狂歡過后，反觀家具行業(yè)，形勢可謂“喜憂參半”。家具制造企業(yè)、賣場的負面消息不斷，有業(yè)內(nèi)人士稱，家具業(yè)的“洗牌”正推向高潮。“變革”、“創(chuàng)新”、“轉(zhuǎn)型”等關(guān)鍵詞似乎成為了一根救命稻草，“窮則變，變則通”，然而道理雖淺，予以實踐卻成為了難題。

在以往，家具經(jīng)銷商利用信息的優(yōu)勢，提供滿足消費者需求的產(chǎn)品信息，從形成銷售過程。然而信息技術(shù)的爆發(fā)，大大地改變了這種信息不對等的情況，從PC到移動，人們逐漸能夠隨時隨地獲取各種信息，而消費習慣，也因此改變。

有人說，你不賺錢，就有更賺錢的商家來取代你。——為什么那些商家更賺錢，因為他們更好的解決了用戶的需求。或者說用戶更需要這些商家。因此我們看到了電商平臺在“雙十一”“618”等以噱頭為先的促銷活動中，爆發(fā)出的驚人能量。龐大的互聯(lián)網(wǎng)人群提供了消費基數(shù)，平臺的品牌化建設(shè)給予流量，營銷氛圍的營造創(chuàng)造了爆點，當消費者拿出手機，打開電腦，“碎片時間”變成了“黃金時間”。

然而這套成熟、高效的營銷模式不知經(jīng)歷過多少電商精英們的構(gòu)思與實踐，才能迸發(fā)出如此強大的力量。相比之下，傳統(tǒng)家具缺乏“集群”思維，而事實上，家具賣場、家具協(xié)會等方面都能推動這種“集群”的發(fā)展。

以“618”為例，本來只是京東的一個周年慶活動，如今已然成為天貓、國美、等電商大鱷的爆破點；天貓“雙十一”，本是以光棍為噱頭的購物活動，現(xiàn)也成為一個現(xiàn)象級的電商活動。如此種種，都是電商趁勢而為，不專屬于某一方，不局限于某一方，卻能收獲甚豐。

集群意味風險共擔，意味智慧集聚，意味成功分享。無論是家具賣場還是制造企業(yè)，求變不妨先嘗試共享，抱團。與其“隔岸觀火”地看電商狂歡，不如嘗試參與其中，成為下一個現(xiàn)象級的贏家，度過家具行業(yè)的寒冬。