石濤表示，為了凸顯臺(tái)商大廈的地標(biāo)功能，現(xiàn)已將臺(tái)商大廈更名為環(huán)球經(jīng)貿(mào)中心，改名跟臺(tái)商大廈或部分對(duì)外銷售和出租有關(guān)系。臺(tái)商大廈原本是東莞臺(tái)商會(huì)館的概念，現(xiàn)在面臨可能部分單位對(duì)外發(fā)售和出租，那麼應(yīng)該有包容性更強(qiáng)，以更開(kāi)放的形象讓所有有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)駐，因此改名環(huán)球經(jīng)貿(mào)中心，改名後，也更有利於臺(tái)商及東莞與國(guó)際接軌。
最讓東莞臺(tái)商期待的，是臺(tái)商大廈建成以後，東莞臺(tái)協(xié)就會(huì)擁有自己永久辦公室，東莞臺(tái)商從此擁有了自己的家。在大廈籌建之初出臺(tái)的方案，大廈建好之後，按比例無(wú)償捐出5000平米的面積給臺(tái)協(xié)做永久辦公室。這也是臺(tái)商大廈建成後對(duì)東莞臺(tái)協(xié)的回饋。石濤說(shuō)，目前，計(jì)劃把大廈的6、7層劃給臺(tái)協(xié)做會(huì)館，臺(tái)協(xié)計(jì)劃用800平米做辦公室，其他的面積可以做成會(huì)議廳或會(huì)展廳，租給別的單位用，這些收入由臺(tái)協(xié)自由支配。而臺(tái)協(xié)也表示，自己的收入增加後，也會(huì)取之於會(huì)員用之於會(huì)員，會(huì)為東莞臺(tái)協(xié)更壯大而努力，希望有朝一日，會(huì)員們都不用再繳會(huì)費(fèi)，臺(tái)協(xié)自己可以經(jīng)營(yíng)起來(lái)，更好更多的為臺(tái)商辦事。
東莞大麥客面對(duì)東莞臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)屬下3104家會(huì)員企業(yè)公開(kāi)募股，募資設(shè)一股20萬(wàn)元港幣，共1500股共計(jì)3億元港幣。董事會(huì)由100多位股東組成，賣場(chǎng)面積近3萬(wàn)平方米，其中1～2層的2.1萬(wàn)平方米會(huì)被打造成類似Costco的大麥客會(huì)員店。
三樓的8500平方米定名為「臺(tái)博會(huì)展中心」，將把臺(tái)灣精品匯聚於此，供市民選購(gòu)。此樓層主要爭(zhēng)對(duì)臺(tái)商會(huì)員，只有臺(tái)灣的精品可進(jìn)入。
大麥客對(duì)供應(yīng)商不設(shè)進(jìn)入門(mén)檻，只要符合大賣客品質(zhì)高，價(jià)格低的要求。而大麥客也將對(duì)供應(yīng)商免收上架費(fèi)。
大麥客采取會(huì)員制，消費(fèi)者必須先預(yù)交每年350元至400元人民幣的會(huì)費(fèi)，才可以入場(chǎng)消費(fèi)。
大麥客贏利後，每年會(huì)回饋幾個(gè)百分比的利潤(rùn)給東莞臺(tái)協(xié)。
東莞大麥客
與前面幾個(gè)「經(jīng)營(yíng)模式」都不同的東莞大麥客，是臺(tái)商協(xié)會(huì)順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代需求應(yīng)運(yùn)而生的。
東莞是臺(tái)商投資最早、最集中的地區(qū)之一。東莞臺(tái)商中小企業(yè)密集度較高，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有迫切希望，但是「對(duì)自主品牌不敢碰，主要是因?yàn)椴恢缽暮蜗率帧！箹|莞一位不愿透露姓名的官員表示，2009年8月，東莞市被確定為「廣東省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)」試點(diǎn)城市，東莞市政府、東莞市臺(tái)辦對(duì)臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了多方位的政策支持和服務(wù)。
「臺(tái)商投資東莞的制造業(yè)行業(yè)廣泛，主要包括電子電器、五金、制鞋、塑膠、家具、燈飾、家具以及生物、新能源等近30個(gè)行業(yè)。目前還是以電子及電子資訊產(chǎn)品企業(yè)比重最大，大約占到一半。」東莞臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)前秘書(shū)長(zhǎng)，現(xiàn)任臺(tái)企聯(lián)副秘書(shū)長(zhǎng)的趙維南認(rèn)為，東莞臺(tái)資企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是外在經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變以及東莞當(dāng)前轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的客觀要求。
擁有6000多家臺(tái)資企業(yè)的東莞，是大陸吸引臺(tái)商投資最多的地區(qū)之一。近年來(lái)，隨著珠三角土地等資源日益緊缺，制造成本逐漸提高，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)成為東莞臺(tái)資企業(yè)的內(nèi)在要求。當(dāng)轉(zhuǎn)型升級(jí)真正落實(shí)到企業(yè)時(shí)，一項(xiàng)調(diào)查顯示，在東莞、深圳及珠三角其他地區(qū)，有85%以上的臺(tái)商感到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力，而在福建和華東地區(qū)，這個(gè)數(shù)字低於70%。
「轉(zhuǎn)型升級(jí)是一條漫長(zhǎng)的路，輔導(dǎo)臺(tái)商轉(zhuǎn)向內(nèi)銷是東莞臺(tái)協(xié)一直在做的事情。內(nèi)銷通路的建立是最關(guān)鍵的因素。」郭山輝表示。而東莞臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)籌組的「大麥客」綜合性批發(fā)大賣場(chǎng)，一來(lái)為飽受出口訂單下滑困擾的臺(tái)企拓展內(nèi)銷通道，二來(lái)也希望借此打開(kāi)在中國(guó)內(nèi)地的融資大門(mén)，以解資金之渴。
葉春榮承受轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力
