憑著執(zhí)著的信念、高超的技藝和勤奮刻苦的精神，丁佐宏創(chuàng)造了奇跡，也就是在做木匠的這7年中，丁佐宏明白了一個淺顯的真理：經(jīng)濟學就是合算與不合算的學問，物美價廉者就是市場的勝者
　　
　　身為月星集團的董事長和全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副會長，早年的丁佐宏只懷揣5元盤纏就敢到常州闖蕩。
　　從一個手藝精熟、為人厚道的小木匠成長為一家總資產(chǎn)20億的大型企業(yè)集團老板，他的經(jīng)歷已被外界視為一段創(chuàng)業(yè)傳奇。
　　
　　木匠小丁
　　
　　1961年，丁佐宏出生在江蘇如皋的一個農(nóng)村，體弱多病的母親加上一大幫弟妹，使得家境十分貧寒。有幸高中畢業(yè)后，丁佐宏也像其他的農(nóng)村孩子一樣開始拜師學手藝，丁佐宏學的是木匠活。
　　盡管年紀小，但是年齡并不影響丁佐宏成為一個好木匠。聰明好學的丁佐宏很快掌握了師傅傳授的手藝，即使是“刨”、“鋸”、“打磨”、“木工制作”、“上漆”等基本技能丁佐宏也沒有一點馬虎。
　　因為師傅曾經(jīng)說過，木匠的技能是復(fù)雜多變的，做活要懂的靈活變通，但是萬變不離其宗，以往那些鬼斧神工之作便都是用這些基本技能做出的。
　　師傅的教誨讓丁佐宏更加努力，努力中丁佐宏的心思也一點點地“活泛”起來。有了些“資本”的丁佐宏開始“蠢蠢欲動”，他不甘于被困在這小村子中，他希望走出去有更大的作為。
　　1981年，年滿20歲的丁佐宏只懷揣著5元錢的“盤纏”和半套木工工具就離開了老家如皋，進常州打工。之所以有這樣的信心，是因為他相信手藝不會欺騙自己。
　　由于他人好，手藝出眾，加上工錢又比別人低，丁佐宏在常州漸漸有了名氣，生意也越來越紅火，“伙計小丁”也變成了“丁師傅”。
　　直到現(xiàn)在，常州許多人對當年還是小伙計的丁佐宏仍然記憶猶新：干活從來不計較分內(nèi)分外，只要有人請他打家具，他里里外外都是一把好手；他做的家具質(zhì)量好，工錢又低。
　　也就是在做木匠的這7年中，丁佐宏明白了一個淺顯的真理：經(jīng)濟學就是合算與不合算的學問，物美價廉者就是市場的勝者。而這成為了丁佐宏一直以來做生意的信條。
　　
　　改名風波
　　
　　1988年，丁佐宏帶幾個徒弟就開始了自己真正的創(chuàng)業(yè)：3000元錢人民幣的原始資金，包括兩個弟弟在內(nèi)的7個木匠，還有建在郊區(qū)的木器廠。
　　萬事俱備的丁佐宏準備大干一場，但是一個不疼不癢的小難題可著實讓丁佐宏費了一番腦筋。
　　創(chuàng)業(yè)就需要領(lǐng)執(zhí)照，領(lǐng)執(zhí)照就要起名字，可是當時丁佐宏對此一無所知。
　　“當時我就跑到工商所，工商所的人問我，叫什么名字？我說我叫丁佐宏，他說我知道你叫丁佐宏，我問你的企業(yè)叫什么名字？我那時候才知道辦企業(yè)還要起名字。”談到當時的經(jīng)歷，丁佐宏尷尬的笑了：“我說我沒有想好，他說既然沒有想好，就以你的名字命名吧。”
　　所以，丁佐宏的木器廠最開始的時候是叫“常州佐宏木器廠”，但是丁佐宏卻不喜歡：“我覺得這個東西個人思想太重了，這個不行。”
　　于是，丁佐宏又跑到工商所想要改名字，工商所的人聽了丁佐宏的理由后就說，這有什么不行，美國的福特汽車，日本的松下都是以名字命名的。
　　但是丁佐宏還是不喜歡，軟磨硬泡下工商所答應(yīng)了可以給他的企業(yè)改名字，但是新的名字丁佐宏還沒想好。
　　回去之后，丁佐宏給新名字劃定了三個范圍：第一要好聽，第二要永恒的生存，第三要無限的發(fā)展。
　　當時丁佐宏住的地方晚上可以看到天，這給了他極大的靈感：“我看到月亮和星星都很好寫，而且既永恒，又無限，所以就起了月星家居。”
　　月星家居就在這樣的反復(fù)中誕生，而其中美好的寓意也給這個企業(yè)給丁佐宏帶來了幸運。
　　
　　實木神話
　　
　　6年過后，月星的總資產(chǎn)達到1200萬元，資產(chǎn)快速增長的重要原因是，公司有一條聚酯家具生產(chǎn)線。有人形象地說：“只要讓流水線‘流’著，流出來的就是大把大把的錢。”
