處此多事之秋和變化之時，多方面打造差異化核心競爭力，無疑是家居建材企業最為主要，也最為迫切的任務。
　　
　　從2010年4月開始，樓市連續遭遇多輪調控，比如限購、提高首付比率等，但整體來看，2010年樓市仍然處于比較亢奮的狀態，量價齊升，根據國家統計局公布的數據，2010年全國70個大中城市的房價基本每月都在同比上漲，幅度在7％到13％之間，比如5月同比上漲12.4％，8月同比上漲9.3％。11月同比上漲7.7％。與此同時，全國商品房成交超過10億平方米，比上年增長10.1％。
　　這種現象的發生引發了最近開始的新一輪嚴控，各地房產稅、限購政策、首付比例繼續提高等更為嚴苛的政策已經相繼落實，僅限購一項據相關媒體報道可能達到數十家之多。如果說年前的調控政策對樓市的影響并不是很明顯，那么年后的這幾項政策相繼實施，對成交量的影響巨大，根據春節前后的情況看，樓市有價無市。作為緊密關聯的家居建材行業，無疑會受到樓市的影響。整個2010年中，多個細分家居行業都贏得了比較可觀的增長，比如陶瓷、涂料等行業，一些規模較大、營銷能力較強的品牌甚至實現了數十個百分點的增長，在這種增長中，自然也少不了樓市火熱這一重要因素。
　　接下來的一些時間里，家居建材企業必然會面臨巨大挑戰，房子賣得少，裝修買陶瓷、衛浴、涂料、地板、家紡、燈具等家居產品的消費者自然也會變得少一些，雖然存在大量二次翻新、家居升級換代的需求，但整個蛋糕無疑會變得小一些。
　　處此多事之秋和變化之時，積極應對、籌劃善策、提升品質、創新營銷、面向消費者提供更具價值和吸引力的服務，尤其是采用更具性價比、更有效的營銷方式，多方面打造差異化核心競爭力，無疑是家居建材企業最為主要，也最為迫切的任務。
　　我們如何看待樓市重拳所引發的連鎖效應?整個家居行業之于樓市有很明顯的滯后性，無論是前兩年金融危機對樓市的影響，還是2010年樓市調控開始后人們的議論，悲觀氣氛一度相當濃厚。實際上，這段時間仍然有不少企業保持了不錯的增長速度，同時也有一些走向沒落的品牌。聰明的家居建材企業，會在這一非常時期，一邊妥善挖掘使用2010年的勞動果實，一邊積極調整企業運作模式和實施品牌升級應戰市場變化，在有限的蛋粒中劃得最大的份額，或者實行差異化定位，發掘并占領藍海市場。
　　我們如何面對并展開這一輪競爭?近兩年家居建材各細分行業正邁入品牌競爭階段，一些有規模有實力的涂料企業在品牌建設方面投入了相當大的力度，品牌形象統一和建設、渠道下沉和終端深耕、聘請代言人、大規模投放廣告、終端店面升級、引進數字營銷等，表現出了相當活躍的態勢。
　　不過，在目前樓市重拳調控的時局下，反思和建立起恰當的競爭路徑是非常重要的，以便保持在當下環境中的持續增長，以及在未來某個階段內再次迎來樓市火爆引發的家居建材市場興旺，比如戰略競爭、組合競爭、品牌競爭、服務競爭、文化競爭、差異化競爭等，相比較以前水波不興的市場環境，現在則顯得非常關鍵了。而在具體營銷傳播渠道的選擇上，互聯網以其性價比和深度傳播的優勢，無疑是比較可行的選擇。企業在做品牌、新產品、招商、促銷活動等推廣時，大規模挖掘互聯網營銷價值，借助各種互聯網平臺展開推廣工作，正當其時。適當地聘請一些外部智囊機構也可以納入考慮中，借助外部各方面專業人士的智慧促動業務的穩健增長。
　　2009年以來，在一些家居建材細分市場上，高、中、低端的定位正普及開來，比如陶瓷、涂料、地板、家紡等家居行業，都已經有比較知名的品牌開始清晰化自身所面臨的消費群體和產品的定位，歐神諾陶瓷向高端陶瓷升級、嘉麗士定位于高端涂料品牌等，都是很明顯的差異化市場定位的例子。重點市場的差別化對待、消費人群的細分、消費市場的區隔等，都是差異化市場定位的表現，這些做法正適合于目前的情況。