如何解決會(huì)員企業(yè)面臨的「時(shí)代轉(zhuǎn)型」問(wèn)題，是對(duì)第六任會(huì)長(zhǎng)葉春榮的極大考驗(yàn)。盡管有政府支持、有會(huì)員需求，但最為關(guān)鍵的是被市場(chǎng)接受。個(gè)中涉及的問(wèn)題包括企業(yè)性質(zhì)、海關(guān)、通路、品牌、經(jīng)營(yíng)……好多層面問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮和規(guī)劃，葉春榮以在香港注冊(cè)公司的形式在東莞投資實(shí)體，也就是所說(shuō)的「大麥客-商都」（實(shí)體總部概念），而「大麥客-商都」則扮演產(chǎn)品展示、銷售、通路的角色。未來(lái)將由「大麥客-商都」統(tǒng)一對(duì)外開(kāi)拓「大麥客」旗艦店。
據(jù)了解，為解決東莞臺(tái)商O(píng)EM代工問(wèn)題，「大麥客-商都」除了把已有品牌的臺(tái)商產(chǎn)品納入「大麥客」通路外，同時(shí)將對(duì)那些沒(méi)有品牌的代工企業(yè)產(chǎn)品設(shè)置新的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一以「大麥客」品牌出售，產(chǎn)品包括機(jī)電設(shè)備、家用電器、服裝、家俱、化妝品家具品等日用百貨及相關(guān)配件的批發(fā)、連鎖加盟和電子商務(wù)等6000多種產(chǎn)品。「大麥客-商都」除了先在東莞各鎮(zhèn)區(qū)開(kāi)設(shè)旗艦店外，同時(shí)也向內(nèi)地市場(chǎng)「展店」做內(nèi)銷。
「大麥客-商都」現(xiàn)已面對(duì)東莞臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)屬下3104家會(huì)員企業(yè)公開(kāi)募股，籌資首期運(yùn)作所需的3億港幣，共劃分為1500股，每股20萬(wàn)元港幣。在土地資源越來(lái)越緊張的情況下，東莞市政府把它作為一個(gè)重要專案給予多方面支持，「大麥客-商都」的地址選在東莞市道窖鎮(zhèn)，占地207畝，第一個(gè)「旗艦店」也計(jì)畫(huà)在2011年的4月間開(kāi)張。
在東莞臺(tái)協(xié)的規(guī)劃中，2015年前，將在全國(guó)二三線城市設(shè)立至少10個(gè)以「大麥客-商都」為核心的商貿(mào)流通基地，南寧、武漢、天津等城市都已在考察計(jì)劃之內(nèi)，最終目標(biāo)是構(gòu)建起一個(gè)以東莞為據(jù)點(diǎn)覆蓋全大陸的臺(tái)資企業(yè)內(nèi)銷網(wǎng)路。而每個(gè)「大麥客-商都」都以自購(gòu)?fù)恋亍⒆越ㄉ虉?chǎng)的模式運(yùn)營(yíng)，這都將作為未來(lái)上市的凈資產(chǎn)。按照東莞臺(tái)協(xié)的構(gòu)想，「大麥客」（含總部與零售店）最快可在7年內(nèi)輔導(dǎo)上市。
「大麥客」的經(jīng)營(yíng)方式也與其他大賣場(chǎng)不同，大麥客CEO李春材表示，「大麥客」將采取從供貨商處一次性買斷所采購(gòu)的商品，「也就是說(shuō)，我們一次付全款向供貨商結(jié)清貨款，他們不用繳納任何上架費(fèi)用，我們也不退貨，由我們自己經(jīng)營(yíng)，這樣做的最大的好處，就是降低成本，直接從廠家購(gòu)貨，省掉很多中間環(huán)節(jié)的成本。最終實(shí)惠的還是消費(fèi)者，可以更低的價(jià)格購(gòu)買商品。」
未來(lái)「大麥客」還將實(shí)行會(huì)員制消費(fèi)，消費(fèi)者必須先預(yù)交每年350元至400元人民幣的會(huì)費(fèi)，才可以入場(chǎng)消費(fèi)。消費(fèi)者之所以要交會(huì)費(fèi)，在李春材看來(lái)，是為了打造消費(fèi)俱樂(lè)部的概念，而且會(huì)費(fèi)將分擔(dān)賣場(chǎng)部分運(yùn)營(yíng)成本，也直接降低商品的零售價(jià)格，最後還是給消費(fèi)者實(shí)惠。「會(huì)費(fèi)是每年一交，哪怕你用了11個(gè)月，提出來(lái)，感覺(jué)用得不好，我們都無(wú)償全額退費(fèi)，購(gòu)買的商品也是一樣，如果回去使用了不合心意，在規(guī)定日期里，也可以拿回來(lái)，同樣是享受退貨的。」
很明顯，「大麥客」不僅扮演了通路商的角色，而且在經(jīng)營(yíng)理念上也將「與眾不同」，這不僅對(duì)供貨廠商的產(chǎn)品品質(zhì)是個(gè)挑戰(zhàn)，對(duì)現(xiàn)有的零售業(yè)業(yè)態(tài)也會(huì)帶來(lái)很大沖擊。
教育、醫(yī)療這兩大配套設(shè)施的完善創(chuàng)造性地解決了東莞與臺(tái)灣兩地在公共服務(wù)方面的差異難題，解決了臺(tái)商們的生活困擾。如今，再加上一座摩天大廈、一個(gè)專屬的大賣場(chǎng)，東莞臺(tái)協(xié)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)從規(guī)模化走向制度化，展望未來(lái)，東莞臺(tái)協(xié)將在更多的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目里獲得更多收益，而東莞臺(tái)協(xié)的凝聚力與向心力也將發(fā)揮得更加出色。
經(jīng)營(yíng)模式復(fù)制到全國(guó)
從臺(tái)商子弟學(xué)校開(kāi)始，東莞臺(tái)協(xié)就開(kāi)啟了與眾不同的另類經(jīng)營(yíng)模式，到了臺(tái)商大廈與臺(tái)心醫(yī)院的時(shí)候，臺(tái)商協(xié)會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式被郭山輝更進(jìn)一步發(fā)揮，躍到了更高層次，而「大麥客」又是在臺(tái)商大廈與臺(tái)心醫(yī)院的啟發(fā)下，順應(yīng)2008年金融風(fēng)暴後的轉(zhuǎn)型升級(jí)的呼聲而「優(yōu)化」誕生的「純市場(chǎng)性質(zhì)」的項(xiàng)目。東莞臺(tái)協(xié)的這種另類經(jīng)營(yíng)模式得到了良好的社會(huì)效應(yīng)，郭山輝表示，希望能把這種模式帶到大陸各地。
2010年4月，郭山輝當(dāng)選為臺(tái)企聯(lián)會(huì)長(zhǎng)，他上任後，立即把東莞的「馬上辦」中心搬到了臺(tái)企聯(lián)，他表示，這是東莞模式的復(fù)制，并希望把這種模式帶到大陸。2010年，他又提出，要在北京CBD蓋臺(tái)商總部進(jìn)駐朝陽(yáng)區(qū)國(guó)際商貿(mào)中心，計(jì)劃樓高70層。他表示，將依然采用東莞臺(tái)商大廈的籌資模式，不過(guò)，這次籌資范圍將擴(kuò)展到全國(guó)臺(tái)商范圍。他也希望借助臺(tái)企聯(lián)這個(gè)平臺(tái)，建造一個(gè)屬於全大陸臺(tái)商的家，并真正打出臺(tái)商品牌，讓全世界都更一步認(rèn)識(shí)臺(tái)商品牌。
