奧運經濟:您認為奧運之年對于 家居行業的影響有多大，會表現在哪些方面，對于貴公司而言，有何利弊存在？
汪文波:2008年家居行業經營受國家政策和宏觀經濟形勢的影響更嚴峻。奧運對市場的真正沖擊目前還無法估算，一切都還是未知數，但總還有陽光的一面。消費的總量是不變的，關鍵看需求爆發在奧運前還是奧運之后，“奧運”對于行業來講，其實是一個淡季的概念。企業的挑戰就在于如何調整，對資源進行合理分流，讓淡季不淡，穩住盤中餐。同時我們相信：奧運會對北京市場的經濟、人文、素質和消費觀都有一個很大的提升，只要企業能夠調整好，2008年依然是充滿機遇和陽光的一年，交易量不僅不會萎縮，反而會增長。
面對奧運可能帶來的沖擊，鴻利博雅已做了客觀明晰的市場需求分析，積極進行區域調整。北京方面從城區到郊區，郊區縣也是盤中餐的一個保證。我們已經派了一個團隊在涿州開發市場，反響不錯。而京津一體化和互動也進入實際操作階段，目前運營情況良好。
同時，為適應家居產業產品時代到來的要求，鴻利博雅以設計為龍頭帶動企業的產業鏈協調發展，發揮設計優勢更好地整合產品，將工廠化定制設計和環保原創設計有機結合起來，堅持為客戶提供高質量、高標準的裝修服務。鴻利博雅新近購置的位于北京市通州區的近3萬米的大型產業基地，用于木門、櫥柜等自有家居產品的生產。對于引進國外先進生產技術的大型工業基地，鴻利博雅一如既往地強調產品設計的人性化，立足在全球范圍內集采高環保性材料，選擇適合中國國情的高性價比環保施工工藝，致力為消費者提供高性價比的家居產品服務。
奧運經濟:有人認為奧運會會加劇家居行業的新一輪洗牌，您如何看待這個問題？
汪文波:2008年有人說是行業洗牌的一年，我更希望是行業健康持續發展的一年。目前還活著的企業，我希望都能好好活下去。只有活下去，才會對行業和社會有更好的作用。
目前，家居行業的競爭已從過去單純的價格競爭上升到了品牌、資金、人才等綜合實力的競爭，隨著競爭的加劇，企業出現分化是必然的，一批有實力的品牌企業會在已有的基礎上提高專業技術，增加消費者滿意程度，以及更好的整合產品上，規模和綜合實力會更加壯大。同時，也有企業從專業化經營尋找突破，這就需要從工藝、材料、風格到配飾上都將有很好的體現。當然，家居業也會同其他的服務業一樣，給消費者帶來更加省時、省力、省錢的服務。鴻利博雅將積極地去學習國外的一些先進技術，比如使產品的設計更加人性化，從而達到中西合璧的良好效果；堅持我們一貫的理念“用設計影響現代人的家居生活方式”！同時會加大我們產品的差異化，更好的劃分消費層次，給企業更好的設計定位。
奧運經濟:環保問題現在已經成為首要關注的問題，貴公司在這一環節上是如何做的，能不能響應綠色奧運的提倡？
汪文波:2001年，我們就在家裝行業率先打響了環保戰役，無論是甲醛疊加，苯疊加都做出預算，只要有一絲生態污染的可能性，我們都會詳細地開列出環保預評價書，這是公司多年來一直切實推行的保護業主健康權的環保措施；另一方面我們加強圖紙審核力度，將規范設計體系和先進的定制化產品工藝結合起來，從設計源頭上杜絕不規范、不環保設計行為的發生。
對于環保，公司也做過很多調研，覺得無論是環保油漆還是其他環保材料都很難達到環保系數。于是我們提出工廠化與設計相結合，做定制產品。我們依靠獨家研發的四大規范體系（規范設計、規范產品、規范工程、規范服務），積極推行新型環保節能材料的使用，引進國際級先進施工工藝，以環境保護和人體健康為主題倡導現代綠色環保家裝。如果要朝著這個方向發展，我覺得我們這個行業會達到環保的要求。
奧運經濟:貴公司立足于市場的核心競爭力是什么？
