摘 要：根據產業集群成長的階段性特征，分析了仙游縣古典工藝家具的商品性和藝術性的雙重屬性對產業特性影響；根據產業集群生命周期理論分析其發展現狀及所處生命周期的階段，并提出現階段集群升級的必要性和內容。
關鍵詞：產業集群 古典工藝家具 升級
1.仙游縣古典工藝家具產業簡介
福建省仙游縣是中國繪畫之鄉和工藝美術之鄉，“仙作”家具的發祥地。早在北宋時期，當地的藝匠創制的木雕家具首開工藝家具先河。20世紀90年代，一班年輕的工匠在傳承了祖輩的手藝之后，開始創業，起步于作坊，發展于“草根”，經過十多年的奮斗，使仙游成了“中國古典家具之都”。在中國明清古典家具市場，形成了“仙作”家具與“京作”、“蘇作”、“廣作”家具 “四大家”鼎足之勢，如圖1所示。
2.集群發展現狀研判
2.1 產業特性分析
復古、典雅的紅木古典家具，具有商品性和藝術性的雙重屬性。因兼具觀賞、收藏、保值、增值等特性，輔之工業化和產業化的趨動，其商品特性被市場充分挖掘，成為繼字畫、珠寶后，收藏界的熱點和高端奢侈消費品的一員。但是古典工藝家具產業作為傳統行業具有較強的內在特征——藝術性，表現在“型”、“藝”、“材”、“韻”的結合，藝術性決定了其商品性和價值量，也決定了生產的特殊性：一、生產上鮮明的傳統文化特點，是有形（物）與無形（技藝）相結合的個體勞動手工業，腦體結合，人在藝在；二、消費上是用與美的統一，能滿足人們的物質精神生理和心理的需求；三、總體上具有“五和”的特點，即現代與古代的調和、匠心與技術的調和、文明與文化的調和、作者與消費者的調和、人與自然的調和[1]。
這些產業內部特性決定了紅木古典家具產業必然屬于工藝產業和文化創意產業，同時又屬于勞動密集型產業。前者決定了它的生產規模有一定的限度，而這個限度不一定是由市場消費決定的，藝術產業中的很大一部分產品必須保持它的品格和稀有度，如果產業化的發展打破了這一規律，那么市場的規律和藝術的規律就會顛覆和破壞藝術產業[2]。后者決定了產業需要一定的規模，需要用大工業的模式來管理傳統工藝行業和文化創意，管理具有個體智慧的產品與市場。
產業特性和類型決定了在工業化與行業發展規律共同作用于產業化的過程中，產業發展既需要規模化經營又需要保護傳統工藝的矛盾，要求生產經營思想與模式、經濟組織形式、商業模式等都要進行創新變革和升級。
2.2 發展現狀
仙游縣紅木古典家具產業集群是繼承本地傳統工藝及歷史文化資源形成的內生型產業集群。到2009年，仙游縣擁有各類古典工藝家具企業近2000家，從業人員近10萬，出現了一批工藝品生產村、專業街，是我國最大的木雕生產基地和三大紅木古典家具主產地之一，產量、產值、銷售額均居全國首位，擁有占全國80%以上的紅木庫存量，在全國各大城市的市場份額占60%以上。
2.3 集群生命周期的階段界定
產業集群的成長呈現明顯的階段性，集群生命周期可分為誕生階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。并不是所有的集群都能保持長期的競爭力和競爭優勢，延長集群生命周期必然要求在集群成長的各個階段及時進行升級，克服集群發展中的鎖定性風險。根據產業集群不同生命周期的一般特征和產業發展現狀，可認為仙游紅木古典家具產業集群尚處于初步成長階段[3]，如圖2所示。
仙游紅木古典家具產業，雖然增長較快初具規模，逐漸形成了一些有一定規模、影響力較大的主導企業，但總體上仍處于“高端集聚、低端集群”階段：產業鏈上分工不明確，合作意識淡薄，各企業追求“小而全”、“大而全”，集體效率尚未形成，未形成產業合力；“專業市場+家庭工廠”經營模式．“前店后廠”的生產方式，決定了企業的規模不大，技術水平不高，創新能力不強；產品上相互模仿、高度趨同，無序競爭普遍存在；配套設施不健全，企業用人和留人較難……如果不能妥善解決和抵御內外部的劣勢與風險，發展到圖中B點位置可能會出現集群的過早衰退或只停留在價值鏈低端、非戰略環節，成為“產業鏈打工者”。
3.集群升級研究
3.1 升級的必要性
首先，目前集群企業的利潤主要來自于木材的稀缺和珍貴性，然而，原材料的遞減、再生周期長、森林資源保護意識的增強和市場需求隨收入水平增長而遞增的矛盾，將從價值鏈源頭上影響產業發展的持續性。其次，產品本身的定位，目標市場的狹窄，使影響其市場需求的不確定因素眾多且復雜，易受其它關聯產業的周期和波及效應影響。三、集群內大部分企業并未從文化創意的角度定義和理解產業，價值鏈的戰略環節和產業關鍵成功因素——工匠的藝術創意和創新，等無形價值未被充分挖掘和商業化，品牌的市場認知度和美譽度不高。四，此階段的集群內除個別企業外，大都缺乏創新和意識能力，同質化模仿競爭盛行。創新的缺失將導致集群的低端鎖定、對外缺乏競爭優勢，內部會出現集群不經濟和“檸檬效應”甚至僵化或衰退。