郭山輝
1955年生，臺(tái)灣臺(tái)中市人
現(xiàn)任
全國(guó)臺(tái)灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會(huì) 會(huì)長(zhǎng)
臺(tái)昇國(guó)際集團(tuán) 董事長(zhǎng)
順誠(chéng)控股有限公司 董事長(zhǎng)
臺(tái)心醫(yī)院實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)
東莞金茂建造開(kāi)發(fā)有限公司（臺(tái)商大廈）董事長(zhǎng)
黑龍江省海林市儷淶國(guó)際酒店 董事長(zhǎng)
投資大陸歷程
1991年底，到廣東省東莞市大嶺山設(shè)廠，成立臺(tái)升家具制造有限公司
2001年，并購(gòu)美國(guó)環(huán)美Universal家具公司
2003年，當(dāng)選為東莞市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)第六屆（第四任）會(huì)長(zhǎng)
2003年底，在嘉善設(shè)廠
2004年，代表中國(guó)家具打反傾銷案件，被冠以「家具大王」美譽(yù)，廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物之一
2005年底，順誠(chéng)控股（Sam－sonHoldings）在香港主板掛牌上市
2005年，連任東莞市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)第七屆會(huì)長(zhǎng)
2010年4月17日，當(dāng)選全國(guó)臺(tái)企聯(lián)第二屆（第二任）會(huì)長(zhǎng)
2010年7月18日，郭山輝首個(gè)跨行業(yè)家族企業(yè)——儷淶國(guó)際酒店隆重開(kāi)業(yè)，
是黑龍江省海林市首家五星級(jí)酒店
協(xié)會(huì)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
臺(tái)心醫(yī)院實(shí)業(yè)有限公司（臺(tái)心醫(yī)院）
東莞金茂建造開(kāi)發(fā)有限公司（臺(tái)商大廈）
正在準(zhǔn)備的協(xié)會(huì)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
臺(tái)企聯(lián)大廈
嘉興經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)復(fù)制一幢摩天大樓，開(kāi)辦一家醫(yī)院
很多人都很奇怪，為什麼有些人在什麼領(lǐng)域都能做得風(fēng)生水起。比如郭山輝，家族事業(yè)版圖在他的帶領(lǐng)下不斷擴(kuò)展：東莞、美國(guó)、嘉善、孟加拉、印尼……他不僅讓自己的企業(yè)在香港成功上市，而且還帶動(dòng)?xùn)|莞大嶺山鎮(zhèn)的家具行業(yè)，成為世界著名家具產(chǎn)業(yè)圈。他不僅充分整合了家具產(chǎn)業(yè)鏈，而且還將產(chǎn)品積極導(dǎo)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。為順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代浪潮，2010年7月，郭山輝再次跨行業(yè)壯大家族企業(yè)規(guī)模——在黑龍江省海林市投資興建第一間五星級(jí)飯店——儷淶國(guó)際酒店。投資大陸20年，家族企業(yè)版圖的擴(kuò)張與升級(jí)，使郭山輝成為大陸臺(tái)商企業(yè)的佼佼者。
與此同步，從帶領(lǐng)全國(guó)家具企業(yè)與美國(guó)反傾銷「斗法」，到率領(lǐng)大陸最大的地方臺(tái)協(xié)——東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)「結(jié)伴出發(fā)」：蓋醫(yī)院、建大廈，用抱團(tuán)的另類經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)了多方共贏，讓東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)成為全國(guó)逾百個(gè)臺(tái)商協(xié)會(huì)的明星協(xié)會(huì)；2010出任全國(guó)臺(tái)企聯(lián)會(huì)長(zhǎng)後，又把經(jīng)營(yíng)東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)的模式繼續(xù)復(fù)制，并擴(kuò)展到各地協(xié)會(huì)，如已經(jīng)成立「馬上辦中心」更細(xì)致入微服務(wù)會(huì)員，計(jì)劃在北京CBD建臺(tái)企聯(lián)大廈，讓會(huì)員有個(gè)永遠(yuǎn)的家……他希望以母雞帶小雞的方式，讓這樣的經(jīng)營(yíng)方式幫助大陸各個(gè)臺(tái)協(xié)快速發(fā)展！這也是郭山輝傳承公益的重要舉措！
2010年12月17日，由逾千會(huì)員和一百多位全國(guó)各地臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)參加的東莞市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱東莞臺(tái)協(xié)）17周年慶典隆重而輝煌。更讓協(xié)會(huì)錦上添花及各地會(huì)長(zhǎng)大開(kāi)眼界的是：東莞市地標(biāo)性建筑——東莞臺(tái)商大廈也在這一天舉行「封頂」儀式，國(guó)臺(tái)辦主任王毅、廣東省和東莞市領(lǐng)導(dǎo)皆前來(lái)捧場(chǎng)。與此同時(shí)，東莞臺(tái)商子弟學(xué)校十周年校慶和象徵東莞臺(tái)商轉(zhuǎn)型升級(jí)的「大麥客」旗艦店暨商都也在這一天正式揭牌。這是東莞臺(tái)協(xié)成立以來(lái)最輝煌的一天，也是東莞臺(tái)商最熱鬧、最驕傲的一天。2000多人共同見(jiàn)證了東莞臺(tái)商20年發(fā)展歷程。
