攝影陳博
中國裝修建材行業規模每年以20％以上的速度遞增，預計2008年將突破7000億元，如此巨大的市場是每一位創業者和投資人不愿放棄的。
2006年12月18日，在位于北京大鐘寺的家居易站體驗店里，家居易站CEO齊躍接受記者采訪時說：“第二輪融資即將簽約，數量上千萬美元，其中美國中經合集團跟投，其他幾家的名字現在還不便透露，春節前后會對外公布。”距離中經合的第一期200萬美元投資只不到一年，家居易站憑中國建材市場的火爆，迅速地發展壯大。
家居建材+電子商務
隨著中國房地產行業的持續升溫，家居建材作為房地產行業鏈條的重要環節，市場規模也在不斷擴大，在國內的一二線城市，家居建材的零售市場有著巨大的發展空間。統計顯示，中國目前裝修建材行業的產值每年都以20％以上的速度遞增，從2003年啟動到2008年的5年內，將是中國建材業發展的一個黃金期，其間裝修建材的需求將突破7000億元。
中經合分析師梁熱認為，家居建材業是零售領域中極具成長潛力的行業，以國際建材領軍航母HomeDepot為例，其已成為僅次于沃爾瑪的全球第二大零售商，在其2005年發布的盈余報告中，營業收入增長11．5％，總計815億美元。
家居易站的創始人齊躍給記者講述了他步入裝修建材行業的創業歷程。“1999年，我們幾個合伙人共同創立了網際時空科技有限公司，專門做企業級的電子商務應用解決方案，所以說我們早在2000年前就開始做電子商務了。我們做的還不錯，最大的業績是為世界著名的電子掃描儀廠商Mictank做中國區所有的電子商務解決方案。公司后來被當時的上市公司億陽信通收購。”齊躍說。
被收購后，齊躍的公司變成了億陽信通的一個事業部，齊躍任部門負責人。這種安排顯然不合齊躍的心意。“我的個人希望是參與到公司管理層中，能夠彌補在企業運營、商業模式、市場決策方面的缺陷，大公司層級分明，部門經理上層還有副總，根本不可能參與到高級管理層中。”于是，齊躍選擇了退出，進入一家傳統的家居制造企業中做副總。“為什么會從高科技產業一下子轉到建材業?因為當時是2001年前后，胡潤的富豪榜影響很大，很多富豪都出身于傳統的制造業。再加上父輩朋友中有做建材的，他們給予我一些這方面的建議。”于是齊躍擔任了當時北京一家叫珊嘉木業公司的副總。“我從2001年2月到2002年2月一年的時間里，非常深入地了解、參與了傳統家居制造業的各項管理工作，在我離開時感到很高興的是公司在人才引進、品牌建設及市場推廣方面取得了很大的成績。”
自陳“通曉了家居傳統制造業后感覺沒什么可學的了”的齊躍自己成立了名為“熱線裝飾”的裝飾公司，“我們做得也不錯，在業內得到了認可。”這樣一來，上到房地產建材，下到裝飾消費，加上先前的電子商務運營，齊躍積累了豐富的運營經驗。
2003年10月，攜程上市被齊躍看成是一件標志性事件。“我一直很關注攜程，2000年在機場收到散發的攜程卡時，我就認為它的路子走對了。”早有所準備的齊躍認為攜程上市標志著電子商務時代到來了，家居建材+電子商務時代也到來了。于是2004年4月，齊躍聯絡業內舊友，開始打造“家居易站電子商務”。
“現在我們的團隊更加強壯了，管理團隊中大多來自東方家團、百安居、宜家家居、東易日盛裝飾、E龍等。”齊躍說。
中經合分析師梁熱說：“2005年年中我們第一次見齊躍時，很欣賞他個人的行業背景，但是其網站商業模式還不是很完善，我們讓他再準備半年，以后再說。一股的創業者會認為這是VC婉拒的表示，也就沒有下文了，但是齊躍的確當真了，半年后他帶著完善的團隊和商業模式又來了，這一點讓我們很欣賞。”
