意大利設計
　　
　　2006年春天，上海宜山路8000平方米的博洛尼體驗館盛妝開業，“博洛尼”的名字迅速讓上海市民所接受。與上海不同，雖然在2005年9月，蔡明就在北京打造同樣規模龐大的博洛尼體驗館，但北京人仍然喜歡稱之為“科寶”。
　　1992年蔡明從中科院離職成立北京科寶公司，從生產銷售擰水拖布到生產排煙柜、燃氣灶等電器，蔡明完成了資金的原始積累。1996年經過對市場的摸索和調研，蔡明意識到電器行業的競爭愈趨激烈，伴隨大型企業的進入，科寶這樣的中小企業的優勢并不明顯，于是蔡明看中競爭并不激烈而且利潤豐厚的櫥柜市場，科寶櫥柜依靠優良的品質在北京迅速打開了市場。
　　
　　1999年5月蔡明第一次到德國科隆參加家具配件展，讓他深受刺激：科寶的整體廚房只是將幾個柜子和燃氣灶及其他廚房用具擺在一起，簡直就是垃圾！他隨后退掉了機票，揣著在展會上抄的一長串意大利整體廚房廠家的名稱和地址，租了一輛車，雇了一個意大利司機，直奔意大利，只要門上寫著Cucina（意大利語中廚房的意思）就進去看。
　　帶著幾十家意大利廠商、數千種整體櫥柜的款式回到中國的蔡明，把以前做的東西全部否定了。他明白，在現代的廚房概念中，櫥柜行業也將如時裝、汽車等時尚產業一樣，有著它自己獨特的風向標，而意大利的設計無疑是前沿潮流的代表。
　　在與意大利廠商接觸中，蔡明意識到與國際上大公司合作并不是理想的選擇。一方面大公司保護自己的知識產權，不會拿出最好的設計與伙伴分享;同時大公司都有出口中國市場的計劃，這顯然會影響雙方的合作。于是蔡明選擇了意大利博洛尼設計公司。
　　2001年，科寶公司與意大利的博洛尼公司合資成立科寶·博洛尼公司，意大利博洛尼占據25% 的股份，蔡明擁有對合資公司的控股權。博洛尼來自意大利時尚產業鏈腹地Brescia，是一家規模不大的設計公司，雖然擁有意大利優秀的設計人員，并沒有從事生產制造業務，更重要的是，與這家“小公司”合作，蔡明可以掌握對合資公司的控股權。
　　但博洛尼的設計師幫助蔡明與意大利的主流設計行業實現了“信息對稱”。蔡明稱，與博洛尼合資，科寶不僅得到了國際品牌和世界一流的設計，還知道了雖然米蘭的設計水平最高，而意大利小城特萊維索的設計卻是最賺錢等等軟性知識，而這讓自己的企業可以更有效地把握藝術與商業的最佳結合。
　　曾經，“科寶的整體廚房簡直就是垃圾”。而今，博洛尼櫥柜“從設計到質量上都接近意大利的中高檔產品”了。
　　就好像餐桌上既要有品種豐富的拼盤，也要有各具特色的小菜一樣，消費者永遠表現得眾口難調。而極富個性化的家居領域更是如此：有人喜歡專業賣場的價廉物美，有人喜歡建材超市的種類齊全，當然也就會有一部份追求個性和生活品質，并具有一定經濟實力的人，樂于享受在品牌專賣店購物時的那份清靜和從容——面積不大，環境優雅，而且，統一品牌的產品集中展示，避免了大海撈針的繁雜