摘要：家具作為大宗耐用的消費(fèi)品，市場(chǎng)的需求量將會(huì)隨著房地產(chǎn)和城市化的進(jìn)程呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展發(fā)態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)趨勢(shì)總體較為樂觀。那么在這種大環(huán)境下，家具產(chǎn)業(yè)的升級(jí)尤其是產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)就顯得尤為重要。中國(guó)家具業(yè)產(chǎn)業(yè)如何升級(jí)已經(jīng)是當(dāng)今我國(guó)家具企業(yè)面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)模式 現(xiàn)狀 產(chǎn)業(yè)鏈
要想真正的了解家具行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，我不得不從世界家具行業(yè)的巨頭宜家說起。
1、認(rèn)識(shí)宜家的經(jīng)營(yíng)模式
從表面上宜家是一個(gè)賣場(chǎng)銷售型的企業(yè)，可是他卻偏偏擁有自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造能力，宜家大部分主流產(chǎn)品都是自己設(shè)計(jì)并制造的；如果說宜家是一制造型的企業(yè)，除了宜家這個(gè)賣場(chǎng)型的品牌外，其銷售的所有產(chǎn)品雖然都有各自的品牌，但又有多少人對(duì)其關(guān)注呢？宜家已經(jīng)不再是一賣場(chǎng)商標(biāo)，而變成了一種品牌，一種蘊(yùn)含著消費(fèi)者對(duì)其認(rèn)同的信任和價(jià)值歸屬感的印記。也就是說在宜家的產(chǎn)品是有特點(diǎn)和個(gè)性的，是與眾不同的。
宜家遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是表面看到的那些擺著精致又便宜的家居商品的連鎖店，它的背后是一整套難以仿制的高效精良的商業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)即強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈，它維持了這個(gè)機(jī)構(gòu)一直高效率低成本的商業(yè)價(jià)值鏈條，那才是值得我們家具企業(yè)學(xué)習(xí)的真實(shí)的宜家。
宜家機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)原則分為“有形的手”（一切看得見的商店、商品等）和“無形的手”（經(jīng)營(yíng)理念和管理流程）。宜家內(nèi)務(wù)系統(tǒng)公司擁有宜家機(jī)構(gòu)所有的商標(biāo)、品牌、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是宜家機(jī)構(gòu)的“精神領(lǐng)袖”（無形的手），它可以請(qǐng)任何一家“不合要求”的宜家商店關(guān)門。
為了自己可以控制產(chǎn)品的成本、取得最初定價(jià)權(quán)，并且控制產(chǎn)業(yè)鏈的上游，宜家一直堅(jiān)持自己設(shè)計(jì)所有產(chǎn)品并擁有專利，所有的100多名設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的時(shí)候激烈競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)集中在同樣價(jià)格的產(chǎn)品“誰的設(shè)計(jì)成本更低”，這甚至包括是否多用了一棵螺絲釘或麻繩，或者更經(jīng)濟(jì)地利用一塊塑料板等等。
所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)確定之后，設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)將和宜家在全球33個(gè)國(guó)家設(shè)立的40家貿(mào)易代表處共同確定哪些供應(yīng)商可以在成本最低而又保證質(zhì)量的情況下，生產(chǎn)這些產(chǎn)品。2000多家供應(yīng)商會(huì)展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，得分高的供應(yīng)商將得到“大定單”的鼓勵(lì)。
宜家嚴(yán)格地控制著物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以保證最低成本。1956年開始推行至今的“平板包裝”，把所有的產(chǎn)品都做成顧客可以方便安裝的零部件，大大降低了運(yùn)輸成本和難度并且提高了運(yùn)輸?shù)男剩夜?jié)省了大筆產(chǎn)品組裝的成本。
宜家把全球近20家配送中心和一些中央倉(cāng)庫(kù)大多集中在海陸空的交通要道，以便節(jié)省時(shí)間。所有商品被運(yùn)送到全球各地的中央倉(cāng)庫(kù)和分銷中心，宜家通過科學(xué)的計(jì)算，決定哪些產(chǎn)品在本地制造銷售，哪些出口到海外的商店。
