【摘要】創新經濟時代對人才的要求具有創新、個性化的復合型和合作的特點，這給實木地板企業的人力資源管理也提出了新的挑戰，這實木地板企業與人才同成長創新。文章從創新經濟時代實木地板企業內外環境變化的迫切要求出發，對實木地板企業營造創新文化、需人才的類型和素質進行論述，提出了在創新經濟時代實木地板企業人力資源管理創新與發展的新思路。
【關鍵詞】創新經濟；人力資源管理
創新經濟是相對于“傳統經濟”或“舊經濟”而言的，是指在全球化資源配置和市場開發基礎上，以信息和網絡技術為支撐，由高新科技產業驅動，以創新為核心，可持續發展的經濟，是經濟社會發展的一次大調整。創新經濟時代對人才的要求具有創新、個性化、復合型和合作的特點，這給實木地板企業的人力資源管理也提出了新的挑戰，這是實木地板企業內外環境變化的迫切要求。
一、實木地板企業人力資源管理創新的原因
實木地板企業環境發生了變化，技術的發展提高了人力資源管理的技術水平和實木地板企業對員工素質的要求，使實木地板企業更為倚重知識型員工，于是，人力資源管理工作變得重要起來。人力資源管理部門必須將知識型員工的個人能力與實木地板企業的目標統一起來，尋求實木地板企業和人才的可持續發展。
互聯網的普及改變了傳統的時空觀念。科學人才觀要求實木地板企業要變革舊的人力資源管理體制，增強人本的觀念。促進人才的健康成長和充分發揮人才的作用；充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性；太力營造有利于人才成長的體制、機制和環境，充分發揮人才的潛能和價值；改革各類人才的評價方式，建立以業績為核心的各類人才評價指標體系，建立公開、平等、競爭、擇優的人才選拔任用機制。傳統人事管理缺乏科學理念的指導，不能適應當前實木地板企業發展的需要。
二、創新經濟時代下人力資源管理的趨勢
創新經濟時代下人力資源管理的趨勢EHR，是基于先進的信息和互聯網技術的全新人力資源管理模式，它融合了“電子商務”、“互聯網”、“人力資源業務流程優化（BPR）”、“以客戶為導向”、“全面人力資源管理”等核心思想在內的最新理念，利用信息技術快速、準確、互動和海量存儲的特點，為人力資源管理搭建一個信息化的工作平臺。它可以把人力資源管理者從不具有增值功能的例行工作中解救出來，降低成本、提高效率，優化人力資源管理流程，提供決策支持，實現人力資本的開發和增值，從而持續提升實木地板企業人力資源管理水平。
EHR不僅僅是“Electronic”即電子化的人力資源管理，同時更重要的是“Efficiency”即高效的人力資源管理，提高效率是EHR的根本目的，而電子化則是實現這一目的的手段。一些核心的人力資源管理業務功能利用互聯網、考勤機、多媒體、各種終端設備等；越來越多的電子化產品和手段被運用到人力資源管理中，越來越多的實木地板企業認識到實施EHR是實木地板企業發展的必然要求，是推進實木地板企業技術創新、管理創新和制度創新的有效手段，是實木地板企業獲得競爭優勢的最佳選擇和必由之路。
從眾多實木地板企業引入EHR的實例來看，信息化人力資源管理（EHR）屬于高風險的投資項目。應該說，EHR的引入要以實木地板企業自身經營發展狀況來定，不要貪圖大而全，對引入EHR需要進行一個全面、客觀而充分的評估，根據實木地板企業所處的不同階段來確定需求。注意事項如下：
（一）遵循“整體規劃、分步實施、循序漸進、化解風險”的原則，不能盲目追求一步到位，脫離現實需求，從而造成投資成本大、實施周期長，不確定因素增加，為項目投資帶來不必要的風險。
