參股大樸網(wǎng)、牽手和而泰、控股邁迪加、設(shè)立并購(gòu)基金、成立智能家居的孫公司，最近半年多來(lái)，羅萊家紡在資本市場(chǎng)上可謂動(dòng)作頻頻。
將一個(gè)個(gè)獨(dú)立的事件串聯(lián)起來(lái)，羅萊的轉(zhuǎn)型是“從線下到O2O”、“從家紡到家居”、“從做單個(gè)床品到打造智能家居生態(tài)鏈”、“從單做實(shí)業(yè)到‘資本+產(chǎn)業(yè)’雙輪驅(qū)動(dòng)”。
“其實(shí)，羅萊升級(jí)轉(zhuǎn)型的動(dòng)作才剛剛開始。”羅萊家紡董事長(zhǎng)薛偉成在接受證券時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)，詳細(xì)描繪了公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖，“在管理機(jī)制上，我們引入了合伙人機(jī)制，把以前的事業(yè)部轉(zhuǎn)變成子公司，將上市公司打造成一個(gè)投資型平臺(tái)；在業(yè)務(wù)布局上，公司將堅(jiān)定‘大家紡向大家居’轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，布局智能家居市場(chǎng)；在渠道升級(jí)上，公司已擁有線下線上雙渠道，未來(lái)還將繼續(xù)完善O2O模式；在經(jīng)營(yíng)模式上，公司已在打造類宜家式模式，以生活和休閑的概念激發(fā)連帶消費(fèi)。”
年底合伙人機(jī)制落地 打造投資型公司
外界對(duì)羅萊家紡轉(zhuǎn)型的關(guān)注點(diǎn)，更多地聚焦在其業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)家紡向大家居的拓展和升級(jí)。但薛偉成告訴記者，除了普遍關(guān)注的大家居業(yè)務(wù)的布局外，公司轉(zhuǎn)型另一個(gè)亮點(diǎn)是公司管理機(jī)制的變革。
在專訪過(guò)程中，薛偉成一再談到羅萊內(nèi)部正在推進(jìn)的“合伙人機(jī)制”，并表示目前正在積極推進(jìn)，今年年底合伙人機(jī)制將會(huì)落地。“以前羅萊的各子品牌都是事業(yè)部制，現(xiàn)在要將其變成子公司；以前角色是經(jīng)營(yíng)者，現(xiàn)在要變成投資者。未來(lái)，上市公司要變成一個(gè)投資型的公司，更多地專注于投資并購(gòu)以及整合。”
從羅萊近期的動(dòng)作來(lái)看，公司確實(shí)在投資方面下足了功夫。去年9月，羅萊家紡?fù)顿Y1億元設(shè)立了全資子公司南通羅萊商務(wù)咨詢有限公司，并通過(guò)該子公司推進(jìn)項(xiàng)目的投資和并購(gòu)重組工作。今年4月至5月間，上述子公司相繼與戈壁創(chuàng)贏、艾瑞資管、加華裕豐三家機(jī)構(gòu)合作設(shè)立投資基金，羅萊商務(wù)咨詢公司的出資額分別為5000萬(wàn)至1億元、6000萬(wàn)元、2億元。
薛偉成透露，上半年，公司的投資部門進(jìn)行了招聘選拔，目前已基本到位，今年投資并購(gòu)將會(huì)是公司的一大亮點(diǎn)，而這也是他本人今年重點(diǎn)抓的業(yè)務(wù)板塊。
在薛偉成看來(lái)，公司推進(jìn)的合伙人機(jī)制一方面是將權(quán)力下放，實(shí)現(xiàn)管理簡(jiǎn)單化，另一方面可以激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的追求和財(cái)富的自由。“以前，公司的機(jī)制類似于國(guó)有企業(yè)，每個(gè)季度做KPI績(jī)效考核，但績(jī)效考核其實(shí)從上到下都是短期行為，考核什么做什么，不考核就不做，這樣只會(huì)給員工帶來(lái)打工者的心態(tài)。”
“今后，羅萊會(huì)將各個(gè)子品牌都作為子公司管理，僅對(duì)其進(jìn)行控股，人事、財(cái)務(wù)權(quán)利都會(huì)下放，而集團(tuán)層面是作為支持、整合、審計(jì)、投資的平臺(tái)。子公司內(nèi)部經(jīng)理級(jí)以上的人都會(huì)成為合伙人，總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等管理層以及研發(fā)專家都真金白銀地拿錢出來(lái)投資子公司，并持有股份，將來(lái)無(wú)論是退出，還是子公司發(fā)展到獨(dú)立上市，都會(huì)對(duì)其持有的股份進(jìn)行市場(chǎng)化估值。”薛偉成表示。
