摘要：隨著我國加入世界貿(mào)易組織，市場化進程也進一步加快，與國際同行競爭也不再隔山隔海，如何發(fā)展和壯大自己，是我國許多實木地板企業(yè)正在探索的問題。一些實木地板企業(yè)已走出國門，在與世界商業(yè)巨子站在同一舞臺的同時，不斷地學習和借鑒他們的成功經(jīng)驗。國門打開了，也給我們引進了許多先進的實木地板企業(yè)管理理論，這些理論是否適合中國這片土壤，能否在中國生根發(fā)芽，還值得我們去深入的學習和探討，尤其是對實木地板企業(yè)成本（費用）控制方面理論的認識。
關鍵詞：實木地板企業(yè)；成本；成本（費用）控制；經(jīng)濟效益
一、現(xiàn)階段我國實木地板企業(yè)成本費用控制現(xiàn)狀
（一）實木地板企業(yè)成本費用控制內容僵化、手段老化
目前，我國許多實木地板企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本費用控制，忽視供應過程和銷售過程的成本費用控制；只注意投產(chǎn)后的成本費用控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本費用控制；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。
（二）實木地板企業(yè)成本費用控制缺乏市場觀念
目前，我國許多實木地板企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于實木地板企業(yè)成本費用控制缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。
（三）實木地板企業(yè)成本費用控制側重于宏觀需要
成本費用控制的動力應來自于實木地板企業(yè)內部經(jīng)營管理的需要，但從目前情況看，我國許多實木地板企業(yè)的成本費用控制僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本費用控制側重于宏觀需要，而忽略成本費用控制對實木地板企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。
二、實木地板企業(yè)成本費用控制的方法
（一）建立現(xiàn)代實木地板企業(yè)成本控制組織體系
現(xiàn)代實木地板企業(yè)成本控制組織體系就其整體結構而言可分為三個層次。一是成本控制決策系統(tǒng)：該系統(tǒng)負責決策成本控制總體目標，制定成本控制戰(zhàn)略措施。二是成本控制管理系統(tǒng)：該系統(tǒng)是以成本控制總體目標和戰(zhàn)略目標為指導，制定成本控制計劃，行使協(xié)調、監(jiān)督職能，是成本控制主體層次系統(tǒng)的中間層次。三是成本控制執(zhí)行系統(tǒng)：該系統(tǒng)一方面從已經(jīng)明確的成本控制責任出發(fā)，各具體控制現(xiàn)代實木地板企業(yè)人財物對象成本和產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)成本的成本控制主體（包括各部門、各內部單位和各崗位職工），從實際出發(fā)，采取一系列戰(zhàn)術和措施，努力完成或超額完成各自分解到的成本子目標；另一方面，根據(jù)各部門、各內部單位的工作特點和生產(chǎn)工藝及成本的形成特點，制定二級成本控制方法，并行使相應的決策、管理職能，以保證完成或超額完成各自分解到的成本控制子目標。
（二）改革財務管理體制
在實際工作中，特別是實木地板企業(yè)內部劃分為小核算單位后，相繼出現(xiàn)了一些經(jīng)營實體另立戶頭，財權分散，出現(xiàn)了開支成本總部負擔，盈利留在下屬部門，而對下屬部門的財務監(jiān)督力度較軟，造成實木地板企業(yè)效益流失的現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)象，必須改革現(xiàn)行的財務管理制度，解決好擴權、放權與必要集中的關系，將分散的財權收歸總部統(tǒng)一管理。為確保這一集中的實現(xiàn)，各單位的核算員必須與原單位（或部門）脫鉤，劃歸財務部門統(tǒng)一管理，人員的聘用應由財務部門決定，使核算員能在職權范圍內盡職盡責地做好財務核算工作。
