當前，中國經濟發展進入新常態，經濟從高速增長轉為中高速增長，經濟結構不斷優化升級，發展動力從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。在此背景下，我國各大傳統產業已經或即將發生深刻變革，黎川家具產業的發展到了“拐點”。

黎川家具產業何去何從？“請回家”、“結親家”、“當贏家”。

“請回家”。黎川家具產業“回家”既是一種情結所系，又是一種理性回歸。拳拳赤子心，濃濃桑梓情。在外創業的游子，誰不愿回報家鄉？誰不情牽親人？但過去家鄉的“氣候”和“土壤”并不適宜家具產業的回歸。而今日之黎川，正逢天時、地利、人和，處處涌動著發展的熱潮，蘊藏著無限的生機。

從成本來看，在全國一二線城市，家具產業用地、房屋租金、原材料以及人工等生產要素成本呈大幅上升趨勢，已成為制約發展的瓶頸。相比之下，黎川在土地、資源、人工、融資以及服務等方面更具一定優勢。同時，正在建設的中國國檢黎川集裝箱監管區、黎川檢測站以及贛閩邊際現代物流園等項目，將有效縮短黎川的進出口商品檢驗周期，降低企業商務成本。

從區位來看，黎川與木材基地福建、中國中部家具制造基地贛州南康、全友及雙虎家具制造地、家具配件主產地浙江、家具銷售窗口北上廣等都具有地緣優勢；近期，福建自貿區的設立，作為江西進入福建的東大門，黎川區位優勢更加凸顯，“一帶一路”地緣更濃。

從政策來看，黎川享有海西經濟區、西部政策延伸區、原中央蘇區“三區”疊加的優勢，并且得到文化部對口支援、省政協主席定點幫扶，可為家具產業發展提供更多扶持。同時，黎川與江西師大、景德鎮陶瓷學院、同濟大學等高等院校進行長期戰略合作，在人才培育和產品研發等方面可以提供有力的科技創新支撐。

外出創業的黎川人因緣而聚，家鄉的領導當順勢而為。黎川家具產業“回家”既是家具企業發展的一次艱難抉擇，也是黎川千載難逢的一次發展機遇。我們該如何幫助黎川家具產業“回家”呢？黎川油畫產業的無中生有、南康家具產業的集聚發展經驗為我們提供了借鑒和參考：必須從戰略上高度重視，以市場為導向，制定產業發展規劃，打造公共服務平臺。可從“一園一館一基金”上著手。開辟“鄉友家具產業園”，制定相關扶持政策；建設黎川家具體驗館或產品展示廳，打造產品研發及技術交流、產品質量檢測、教育培訓等公共服務平臺，為家具企業提供設計策劃、工藝技術創新、產品質量檢測、企業文化創建（宣傳）和組織協商、維權等方面的指導；設立黎川家具產業發展基金，為初創企業孵化提供資金和科技支撐，等等。若如此，定能加快黎川家具產業“回家”的步伐，享受家的溫暖。

“結親家”。當今是一個需要合作的時代，合縱連橫、抱團發展已成為各個產業發展的必由之路。黎川家具產業的發展也迫切需要多方合作，企業“聯姻”，產業聯盟，凝聚強勁合力。

黎川家具行業商會的成立是聯合的開始。商會是企業“聯姻”的最佳“橋梁”和“紐帶”，要以增強商會凝聚力為核心，合力打造好商會這個組織，做好“四個一”，即：創辦一個公司。通過會員企業加盟或連鎖的方式，組建一家公司，按市場化運作，企業化管理，在生產質量標準、企業管理模式等方面發揮示范帶頭作用。建設一個平臺。建立商會資源信息網絡平臺，組建商會微信群、qq群，及時進行商品信息交換，相互了解有關技術的更新和價格的變化，實現信息共享、資源共享。打造一個品牌。通過專業設計，統一生產質量、統一宣傳推介、統一售后服務等一系列措施，打造黎川家具特色品牌；借助電商網絡平臺、“廣交會”參展等多種渠道，大力宣傳推介，擴大黎川家具知名度和美譽度。形成一個機制。按照商會章程，構建“窗口+基地”，“總部+網絡”等商會管理網絡體系，制定工作計劃，建立健全日常管理、財務管理等各項工作制度，做到有章可循，分工負責，各司其職，管理有序。

聯盟的優勢在于有利于形成產業鏈，壯大企業發展，節約經營成本，增加企業競爭力。黎川家具企業遍布全國各地，每個一二線城市幾乎都有黎川家具企業或窗口，這為形成黎川家具產業聯盟提供了良好的條件和基礎。每一個黎川家具企業都可通過黎川家具行業商會這個平臺，加強企業之間交流合作，有效整合資源要素，共同打造合作公信平臺，建立利益共享機制和財務公開機制，形成新的利益共同體。通過聯盟，突破產業發展瓶頸，讓所有企業共同解決一些行業公共問題和技術難題，讓所有企業形成創新的產業鏈。

“當贏家”。互聯網思維已成為當今時代一種顛覆性思維。“互聯網+”是這個時代最大的機會，互聯網技術與傳統經濟的結合將激發中國經濟的最大活力。國內排名第一的裝修網站“土巴兔”，深圳代表性物流企業海光物流，在上海簽約了500多家4s店的電子商務網站“攜車網”，這三家公司均是黎川人運用互聯網思維成功創業。據了解，黎川人在外從事電商的有近3000人，特別是近兩年，黎川境內電子商務異軍突起，變換了時空。互聯網思維的出現，讓普通百姓創業，實現“彎道超車”成為了可能。