（二）首要的是甄選一個實力雄厚、產品優秀并且咨詢實施經驗豐富的EHR供應商。要從供應商的經營狀況、產品、開發實力、咨詢及實施團隊的水平、售后服務能力，包括技術支持、系統維護和系統改進、升級等方面充分考察，要求軟件體系設置和模塊搭建上必須靈活多樣，因為系統后期的實施、維護和升級對整體的運行使用都至關重要。
（三）要制訂周密、翔實、可行的實施計劃，與實木地板公司IT部門緊密協作，制定項目負責人，并成立由信息化專家、業務流程專家、人力資源專家、系統維護人員等人組成的項目團隊，有計劃有組織的推進工作。
（四）需要明確項目需求，對關鍵事項要進行量化、規范化。具體來說，要考察實木地板企業現有人力資源管理工作及需求、明確EHR的功能和技術細節，制定解決方案，包括設計、測試、安裝EHR系統，數據采集、校驗并導入EHR系統，設定用戶角色、權限等內容，實施推廣和效果評估，包括人員培訓、上線運行、技術支持、功能開發及EHR系統整體效果評估等。
（五）需要對實木地板企業現運行的不同信息系統，進行有效整合或建立數據信息鏈接接口，實現信息共享、資源配置優化和協同工作，通過有效整合，促進實木地板企業整體信息化工作水平的提高。
（六）確保基礎數據的規范、完整和準確。基礎數據準備工作需要實木地板企業的業務人員、技術人員以及各級領導積極投入、大力支持和配合，確保進入EHR系統的基礎數據規范、完整和準確。
（七）EHR對實木地板企業的人力資源管理不僅僅是技術轉型，更大程度上是從管理上改變實木地板企業的管理思路、工作方式以及業務流程。因此，對EHR實施后的變革阻力要有充分的思想準備，需要通過必要的試點試用、內部培訓和風險分析等手段減少阻力，順利通過“磨合期”。
三、創新經濟時代人力資源管理的轉變
（一）分配模式，從按資分配轉向按貢獻分配
在知識經濟時代，分配關系所賴以存在的資源占有關系和性質發生深刻地變化，其分配模式也將發生深刻變化。
1、資本的概念由內涵和外延上發生了變化資本不僅僅理解為是帶來剩余價值的價值，不僅僅理解為有形物質，而且還理解為知識是資源，是資本的財富，是經濟增長的關鍵因素，于是無形的知識資源也成為資本，它是可以生產社會財富的。
2、知識存在人的大腦中，知識本身是通過人的智能活動來創造價值的，掌握了“具有經濟價值的知識和技能”的人才，是社會財富的主要創造者。
3、實木地板企業的參與者不再是看你投人了多少資本，而是看你投入了多少知識和技能，你的知識技能創造的大小。
4、由知識生產力創造的物質財富的分配，顯然是以投人的知識技能量作為分配的重要依據，而知識技能的量化形式只能以知識技能勞動產品果實的形式，即貢獻大小。因此，按貢獻大小分配應是知識經濟時代分配的主體模式。人力資本管理就應著力于維護這種公平的分配形式。
（二）以無形生產要素為主要的管理對象
傳統的管理主要是對勞動力勞動工具和勞動對象等有形生產要素的管理，隨著知識經濟社會財富生產過程和結果科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個實木地板企業的生存和發展越來越重要，從而對知識資源的開發和利用，逐漸成為人力資源管理的重要課題。
（三）以人力資源價值鏈管理為核心
知識經濟時代，人力資源管理的核心就是如何通過價值鏈的管理，來實現人力資本價值的實現和增值。價值創造就是在理念上要肯定知識創新者和實木地板企業家在實木地板企業價值創造中的主導作用，實木地板企業人力資源管理的重心要遵循2：8規律，要關注那些能夠為實木地板企業創造巨大價值的人。這些人形成了實木地板企業的核心層，是實木地板企業的骨千。實木地板企業要通過價值評價體系及評價機制確定人才的貢獻，使真正優秀的、為實木地板企業所需的人才脫穎而出，使實木地板企業形成憑能力和業績，選拔任用人才的人力資源管理機制。通過價值分配體系的建立，滿足員工的需求，從而有效的激勵員工。這就需要提供多元的價值分配體系，包括職權、機會、能力、工資、獎金、福利、股權的分配等。
