內容摘要:本文從我國家居產業鏈的構成入手,指出了其整合過程的實質和核心問題,認為家居產業鏈的整合應是建立在生產方式工業化變革基礎上的整合,并伴隨著產業鏈各環節專業化細分的整合,是以滿足消費者的個性化需求為目的整合。
關鍵詞:家居產業鏈 成品房 整合
本文所討論的家居產業鏈是指與家庭居住直接相關的行業及其衍生行業的鏈狀集合,其主要鏈條環節包括住宅開發建造、住宅裝飾、裝飾建材與部品供應、裝飾設計與研發、施工安裝隊、家具、家電、家居配飾、家居服務等,其形態關系如圖1所示。
從圖1可以看出,“住宅開發建造-住宅裝飾-家居配飾”等子鏈條表現為縱向的供應鏈,而“建材部品-住宅裝飾-設計研發” 等子鏈條表現為橫向的協作鏈,這些縱向和橫向鏈條組成的鏈狀集合形成產業鏈。在此鏈狀結構中,上游住宅開發建造環節將住宅“毛坯房”提供給中游住宅裝飾企業,中游各環節通過相互協作完成住宅裝飾裝修過程,再將完成基本裝修的半成品提供給下游的家具家電、家居配飾等進行完善,最終交付給消費者一個完全滿足使用功能的“家”。產業鏈的整合模式從兩個維度可劃分為:內部整合和外部整合,橫向整合和縱向整合。我國家居產業鏈的整合包含了上述所有模式。
以住宅開發企業為主體的整合模式
2002年中央出臺了《關于推進住宅產業現代化提高住宅質量的若干意見》和《商品住宅裝修一次到位實施導則》,引導和鼓勵新建商品住宅一次裝修到位,并在全國范圍內推廣全裝修房。
成品房模式是以上游住宅開發建造企業為主體,整合中下游相關企業資源協作生產,將原本由消費者零散完成的手工作坊式的個體裝修過程集合起來,代以集團化采購、工廠化大批量專業生產、一體化裝配施工和系統化的全過程管理,最終實現“建造裝修一體化”,提供給消費者“拎包即住”的住房成品為目的的一種產業鏈整合模式。成品房模式是家居產業鏈的縱向整合,其實質是以住宅開發企業為龍頭,對下游企業施加縱向約束,使之接受一體化的合約,以實現縱向的產業利潤最大化。
成品房整合模式中的關鍵是解決一體化的問題:首先是一體化設計,成品房的設計應當將建筑、結構、節能、設備、裝飾裝修甚至后期配飾進行整體通盤考慮,以設計標準化為基礎,在設計中著重于使用便于裝配化作業的新技術、新材料和新部品,以滿足工業化生產的要求;其次,生產的一體化要解決材料部品的集團化購買、工廠化大批量專業生產、預組裝及現場裝配化施工等幾個主要問題;最后,成品房建設項目的項目目標提升、項目周期延長、項目管理的外延和內容都有不同程度的變化,因此要將整個工程項目管理作為一個系統統籌分析,以實現涵蓋項目全過程的真正的一體化管理。
以家裝企業為主體的整合模式
許多家裝企業在內部通過加強自主研發、改善生產方式、提高管理水平,在外部通過創新經營模式、注重品牌建設等手段,對產業鏈中相關環節進行整合。
(一)對設計研發的橫向整合
隨著裝飾企業業務量增加和規模擴大,其原有設計部門漸趨臃腫而不便管理,企業負擔加重,這使得內部原有的設計部門在一定程度上拆分出來,同產業鏈中與之相對應的設計研發企業、設計工作室等環節融合重組,逐漸建立起內部市場和規模相對較小的自主或半自主經營部門。
圖2為某裝飾企業通過內部整合與拆分形成的設計組織機構。裝飾企業首先以原有設計人員為核心,組建自己的設計管理團隊,以業務量為支撐,以設計師責任制為關鍵,各層級之間以合同明確“責權利”的劃分,并采用接收掛靠、聯合院校開辟設計基地的形式整合市場設計資源。通過這種整合,企業以有限的人員進行設計管理,既增大了設計業務量,又能夠有效的控制設計質量,同時減輕了企業負擔;設計師則擁有更大的權限、空間和利益驅動進行設計組織管理,積極性倍增;而基層設計人員則根據市場需要優勝劣汰,保證了新鮮血液的流動置換。從自身來說,企業通過拆分變內部分工為市場分工,有效控制了成本;從外部市場來說,企業通過整合實現了各環節的優化和重組,占據了價值鏈的高端位置,為規模擴張提供了保障。