汪文波:鴻利博雅在九年的經營發展中，已經形成了以設計為核心競爭力的品牌特色，雄厚的設計實力已成為企業發展的堅實基礎；我們在京城首創人文家居設計理念，將建立持續完善、規范標準的設計體系已成為企業長期的競爭戰略而不斷完善創新，矢志不渝地打造個性化設計的樣板。我們追求的不是單純的設計，而是旨在建立一種完整的家居環境設計。我們堅持“以人為本”的設計宗旨，根據客戶的文化背景、家庭結構、生活習慣、社交需求、經濟條件等具體情況，為每一位客戶度身定制既具實用功能又能充分體現個性的家居空間。
從最初的“設計鑄就品牌”到現今的“用設計影響現代人的家居生活方式”，鴻利博雅將設計的內涵作為一脈相承并與時俱進的品牌主題加以強化。我們堅持做設計新價值的領跑者，通過設計帶動整個企業的創新，全方位開發整體家居設計解決方案，結合藝術、工藝及科學管理，為社會創造符合時代潮流及審美趣味的詩意化室內設計精品，將詩意的生活藝術化地奉獻給廣大人民。榮譽見證品質，我們先后榮獲中國建筑裝飾十大影響力品牌，中國建筑裝飾市場用戶滿意十佳品牌，京城百姓最信賴的十大家裝企業、全國住宅裝飾裝修行業500百強等百項行業殊榮。
奧運經濟:很多公司都在打奧運牌，做奧運營銷，我們公司對此有何看法？有沒有相關的營銷計劃，如果有，具體內容是什么？
汪文波:鴻利博雅作為一家品牌家裝企業，我們與時俱進，以設計創新帶動服務增值，將北京奧運人文、綠色、科技的理念貫徹到各個家居服務環節中，從客戶需求出發，持續深化人文家居設計內涵，積極推進節約環保施工工藝和綠色再生材料，將國際先進的家居文化和國人的使用需求有效結合，爭創中國最具服務價值的服務品牌。
奧運經濟:奧運之后的家裝業未來走向您如何看待？
汪文波:未來家裝企業就是整合兩個字。從行業發展趨勢來說，就是產業鏈的整合，當然企業內部的資源整合、渠道整合也很重要，一個家居行業的產品時代正在到來。在未來，我們企業要進行一體化發展，以設計為龍頭規范產業鏈，充分發揮設計優勢更好地整合產品資源，讓客戶得到更貼心實惠的服務。
汪文波:2008年家居行業經營受國家政策和宏觀經濟形勢的影響更嚴峻。奧運對市場的真正沖擊目前還無法估算，一切都還是未知數，但總還有陽光的一面。消費的總量是不變的，關鍵看需求爆發在奧運前還是奧運之后，“奧運”對于行業來講，其實是一個淡季的概念。企業的挑戰就在于如何調整，對資源進行合理分流，讓淡季不淡，穩住盤中餐。同時我們相信：奧運會對北京市場的經濟、人文、素質和消費觀都有一個很大的提升，只要企業能夠調整好，2008年依然是充滿機遇和陽光的一年，交易量不僅不會萎縮，反而會增長。
面對奧運可能帶來的沖擊，鴻利博雅已做了客觀明晰的市場需求分析，積極進行區域調整。北京方面從城區到郊區，郊區縣也是盤中餐的一個保證。我們已經派了一個團隊在涿州開發市場，反響不錯。而京津一體化和互動也進入實際操作階段，目前運營情況良好。
同時，為適應家居產業產品時代到來的要求，鴻利博雅以設計為龍頭帶動企業的產業鏈協調發展，發揮設計優勢更好地整合產品，將工廠化定制設計和環保原創設計有機結合起來，堅持為客戶提供高質量、高標準的裝修服務。鴻利博雅新近購置的位于北京市通州區的近3萬米的大型產業基地，用于木門、櫥柜等自有家居產品的生產。對于引進國外先進生產技術的大型工業基地，鴻利博雅一如既往地強調產品設計的人性化，立足在全球范圍內集采高環保性材料，選擇適合中國國情的高性價比環保施工工藝，致力為消費者提供高性價比的家居產品服務。
奧運經濟:有人認為奧運會會加劇家居行業的新一輪洗牌，您如何看待這個問題？
汪文波:2008年有人說是行業洗牌的一年，我更希望是行業健康持續發展的一年。目前還活著的企業，我希望都能好好活下去。只有活下去，才會對行業和社會有更好的作用。