（三）加強實木地板企業(yè)成本的日常管理工作
實木地板企業(yè)財務部門應會同經(jīng)營管理等相關部門，根據(jù)實木地板企業(yè)的經(jīng)營情況對下一年度進行成本預測，并將成本分解落實到各下屬單位、部門，加強考核與控制，把下屬單位、部門的變動成本和利潤作為考核指標，把勞動生產(chǎn)率和利潤捆綁在一起，作為評分計獎的依據(jù)，總部下屬各單位、部門應對責任指標進一步分解為產(chǎn)量、質量、消耗、出勤率4項指標下達到下一層，以保證本單位責任指標的完成，月終通過編制責任會計內部報表，反映各單位各項指標的實際完成情況，以達到事前、事中控制，降低成本的目的。
（四）加強物資采購的管理
物資采購是實木地板企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，健全的物資采購制度，合理的采購分工，科學的采購方式是降低采購成本的根本保障。因此，采取必要的措施，加強物資采購管理是非常重要的。
1.物資采購應實行歸口管理。物資采購只有歸口物資部門，才能為實現(xiàn)集中批量采購打下基礎，反之，不實行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂、成本失控的局面。
2.實行集中批量采購。集中批量采購是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是實現(xiàn)降低采購價格的前提。要實現(xiàn)控制，首先就要集中采購，只有集中才能形成批量，有了批量才能爭取到生產(chǎn)實木地板企業(yè)的各種優(yōu)惠政策，才能達到實木地板企業(yè)成本控制的目標。
3.加強物資采購來源渠道的管理。選擇物資采購來源渠道，應堅持“質量合格、費用最低，費用相同、質量選優(yōu)”的原則。按照這樣的原則確定長期的采購供應渠道，建立物資采購來源渠道檔案，對物資采購來源渠道實行動態(tài)分析管理，定期評審，不符合要求的及時調整。同時還要繼續(xù)開辟更優(yōu)的渠道，形成渠道間的競爭，為保證物資供應和降低采購成本創(chuàng)造條件。
4.合理制定采購方案。制定合理的采購方案是降低采購成本的有效措施，對需采購的物資，采購部門要依據(jù)實木地板企業(yè)審定的渠道，根據(jù)到站情況、運輸方式等，逐一測算采購總成本并用采購成本法進行核算，據(jù)以確定最佳方案。
（五）充分利用閑置資源
這里所說的閑置資源并不僅僅指實木地板企業(yè)內部的閑置資源，包括充分利用外部和內部本身的閑置資源，如土地、未開發(fā)的礦產(chǎn)及自然物，閑置的廠房、倉庫以及機器設備等等。這些資源本身具有使用價值，由于種種原因而廢棄不用，使其價值被埋沒。如果通過合作、租賃等方式將它們合理的經(jīng)營運作或以較少的資金擁有它們，就會產(chǎn)生低投入、高產(chǎn)出的效果。
（六）盤活積壓商品
積壓的商品如果不及時推銷出去，便會慢慢地失去市場，實木地板企業(yè)能在最短的時間內把積壓商品賣出去，表面看依然是虧損，實際上是把實木地板企業(yè)因商品積壓而造成的虧損降到了最低，從這個意義上來講積極處理積壓商品對實木地板企業(yè)來說也是一種成本的節(jié)約。
（七）加強費用管理，控制不合理支出
在費用管理上，要全面實行目標限額控制以及節(jié)約獎勵超支處罰制度。首先要根據(jù)《實木地板企業(yè)財務通則》和實木地板企業(yè)財務制度的要求，正確確定費用開支范圍和各項目開支標準，按照費用項目的性質和可控制原則，歸口到各有關單位，如：營業(yè)費用歸口由物資采購部門、銷售部門管理，管理費用、財務費用歸口由其他各職能部門管理。
三、結束語
利潤是實木地板企業(yè)生命之主梁，而成本（費用）管理又是實木地板企業(yè)利潤來源的支柱，如何加強成本管理，控制費用開支，提高經(jīng)濟效益，已是現(xiàn)代實木地板企業(yè)制度下實木地板企業(yè)的基本任務。只有牢固地樹立成本（費用）這根支柱，利潤這根主梁方會給實木地板企業(yè)帶來勃勃生機，使實木地板企業(yè)在未來激烈競爭中立于不敗之地。
【參考文獻】
[1]Cochrane， R.， IEE Review， September 1997， Vol. 43， No.5 pp220 - 222