東莞市委書(shū)記劉志庚用「歡聚賀喜事」「攜手同船渡」「協(xié)力創(chuàng)輝煌」三句話，表達(dá)了東莞市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)臺(tái)商在東莞發(fā)展的祝福和期望。國(guó)臺(tái)辦主任王毅更高度評(píng)價(jià)「東莞臺(tái)協(xié)牛得很」，可以叫做「天下第一臺(tái)協(xié)」，并認(rèn)為東莞臺(tái)協(xié)取得的成績(jī)值得各地臺(tái)協(xié)學(xué)習(xí)、借鑒。
東莞臺(tái)協(xié)取得的這些傲人成績(jī)，首先要記頭功就是歷任臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)：第二任會(huì)長(zhǎng)葉宏燈組建了臺(tái)商子弟學(xué)校，為東莞臺(tái)商與其家人在東莞團(tuán)聚和打拼建造了穩(wěn)定的橋梁；第三任會(huì)長(zhǎng)張漢文不顧民進(jìn)黨打壓，籌建成立了全國(guó)臺(tái)企聯(lián)并榮任第一任會(huì)長(zhǎng)；第五任會(huì)長(zhǎng)葉春榮不停地奔走兩岸，不遺余力地推動(dòng)和成立了大麥客，為臺(tái)商的轉(zhuǎn)型提供了有效通道；第四任會(huì)長(zhǎng)郭山輝，不僅在任內(nèi)成立了「馬上辦中心」，為臺(tái)商辦實(shí)事、辦正事，而且顛覆了臺(tái)協(xié)慣常的「非贏利模式」，為東莞臺(tái)商建造了一個(gè)「永久的家」——完成了「東莞臺(tái)商大廈」的籌建工作；同時(shí)又籌建了臺(tái)心醫(yī)院，讓東莞臺(tái)商可以更安心的在大陸打拼。
郭山輝接任臺(tái)企聯(lián)第二任會(huì)長(zhǎng)後，又將東莞的「馬上辦中心」復(fù)制到臺(tái)企聯(lián)，并且也把東莞臺(tái)商大廈的「模式」搬到臺(tái)企聯(lián)，希望在北京CBD地區(qū)建一棟臺(tái)企聯(lián)大廈，成為全大陸臺(tái)商的家；上任臺(tái)企聯(lián)會(huì)長(zhǎng)以來(lái)，郭山輝表達(dá)最多、最美好的愿望，就是希望東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式能被全國(guó)各地臺(tái)協(xié)復(fù)制，讓東莞臺(tái)協(xié)的經(jīng)營(yíng)模式在大陸所有臺(tái)協(xié)開(kāi)花結(jié)果。
本業(yè)經(jīng)營(yíng)：成功發(fā)展
郭山輝曾說(shuō)過(guò)，「有一個(gè)好的家具，你的生活就會(huì)變得完美。家具不只是鑒賞的，它是活的，而且可以永遠(yuǎn)活著，是一種多重性的藝術(shù)，與文化生活、人生品位息息相關(guān)，不斷的追求完美……」家具事業(yè)是郭山輝最不可或缺的，是他精彩人生及成功事業(yè)的重要詮釋。
家具業(yè)者都知道，郭山輝一直有「亞洲家具大王」之稱，可是，這個(gè)「大王」的稱號(hào)是郭山輝步步為營(yíng)辛苦經(jīng)營(yíng)出來(lái)的。
1991年底到東莞大嶺山設(shè)廠的郭山輝曾說(shuō)，大嶺山雖然叫大嶺山，但實(shí)際上這座山一根木頭都沒(méi)有，而就在這片荒土地上，他一步一腳印地創(chuàng)建起一個(gè)營(yíng)業(yè)額超過(guò)新臺(tái)幣百億元的家具大廠，荒地也「母憑子貴」地成為全球家具重鎮(zhèn)。
為了拓展產(chǎn)品在美國(guó)、歐洲及日本等地的市場(chǎng)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，郭山輝獨(dú)具慧眼，2001年并購(gòu)了美國(guó)市場(chǎng)前五大家具「通路商」——Universal家具公司，從而擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌和國(guó)際行銷網(wǎng)路，且於2002年在美國(guó)設(shè)立行銷中心，締造了制造品質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模及國(guó)際化品牌、通路於一體的事業(yè)整合。如今每年出口至美國(guó)的產(chǎn)品就達(dá)2億美元。
當(dāng)時(shí)這項(xiàng)并購(gòu)在美國(guó)家具業(yè)引起極大震撼。美國(guó)《今日家具》在頭版頭條進(jìn)行大幅報(bào)導(dǎo)，并冠之以「中國(guó)家具教父」的美名。
2003年，「強(qiáng)烈的責(zé)任心」促使郭山輝組織在東莞地區(qū)建廠的兩岸三地家具企業(yè)者，積極應(yīng)對(duì)美國(guó)反傾銷訴訟，使東莞的近八十家家具企業(yè)獲得反傾銷戰(zhàn)的群體性勝利；郭山輝也因此在中國(guó)家具業(yè)界名聲大噪，且榮獲了「2004廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物」，這也是廣東唯一獲此殊榮的臺(tái)商。
「做事有計(jì)劃、有部署」是許多臺(tái)商對(duì)郭山輝「穩(wěn)重經(jīng)營(yíng)」的認(rèn)同。郭山輝因應(yīng)大陸家具業(yè)的前景，一直在按部就班地規(guī)劃擴(kuò)張和「衍生」，事業(yè)版圖不斷拓展：2003年底在華東地區(qū)首期投資1.05億美元，擁有1300平方米的廠房和2.6萬(wàn)平方米的單體車間的嘉善新廠，如今已經(jīng)形成年產(chǎn)500萬(wàn)套家具、100萬(wàn)套運(yùn)動(dòng)器材的生產(chǎn)規(guī)模。而嘉善廠與上海市僅一河之隔，僅40分鐘車程就可以抵達(dá)上海虹橋機(jī)場(chǎng)，不到兩小時(shí)車程可以將集裝箱運(yùn)到江浙沿岸的國(guó)際港口。最重要的是，嘉善廠的產(chǎn)品「彈性很大」，即可以外銷，也可以內(nèi)銷。
2005年底，順誠(chéng)控股成功在香港上市，并把郭山輝的事業(yè)推向另一個(gè)高潮。有了強(qiáng)大的資金做後盾之後，順誠(chéng)更是循著垂直收購(gòu)的方向整合發(fā)展，在2006 年至2008 年，又分別收購(gòu)了Craftmaster Furniture、Pennsylvania House 和WillisGambier，使得公司在通路上更加完善。
通路的完善需要產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合，因?yàn)榭春么箨懙陌l(fā)展，郭山輝早在幾年前就開(kāi)始布署轉(zhuǎn)型升級(jí)，做內(nèi)銷市場(chǎng)。值得注意的是，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，為了討好投資者，不少企業(yè)的管理層在業(yè)務(wù)遇到瓶頸而轉(zhuǎn)型時(shí)，貿(mào)然涉足受市場(chǎng)追捧但自己缺乏經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)。而順誠(chéng)的轉(zhuǎn)型則是經(jīng)過(guò)深思熟慮、步步為營(yíng)的。