從宜家的整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過程中我們看到，要把家具產(chǎn)業(yè)做大，是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，是一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈在背后作為支撐，才成就了今天的家具帝國(guó)——宜家。
2、我國(guó)的家具行業(yè)現(xiàn)狀
從以上我們不難看出我國(guó)的家具行業(yè)現(xiàn)狀還是我們中國(guó)企業(yè)是以制造和出口為主，在產(chǎn)業(yè)鏈中我只是占據(jù)了其中之一就是制造環(huán)節(jié)，而出口主要以歐美國(guó)家為主。
目前世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步復(fù)雜化，給正得意于當(dāng)前大好形勢(shì)下的中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)老板們敲了一記警鐘。目前美國(guó)失業(yè)率居高不下，奧巴馬政府將把提高就業(yè)率列為第一要?jiǎng)?wù)。因此，美國(guó)政府將致力于擴(kuò)大美國(guó)自身產(chǎn)能，提升美國(guó)自產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。美國(guó)民眾熱愛日本的高端產(chǎn)品和中國(guó)的廉價(jià)產(chǎn)品，故制裁日本與中國(guó)將是美國(guó)政府必然實(shí)施的計(jì)劃。
針對(duì)日本高端產(chǎn)品，美國(guó)制造了“豐田”風(fēng)波，打擊日本車、以及其他日本品牌（如索尼、本田）的信譽(yù)；而針對(duì)中國(guó)的廉價(jià)產(chǎn)品，美國(guó)將努力迫使人民幣升值，提高中國(guó)出口產(chǎn)品的價(jià)格，消減中國(guó)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
專家指出：勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口商粗略估計(jì)，人民幣每升值1個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)的凈利潤(rùn)率就將直接下降1個(gè)百分點(diǎn)，而當(dāng)前這些行業(yè)的平均利潤(rùn)水平僅僅在3%-5%。家具正屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。
2003年10月，部分美國(guó)家具制造商對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的木制臥房家具提起反傾銷訴訟，中國(guó)家具行業(yè)“禍不單行”。2006年歐洲對(duì)中國(guó)的軟體家具列入歐盟反傾銷“黑名單”進(jìn)行立案調(diào)查。雖然沒有最終作為反傾銷的對(duì)象，但是面對(duì)歐美日益對(duì)中國(guó)商品進(jìn)行反傾銷調(diào)查，也給我們依靠家具出口的企業(yè)敲響了警鐘。
中國(guó)家具企業(yè)面臨的困境不僅有外部環(huán)境的壓力，還有國(guó)內(nèi)人才的壓力，專家指出：中國(guó)家具企業(yè)擁有的設(shè)計(jì)師不到3000人。家具大省廣東有6000多家家具企業(yè)，擁有科班出身的設(shè)計(jì)師不足600人。也就是說，平均每10家企業(yè)只有一個(gè)設(shè)計(jì)師。有專家認(rèn)為，中國(guó)真正的職業(yè)家具設(shè)計(jì)師稀缺，具有國(guó)際知名度的設(shè)計(jì)師幾乎沒有，真正的專業(yè)家具設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)也廖廖無幾，這顯然是給我們正待升級(jí)的家具行業(yè)來說又增添了許多困難。
3、宜家模式給我們帶來的反思
通過宜家模式我們不難看出，要想真正的把家具產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，僅僅只是依靠家具的制造是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。世界的家具行業(yè)進(jìn)行工業(yè)化應(yīng)經(jīng)有上百年的歷史了，我們看到世界家具巨頭無一不是形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈而做到世界品牌的。綜合起來可以把家具的產(chǎn)業(yè)鏈分為7大環(huán)節(jié)，我們中國(guó)家具企業(yè)是以制造為主，是產(chǎn)業(yè)鏈中7大環(huán)節(jié)中的一個(gè)。除了制造之外，還有6大流通環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。6大物流加上1個(gè)制造，這就是現(xiàn)在的家具行業(yè)一個(gè)整條產(chǎn)業(yè)鏈。