薛偉成還強(qiáng)調(diào)，合伙人機(jī)制和上市公司的股權(quán)激勵(lì)不同。他認(rèn)為，上市公司的股權(quán)激勵(lì)，某種程度上是“搭便車”，因?yàn)楣墒泻蜆I(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)性并非很強(qiáng)。而合伙人機(jī)制是要管理層自己出錢投資，不再是打工的心態(tài)，而是事業(yè)合伙人的概念。
智能家居布局全鋪展 推廣“類宜家”模式
智能家居市場(chǎng)潛力巨大。《2010-2015中國(guó)智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》預(yù)測(cè)，2015年智能家居市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)1240億元，而這一數(shù)據(jù)在2014年僅為300億元。
在傳統(tǒng)家紡市場(chǎng)空間有限以及家紡消費(fèi)頻率低的背景下，羅萊提出了從大家紡向大家居的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，全面布局智能家居市場(chǎng)。
“羅萊強(qiáng)調(diào)的是智能生活、智,能家庭的概念，而不僅僅局限在床品和臥室。”薛偉成表示，“公司的投資并購(gòu)和戰(zhàn)略合作都是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈來(lái)進(jìn)行，投資大樸網(wǎng)，是由于其是與羅萊有差異化的垂直家居電商企業(yè)，涉及渠道的升級(jí)；牽手和而泰、投資邁迪加，是因?yàn)橐蛟熘悄芗揖拥纳鷳B(tài)鏈。”
據(jù)悉，邁迪加先進(jìn)的非接觸式睡眠監(jiān)測(cè)技術(shù)，使羅萊占據(jù)了“智能臥室生態(tài)系統(tǒng)”的關(guān)鍵位置，公司將以此為起點(diǎn)，通過(guò)一系列的投資、戰(zhàn)略合作以及其他方式，整合各類傳感器和智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)溫控、安防、光線、換氣、音樂(lè)等各種設(shè)備根據(jù)人體數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)而進(jìn)行自適應(yīng)調(diào)節(jié)。
薛偉成表示，邁迪加的非接觸式睡眠監(jiān)測(cè)器Reston產(chǎn)品已在羅萊官網(wǎng)進(jìn)行了首批銷售，而他本人也在使用該產(chǎn)品。未來(lái)該產(chǎn)品進(jìn)入大批生產(chǎn)后，成本還將進(jìn)一步降低。
此外，羅萊還在5月投資5000萬(wàn)元設(shè)立全資孫公司南通羅萊智能家居科技有限公司，并將此作為公司進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略部署。該孫公司將負(fù)責(zé)整合羅萊的線上線下渠道資源，開發(fā)智能家居產(chǎn)品，開設(shè)智能家居體驗(yàn)店，對(duì)智能家居企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作和戰(zhàn)略投資，與國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)開展研究、研發(fā)等合作，從事大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)以及智能家居后端服務(wù)業(yè)務(wù)的深入開拓。
在經(jīng)營(yíng)模式方面，薛偉成表示，目前公司在進(jìn)行門店升級(jí)，打造“類宜家式”模式，創(chuàng)新了商業(yè)形式，除了傳統(tǒng)的家紡品外，增加了一系列精致家居品類，大到沙發(fā)、桌椅，小到茶杯、護(hù)手霜。此外，還在門店內(nèi)設(shè)置了咖啡飲品吧臺(tái)，將門店打造為集生活、休閑、購(gòu)物為一體的家居生活體驗(yàn)館，激發(fā)連帶消費(fèi)。
