從生產到銷售，傳統的家具企業其實可以變得很有“技術含量”。
在3.O時代，我們千萬別筑墻，因為世界是平的。
廣東維尚家具制造有限公司總經理付建平說：“當我們找到世界被鏟平的商業模式后，企業就步入了發展高速路。”2008年，在全國家具行業整體利潤下滑約三成的背景下，維尚銷售額卻在翻倍增長。而今年，依然可以保持50％的增長速度。
實際上，維尚所做的五點創新，就像五輛功率巨大的推土機。正在將傳統的家具營銷模式所鑄造的高墻一一推平。
第一輛：工具推土機
《超限戰》一書，總結出這樣一個觀點：“武器革命總是比軍事革命先行一步。”市場營銷也是如此，要想抹平世界，首先就要有革命性武器一工具。經過3年時間的研究，維尚自主研發出一套大規模數碼化定制軟件。
利用這套專業軟件系統，每個終端店的設計師就可以根據客戶需求進行個性化設計，并向客戶提供預算，客戶在1～2小時內就可以體驗到個性化的設計效果。隨后，電腦后臺將設計圖紙中的家具拆分成各種規格的零部件，同時電腦自動生成制造指令，通過網絡平臺直接發送到工廠進行數碼化生產。最后，生產完成后，各種部件分別包裝、集中打包后，發送到顧客家里，再由客服人員上門組裝。付建平說：“整個過程看似繁雜，實際上大部分工作都由后臺的計算機管理系統自動完成。”這套軟件系統，讓維尚告別了傳統制造業，進入了3.0時代。
第二輛：生產推土機
在傳統家具制造中，工人成本是巨大的，特別是技術工人，更是需要“重點保護”。而在維尚，各地的訂單通過網絡平臺集中到總部之后，電腦系統會把定制的每一件家具拆分為各種規格的零部件，并與板材獨一無二的“身份證”——唯一的條形碼全部對應，以此保障所有的零部件都不會搞錯。在工廠里，每一臺機器都加裝了一部電腦，電腦會對機器發出各種操作指令，工人只是搬運工——按照電腦屏幕提示把板材按要求放上機器即可。機器加工完畢，工人再按照既定操作規則，將加工后的零部件放在指定的位置。隨后，就可以包裝發貨了。有了這個獨特的流程設計，維尚的員工結構與其他家具企業完全不同——在900多名員工中，只有200人是生產線工人，其他的全是“售前的方案設計”、“售中的服務跟蹤”和“售后的安裝布置和長期維護”等客服人員。
眾所周知，對傳統家具制造來說，庫存成本是龐大的。對此，付建平表示：“在傳統家具行業，賣1個億的家具，庫存就要先放1個億。而維尚通過定制化的柔性生產技術，先下單，后生產，實現了零庫存，無需將大量資金堆在庫存上。”由此可見，維尚已經把家具行業的生產流程進行了徹底的再造，并使定制生產和大規模生產的成本一樣，保證了利潤源。這就像肯德基、麥當勞一樣，維尚實現了科學化、數字化管理。
第三輛：渠道推土機
傳統家具企業在接到訂單，做好設計之后，一般會通過手工的傳真方式來傳單、下單。這種手工操作工作量大、工序煩瑣、成本高、效率低。與此不同的是，維尚建立了以互聯網為基礎的時實交易和互動設計系統平臺，把分布在全國各地的消費者、加盟店、總部和所有工廠聯為一體，推平了傳統經營渠道中由于空間、時間和人為因素造成的“信息不對稱城墻”，各自通過用戶名和密碼來查詢各地店鋪訂單的設計和生產狀況，是排單待產，還是生產加工中，是加工打包，還是在發貨運輸……同時，還可以隨時在系統內對話、互動修改、留言等，顧客有什么特別需求、工廠發現訂單設計技術錯誤等，都可以隨時溝通，這樣就大大提高了各個環節的工作效率，真正形成了信息時代的網絡大渠道。目前，維尚擁有兩個品牌“維意”和“尚品宅配”，在廣州、北京、上海等大中城市已經設立了20家直營店和600多家加盟店。
第四輛：銷售推土機
一般情況下，顧客購買家具的過程是這樣的：在店內看中款式后比較價格，決定后先交納訂金，然后就等待送貨、安裝。在這些環節中，消費者無法做到自由主動地規劃自己的設想，更加不利的是，消費者只能是被動地等待產品安裝。如果顏色和款式與自家裝修風格不相吻合，顧客只有無可奈何。其實，這是眾多消費者的需求和困惑。