3.2 升級的內容與形式
產業集群升級的目的在于重新定位集群，贏得新市場或者用新的方式得到舊市場[4]。根據價值鏈視角產業集群升級路徑及該產業自身的特點，本文認為：一是產品升級，工藝品的價值在于藝術與文化內涵，集群企業應該轉變以材料作定依據，紅木資源有限，但藝術創意卻是無限，有規模遞增效用，應該放大無形資產的價值。二、是流程升級，與其它產品生產不同，工藝品的流程如果規�；a則降低產品自身的價值。此類產品生產流程的升級主要是工匠技術和文化、藝術水平的提升，而不是現代化機器的介入，同樣的木材人工雕刻的精和機器標準化的量產品，價值量有天壤之別，不同層次的工匠也會雕出差別化的價值。因此區別于其它商品生產技術，工藝品的流程升級要加強對手工者的歷史文化知識、藝術修養、個人口味的培養與提升，而此類教育和培訓在集群內外都相當缺乏。三、功能升級，集群內現有企業很多是小而全的作坊形式，缺少價值鏈的深度分工，大都停留在生產環節，能夠進行獨立研發、專業從事營銷、品牌運作的企業鳳毛麟角，因此集群內應該有企業向價值鏈高端轉移，獲取更高的價值分配。在升級過程中應該制定利好的集群政策，培育大企業，推動品牌創新、商業模式創新，以品牌企業培育品牌集群和區域品牌。
基金項目：華僑大學基本科研業務費專項基金資助（項目編號：JB-SK1123、JB-SK1124）。
參考文獻：
[1] 張福昌.振興中國傳統工藝產業[J].蘇州工藝美術職業技術學院學報，2005（1）.
[2] 王莉，劉榮華.北京市傳統工藝美術行業現狀調查報告[J].首都師范大學學報，2003（S1）.
[3] 張明龍.中國區域經濟前沿研究[M].北京：中國經濟出版社，2006.
[4] 劉芹.產業集群升級研究述評[J].科研管理，2007（3）.
作者簡介：
劉閑月（1982-），男，江蘇濱海人，博士研究生，研究方向為戰略管理、產業集群。
林 峰（1953-），女，福建泉州人，博士生導師，教授，研究方向：跨國公司管理。
鄭文智（1975-），男，福建莆田人，博士，講師，研究方向：人力資源管理。
關鍵詞：產業集群 古典工藝家具 升級
1.仙游縣古典工藝家具產業簡介
福建省仙游縣是中國繪畫之鄉和工藝美術之鄉，“仙作”家具的發祥地。早在北宋時期，當地的藝匠創制的木雕家具首開工藝家具先河。20世紀90年代，一班年輕的工匠在傳承了祖輩的手藝之后，開始創業，起步于作坊，發展于“草根”，經過十多年的奮斗，使仙游成了“中國古典家具之都”。在中國明清古典家具市場，形成了“仙作”家具與“京作”、“蘇作”、“廣作”家具 “四大家”鼎足之勢，如圖1所示。
2.集群發展現狀研判
2.1 產業特性分析
復古、典雅的紅木古典家具，具有商品性和藝術性的雙重屬性。因兼具觀賞、收藏、保值、增值等特性，輔之工業化和產業化的趨動，其商品特性被市場充分挖掘，成為繼字畫、珠寶后，收藏界的熱點和高端奢侈消費品的一員。但是古典工藝家具產業作為傳統行業具有較強的內在特征——藝術性，表現在“型”、“藝”、“材”、“韻”的結合，藝術性決定了其商品性和價值量，也決定了生產的特殊性：一、生產上鮮明的傳統文化特點，是有形（物）與無形（技藝）相結合的個體勞動手工業，腦體結合，人在藝在；二、消費上是用與美的統一，能滿足人們的物質精神生理和心理的需求；三、總體上具有“五和”的特點，即現代與古代的調和、匠心與技術的調和、文明與文化的調和、作者與消費者的調和、人與自然的調和[1]。
這些產業內部特性決定了紅木古典家具產業必然屬于工藝產業和文化創意產業，同時又屬于勞動密集型產業。前者決定了它的生產規模有一定的限度，而這個限度不一定是由市場消費決定的，藝術產業中的很大一部分產品必須保持它的品格和稀有度，如果產業化的發展打破了這一規律，那么市場的規律和藝術的規律就會顛覆和破壞藝術產業[2]。后者決定了產業需要一定的規模，需要用大工業的模式來管理傳統工藝行業和文化創意，管理具有個體智慧的產品與市場。
產業特性和類型決定了在工業化與行業發展規律共同作用于產業化的過程中，產業發展既需要規模化經營又需要保護傳統工藝的矛盾，要求生產經營思想與模式、經濟組織形式、商業模式等都要進行創新變革和升級。
2.2 發展現狀