最讓東莞臺(tái)商期待的，是臺(tái)商大廈建成以後，東莞臺(tái)協(xié)就會(huì)擁有自己永久辦公室，東莞臺(tái)商從此擁有了自己的家。在大廈籌建之初出臺(tái)的方案，大廈建好之後，按比例無(wú)償捐出5000平米的面積給臺(tái)協(xié)做永久辦公室。這也是臺(tái)商大廈建成後對(duì)東莞臺(tái)協(xié)的回饋。石濤說(shuō)，目前，計(jì)劃把大廈的6、7層劃給臺(tái)協(xié)做會(huì)館，臺(tái)協(xié)計(jì)劃用800平米做辦公室，其他的面積可以做成會(huì)議廳或會(huì)展廳，租給別的單位用，這些收入由臺(tái)協(xié)自由支配。而臺(tái)協(xié)也表示，自己的收入增加後，也會(huì)取之於會(huì)員用之於會(huì)員，會(huì)為東莞臺(tái)協(xié)更壯大而努力，希望有朝一日，會(huì)員們都不用再繳會(huì)費(fèi)，臺(tái)協(xié)自己可以經(jīng)營(yíng)起來(lái)，更好更多的為臺(tái)商辦事。
東莞大麥客面對(duì)東莞臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)屬下3104家會(huì)員企業(yè)公開(kāi)募股，募資設(shè)一股20萬(wàn)元港幣，共1500股共計(jì)3億元港幣。董事會(huì)由100多位股東組成，賣場(chǎng)面積近3萬(wàn)平方米，其中1～2層的2.1萬(wàn)平方米會(huì)被打造成類似Costco的大麥客會(huì)員店。
三樓的8500平方米定名為「臺(tái)博會(huì)展中心」，將把臺(tái)灣精品匯聚於此，供市民選購(gòu)。此樓層主要爭(zhēng)對(duì)臺(tái)商會(huì)員，只有臺(tái)灣的精品可進(jìn)入。
大麥客對(duì)供應(yīng)商不設(shè)進(jìn)入門(mén)檻，只要符合大賣客品質(zhì)高，價(jià)格低的要求。而大麥客也將對(duì)供應(yīng)商免收上架費(fèi)。
大麥客采取會(huì)員制，消費(fèi)者必須先預(yù)交每年350元至400元人民幣的會(huì)費(fèi)，才可以入場(chǎng)消費(fèi)。
大麥客贏利後，每年會(huì)回饋幾個(gè)百分比的利潤(rùn)給東莞臺(tái)協(xié)。
東莞大麥客
與前面幾個(gè)「經(jīng)營(yíng)模式」都不同的東莞大麥客，是臺(tái)商協(xié)會(huì)順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代需求應(yīng)運(yùn)而生的。
東莞是臺(tái)商投資最早、最集中的地區(qū)之一。東莞臺(tái)商中小企業(yè)密集度較高，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有迫切希望，但是「對(duì)自主品牌不敢碰，主要是因?yàn)椴恢缽暮蜗率帧！箹|莞一位不愿透露姓名的官員表示，2009年8月，東莞市被確定為「廣東省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)」試點(diǎn)城市，東莞市政府、東莞市臺(tái)辦對(duì)臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了多方位的政策支持和服務(wù)。
「臺(tái)商投資東莞的制造業(yè)行業(yè)廣泛，主要包括電子電器、五金、制鞋、塑膠、家具、燈飾、家具以及生物、新能源等近30個(gè)行業(yè)。目前還是以電子及電子資訊產(chǎn)品企業(yè)比重最大，大約占到一半。」東莞臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)前秘書(shū)長(zhǎng)，現(xiàn)任臺(tái)企聯(lián)副秘書(shū)長(zhǎng)的趙維南認(rèn)為，東莞臺(tái)資企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是外在經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變以及東莞當(dāng)前轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的客觀要求。
擁有6000多家臺(tái)資企業(yè)的東莞，是大陸吸引臺(tái)商投資最多的地區(qū)之一。近年來(lái)，隨著珠三角土地等資源日益緊缺，制造成本逐漸提高，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)成為東莞臺(tái)資企業(yè)的內(nèi)在要求。當(dāng)轉(zhuǎn)型升級(jí)真正落實(shí)到企業(yè)時(shí)，一項(xiàng)調(diào)查顯示，在東莞、深圳及珠三角其他地區(qū)，有85%以上的臺(tái)商感到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力，而在福建和華東地區(qū)，這個(gè)數(shù)字低於70%。
「轉(zhuǎn)型升級(jí)是一條漫長(zhǎng)的路，輔導(dǎo)臺(tái)商轉(zhuǎn)向內(nèi)銷是東莞臺(tái)協(xié)一直在做的事情。內(nèi)銷通路的建立是最關(guān)鍵的因素。」郭山輝表示。而東莞臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)籌組的「大麥客」綜合性批發(fā)大賣場(chǎng)，一來(lái)為飽受出口訂單下滑困擾的臺(tái)企拓展內(nèi)銷通道，二來(lái)也希望借此打開(kāi)在中國(guó)內(nèi)地的融資大門(mén)，以解資金之渴。
葉春榮承受轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力
如何解決會(huì)員企業(yè)面臨的「時(shí)代轉(zhuǎn)型」問(wèn)題，是對(duì)第六任會(huì)長(zhǎng)葉春榮的極大考驗(yàn)。盡管有政府支持、有會(huì)員需求，但最為關(guān)鍵的是被市場(chǎng)接受。個(gè)中涉及的問(wèn)題包括企業(yè)性質(zhì)、海關(guān)、通路、品牌、經(jīng)營(yíng)……好多層面問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮和規(guī)劃，葉春榮以在香港注冊(cè)公司的形式在東莞投資實(shí)體，也就是所說(shuō)的「大麥客-商都」（實(shí)體總部概念），而「大麥客-商都」則扮演產(chǎn)品展示、銷售、通路的角色。未來(lái)將由「大麥客-商都」統(tǒng)一對(duì)外開(kāi)拓「大麥客」旗艦店。