付建平說：“維尚研發的這套軟件系統，可以讓顧客全程參與其中。”在導購環節，顧客只要提供居室的平面圖紙，現場就可以免費享受設計師做的三維彩色設計服務，顧客可以全程參與方案的設計，提出自己的個性要求，并能提前預覽逼真效果。而在制造完成前，顧客也可以進行局部的設計修改，這些都通過網絡平臺進行，各個終端店與總部隨時溝通。同時，在客戶下單以后，消費者可以在公司網站上隨時查詢他的訂單產品生產到哪一個環節，安裝以后的回訪意見和對客戶提問的回答都可以在網上查到，整個過程很透明的，完全是實實在在、明明白白的消費。
據悉，這套軟件儲存了全國幾十萬套樓盤戶型，只要客戶說出是哪個城市、哪個樓盤以及什么戶型，設計師可以很快按照客戶的戶型要求量身打造出設計方案。同時，按照客戶需求進行修改。借助信息化的生產經營模式，不管你在全國哪一家專賣店下訂單，一般在15～20天內都能收到家具。另外，因為家具的很多部件都是可以進行組合的，所以顧客在使用2年后，如果感覺顏色不太適合，也可以花很少的錢，更換全新的顏色搭配方案。
第五輛：模式推土機
實際上，維尚依靠一套大規模數碼化定制軟件，顛覆了傳統的家具制造模式。(見圖1)
在傳統商業模式下，消費者只能被動接受產品，而維尚做到了“客戶需要什么，維尚就生產什么”，并且可以在制造前做全新修改，使用后做適當修改，而整個家具設計過程，都可以全程參與，這是典型的體驗營銷。
傳統家具企業要實現一個億的銷售額，就必須有一個億庫存，而維尚完全是按需生產，成品庫存為零，只有電腦上的“虛擬產品”。同時，依靠全電腦控制系統，顛覆了以工人為重心的傳統制造模式。
面對未來，付建平還表示：“維尚最終要像QQ一樣通過平臺賺錢。”實際上，在這個網絡平臺下，維尚可以延伸的服務會有很多，這也預示著維尚的成長空間是非常大的。
在3.O時代，我們千萬別筑墻，因為世界是平的。
廣東維尚家具制造有限公司總經理付建平說：“當我們找到世界被鏟平的商業模式后，企業就步入了發展高速路。”2008年，在全國家具行業整體利潤下滑約三成的背景下，維尚銷售額卻在翻倍增長。而今年，依然可以保持50％的增長速度。
實際上，維尚所做的五點創新，就像五輛功率巨大的推土機。正在將傳統的家具營銷模式所鑄造的高墻一一推平。
第一輛：工具推土機
《超限戰》一書，總結出這樣一個觀點：“武器革命總是比軍事革命先行一步。”市場營銷也是如此，要想抹平世界，首先就要有革命性武器一工具。經過3年時間的研究，維尚自主研發出一套大規模數碼化定制軟件。
利用這套專業軟件系統，每個終端店的設計師就可以根據客戶需求進行個性化設計，并向客戶提供預算，客戶在1～2小時內就可以體驗到個性化的設計效果。隨后，電腦后臺將設計圖紙中的家具拆分成各種規格的零部件，同時電腦自動生成制造指令，通過網絡平臺直接發送到工廠進行數碼化生產。最后，生產完成后，各種部件分別包裝、集中打包后，發送到顧客家里，再由客服人員上門組裝。付建平說：“整個過程看似繁雜，實際上大部分工作都由后臺的計算機管理系統自動完成。”這套軟件系統，讓維尚告別了傳統制造業，進入了3.0時代。
第二輛：生產推土機
在傳統家具制造中，工人成本是巨大的，特別是技術工人，更是需要“重點保護”。而在維尚，各地的訂單通過網絡平臺集中到總部之后，電腦系統會把定制的每一件家具拆分為各種規格的零部件，并與板材獨一無二的“身份證”——唯一的條形碼全部對應，以此保障所有的零部件都不會搞錯。在工廠里，每一臺機器都加裝了一部電腦，電腦會對機器發出各種操作指令，工人只是搬運工——按照電腦屏幕提示把板材按要求放上機器即可。機器加工完畢，工人再按照既定操作規則，將加工后的零部件放在指定的位置。隨后，就可以包裝發貨了。有了這個獨特的流程設計，維尚的員工結構與其他家具企業完全不同——在900多名員工中，只有200人是生產線工人，其他的全是“售前的方案設計”、“售中的服務跟蹤”和“售后的安裝布置和長期維護”等客服人員。