跑馬圈地
自2006年4月，家居易站融資信息傳出后，同年11月瑞士某基金500萬美元注資家寶網，幾乎同時香港豪爾
基金500萬美元投入居泰隆，金沙江創投300萬美元拋向E家家居網。一時間，家唇網站出現風險資本短兵相接的場景。走在前頭的家居易站顯然不甘于此，于是加大了跑馬圈地的力度。
秉承電子商務和家居多年的運營經驗，家居易站一開始便立足專業化，這一點與其他看似同類的建材銷售網站有很大的不同。中經合認為，家居易站的定位很準，切中了行業的空缺和市場的需求，這正切合了中經合一貫的“投資市場空白點”的投資原則。
目前，家居易站的收入模式主要是：網上商品的批零差價、網上廣告、自有品牌。2006年前者的銷售收入已經超過1億元人民幣，“至于網上廣告，我們還沒有開始做；自有品牌業務以后也會開發。”家居易站的目標是用二三年時間營業額達到6～9億元人民幣。
跑馬圈地，目前是齊躍的戰略意圖。這聽起來讓人想起了第一次網絡泡沫時期的流行語。然而，今非昔比，支持齊躍這一戰略意圖的數據和事實是：市場火爆，廠商追捧。
2005年4月家居易站的交易額達到100萬，8月合作品牌達到100家，2006年交易額超過1億元人民幣。“廠商本來就很認同電子商務這種模式，現在他們都追著跟我們合作。”齊躍笑笑說。
談起勝券在握的第二次上千萬的融資以及2007年的戰略，齊躍解釋說，2007年將繼續鞏固北京市場，準備進入4個重點城市，在一些重點城市設立采購中心，進行全國復制。
“今后10年內，我國建材流通將呈現專業化競爭趨勢，已不單純局限于規模，而是專業化加服務。‘家居易站建材超市’發展戰略將在繼承以往滿足家裝消費基本需求的基礎上，重點發展商品結構有深度、重質量、個性化，使建材超市真正成為消費者首選的好去處。”齊躍說。
中國裝修建材行業規模每年以20％以上的速度遞增，預計2008年將突破7000億元，如此巨大的市場是每一位創業者和投資人不愿放棄的。
2006年12月18日，在位于北京大鐘寺的家居易站體驗店里，家居易站CEO齊躍接受記者采訪時說：“第二輪融資即將簽約，數量上千萬美元，其中美國中經合集團跟投，其他幾家的名字現在還不便透露，春節前后會對外公布。”距離中經合的第一期200萬美元投資只不到一年，家居易站憑中國建材市場的火爆，迅速地發展壯大。
家居建材+電子商務
隨著中國房地產行業的持續升溫，家居建材作為房地產行業鏈條的重要環節，市場規模也在不斷擴大，在國內的一二線城市，家居建材的零售市場有著巨大的發展空間。統計顯示，中國目前裝修建材行業的產值每年都以20％以上的速度遞增，從2003年啟動到2008年的5年內，將是中國建材業發展的一個黃金期，其間裝修建材的需求將突破7000億元。
中經合分析師梁熱認為，家居建材業是零售領域中極具成長潛力的行業，以國際建材領軍航母HomeDepot為例，其已成為僅次于沃爾瑪的全球第二大零售商，在其2005年發布的盈余報告中，營業收入增長11．5％，總計815億美元。
家居易站的創始人齊躍給記者講述了他步入裝修建材行業的創業歷程。“1999年，我們幾個合伙人共同創立了網際時空科技有限公司，專門做企業級的電子商務應用解決方案，所以說我們早在2000年前就開始做電子商務了。我們做的還不錯，最大的業績是為世界著名的電子掃描儀廠商Mictank做中國區所有的電子商務解決方案。公司后來被當時的上市公司億陽信通收購。”齊躍說。