據(jù)了解，為解決東莞臺(tái)商O(píng)EM代工問(wèn)題，「大麥客-商都」除了把已有品牌的臺(tái)商產(chǎn)品納入「大麥客」通路外，同時(shí)將對(duì)那些沒(méi)有品牌的代工企業(yè)產(chǎn)品設(shè)置新的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一以「大麥客」品牌出售，產(chǎn)品包括機(jī)電設(shè)備、家用電器、服裝、家俱、化妝品家具品等日用百貨及相關(guān)配件的批發(fā)、連鎖加盟和電子商務(wù)等6000多種產(chǎn)品。「大麥客-商都」除了先在東莞各鎮(zhèn)區(qū)開(kāi)設(shè)旗艦店外，同時(shí)也向內(nèi)地市場(chǎng)「展店」做內(nèi)銷。
「大麥客-商都」現(xiàn)已面對(duì)東莞臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)屬下3104家會(huì)員企業(yè)公開(kāi)募股，籌資首期運(yùn)作所需的3億港幣，共劃分為1500股，每股20萬(wàn)元港幣。在土地資源越來(lái)越緊張的情況下，東莞市政府把它作為一個(gè)重要專案給予多方面支持，「大麥客-商都」的地址選在東莞市道窖鎮(zhèn)，占地207畝，第一個(gè)「旗艦店」也計(jì)畫(huà)在2011年的4月間開(kāi)張。
在東莞臺(tái)協(xié)的規(guī)劃中，2015年前，將在全國(guó)二三線城市設(shè)立至少10個(gè)以「大麥客-商都」為核心的商貿(mào)流通基地，南寧、武漢、天津等城市都已在考察計(jì)劃之內(nèi)，最終目標(biāo)是構(gòu)建起一個(gè)以東莞為據(jù)點(diǎn)覆蓋全大陸的臺(tái)資企業(yè)內(nèi)銷網(wǎng)路。而每個(gè)「大麥客-商都」都以自購(gòu)?fù)恋亍⒆越ㄉ虉?chǎng)的模式運(yùn)營(yíng)，這都將作為未來(lái)上市的凈資產(chǎn)。按照東莞臺(tái)協(xié)的構(gòu)想，「大麥客」（含總部與零售店）最快可在7年內(nèi)輔導(dǎo)上市。
「大麥客」的經(jīng)營(yíng)方式也與其他大賣場(chǎng)不同，大麥客CEO李春材表示，「大麥客」將采取從供貨商處一次性買斷所采購(gòu)的商品，「也就是說(shuō)，我們一次付全款向供貨商結(jié)清貨款，他們不用繳納任何上架費(fèi)用，我們也不退貨，由我們自己經(jīng)營(yíng)，這樣做的最大的好處，就是降低成本，直接從廠家購(gòu)貨，省掉很多中間環(huán)節(jié)的成本。最終實(shí)惠的還是消費(fèi)者，可以更低的價(jià)格購(gòu)買商品。」
未來(lái)「大麥客」還將實(shí)行會(huì)員制消費(fèi)，消費(fèi)者必須先預(yù)交每年350元至400元人民幣的會(huì)費(fèi)，才可以入場(chǎng)消費(fèi)。消費(fèi)者之所以要交會(huì)費(fèi)，在李春材看來(lái)，是為了打造消費(fèi)俱樂(lè)部的概念，而且會(huì)費(fèi)將分擔(dān)賣場(chǎng)部分運(yùn)營(yíng)成本，也直接降低商品的零售價(jià)格，最後還是給消費(fèi)者實(shí)惠。「會(huì)費(fèi)是每年一交，哪怕你用了11個(gè)月，提出來(lái)，感覺(jué)用得不好，我們都無(wú)償全額退費(fèi)，購(gòu)買的商品也是一樣，如果回去使用了不合心意，在規(guī)定日期里，也可以拿回來(lái)，同樣是享受退貨的。」
很明顯，「大麥客」不僅扮演了通路商的角色，而且在經(jīng)營(yíng)理念上也將「與眾不同」，這不僅對(duì)供貨廠商的產(chǎn)品品質(zhì)是個(gè)挑戰(zhàn)，對(duì)現(xiàn)有的零售業(yè)業(yè)態(tài)也會(huì)帶來(lái)很大沖擊。
教育、醫(yī)療這兩大配套設(shè)施的完善創(chuàng)造性地解決了東莞與臺(tái)灣兩地在公共服務(wù)方面的差異難題，解決了臺(tái)商們的生活困擾。如今，再加上一座摩天大廈、一個(gè)專屬的大賣場(chǎng)，東莞臺(tái)協(xié)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)從規(guī)模化走向制度化，展望未來(lái)，東莞臺(tái)協(xié)將在更多的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目里獲得更多收益，而東莞臺(tái)協(xié)的凝聚力與向心力也將發(fā)揮得更加出色。
經(jīng)營(yíng)模式復(fù)制到全國(guó)
從臺(tái)商子弟學(xué)校開(kāi)始，東莞臺(tái)協(xié)就開(kāi)啟了與眾不同的另類經(jīng)營(yíng)模式，到了臺(tái)商大廈與臺(tái)心醫(yī)院的時(shí)候，臺(tái)商協(xié)會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式被郭山輝更進(jìn)一步發(fā)揮，躍到了更高層次，而「大麥客」又是在臺(tái)商大廈與臺(tái)心醫(yī)院的啟發(fā)下，順應(yīng)2008年金融風(fēng)暴後的轉(zhuǎn)型升級(jí)的呼聲而「優(yōu)化」誕生的「純市場(chǎng)性質(zhì)」的項(xiàng)目。東莞臺(tái)協(xié)的這種另類經(jīng)營(yíng)模式得到了良好的社會(huì)效應(yīng)，郭山輝表示，希望能把這種模式帶到大陸各地。
2010年4月，郭山輝當(dāng)選為臺(tái)企聯(lián)會(huì)長(zhǎng)，他上任後，立即把東莞的「馬上辦」中心搬到了臺(tái)企聯(lián)，他表示，這是東莞模式的復(fù)制，并希望把這種模式帶到大陸。2010年，他又提出，要在北京CBD蓋臺(tái)商總部進(jìn)駐朝陽(yáng)區(qū)國(guó)際商貿(mào)中心，計(jì)劃樓高70層。他表示，將依然采用東莞臺(tái)商大廈的籌資模式，不過(guò)，這次籌資范圍將擴(kuò)展到全國(guó)臺(tái)商范圍。他也希望借助臺(tái)企聯(lián)這個(gè)平臺(tái)，建造一個(gè)屬於全大陸臺(tái)商的家，并真正打出臺(tái)商品牌，讓全世界都更一步認(rèn)識(shí)臺(tái)商品牌。