　　也就在流水線大把流出鈔票的時候，丁佐宏卻突然決定將聚酯家具生產(chǎn)線全線拆除，改上實木家具。
　　當時，聚酯家具是國內(nèi)的主流產(chǎn)品，實木家具盡管有產(chǎn)品但是銷售量卻遠遠比不上聚酯家具，但是丁佐宏執(zhí)意要改生產(chǎn)線，而這次引領(lǐng)性的變革正是源于美國的一次考察。
　　1993年秋，丁佐宏來到美國高點家具展覽中心考察。他發(fā)現(xiàn)70多萬平方米的展廳內(nèi)竟然沒有一件聚酯家具，只有實木家具。更讓丁佐宏沉思的是，中國內(nèi)地的家具也沒有一件在這個展廳中。
　　美國之行使丁佐宏開闊了眼界，同時更樹立起了引領(lǐng)行業(yè)潮流的雄心。丁佐宏決定一定要用最好的中國實木家具征服美國的市場。
　　其實丁佐宏的成功不僅在于他把握潮流趨勢的能力，更主要的是他并沒有過分的超前。
　　當時國內(nèi)家庭家具市場還是以聚酯家具為主，普通家庭對于實木家具的消費能力還不足，但是實木家具必然是今后消費的主流，如何把實木家具巧妙地引進中國市場就成為了丁佐宏思考的首要問題。
　　經(jīng)過仔細的調(diào)查，丁佐宏發(fā)現(xiàn)多年來，我國高級酒店家具全部依賴進口，價格上自然非常昂貴，如果我們能以低廉的價格出售一定會搶占高級酒店家具的市場，于是，實木生產(chǎn)線建成后，丁佐宏把目光瞄準了高級酒店家具。
　　月星酒店家具投產(chǎn)的當年，就參加南京希爾頓大酒店的招標，無論材質(zhì)、款式還是工藝，月星的酒店家具完全可以與來自美國等地的競標對手相媲美，而月星的報價只有競標對手的一半，月星競標奇跡般的也理所當然的成功了。
　　之后，月星酒店家具一路過關(guān)斬將，依靠優(yōu)質(zhì)、低價，占據(jù)全國五星級酒店家具一半以上的份額，尤其掠下全國各大中城市絕大部分標志性大酒店的家具城池。
　　
　　眾星捧月
　　
　　實木家具的成功并沒有阻斷丁佐宏思考的神經(jīng)，丁佐宏善于發(fā)現(xiàn)的眼睛又為企業(yè)找到了新的出口。
　　經(jīng)過多年的經(jīng)營，丁佐宏發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外家具集生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)非常少。因為，家居的流動業(yè)在規(guī)模上和國外有太大的距離。
　　盡管改革開放以后，家居有了很大的發(fā)展，但是規(guī)模化、品牌化、專業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的不多。丁佐宏認為，市場規(guī)模化的軟肋對于月星來講是非常好的機會，如果可以抓住，月星就可以有更好的發(fā)展空間。
　　當然，分別經(jīng)營也是國際上的基本規(guī)則，但是，在特殊的歷史背景、特殊國情下，將上下游的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合起來對于企業(yè)和行業(yè)來講都將會是非常大的突破。
　　1993年，丁佐宏毅然的打破慣例，以產(chǎn)銷并舉的做法進軍家具零售業(yè)。這一年，常州月星家具大廈誕生。
　　1998年，華東地區(qū)最大的家居廣場“月星國際家居廣場”在南京隆重登場。此后，面積達10萬平方米的家具商場——月星家具廣場，在上海出現(xiàn)，占地面積33萬平方米的國際家居廣場也在常州面世；丁佐宏還把法國的“盧浮宮”又搬到了號稱上海家具航母的月星家居廣場的國際館。
　　月星還與外資合作，擴建了工業(yè)園，創(chuàng)辦了研究所，來自美國、英國、法國、西班牙、意大利等20多個國家和地區(qū)的著名品牌紛紛入駐月星，形成了眾星捧月之勢。
　　如今已是億萬富翁的丁佐宏本色依舊，變化著的，是他的夢想。他現(xiàn)在的夢想是，締造一個中國、亞洲乃至全球的家具王國。