(二)對裝飾建材部品的橫向整合
這種整合模式是指裝飾企業通過并購或與材料部品商形成戰略聯盟的方式,在自身統一管理的基礎上,將諸如板材、陶瓷、潔具、吊頂、涂料、門窗、櫥柜、燈具、家具乃至家電等家居材料部品集成在一起,向消費者提供“一站式”服務。裝飾企業與材料部品供應商的聯合能夠分散企業的經營風險,在一定程度上規避某一行業的市場波動所帶來的較大的影響和損失。從家裝企業的角度來說,整合的實質是加強對產業鏈中相鄰企業的約束以提高自身的集中度,擴大市場勢力,從而增加對市場價格的控制力,最終獲得壟斷利潤。應注意的關鍵問題有:首先是企業在選擇品牌時應當注重該品牌核心的價值與自身的契合程度,不應僅著眼于外在的、容易量化的因素;其次是企業應當堅持自身長期的發展戰略,增強與相應建材部品企業合作的穩定性和持久性;第三是盡快升級建立在契約式或人際關系程度上的初級合作,建立起注重優勢資源互補和滲透的深度合作;最后是企業在整合過程應當注重自身主業的技術開發與核心競爭力的打造,控制擴張規模,避免與擁有絕對物流優勢的裝飾建材超市直接競爭。
以裝飾建材部品為主體的整合模式
(一)部品專業整合模式
部品專業整合是以某一專業為主體,內部整合部品相關的其它環節,縱向整合設計、施工和售后服務全過程,綜合集成銷售,滿足消費者對于某一家居部品使用要求的整合模式。以廚房部品為例,原來消費者為了滿足使用需求,需面對櫥柜設計與施工、水電管線鋪設、五金配件安裝、廚用家電購買等多個互有影響又交叉作業的環節,這些環節原由消費者自身和裝飾公司共同完成,其質量、成本和工期都不易控制。通過整合,廚衛部品中的某個環節利用自身的品牌優勢將其他環節整合起來統一管理、打包出售,以分戶設計定做取代原家裝設計的部分內容,以工廠加工和上門安裝替換原由裝飾企業承擔的施工業務,變市場分工為內部分工,降低了成本、加快了進度、保證了質量。企業將產業鏈中相鄰環節的資源整合己用,各方優勢疊加,實現了整體最大效益。
(二)裝飾建材超市整合模式
建材超市是從國外進入到國內的市場業態,其利用其強大的物流和終端優勢整合著產業鏈中的其它環節。建材超市的整合模式可以歸納為“建材連鎖超市+裝潢服務中心”的服務方式,如圖3所示。建材超市首先在中游橫向整合建材部品供應企業進行大批量集中采購和現代化統一管理,以確保供貨規模、價格優勢和材料質量;同時以此為基礎,整合中游裝飾企業、縱向整合下游配送和施工資源,最終成立自己的家裝公司,構建“購裝合一”的服務平臺。這一平臺將專門化裝飾設計、一站式選購建材、統一配送、裝配化施工和售后服務一體化運作,既明晰了裝修流程,又使得材料價格和裝修費用實現了透明化,因此受到了消費者的喜愛,近年來呈迅猛發展之勢。
需要指出的是,我國家居產業鏈的整合應當是建立在生產方式工業化變革基礎上的整合;是伴隨著產業鏈各環節專業化細分的整合;是以滿足消費者的個性化需求為目的整合,這是我國家居產業今后的發展方向。
參考文獻:
1.中國房地產測評中心.2009年中國房地產開發企業500強測評研究報告,2009
2.江蘇省建設廳.江蘇省新建住宅裝修試點工作實施意見,2003