[2]Cochrane， R.， "Unleashing the Intranet"， BT Technology J.， Vol.15， No.2， April 1997， pp107-113
[3]侯曉紅、祁峰，論我國實木地板企業(yè)成本管理的變革趨勢[J]，中國礦業(yè)大學報（社會科學版），2004年3月第一期
關鍵詞：實木地板企業(yè)；成本；成本（費用）控制；經(jīng)濟效益
一、現(xiàn)階段我國實木地板企業(yè)成本費用控制現(xiàn)狀
（一）實木地板企業(yè)成本費用控制內容僵化、手段老化
目前，我國許多實木地板企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本費用控制，忽視供應過程和銷售過程的成本費用控制；只注意投產(chǎn)后的成本費用控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本費用控制；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。
（二）實木地板企業(yè)成本費用控制缺乏市場觀念
目前，我國許多實木地板企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于實木地板企業(yè)成本費用控制缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。
（三）實木地板企業(yè)成本費用控制側重于宏觀需要
成本費用控制的動力應來自于實木地板企業(yè)內部經(jīng)營管理的需要，但從目前情況看，我國許多實木地板企業(yè)的成本費用控制僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本費用控制側重于宏觀需要，而忽略成本費用控制對實木地板企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。
二、實木地板企業(yè)成本費用控制的方法
（一）建立現(xiàn)代實木地板企業(yè)成本控制組織體系
現(xiàn)代實木地板企業(yè)成本控制組織體系就其整體結構而言可分為三個層次。一是成本控制決策系統(tǒng)：該系統(tǒng)負責決策成本控制總體目標，制定成本控制戰(zhàn)略措施。二是成本控制管理系統(tǒng)：該系統(tǒng)是以成本控制總體目標和戰(zhàn)略目標為指導，制定成本控制計劃，行使協(xié)調、監(jiān)督職能，是成本控制主體層次系統(tǒng)的中間層次。三是成本控制執(zhí)行系統(tǒng)：該系統(tǒng)一方面從已經(jīng)明確的成本控制責任出發(fā)，各具體控制現(xiàn)代實木地板企業(yè)人財物對象成本和產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)成本的成本控制主體（包括各部門、各內部單位和各崗位職工），從實際出發(fā)，采取一系列戰(zhàn)術和措施，努力完成或超額完成各自分解到的成本子目標；另一方面，根據(jù)各部門、各內部單位的工作特點和生產(chǎn)工藝及成本的形成特點，制定二級成本控制方法，并行使相應的決策、管理職能，以保證完成或超額完成各自分解到的成本控制子目標。
（二）改革財務管理體制
在實際工作中，特別是實木地板企業(yè)內部劃分為小核算單位后，相繼出現(xiàn)了一些經(jīng)營實體另立戶頭，財權分散，出現(xiàn)了開支成本總部負擔，盈利留在下屬部門，而對下屬部門的財務監(jiān)督力度較軟，造成實木地板企業(yè)效益流失的現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)象，必須改革現(xiàn)行的財務管理制度，解決好擴權、放權與必要集中的關系，將分散的財權收歸總部統(tǒng)一管理。為確保這一集中的實現(xiàn)，各單位的核算員必須與原單位（或部門）脫鉤，劃歸財務部門統(tǒng)一管理，人員的聘用應由財務部門決定，使核算員能在職權范圍內盡職盡責地做好財務核算工作。
（三）加強實木地板企業(yè)成本的日常管理工作