通過宜家的模式反觀中國(guó)的家具企業(yè)還是困難重重，任重而道遠(yuǎn)得，如何突破僅僅依靠出口、制造的瓶頸是擺在我們家具行業(yè)的一大難題。但是我們要相信只要抓住家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品制造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售各個(gè)環(huán)節(jié)，注重產(chǎn)業(yè)鏈的不斷升級(jí)才能夠擺脫困境，才能不會(huì)在新一輪的產(chǎn)業(yè)洗牌中被淘汰。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)模式 現(xiàn)狀 產(chǎn)業(yè)鏈
要想真正的了解家具行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，我不得不從世界家具行業(yè)的巨頭宜家說起。
1、認(rèn)識(shí)宜家的經(jīng)營(yíng)模式
從表面上宜家是一個(gè)賣場(chǎng)銷售型的企業(yè)，可是他卻偏偏擁有自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造能力，宜家大部分主流產(chǎn)品都是自己設(shè)計(jì)并制造的；如果說宜家是一制造型的企業(yè)，除了宜家這個(gè)賣場(chǎng)型的品牌外，其銷售的所有產(chǎn)品雖然都有各自的品牌，但又有多少人對(duì)其關(guān)注呢？宜家已經(jīng)不再是一賣場(chǎng)商標(biāo)，而變成了一種品牌，一種蘊(yùn)含著消費(fèi)者對(duì)其認(rèn)同的信任和價(jià)值歸屬感的印記。也就是說在宜家的產(chǎn)品是有特點(diǎn)和個(gè)性的，是與眾不同的。
宜家遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是表面看到的那些擺著精致又便宜的家居商品的連鎖店，它的背后是一整套難以仿制的高效精良的商業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)即強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈，它維持了這個(gè)機(jī)構(gòu)一直高效率低成本的商業(yè)價(jià)值鏈條，那才是值得我們家具企業(yè)學(xué)習(xí)的真實(shí)的宜家。
宜家機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)原則分為“有形的手”（一切看得見的商店、商品等）和“無形的手”（經(jīng)營(yíng)理念和管理流程）。宜家內(nèi)務(wù)系統(tǒng)公司擁有宜家機(jī)構(gòu)所有的商標(biāo)、品牌、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是宜家機(jī)構(gòu)的“精神領(lǐng)袖”（無形的手），它可以請(qǐng)任何一家“不合要求”的宜家商店關(guān)門。
為了自己可以控制產(chǎn)品的成本、取得最初定價(jià)權(quán)，并且控制產(chǎn)業(yè)鏈的上游，宜家一直堅(jiān)持自己設(shè)計(jì)所有產(chǎn)品并擁有專利，所有的100多名設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的時(shí)候激烈競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)集中在同樣價(jià)格的產(chǎn)品“誰的設(shè)計(jì)成本更低”，這甚至包括是否多用了一棵螺絲釘或麻繩，或者更經(jīng)濟(jì)地利用一塊塑料板等等。
所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)確定之后，設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)將和宜家在全球33個(gè)國(guó)家設(shè)立的40家貿(mào)易代表處共同確定哪些供應(yīng)商可以在成本最低而又保證質(zhì)量的情況下，生產(chǎn)這些產(chǎn)品。2000多家供應(yīng)商會(huì)展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，得分高的供應(yīng)商將得到“大定單”的鼓勵(lì)。
宜家嚴(yán)格地控制著物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以保證最低成本。1956年開始推行至今的“平板包裝”，把所有的產(chǎn)品都做成顧客可以方便安裝的零部件，大大降低了運(yùn)輸成本和難度并且提高了運(yùn)輸?shù)男剩夜?jié)省了大筆產(chǎn)品組裝的成本。
宜家把全球近20家配送中心和一些中央倉(cāng)庫(kù)大多集中在海陸空的交通要道，以便節(jié)省時(shí)間。所有商品被運(yùn)送到全球各地的中央倉(cāng)庫(kù)和分銷中心，宜家通過科學(xué)的計(jì)算，決定哪些產(chǎn)品在本地制造銷售，哪些出口到海外的商店。
從宜家的整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過程中我們看到，要把家具產(chǎn)業(yè)做大，是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，是一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈在背后作為支撐，才成就了今天的家具帝國(guó)——宜家。