1955年生，臺(tái)灣臺(tái)中市人
現(xiàn)任
全國(guó)臺(tái)灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會(huì) 會(huì)長(zhǎng)
臺(tái)昇國(guó)際集團(tuán) 董事長(zhǎng)
順誠(chéng)控股有限公司 董事長(zhǎng)
臺(tái)心醫(yī)院實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)
東莞金茂建造開(kāi)發(fā)有限公司（臺(tái)商大廈）董事長(zhǎng)
黑龍江省海林市儷淶國(guó)際酒店 董事長(zhǎng)
投資大陸歷程
1991年底，到廣東省東莞市大嶺山設(shè)廠，成立臺(tái)升家具制造有限公司
2001年，并購(gòu)美國(guó)環(huán)美Universal家具公司
2003年，當(dāng)選為東莞市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)第六屆（第四任）會(huì)長(zhǎng)
2003年底，在嘉善設(shè)廠
2004年，代表中國(guó)家具打反傾銷案件，被冠以「家具大王」美譽(yù)，廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物之一
2005年底，順誠(chéng)控股（Sam－sonHoldings）在香港主板掛牌上市
2005年，連任東莞市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)第七屆會(huì)長(zhǎng)
2010年4月17日，當(dāng)選全國(guó)臺(tái)企聯(lián)第二屆（第二任）會(huì)長(zhǎng)
2010年7月18日，郭山輝首個(gè)跨行業(yè)家族企業(yè)——儷淶國(guó)際酒店隆重開(kāi)業(yè)，
是黑龍江省海林市首家五星級(jí)酒店
協(xié)會(huì)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
臺(tái)心醫(yī)院實(shí)業(yè)有限公司（臺(tái)心醫(yī)院）
東莞金茂建造開(kāi)發(fā)有限公司（臺(tái)商大廈）
正在準(zhǔn)備的協(xié)會(huì)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
臺(tái)企聯(lián)大廈
嘉興經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)復(fù)制一幢摩天大樓，開(kāi)辦一家醫(yī)院
很多人都很奇怪，為什麼有些人在什麼領(lǐng)域都能做得風(fēng)生水起。比如郭山輝，家族事業(yè)版圖在他的帶領(lǐng)下不斷擴(kuò)展：東莞、美國(guó)、嘉善、孟加拉、印尼……他不僅讓自己的企業(yè)在香港成功上市，而且還帶動(dòng)?xùn)|莞大嶺山鎮(zhèn)的家具行業(yè)，成為世界著名家具產(chǎn)業(yè)圈。他不僅充分整合了家具產(chǎn)業(yè)鏈，而且還將產(chǎn)品積極導(dǎo)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。為順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代浪潮，2010年7月，郭山輝再次跨行業(yè)壯大家族企業(yè)規(guī)模——在黑龍江省海林市投資興建第一間五星級(jí)飯店——儷淶國(guó)際酒店。投資大陸20年，家族企業(yè)版圖的擴(kuò)張與升級(jí)，使郭山輝成為大陸臺(tái)商企業(yè)的佼佼者。
與此同步，從帶領(lǐng)全國(guó)家具企業(yè)與美國(guó)反傾銷「斗法」，到率領(lǐng)大陸最大的地方臺(tái)協(xié)——東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)「結(jié)伴出發(fā)」：蓋醫(yī)院、建大廈，用抱團(tuán)的另類經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)了多方共贏，讓東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)成為全國(guó)逾百個(gè)臺(tái)商協(xié)會(huì)的明星協(xié)會(huì)；2010出任全國(guó)臺(tái)企聯(lián)會(huì)長(zhǎng)後，又把經(jīng)營(yíng)東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)的模式繼續(xù)復(fù)制，并擴(kuò)展到各地協(xié)會(huì)，如已經(jīng)成立「馬上辦中心」更細(xì)致入微服務(wù)會(huì)員，計(jì)劃在北京CBD建臺(tái)企聯(lián)大廈，讓會(huì)員有個(gè)永遠(yuǎn)的家……他希望以母雞帶小雞的方式，讓這樣的經(jīng)營(yíng)方式幫助大陸各個(gè)臺(tái)協(xié)快速發(fā)展！這也是郭山輝傳承公益的重要舉措！
2010年12月17日，由逾千會(huì)員和一百多位全國(guó)各地臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)參加的東莞市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱東莞臺(tái)協(xié)）17周年慶典隆重而輝煌。更讓協(xié)會(huì)錦上添花及各地會(huì)長(zhǎng)大開(kāi)眼界的是：東莞市地標(biāo)性建筑——東莞臺(tái)商大廈也在這一天舉行「封頂」儀式，國(guó)臺(tái)辦主任王毅、廣東省和東莞市領(lǐng)導(dǎo)皆前來(lái)捧場(chǎng)。與此同時(shí)，東莞臺(tái)商子弟學(xué)校十周年校慶和象徵東莞臺(tái)商轉(zhuǎn)型升級(jí)的「大麥客」旗艦店暨商都也在這一天正式揭牌。這是東莞臺(tái)協(xié)成立以來(lái)最輝煌的一天，也是東莞臺(tái)商最熱鬧、最驕傲的一天。2000多人共同見(jiàn)證了東莞臺(tái)商20年發(fā)展歷程。
東莞市委書(shū)記劉志庚用「歡聚賀喜事」「攜手同船渡」「協(xié)力創(chuàng)輝煌」三句話，表達(dá)了東莞市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)臺(tái)商在東莞發(fā)展的祝福和期望。國(guó)臺(tái)辦主任王毅更高度評(píng)價(jià)「東莞臺(tái)協(xié)牛得很」，可以叫做「天下第一臺(tái)協(xié)」，并認(rèn)為東莞臺(tái)協(xié)取得的成績(jī)值得各地臺(tái)協(xié)學(xué)習(xí)、借鑒。