眾所周知，對傳統家具制造來說，庫存成本是龐大的。對此，付建平表示：“在傳統家具行業，賣1個億的家具，庫存就要先放1個億。而維尚通過定制化的柔性生產技術，先下單，后生產，實現了零庫存，無需將大量資金堆在庫存上。”由此可見，維尚已經把家具行業的生產流程進行了徹底的再造，并使定制生產和大規模生產的成本一樣，保證了利潤源。這就像肯德基、麥當勞一樣，維尚實現了科學化、數字化管理。
第三輛：渠道推土機
傳統家具企業在接到訂單，做好設計之后，一般會通過手工的傳真方式來傳單、下單。這種手工操作工作量大、工序煩瑣、成本高、效率低。與此不同的是，維尚建立了以互聯網為基礎的時實交易和互動設計系統平臺，把分布在全國各地的消費者、加盟店、總部和所有工廠聯為一體，推平了傳統經營渠道中由于空間、時間和人為因素造成的“信息不對稱城墻”，各自通過用戶名和密碼來查詢各地店鋪訂單的設計和生產狀況，是排單待產，還是生產加工中，是加工打包，還是在發貨運輸……同時，還可以隨時在系統內對話、互動修改、留言等，顧客有什么特別需求、工廠發現訂單設計技術錯誤等，都可以隨時溝通，這樣就大大提高了各個環節的工作效率，真正形成了信息時代的網絡大渠道。目前，維尚擁有兩個品牌“維意”和“尚品宅配”，在廣州、北京、上海等大中城市已經設立了20家直營店和600多家加盟店。
第四輛：銷售推土機
一般情況下，顧客購買家具的過程是這樣的：在店內看中款式后比較價格，決定后先交納訂金，然后就等待送貨、安裝。在這些環節中，消費者無法做到自由主動地規劃自己的設想，更加不利的是，消費者只能是被動地等待產品安裝。如果顏色和款式與自家裝修風格不相吻合，顧客只有無可奈何。其實，這是眾多消費者的需求和困惑。
付建平說：“維尚研發的這套軟件系統，可以讓顧客全程參與其中。”在導購環節，顧客只要提供居室的平面圖紙，現場就可以免費享受設計師做的三維彩色設計服務，顧客可以全程參與方案的設計，提出自己的個性要求，并能提前預覽逼真效果。而在制造完成前，顧客也可以進行局部的設計修改，這些都通過網絡平臺進行，各個終端店與總部隨時溝通。同時，在客戶下單以后，消費者可以在公司網站上隨時查詢他的訂單產品生產到哪一個環節，安裝以后的回訪意見和對客戶提問的回答都可以在網上查到，整個過程很透明的，完全是實實在在、明明白白的消費。
據悉，這套軟件儲存了全國幾十萬套樓盤戶型，只要客戶說出是哪個城市、哪個樓盤以及什么戶型，設計師可以很快按照客戶的戶型要求量身打造出設計方案。同時，按照客戶需求進行修改。借助信息化的生產經營模式，不管你在全國哪一家專賣店下訂單，一般在15～20天內都能收到家具。另外，因為家具的很多部件都是可以進行組合的，所以顧客在使用2年后，如果感覺顏色不太適合，也可以花很少的錢，更換全新的顏色搭配方案。
第五輛：模式推土機
實際上，維尚依靠一套大規模數碼化定制軟件，顛覆了傳統的家具制造模式。(見圖1)
在傳統商業模式下，消費者只能被動接受產品，而維尚做到了“客戶需要什么，維尚就生產什么”，并且可以在制造前做全新修改，使用后做適當修改，而整個家具設計過程，都可以全程參與，這是典型的體驗營銷。
傳統家具企業要實現一個億的銷售額，就必須有一個億庫存，而維尚完全是按需生產，成品庫存為零，只有電腦上的“虛擬產品”。同時，依靠全電腦控制系統，顛覆了以工人為重心的傳統制造模式。
面對未來，付建平還表示：“維尚最終要像QQ一樣通過平臺賺錢。”實際上，在這個網絡平臺下，維尚可以延伸的服務會有很多，這也預示著維尚的成長空間是非常大的。
