進入7月以來，80歲高齡的默多克遭遇了一連串的打擊。一場竊聽丑聞讓已有百年歷史的《世界新聞報》關閉，也讓默多克家族在新聞集團的地位搖搖欲墜。為了讓董事會重拾對他的信任，默多克不得不“拋棄”自己原定的接班人——小兒子詹姆斯，轉而尋找另一個能替他收拾“爛攤子”的人。這個人就是新聞集團首席運營官切斯·凱里。
默多克的“無價資產”
默多克宣布凱里接任新聞集團CEO的第二天，就迎來了“好日子”。當天，股市一開盤，新聞集團股價就高開高走，最高漲幅達18.09%。民眾用這種特殊方式鮮明地表達了對凱里的歡迎。
現年57歲的凱里，本科就讀于美國紐約州漢密爾頓的柯蓋德大學。這是一所校風嚴謹、傳統的貴族文理學院，學生大多來自于紐約和新英格蘭的富裕家庭。后來，他考入哈佛大學讀MBA，并成為哈佛商學院橄欖球俱樂部的活躍分子。
到2011年，凱里已經在新聞集團工作了23個年頭。這些年，他曾在集團下屬的�？怂箠蕵芳瘓F、Direct TV等公司工作，“扮演”過包括助理首席運營官、顧問、董事、總裁等眾多角色，對集團可謂了如指掌。2009年，新聞集團原首席運營官彼得·謝爾尼離職。據知情人士透露，默多克用了好幾個月才說服凱里重返新聞集團接任謝爾尼的職位。為了“誘惑”凱里，默多克特意減輕了其在公司日常營運上的壓力，將一個電影制作室、一家電視臺、福克斯廣播網絡以及三大洲的報紙系統從凱里的工作范圍里剝離。作為首席運營官，凱里的基本工資為810萬美元，還有各種獎金分紅。2010年他的收入為2600萬美元，不過他需要保證公司每年盈利330億美元。這對默多克來說，無疑是再成功不過的“交易”。
自從2009年7月擔任新聞集團首席運營官，同時兼任總裁和副董事長以來，凱里在集團內部就成了名副其實的“一人之下，萬人之上”，所有工作只需要向默多克一個人負責，也只向默多克一個人作報告。當時人們就猜測，即使詹姆斯依然繼承父親的“衣缽”，凱里也一定會是集團的“二號人物”。回歸集團后，他與默多克的關系也更加親密。默多克曾在對員工的郵件中提到，凱里對他來說是一名重要的顧問，幾十年來一直是親密朋友，并且稱贊說：“他的領導風格、戰略執行能力，以及在我們公司超過15年的工作經驗將會是無價的資產，尤其在我們面對挑戰和機會時�！�
不遺余力的“冒險家”
凱里外表給人印象最深的是那兩片標志性的“八字”胡，胡子兩端的末梢還彎彎翹起，好像在“畫”小圓圈。據說他從1998年就開始保持這樣的形象了�！督鹑跁r報》曾專門撰文分析他的胡子：“即使是凱里的同事也不知道他為什么要蓄一撮這么滑稽的胡子。在這些灰白色須須的后面可能隱藏著一場橄欖球比賽或一場車禍后留下的傷疤。當然，那也有可能是一種轉移人們注意力的策略，畢竟凱里有一張低調的臉。”
和低調的臉相比，凱里做起事情來卻是大刀闊斧、雷厲風行。從在新聞集團供職開始，凱里便不遺余力地上演精彩“戲碼”：他徹底改造了福克斯，成功創辦了�？怂贵w育和�？怂剐侣劸W，將其轉變成三大網絡的有力競爭者；他重新打造了新聞集團的傳媒商業，轉變了集團原來孤注一擲投資數字產業的策略，建議默多克砍掉花邊新聞，投入更多的資金和精力去研究如何讓公司的新聞、電影和電視節目出現在觀眾的眼前。當然，要說到冒險性格，最值得一提的還是他在衛星電視公司Direct TV的成就。