實木地板企業(yè)財務部門應會同經(jīng)營管理等相關部門，根據(jù)實木地板企業(yè)的經(jīng)營情況對下一年度進行成本預測，并將成本分解落實到各下屬單位、部門，加強考核與控制，把下屬單位、部門的變動成本和利潤作為考核指標，把勞動生產(chǎn)率和利潤捆綁在一起，作為評分計獎的依據(jù)，總部下屬各單位、部門應對責任指標進一步分解為產(chǎn)量、質量、消耗、出勤率4項指標下達到下一層，以保證本單位責任指標的完成，月終通過編制責任會計內部報表，反映各單位各項指標的實際完成情況，以達到事前、事中控制，降低成本的目的。
（四）加強物資采購的管理
物資采購是實木地板企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，健全的物資采購制度，合理的采購分工，科學的采購方式是降低采購成本的根本保障。因此，采取必要的措施，加強物資采購管理是非常重要的。
1.物資采購應實行歸口管理。物資采購只有歸口物資部門，才能為實現(xiàn)集中批量采購打下基礎，反之，不實行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂、成本失控的局面。
2.實行集中批量采購。集中批量采購是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是實現(xiàn)降低采購價格的前提。要實現(xiàn)控制，首先就要集中采購，只有集中才能形成批量，有了批量才能爭取到生產(chǎn)實木地板企業(yè)的各種優(yōu)惠政策，才能達到實木地板企業(yè)成本控制的目標。
3.加強物資采購來源渠道的管理。選擇物資采購來源渠道，應堅持“質量合格、費用最低，費用相同、質量選優(yōu)”的原則。按照這樣的原則確定長期的采購供應渠道，建立物資采購來源渠道檔案，對物資采購來源渠道實行動態(tài)分析管理，定期評審，不符合要求的及時調整。同時還要繼續(xù)開辟更優(yōu)的渠道，形成渠道間的競爭，為保證物資供應和降低采購成本創(chuàng)造條件。
4.合理制定采購方案。制定合理的采購方案是降低采購成本的有效措施，對需采購的物資，采購部門要依據(jù)實木地板企業(yè)審定的渠道，根據(jù)到站情況、運輸方式等，逐一測算采購總成本并用采購成本法進行核算，據(jù)以確定最佳方案。
（五）充分利用閑置資源
這里所說的閑置資源并不僅僅指實木地板企業(yè)內部的閑置資源，包括充分利用外部和內部本身的閑置資源，如土地、未開發(fā)的礦產(chǎn)及自然物，閑置的廠房、倉庫以及機器設備等等。這些資源本身具有使用價值，由于種種原因而廢棄不用，使其價值被埋沒。如果通過合作、租賃等方式將它們合理的經(jīng)營運作或以較少的資金擁有它們，就會產(chǎn)生低投入、高產(chǎn)出的效果。
（六）盤活積壓商品
積壓的商品如果不及時推銷出去，便會慢慢地失去市場，實木地板企業(yè)能在最短的時間內把積壓商品賣出去，表面看依然是虧損，實際上是把實木地板企業(yè)因商品積壓而造成的虧損降到了最低，從這個意義上來講積極處理積壓商品對實木地板企業(yè)來說也是一種成本的節(jié)約。
（七）加強費用管理，控制不合理支出
在費用管理上，要全面實行目標限額控制以及節(jié)約獎勵超支處罰制度。首先要根據(jù)《實木地板企業(yè)財務通則》和實木地板企業(yè)財務制度的要求，正確確定費用開支范圍和各項目開支標準，按照費用項目的性質和可控制原則，歸口到各有關單位，如：營業(yè)費用歸口由物資采購部門、銷售部門管理，管理費用、財務費用歸口由其他各職能部門管理。
三、結束語
利潤是實木地板企業(yè)生命之主梁，而成本（費用）管理又是實木地板企業(yè)利潤來源的支柱，如何加強成本管理，控制費用開支，提高經(jīng)濟效益，已是現(xiàn)代實木地板企業(yè)制度下實木地板企業(yè)的基本任務。只有牢固地樹立成本（費用）這根支柱，利潤這根主梁方會給實木地板企業(yè)帶來勃勃生機，使實木地板企業(yè)在未來激烈競爭中立于不敗之地。
【參考文獻】
[1]Cochrane， R.， IEE Review， September 1997， Vol. 43， No.5 pp220 - 222
[2]Cochrane， R.， "Unleashing the Intranet"， BT Technology J.， Vol.15， No.2， April 1997， pp107-113
[3]侯曉紅、祁峰，論我國實木地板企業(yè)成本管理的變革趨勢[J]，中國礦業(yè)大學報（社會科學版），2004年3月第一期