被收購后，齊躍的公司變成了億陽信通的一個事業部，齊躍任部門負責人。這種安排顯然不合齊躍的心意。“我的個人希望是參與到公司管理層中，能夠彌補在企業運營、商業模式、市場決策方面的缺陷，大公司層級分明，部門經理上層還有副總，根本不可能參與到高級管理層中。”于是，齊躍選擇了退出，進入一家傳統的家居制造企業中做副總。“為什么會從高科技產業一下子轉到建材業?因為當時是2001年前后，胡潤的富豪榜影響很大，很多富豪都出身于傳統的制造業。再加上父輩朋友中有做建材的，他們給予我一些這方面的建議。”于是齊躍擔任了當時北京一家叫珊嘉木業公司的副總。“我從2001年2月到2002年2月一年的時間里，非常深入地了解、參與了傳統家居制造業的各項管理工作，在我離開時感到很高興的是公司在人才引進、品牌建設及市場推廣方面取得了很大的成績。”
自陳“通曉了家居傳統制造業后感覺沒什么可學的了”的齊躍自己成立了名為“熱線裝飾”的裝飾公司，“我們做得也不錯，在業內得到了認可。”這樣一來，上到房地產建材，下到裝飾消費，加上先前的電子商務運營，齊躍積累了豐富的運營經驗。
2003年10月，攜程上市被齊躍看成是一件標志性事件。“我一直很關注攜程，2000年在機場收到散發的攜程卡時，我就認為它的路子走對了。”早有所準備的齊躍認為攜程上市標志著電子商務時代到來了，家居建材+電子商務時代也到來了。于是2004年4月，齊躍聯絡業內舊友，開始打造“家居易站電子商務”。
“現在我們的團隊更加強壯了，管理團隊中大多來自東方家團、百安居、宜家家居、東易日盛裝飾、E龍等。”齊躍說。
中經合分析師梁熱說：“2005年年中我們第一次見齊躍時，很欣賞他個人的行業背景，但是其網站商業模式還不是很完善，我們讓他再準備半年，以后再說。一股的創業者會認為這是VC婉拒的表示，也就沒有下文了，但是齊躍的確當真了，半年后他帶著完善的團隊和商業模式又來了，這一點讓我們很欣賞。”
跑馬圈地
自2006年4月，家居易站融資信息傳出后，同年11月瑞士某基金500萬美元注資家寶網，幾乎同時香港豪爾
基金500萬美元投入居泰隆，金沙江創投300萬美元拋向E家家居網。一時間，家唇網站出現風險資本短兵相接的場景。走在前頭的家居易站顯然不甘于此，于是加大了跑馬圈地的力度。
秉承電子商務和家居多年的運營經驗，家居易站一開始便立足專業化，這一點與其他看似同類的建材銷售網站有很大的不同。中經合認為，家居易站的定位很準，切中了行業的空缺和市場的需求，這正切合了中經合一貫的“投資市場空白點”的投資原則。
目前，家居易站的收入模式主要是：網上商品的批零差價、網上廣告、自有品牌。2006年前者的銷售收入已經超過1億元人民幣，“至于網上廣告，我們還沒有開始做；自有品牌業務以后也會開發。”家居易站的目標是用二三年時間營業額達到6～9億元人民幣。
跑馬圈地，目前是齊躍的戰略意圖。這聽起來讓人想起了第一次網絡泡沫時期的流行語。然而，今非昔比，支持齊躍這一戰略意圖的數據和事實是：市場火爆，廠商追捧。
2005年4月家居易站的交易額達到100萬，8月合作品牌達到100家，2006年交易額超過1億元人民幣。“廠商本來就很認同電子商務這種模式，現在他們都追著跟我們合作。”齊躍笑笑說。
談起勝券在握的第二次上千萬的融資以及2007年的戰略，齊躍解釋說，2007年將繼續鞏固北京市場，準備進入4個重點城市，在一些重點城市設立采購中心，進行全國復制。
“今后10年內，我國建材流通將呈現專業化競爭趨勢，已不單純局限于規模，而是專業化加服務。‘家居易站建材超市’發展戰略將在繼承以往滿足家裝消費基本需求的基礎上，重點發展商品結構有深度、重質量、個性化，使建材超市真正成為消費者首選的好去處。”齊躍說。