Direct TV是美國最大的衛星電視公司，2003年就在全美衛星電視市場中擁有1200萬用戶，但由于經營不佳，只能勉強維持。當年，默多克意識到自己要在美國傳媒市場站穩腳跟，就必須收購Direct TV。這使默多克完成了建立一個屬于自己的全球衛星電視網的戰略布局。2003年，凱里進入Direct TV任首席執行官，執掌不到一年，他就決定在高清電視方面投資約20億美元，以此來奠定領先優勢并增加新的訂閱者。當時，凱里給自己定了一個目標：每年新增100萬個訂戶！6年后，他離開的時候，Direct TV已經實現現金流17億美元，消費者規模以50%的速度逐年增長至1810萬。業內專家曾評價：“凱里在Direct TV任職期間，引領公司順利走出了艱難的日子，使公司從不虧不盈到實現了利潤最大化�！�
“現金為王”的強硬派
在熟悉凱里的人眼中，他無疑是個強硬派，甚至有人認為“他像個街頭流氓”。凱里喜歡棒球，還在悉尼參加過賽車，他并不懼怕用強硬的態度得到他想要的。在處理公司的事情時，他更是非常懂得如何去打這種“硬式棒球”。在開會或談判時，“凱里愿意稍微砸點家具來得到人們的關注”，福克斯的一名律師約翰·哈尼說，“沒有任何一個人像他這樣擅長強硬”。
凱里認為公司需要從字幕服務和信號傳輸中盈利，不論是有線電視公司還是地方電視臺，或是像購買iPad報紙訂閱服務的單個消費者這種零售類，都應該付錢給�？怂梗冶仨毷乾F金。此前，福克斯公司愿意放棄現金付款（可以先欠款后結賬）來拿到更多頻道的信號傳輸權，凱里覺得這明顯會使對方處于有利狀態，一定要扭轉這種局面。去年，凱里和有線電視公司進行談判，經過了很長時間都沒有結果。在2010年職業棒球賽舉行時，他果斷命令�？怂箯脑摴炯~約區的有線臺中撤出，不再給它們提供高清的信號，致使當地用戶沒得看，直到他們認輸并同意他的現金付賬要求。在第三場比賽開場的時候，�？怂沟男盘栍直恢匦陆尤肓擞芯�臺中。那時，一名評論家說：“一直以來，在這場談判中誰有經濟決定權，從來沒有被質疑過。”如果凱里的努力有一個共同點，那就是“要從每一個孔隙中賺取一切可能的錢，而且一定要現金付賬”！
“凱里往往是新聞集團會議室里最聰明的人”，一位新聞集團高管說，“他總給工作帶來很多創意”。為提高效率，凱里要求大家直接向責任人匯報，去掉那些不必要的繁文縟節�！八岩磺卸甲兒唵瘟�，也更符合大家對時間和效率的考慮�！�
高高在上的凱里平時生活十分低調，大家很難想象他最喜歡的飲品是百威啤酒！�？怂贵w育頻道主席大衛·希爾說：“我還曾對他說，喝點紅酒好不好，我們坐在一個高檔的餐館里喝百威實在太尷尬了，人家會以為我們是鄉巴佬�？伤麉s不理會�！�
無論默多克是心甘情愿，還是逼不得已，凱里都要成為新聞集團下一代的“掌門人”了。在竊聽丑聞的震撼下，如何挽回集團以往的聲譽，并重拾公眾的認可和信任，對凱里來說將會是一場“攻堅戰”。但毋庸置疑，凱里擁有一種特殊的性格魅力，使得他能管理集團中那些有個性的名人，不管是充滿爭議的執行官，還是像默多克家人那樣自認為是特權階級的人，他都可以吸引。而這正是一個領導人需要具備的氣質。
編輯：黃瀅 美編：陳思璐 編審：吳迎春