東莞臺(tái)協(xié)取得的這些傲人成績(jī)，首先要記頭功就是歷任臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)：第二任會(huì)長(zhǎng)葉宏燈組建了臺(tái)商子弟學(xué)校，為東莞臺(tái)商與其家人在東莞團(tuán)聚和打拼建造了穩(wěn)定的橋梁；第三任會(huì)長(zhǎng)張漢文不顧民進(jìn)黨打壓，籌建成立了全國(guó)臺(tái)企聯(lián)并榮任第一任會(huì)長(zhǎng)；第五任會(huì)長(zhǎng)葉春榮不停地奔走兩岸，不遺余力地推動(dòng)和成立了大麥客，為臺(tái)商的轉(zhuǎn)型提供了有效通道；第四任會(huì)長(zhǎng)郭山輝，不僅在任內(nèi)成立了「馬上辦中心」，為臺(tái)商辦實(shí)事、辦正事，而且顛覆了臺(tái)協(xié)慣常的「非贏利模式」，為東莞臺(tái)商建造了一個(gè)「永久的家」——完成了「東莞臺(tái)商大廈」的籌建工作；同時(shí)又籌建了臺(tái)心醫(yī)院，讓東莞臺(tái)商可以更安心的在大陸打拼。
郭山輝接任臺(tái)企聯(lián)第二任會(huì)長(zhǎng)後，又將東莞的「馬上辦中心」復(fù)制到臺(tái)企聯(lián)，并且也把東莞臺(tái)商大廈的「模式」搬到臺(tái)企聯(lián)，希望在北京CBD地區(qū)建一棟臺(tái)企聯(lián)大廈，成為全大陸臺(tái)商的家；上任臺(tái)企聯(lián)會(huì)長(zhǎng)以來(lái)，郭山輝表達(dá)最多、最美好的愿望，就是希望東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式能被全國(guó)各地臺(tái)協(xié)復(fù)制，讓東莞臺(tái)協(xié)的經(jīng)營(yíng)模式在大陸所有臺(tái)協(xié)開(kāi)花結(jié)果。
本業(yè)經(jīng)營(yíng)：成功發(fā)展
郭山輝曾說(shuō)過(guò)，「有一個(gè)好的家具，你的生活就會(huì)變得完美。家具不只是鑒賞的，它是活的，而且可以永遠(yuǎn)活著，是一種多重性的藝術(shù)，與文化生活、人生品位息息相關(guān)，不斷的追求完美……」家具事業(yè)是郭山輝最不可或缺的，是他精彩人生及成功事業(yè)的重要詮釋。
家具業(yè)者都知道，郭山輝一直有「亞洲家具大王」之稱，可是，這個(gè)「大王」的稱號(hào)是郭山輝步步為營(yíng)辛苦經(jīng)營(yíng)出來(lái)的。
1991年底到東莞大嶺山設(shè)廠的郭山輝曾說(shuō)，大嶺山雖然叫大嶺山，但實(shí)際上這座山一根木頭都沒(méi)有，而就在這片荒土地上，他一步一腳印地創(chuàng)建起一個(gè)營(yíng)業(yè)額超過(guò)新臺(tái)幣百億元的家具大廠，荒地也「母憑子貴」地成為全球家具重鎮(zhèn)。
為了拓展產(chǎn)品在美國(guó)、歐洲及日本等地的市場(chǎng)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，郭山輝獨(dú)具慧眼，2001年并購(gòu)了美國(guó)市場(chǎng)前五大家具「通路商」——Universal家具公司，從而擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌和國(guó)際行銷網(wǎng)路，且於2002年在美國(guó)設(shè)立行銷中心，締造了制造品質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模及國(guó)際化品牌、通路於一體的事業(yè)整合。如今每年出口至美國(guó)的產(chǎn)品就達(dá)2億美元。
當(dāng)時(shí)這項(xiàng)并購(gòu)在美國(guó)家具業(yè)引起極大震撼。美國(guó)《今日家具》在頭版頭條進(jìn)行大幅報(bào)導(dǎo)，并冠之以「中國(guó)家具教父」的美名。
2003年，「強(qiáng)烈的責(zé)任心」促使郭山輝組織在東莞地區(qū)建廠的兩岸三地家具企業(yè)者，積極應(yīng)對(duì)美國(guó)反傾銷訴訟，使東莞的近八十家家具企業(yè)獲得反傾銷戰(zhàn)的群體性勝利；郭山輝也因此在中國(guó)家具業(yè)界名聲大噪，且榮獲了「2004廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物」，這也是廣東唯一獲此殊榮的臺(tái)商。
「做事有計(jì)劃、有部署」是許多臺(tái)商對(duì)郭山輝「穩(wěn)重經(jīng)營(yíng)」的認(rèn)同。郭山輝因應(yīng)大陸家具業(yè)的前景，一直在按部就班地規(guī)劃擴(kuò)張和「衍生」，事業(yè)版圖不斷拓展：2003年底在華東地區(qū)首期投資1.05億美元，擁有1300平方米的廠房和2.6萬(wàn)平方米的單體車間的嘉善新廠，如今已經(jīng)形成年產(chǎn)500萬(wàn)套家具、100萬(wàn)套運(yùn)動(dòng)器材的生產(chǎn)規(guī)模。而嘉善廠與上海市僅一河之隔，僅40分鐘車程就可以抵達(dá)上海虹橋機(jī)場(chǎng)，不到兩小時(shí)車程可以將集裝箱運(yùn)到江浙沿岸的國(guó)際港口。最重要的是，嘉善廠的產(chǎn)品「彈性很大」，即可以外銷，也可以內(nèi)銷。
2005年底，順誠(chéng)控股成功在香港上市，并把郭山輝的事業(yè)推向另一個(gè)高潮。有了強(qiáng)大的資金做後盾之後，順誠(chéng)更是循著垂直收購(gòu)的方向整合發(fā)展，在2006 年至2008 年，又分別收購(gòu)了Craftmaster Furniture、Pennsylvania House 和WillisGambier，使得公司在通路上更加完善。
通路的完善需要產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合，因?yàn)榭春么箨懙陌l(fā)展，郭山輝早在幾年前就開(kāi)始布署轉(zhuǎn)型升級(jí)，做內(nèi)銷市場(chǎng)。值得注意的是，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，為了討好投資者，不少企業(yè)的管理層在業(yè)務(wù)遇到瓶頸而轉(zhuǎn)型時(shí)，貿(mào)然涉足受市場(chǎng)追捧但自己缺乏經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)。而順誠(chéng)的轉(zhuǎn)型則是經(jīng)過(guò)深思熟慮、步步為營(yíng)的。