仙游縣紅木古典家具產業集群是繼承本地傳統工藝及歷史文化資源形成的內生型產業集群。到2009年，仙游縣擁有各類古典工藝家具企業近2000家，從業人員近10萬，出現了一批工藝品生產村、專業街，是我國最大的木雕生產基地和三大紅木古典家具主產地之一，產量、產值、銷售額均居全國首位，擁有占全國80%以上的紅木庫存量，在全國各大城市的市場份額占60%以上。
2.3 集群生命周期的階段界定
產業集群的成長呈現明顯的階段性，集群生命周期可分為誕生階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。并不是所有的集群都能保持長期的競爭力和競爭優勢，延長集群生命周期必然要求在集群成長的各個階段及時進行升級，克服集群發展中的鎖定性風險。根據產業集群不同生命周期的一般特征和產業發展現狀，可認為仙游紅木古典家具產業集群尚處于初步成長階段[3]，如圖2所示。
仙游紅木古典家具產業，雖然增長較快初具規模，逐漸形成了一些有一定規模、影響力較大的主導企業，但總體上仍處于“高端集聚、低端集群”階段：產業鏈上分工不明確，合作意識淡薄，各企業追求“小而全”、“大而全”，集體效率尚未形成，未形成產業合力；“專業市場+家庭工廠”經營模式．“前店后廠”的生產方式，決定了企業的規模不大，技術水平不高，創新能力不強；產品上相互模仿、高度趨同，無序競爭普遍存在；配套設施不健全，企業用人和留人較難……如果不能妥善解決和抵御內外部的劣勢與風險，發展到圖中B點位置可能會出現集群的過早衰退或只停留在價值鏈低端、非戰略環節，成為“產業鏈打工者”。
3.集群升級研究
3.1 升級的必要性
首先，目前集群企業的利潤主要來自于木材的稀缺和珍貴性，然而，原材料的遞減、再生周期長、森林資源保護意識的增強和市場需求隨收入水平增長而遞增的矛盾，將從價值鏈源頭上影響產業發展的持續性。其次，產品本身的定位，目標市場的狹窄，使影響其市場需求的不確定因素眾多且復雜，易受其它關聯產業的周期和波及效應影響。三、集群內大部分企業并未從文化創意的角度定義和理解產業，價值鏈的戰略環節和產業關鍵成功因素——工匠的藝術創意和創新，等無形價值未被充分挖掘和商業化，品牌的市場認知度和美譽度不高。四，此階段的集群內除個別企業外，大都缺乏創新和意識能力，同質化模仿競爭盛行。創新的缺失將導致集群的低端鎖定、對外缺乏競爭優勢，內部會出現集群不經濟和“檸檬效應”甚至僵化或衰退。
3.2 升級的內容與形式
產業集群升級的目的在于重新定位集群，贏得新市場或者用新的方式得到舊市場[4]。根據價值鏈視角產業集群升級路徑及該產業自身的特點，本文認為：一是產品升級，工藝品的價值在于藝術與文化內涵，集群企業應該轉變以材料作定依據，紅木資源有限，但藝術創意卻是無限，有規模遞增效用，應該放大無形資產的價值。二、是流程升級，與其它產品生產不同，工藝品的流程如果規�；a則降低產品自身的價值。此類產品生產流程的升級主要是工匠技術和文化、藝術水平的提升，而不是現代化機器的介入，同樣的木材人工雕刻的精和機器標準化的量產品，價值量有天壤之別，不同層次的工匠也會雕出差別化的價值。因此區別于其它商品生產技術，工藝品的流程升級要加強對手工者的歷史文化知識、藝術修養、個人口味的培養與提升，而此類教育和培訓在集群內外都相當缺乏。三、功能升級，集群內現有企業很多是小而全的作坊形式，缺少價值鏈的深度分工，大都停留在生產環節，能夠進行獨立研發、專業從事營銷、品牌運作的企業鳳毛麟角，因此集群內應該有企業向價值鏈高端轉移，獲取更高的價值分配。在升級過程中應該制定利好的集群政策，培育大企業，推動品牌創新、商業模式創新，以品牌企業培育品牌集群和區域品牌。
基金項目：華僑大學基本科研業務費專項基金資助（項目編號：JB-SK1123、JB-SK1124）。
參考文獻：
[1] 張福昌.振興中國傳統工藝產業[J].蘇州工藝美術職業技術學院學報，2005（1）.
[2] 王莉，劉榮華.北京市傳統工藝美術行業現狀調查報告[J].首都師范大學學報，2003（S1）.
[3] 張明龍.中國區域經濟前沿研究[M].北京：中國經濟出版社，2006.
[4] 劉芹.產業集群升級研究述評[J].科研管理，2007（3）.
作者簡介：
劉閑月（1982-），男，江蘇濱海人，博士研究生，研究方向為戰略管理、產業集群。
林 峰（1953-），女，福建泉州人，博士生導師，教授，研究方向：跨國公司管理。
鄭文智（1975-），男，福建莆田人，博士，講師，研究方向：人力資源管理。