目前，家居行業的競爭已從過去單純的價格競爭上升到了品牌、資金、人才等綜合實力的競爭，隨著競爭的加劇，企業出現分化是必然的，一批有實力的品牌企業會在已有的基礎上提高專業技術，增加消費者滿意程度，以及更好的整合產品上，規模和綜合實力會更加壯大。同時，也有企業從專業化經營尋找突破，這就需要從工藝、材料、風格到配飾上都將有很好的體現。當然，家居業也會同其他的服務業一樣，給消費者帶來更加省時、省力、省錢的服務。鴻利博雅將積極地去學習國外的一些先進技術，比如使產品的設計更加人性化，從而達到中西合璧的良好效果；堅持我們一貫的理念“用設計影響現代人的家居生活方式”！同時會加大我們產品的差異化，更好的劃分消費層次，給企業更好的設計定位。
奧運經濟:環保問題現在已經成為首要關注的問題，貴公司在這一環節上是如何做的，能不能響應綠色奧運的提倡？
汪文波:2001年，我們就在家裝行業率先打響了環保戰役，無論是甲醛疊加，苯疊加都做出預算，只要有一絲生態污染的可能性，我們都會詳細地開列出環保預評價書，這是公司多年來一直切實推行的保護業主健康權的環保措施；另一方面我們加強圖紙審核力度，將規范設計體系和先進的定制化產品工藝結合起來，從設計源頭上杜絕不規范、不環保設計行為的發生。
對于環保，公司也做過很多調研，覺得無論是環保油漆還是其他環保材料都很難達到環保系數。于是我們提出工廠化與設計相結合，做定制產品。我們依靠獨家研發的四大規范體系（規范設計、規范產品、規范工程、規范服務），積極推行新型環保節能材料的使用，引進國際級先進施工工藝，以環境保護和人體健康為主題倡導現代綠色環保家裝。如果要朝著這個方向發展，我覺得我們這個行業會達到環保的要求。
奧運經濟:貴公司立足于市場的核心競爭力是什么？
汪文波:鴻利博雅在九年的經營發展中，已經形成了以設計為核心競爭力的品牌特色，雄厚的設計實力已成為企業發展的堅實基礎；我們在京城首創人文家居設計理念，將建立持續完善、規范標準的設計體系已成為企業長期的競爭戰略而不斷完善創新，矢志不渝地打造個性化設計的樣板。我們追求的不是單純的設計，而是旨在建立一種完整的家居環境設計。我們堅持“以人為本”的設計宗旨，根據客戶的文化背景、家庭結構、生活習慣、社交需求、經濟條件等具體情況，為每一位客戶度身定制既具實用功能又能充分體現個性的家居空間。
從最初的“設計鑄就品牌”到現今的“用設計影響現代人的家居生活方式”，鴻利博雅將設計的內涵作為一脈相承并與時俱進的品牌主題加以強化。我們堅持做設計新價值的領跑者，通過設計帶動整個企業的創新，全方位開發整體家居設計解決方案，結合藝術、工藝及科學管理，為社會創造符合時代潮流及審美趣味的詩意化室內設計精品，將詩意的生活藝術化地奉獻給廣大人民。榮譽見證品質，我們先后榮獲中國建筑裝飾十大影響力品牌，中國建筑裝飾市場用戶滿意十佳品牌，京城百姓最信賴的十大家裝企業、全國住宅裝飾裝修行業500百強等百項行業殊榮。
奧運經濟:很多公司都在打奧運牌，做奧運營銷，我們公司對此有何看法？有沒有相關的營銷計劃，如果有，具體內容是什么？
汪文波:鴻利博雅作為一家品牌家裝企業，我們與時俱進，以設計創新帶動服務增值，將北京奧運人文、綠色、科技的理念貫徹到各個家居服務環節中，從客戶需求出發，持續深化人文家居設計內涵，積極推進節約環保施工工藝和綠色再生材料，將國際先進的家居文化和國人的使用需求有效結合，爭創中國最具服務價值的服務品牌。
奧運經濟:奧運之后的家裝業未來走向您如何看待？
汪文波:未來家裝企業就是整合兩個字。從行業發展趨勢來說，就是產業鏈的整合，當然企業內部的資源整合、渠道整合也很重要，一個家居行業的產品時代正在到來。在未來，我們企業要進行一體化發展，以設計為龍頭規范產業鏈，充分發揮設計優勢更好地整合產品資源，讓客戶得到更貼心實惠的服務。
