已經積累的品牌影響力和市場口碑,推進“雙品牌”戰略:吉盛偉邦將保留原品牌、延續高端路線,而紅星美凱龍則以中高端受眾為主,二者可以相互補充、占領不同的細分市場。
在紅星美凱龍的官方文本中這樣表述,“將在吉盛偉邦的‘家具村’模式中加入建材品類,成為世界家居工廠直銷中心。”對此,業界人士將之解讀為,吉盛偉邦的管理將實行本地化。
或為上市鋪墊 沖刺首家上市賣場
紅星美凱龍一直在努力實現上市計劃。2013年12月,中國證監會在官網上公布了首次公開發行股票(IPO)企業的審核名單和審核進程表,紅星美凱龍首次進 入了發行上交所申報企業基本信息情況名單,這也意味著為上市籌備多年的紅星美凱龍進入了實質性的申報階段,如果上市成功,紅星美凱龍將成為國內首家上市的 家居賣場企業。
據信息表顯示,申報的企業是紅星美凱龍家居集團,注冊地為上海,所屬行業是批發和零售業,擬上市地為上海證券交易 所,保薦機構為華安證券有限責任公司,備注的狀態是初審中。一位紅星美凱龍高管對記者透露,“對于年銷售額超過600億元的紅星美凱龍來說,補這幾個月的 財務數據是項龐大的工程,如無意外,可能今年底明年初可以成功上市。”
據了解,快速擴張的紅星美凱龍曾多次融資,但由于圈地過于 迅猛,一直處于資金周轉困難的傳言之中。在外界看來,此時選擇并購對于正在沖刺上市的紅星美凱龍是有利的。因為并購可以直接增加紅星美凱龍的資產、市場份 額,穩固其行業地位,有利于吸引投資機構對紅星美凱龍的投資。不過,一位不愿具名的資深家具代理商形象地將之比喻為“能上市將無限風光,不能上市也許就是 萬丈深淵”。
廣州市場格局謀變
據悉,紅星美凱龍目前已經在全國90多個城市開業了125家商場,已成中 國家居流通業的領先企業。而吉盛偉邦網點主要在經濟發達的長三角、珠三角以及以長春為中心的東北地區,旗下“家具村”匯聚1000余個國內外家居品牌,擁 有幾十個國家近70個品牌的獨家或旗艦展示廳,其以高檔的市場定位為主導,一直被視為中國家居流通領域的領軍賣場之一。收購了吉盛偉邦后,紅星美凱龍將強 化其上海、廣州、長春市場,進一步鞏固其家居賣場霸主地位。業內專家分析指出,當前國內家居行業的品牌集中度仍非常低,全國性的渠道旗艦將有利于促進大品 牌廠商的形成,具有較強的品牌孵化器作用。不過,家居賣場的瘋狂擴張背后仍有不少令人擔心之處,去年東方家園的關門倒閉和百安居的集體罷工事件就是一個縮 影。
據中國家具協會的年終統計,2013年家居賣場的銷量上升,但利潤出現下降,行業出現賣場過剩。另一方面,不少商戶抱怨進場 費、租金過高,已經有建材商抱團自建渠道,對抗家居賣場的高租金。紅星美凱龍收購吉盛偉邦,雙方將可橫向整合,做大規模,鞏固廣州家居行業的龍頭地位,遠 遠拉開競爭對手的抗衡實力。在業內看來,家居需要體驗感,也許不像普通商場那樣會受到電商很大的沖擊,不過舊有模式的弊端也已開始隱約浮現。“高速增長的 時代已經過去,進入新瓶頸時代的家居銷售行業,當下這種要么追求規模、要么盲目高端的模式勢必難以持續。”高德匯總經理李志寬表示。一邊是規模化的集中度 提升,一邊是小而精的生活式體驗,家居流通市場的變局值得讓人拭目以待。