2、我國(guó)的家具行業(yè)現(xiàn)狀
從以上我們不難看出我國(guó)的家具行業(yè)現(xiàn)狀還是我們中國(guó)企業(yè)是以制造和出口為主，在產(chǎn)業(yè)鏈中我只是占據(jù)了其中之一就是制造環(huán)節(jié)，而出口主要以歐美國(guó)家為主。
目前世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步復(fù)雜化，給正得意于當(dāng)前大好形勢(shì)下的中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)老板們敲了一記警鐘。目前美國(guó)失業(yè)率居高不下，奧巴馬政府將把提高就業(yè)率列為第一要?jiǎng)?wù)。因此，美國(guó)政府將致力于擴(kuò)大美國(guó)自身產(chǎn)能，提升美國(guó)自產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。美國(guó)民眾熱愛日本的高端產(chǎn)品和中國(guó)的廉價(jià)產(chǎn)品，故制裁日本與中國(guó)將是美國(guó)政府必然實(shí)施的計(jì)劃。
針對(duì)日本高端產(chǎn)品，美國(guó)制造了“豐田”風(fēng)波，打擊日本車、以及其他日本品牌（如索尼、本田）的信譽(yù)；而針對(duì)中國(guó)的廉價(jià)產(chǎn)品，美國(guó)將努力迫使人民幣升值，提高中國(guó)出口產(chǎn)品的價(jià)格，消減中國(guó)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
專家指出：勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口商粗略估計(jì)，人民幣每升值1個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)的凈利潤(rùn)率就將直接下降1個(gè)百分點(diǎn)，而當(dāng)前這些行業(yè)的平均利潤(rùn)水平僅僅在3%-5%。家具正屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。
2003年10月，部分美國(guó)家具制造商對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的木制臥房家具提起反傾銷訴訟，中國(guó)家具行業(yè)“禍不單行”。2006年歐洲對(duì)中國(guó)的軟體家具列入歐盟反傾銷“黑名單”進(jìn)行立案調(diào)查。雖然沒有最終作為反傾銷的對(duì)象，但是面對(duì)歐美日益對(duì)中國(guó)商品進(jìn)行反傾銷調(diào)查，也給我們依靠家具出口的企業(yè)敲響了警鐘。
中國(guó)家具企業(yè)面臨的困境不僅有外部環(huán)境的壓力，還有國(guó)內(nèi)人才的壓力，專家指出：中國(guó)家具企業(yè)擁有的設(shè)計(jì)師不到3000人。家具大省廣東有6000多家家具企業(yè)，擁有科班出身的設(shè)計(jì)師不足600人。也就是說，平均每10家企業(yè)只有一個(gè)設(shè)計(jì)師。有專家認(rèn)為，中國(guó)真正的職業(yè)家具設(shè)計(jì)師稀缺，具有國(guó)際知名度的設(shè)計(jì)師幾乎沒有，真正的專業(yè)家具設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)也廖廖無幾，這顯然是給我們正待升級(jí)的家具行業(yè)來說又增添了許多困難。
3、宜家模式給我們帶來的反思
通過宜家模式我們不難看出，要想真正的把家具產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，僅僅只是依靠家具的制造是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。世界的家具行業(yè)進(jìn)行工業(yè)化應(yīng)經(jīng)有上百年的歷史了，我們看到世界家具巨頭無一不是形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈而做到世界品牌的。綜合起來可以把家具的產(chǎn)業(yè)鏈分為7大環(huán)節(jié)，我們中國(guó)家具企業(yè)是以制造為主，是產(chǎn)業(yè)鏈中7大環(huán)節(jié)中的一個(gè)。除了制造之外，還有6大流通環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。6大物流加上1個(gè)制造，這就是現(xiàn)在的家具行業(yè)一個(gè)整條產(chǎn)業(yè)鏈。
通過宜家的模式反觀中國(guó)的家具企業(yè)還是困難重重，任重而道遠(yuǎn)得，如何突破僅僅依靠出口、制造的瓶頸是擺在我們家具行業(yè)的一大難題。但是我們要相信只要抓住家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品制造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售各個(gè)環(huán)節(jié)，注重產(chǎn)業(yè)鏈的不斷升級(jí)才能夠擺脫困境，才能不會(huì)在新一輪的產(chǎn)業(yè)洗牌中被淘汰。
