對此，我們必須承認的是，對于風高浪急、瞬息萬變的市場經濟來說，家居企業只是一艘艘在海面上漂泊的小船，隨時有翻船沉沒的危險，即使船大到足以經受住海上風暴最猛烈的肆虐，一旦在結構上、燃料上出現問題，或者受到別的船撞擊，大船照樣可能沉沒。正因為如此，比爾·蓋茨任微軟CEO 時經常告誡公司的員工，“微軟距離倒閉永遠只有18 個月”。

 

破產潮始于賣場

近年來，所謂家居破產潮的開端其實不是我們熟知的家居制造業，而是從終端賣場開始蔓延。2012年9月中旬，美國連鎖巨頭、全球最大的建材超市家得寶關閉在華所有的大型家居建材零售商店;無獨有偶，自2013年開始，北京興隆家居建材城、金開利德家居賣場、東方家園立水橋店、百安居橋北店、居然之家大東發店相繼陷入困境，或關門，或撤場搬遷。2013年，曾為國內最大的本土品牌——東方家園建材超市也陷入崩盤傳言，北京5家門店全部暫停營業，其總部也申請破產。

 

這些事實無非說明了，近幾年受房地產調控的影響，家居行業一直處在低迷狀態。再看前兩年全年銷售額，2012年全國規模以上建材家居賣場銷售額相比2011年的12781.92億元下降了2.46%，2013年的狀況同樣不太樂觀。

家居行業作為傳統行業，其所謂的倒閉潮的出現的確引起市場一些小轟動。作為傳統行業的典型代表，家居建材這兩年的日子并不好過，傳統企業的倒閉潮，無疑給了本已經充滿寒意的家居建材一次更揪心的震懾，一波更加劇烈的家居行業洗牌潮正澎湃暗涌。

一些實力較弱的中小型賣場已經開始逐漸關店，有的是為縮減經營規模，有的則干脆退出了市場。而對于上游的制造業來說，之所以陷入困局，一方面是因為國內房地產市場的不景氣，同時外銷受阻，工程量減少;另一方面則是建材行業的整體產能過剩，導致行業整體微利，抗風險能力降低。

是“危機”還是“契機”?
 

回顧家居行業為數不多的破產潮中，最為明顯的開端可以說是2005年自后的房地產市場萎縮所引起的破產潮。在倒閉潮來襲之時，誰先倒下誰就會成為靶子。如果換一個角度，這個問題無非是，是什么原因導致企業倒閉。

一般而言，一個企業的倒閉，往往是許多因素共同作用的結果。比如，資金鏈斷裂、原材料成本過高、產品設計落后、渠道建設不力、管理效率不高、市場競爭過于激烈，等等。從重要性來說，資金毫無疑問是決定企業生存的最重要因素。眾所周知，家居企業絕大多數都屬于中小企業，這些企業最主要的問題就是資金問題。所以答案很明顯，那些資金緊張的企業，應當是最先倒下的企業。事實也證明，自2005 年以來，家居業所倒閉的企業，基本上都是資金緊張的中小企業。
 

在2005 年以前，家居消費一直維持在很高的水平，隨便什么家居產品都很快能賣出去。在這種良性的消費環境下，家居企業資金周轉期短，資金回籠快，極少的流動資金，就可以維持一個企業的運營。

2005 年以后，這種情況發生了改變，家居業產能過剩日益嚴重，因此，在大型家企高歌猛進之時，開始了大批量的中小家企倒閉。據非正式的統計數據顯示，2005 年、2006 年兩年內，共有上千家家居企業倒閉;2007 年一年內，全國就有上千家家居企業倒閉;2008 年，在金融危機的沖擊下，全國有7000 家家居企業倒閉;2009 年至2010年，家居企業每年平均倒閉千家以上。直到2011 年，珠三角及江浙再度傳出企業倒閉潮的消息。而最近出現倒閉潮，也就是2013年宏觀環境變化引起的。

但無論哪個年代的破產潮，當我們仔細歸納，卻發現企業的致病基因總是相似：企業成本上漲、行業產能過剩、宏觀經濟下行、企業決策失敗、運營管理混亂……上述因素也使近兩年家居行業將面臨變革的臨界點，家居行業的總體走低，恰好是給行業升級的契機。

盤子越大，也就越危險嗎?
 

家居業是一個特殊的行業，其材質、加工工藝的特殊性及外觀的不規則性，決定了它只能是一個半機械、半手工生產的行業。同時，我國現代家居業在經過30年來的發展后，已進入行業產能過剩、賣場擴張過度、企業利潤微薄的狀態。

這種狀態下的家居業，對市場消費的依賴是非常大的，市場的消費力一旦萎縮，就意味著這個行業會有大量的產品賣不出去，資金無法回籠，最終必然會導致一部分依靠現金流活命的企業、賣場在經營上出現問題，成為“洗牌”的犧牲品。

正如文章開頭說的華源軒破產傳聞，外界對其分析的最多的原因也就是資金鏈緊張。那么反過來，我們也可以說，那些在家居行業爆發式增長期完成了資金原始積累，擁有雄厚資金實力的企業，也是極可能成為最后贏家的企業。

筆者相信，大型企業只要決策層保持清醒的頭腦，在雄厚資金的支撐下，這些企業是可以“笑”到最后的。市場經濟歷來都是“強者游戲”，每個行業都是這樣，大者恒大，資金為王。
 

不過，隨著我國資產上規模的家居企業越來越多，企業家手中所端的“盤子”也將越來越大，企業家們將倍感吃力。市場競爭總是無情的，企業一旦出現重大失誤，很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應中轟然倒塌，令數十年經營的成果化為泡影，這樣的例子已經不勝枚舉。因此，家居企業的老總們，應該時刻“如臨深淵，如履薄冰”，始終保持足夠的危機意識。