【關鍵詞】創新經濟；人力資源管理
創新經濟是相對于“傳統經濟”或“舊經濟”而言的，是指在全球化資源配置和市場開發基礎上，以信息和網絡技術為支撐，由高新科技產業驅動，以創新為核心，可持續發展的經濟，是經濟社會發展的一次大調整。創新經濟時代對人才的要求具有創新、個性化、復合型和合作的特點，這給實木地板企業的人力資源管理也提出了新的挑戰，這是實木地板企業內外環境變化的迫切要求。
一、實木地板企業人力資源管理創新的原因
實木地板企業環境發生了變化，技術的發展提高了人力資源管理的技術水平和實木地板企業對員工素質的要求，使實木地板企業更為倚重知識型員工，于是，人力資源管理工作變得重要起來。人力資源管理部門必須將知識型員工的個人能力與實木地板企業的目標統一起來，尋求實木地板企業和人才的可持續發展。
互聯網的普及改變了傳統的時空觀念。科學人才觀要求實木地板企業要變革舊的人力資源管理體制，增強人本的觀念。促進人才的健康成長和充分發揮人才的作用；充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性；太力營造有利于人才成長的體制、機制和環境，充分發揮人才的潛能和價值；改革各類人才的評價方式，建立以業績為核心的各類人才評價指標體系，建立公開、平等、競爭、擇優的人才選拔任用機制。傳統人事管理缺乏科學理念的指導，不能適應當前實木地板企業發展的需要。
二、創新經濟時代下人力資源管理的趨勢
創新經濟時代下人力資源管理的趨勢EHR，是基于先進的信息和互聯網技術的全新人力資源管理模式，它融合了“電子商務”、“互聯網”、“人力資源業務流程優化（BPR）”、“以客戶為導向”、“全面人力資源管理”等核心思想在內的最新理念，利用信息技術快速、準確、互動和海量存儲的特點，為人力資源管理搭建一個信息化的工作平臺。它可以把人力資源管理者從不具有增值功能的例行工作中解救出來，降低成本、提高效率，優化人力資源管理流程，提供決策支持，實現人力資本的開發和增值，從而持續提升實木地板企業人力資源管理水平。
EHR不僅僅是“Electronic”即電子化的人力資源管理，同時更重要的是“Efficiency”即高效的人力資源管理，提高效率是EHR的根本目的，而電子化則是實現這一目的的手段。一些核心的人力資源管理業務功能利用互聯網、考勤機、多媒體、各種終端設備等；越來越多的電子化產品和手段被運用到人力資源管理中，越來越多的實木地板企業認識到實施EHR是實木地板企業發展的必然要求，是推進實木地板企業技術創新、管理創新和制度創新的有效手段，是實木地板企業獲得競爭優勢的最佳選擇和必由之路。
從眾多實木地板企業引入EHR的實例來看，信息化人力資源管理（EHR）屬于高風險的投資項目。應該說，EHR的引入要以實木地板企業自身經營發展狀況來定，不要貪圖大而全，對引入EHR需要進行一個全面、客觀而充分的評估，根據實木地板企業所處的不同階段來確定需求。注意事項如下：
（一）遵循“整體規劃、分步實施、循序漸進、化解風險”的原則，不能盲目追求一步到位，脫離現實需求，從而造成投資成本大、實施周期長，不確定因素增加，為項目投資帶來不必要的風險。
（二）首要的是甄選一個實力雄厚、產品優秀并且咨詢實施經驗豐富的EHR供應商。要從供應商的經營狀況、產品、開發實力、咨詢及實施團隊的水平、售后服務能力，包括技術支持、系統維護和系統改進、升級等方面充分考察，要求軟件體系設置和模塊搭建上必須靈活多樣，因為系統后期的實施、維護和升級對整體的運行使用都至關重要。
（三）要制訂周密、翔實、可行的實施計劃，與實木地板公司IT部門緊密協作，制定項目負責人，并成立由信息化專家、業務流程專家、人力資源專家、系統維護人員等人組成的項目團隊，有計劃有組織的推進工作。
（四）需要明確項目需求，對關鍵事項要進行量化、規范化。具體來說，要考察實木地板企業現有人力資源管理工作及需求、明確EHR的功能和技術細節，制定解決方案，包括設計、測試、安裝EHR系統，數據采集、校驗并導入EHR系統，設定用戶角色、權限等內容，實施推廣和效果評估，包括人員培訓、上線運行、技術支持、功能開發及EHR系統整體效果評估等。
（五）需要對實木地板企業現運行的不同信息系統，進行有效整合或建立數據信息鏈接接口，實現信息共享、資源配置優化和協同工作，通過有效整合，促進實木地板企業整體信息化工作水平的提高。
（六）確保基礎數據的規范、完整和準確。基礎數據準備工作需要實木地板企業的業務人員、技術人員以及各級領導積極投入、大力支持和配合，確保進入EHR系統的基礎數據規范、完整和準確。
（七）EHR對實木地板企業的人力資源管理不僅僅是技術轉型，更大程度上是從管理上改變實木地板企業的管理思路、工作方式以及業務流程。因此，對EHR實施后的變革阻力要有充分的思想準備，需要通過必要的試點試用、內部培訓和風險分析等手段減少阻力，順利通過“磨合期”。
三、創新經濟時代人力資源管理的轉變
（一）分配模式，從按資分配轉向按貢獻分配
在知識經濟時代，分配關系所賴以存在的資源占有關系和性質發生深刻地變化，其分配模式也將發生深刻變化。
1、資本的概念由內涵和外延上發生了變化資本不僅僅理解為是帶來剩余價值的價值，不僅僅理解為有形物質，而且還理解為知識是資源，是資本的財富，是經濟增長的關鍵因素，于是無形的知識資源也成為資本，它是可以生產社會財富的。
2、知識存在人的大腦中，知識本身是通過人的智能活動來創造價值的，掌握了“具有經濟價值的知識和技能”的人才，是社會財富的主要創造者。
3、實木地板企業的參與者不再是看你投人了多少資本，而是看你投入了多少知識和技能，你的知識技能創造的大小。
4、由知識生產力創造的物質財富的分配，顯然是以投人的知識技能量作為分配的重要依據，而知識技能的量化形式只能以知識技能勞動產品果實的形式，即貢獻大小。因此，按貢獻大小分配應是知識經濟時代分配的主體模式。人力資本管理就應著力于維護這種公平的分配形式。
（二）以無形生產要素為主要的管理對象
傳統的管理主要是對勞動力勞動工具和勞動對象等有形生產要素的管理，隨著知識經濟社會財富生產過程和結果科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個實木地板企業的生存和發展越來越重要，從而對知識資源的開發和利用，逐漸成為人力資源管理的重要課題。
（三）以人力資源價值鏈管理為核心
知識經濟時代，人力資源管理的核心就是如何通過價值鏈的管理，來實現人力資本價值的實現和增值。價值創造就是在理念上要肯定知識創新者和實木地板企業家在實木地板企業價值創造中的主導作用，實木地板企業人力資源管理的重心要遵循2：8規律，要關注那些能夠為實木地板企業創造巨大價值的人。這些人形成了實木地板企業的核心層，是實木地板企業的骨千。實木地板企業要通過價值評價體系及評價機制確定人才的貢獻，使真正優秀的、為實木地板企業所需的人才脫穎而出，使實木地板企業形成憑能力和業績，選拔任用人才的人力資源管理機制。通過價值分配體系的建立，滿足員工的需求，從而有效的激勵員工。這就需要提供多元的價值分配體系，包括職權、機會、能力、工資、獎金、福利、股權的分配等。